新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革優(yōu)化與創(chuàng)新路徑

□ 廣州 吳曉泉

新常態(tài)背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。外部環(huán)境的改變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)提供了發(fā)展空間，面對(duì)這發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)只有建立符合自身發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)及創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；炷疗髽I(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其行業(yè)特征表現(xiàn)為勞動(dòng)力需求量大，生產(chǎn)污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏等，仍需要進(jìn)一步創(chuàng)新及落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。依照經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展趨向闡述：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需充分吸收先進(jìn)的管理理念，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，將先進(jìn)管理理念作用于自身同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、完善，使其成為符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，以此可有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)和方法體系，同時(shí)可進(jìn)一步完善國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，為自身未來(lái)的發(fā)展奠定條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的作用

經(jīng)濟(jì)管理作為集合和優(yōu)化期內(nèi)的各項(xiàng)資源配置的重要措施，其管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同企業(yè)的具體管理策略及規(guī)范存在較大差異，但影響其經(jīng)濟(jì)管理策略因素大致相同，其一受到以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的新經(jīng)濟(jì)特性影響；其二受到中國(guó)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)變革影響；其三受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響，在上述因素共同影響下，企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。就目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，只有創(chuàng)新改革增加競(jìng)爭(zhēng)力，才符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及改革作用主要體現(xiàn)在：其一，提高企業(yè)資金有效利用率，做好全面預(yù)算工作，推動(dòng)企業(yè)資金管理精細(xì)化、科學(xué)化、合理化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化。其二，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)依照基礎(chǔ)創(chuàng)新作為目標(biāo)，將全方位創(chuàng)新作為最終發(fā)展方向，通過(guò)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及流程，強(qiáng)化自身的發(fā)展和利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而保證優(yōu)化成本控制，保證最大的收益條件。

二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不適應(yīng)性

企業(yè)適應(yīng)性是在生存競(jìng)爭(zhēng)中與環(huán)境條件互動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)生命體形成的一定性狀的現(xiàn)象，在企業(yè)不斷調(diào)整其自身適應(yīng)性行為過(guò)程中，會(huì)不斷增加價(jià)值并獲得更多效益。但傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前變化的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其內(nèi)部不適應(yīng)性主要體現(xiàn)在以下方面。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的不適應(yīng)。由于缺乏各類先進(jìn)的管理理念，企業(yè)雖在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大壓力中體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的必要性，但無(wú)法在實(shí)際的管理過(guò)程中徹底落實(shí)創(chuàng)新理念，也無(wú)法對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織協(xié)調(diào)性存在一定欠缺。經(jīng)濟(jì)管理理念的不科學(xué)性、流程隨意性是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題?；炷疗髽I(yè)普遍存在基層員工不理解經(jīng)濟(jì)管理理念，部分管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性和緊迫性理念不給予重視，管理層與基層員工溝通力度不大等問(wèn)題，如全面預(yù)算管理理念，除了稅務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)人員，多數(shù)行業(yè)從業(yè)者對(duì)此均不夠理解，繼而導(dǎo)致先進(jìn)管理理念但無(wú)法實(shí)際作用于企業(yè)。

2.經(jīng)濟(jì)管理方向不適應(yīng)。依照當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析，企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)方向，其管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著重要意義。但傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)作為企業(yè)成本管理和控制的主要管理方式，雖然財(cái)務(wù)審計(jì)在一定情況下可以降低企業(yè)資金使用過(guò)程中的浪費(fèi)、流失風(fēng)險(xiǎn)，但僅依靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，仍可能存在企業(yè)資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)管理。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，混凝土企業(yè)暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，除了產(chǎn)品創(chuàng)新及質(zhì)量控制，運(yùn)行合理成本管理也是有必要的，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理和控制策略已經(jīng)不符合當(dāng)前時(shí)代需求，未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理方向需要提高經(jīng)濟(jì)管理整體意識(shí)，確保整體成本最優(yōu)化。

3.組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)管理制度不適應(yīng)。依照新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理理論分析，隨著企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，其管理水平及復(fù)雜系數(shù)也不斷相應(yīng)提高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)展速度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量有著密切關(guān)系，當(dāng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)管理制度與當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)不匹配時(shí)，如組織結(jié)構(gòu)冗雜，經(jīng)濟(jì)管理制度落后，將會(huì)限制企業(yè)自身管理水平及發(fā)展，難以適應(yīng)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，繼而導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展受到局限，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。如混凝土企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)集生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、管理等層面，若不建立一套符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)紕漏，將可能導(dǎo)致偷稅漏稅事件的發(fā)生。

4.內(nèi)部控制管理體系的不匹配。企業(yè)創(chuàng)新也受內(nèi)部調(diào)控體系的影響，目前多數(shù)企業(yè)普遍存在內(nèi)部目標(biāo)定位較低、簡(jiǎn)單、形式化的現(xiàn)象，未能形成有效的內(nèi)部控制管理體系，同時(shí)也在一定程度上提示企業(yè)缺乏有效的指揮協(xié)調(diào)體系。如部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中，僅僅停留于內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)算的管理體系中，提示其內(nèi)部控制的范圍以及目標(biāo)相對(duì)缺乏；導(dǎo)致企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)反應(yīng)機(jī)制不夠完善，損失風(fēng)險(xiǎn)較嚴(yán)重。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化升級(jí)與創(chuàng)新路徑

1.理念創(chuàng)新，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，即對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，在企業(yè)內(nèi)部徹底落實(shí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。但就目前發(fā)展形勢(shì)而言，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍較為傳統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想理念、危機(jī)意識(shí)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)仍存在欠缺，故需要理念創(chuàng)新。首先基于當(dāng)前混凝土企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)且無(wú)法順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的理念予以否定；其次基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以全新視角、管理措施、思維方式進(jìn)行新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新，包括不斷強(qiáng)化自身體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)深化改革和強(qiáng)化管理，建立完善的企業(yè)科學(xué)管理機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，為集約化經(jīng)營(yíng)提供前提條件等。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理方向。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向的戰(zhàn)略創(chuàng)新即以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義在于通過(guò)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境機(jī)遇的把握，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)變化的應(yīng)變能力。目前新形勢(shì)背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著企業(yè)向培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方向發(fā)展，只有完全明確企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)前瞻性、全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，體現(xiàn)了企業(yè)未來(lái)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占有重要的戰(zhàn)略地位也意味著企業(yè)將以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)面臨新形勢(shì)背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向可以從自身技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)力度以及品牌價(jià)值觀念的培養(yǎng)等方向入手，進(jìn)一步明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)。

3.組織創(chuàng)新，調(diào)整和完善組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。組織創(chuàng)新勢(shì)在必行，混凝土企業(yè)組織創(chuàng)新可以從以下方面入手：①建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)垂直多層組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)減少管理層次，壓縮企業(yè)整體職能機(jī)構(gòu)，以達(dá)到企業(yè)管理增效的目標(biāo)。建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，可以橫向管理，迅速傳達(dá)和反饋企業(yè)信息，節(jié)約時(shí)間成本。②建立柔性化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展束縛性較大，而柔性化組織可以增加組織結(jié)構(gòu)的靈活及多樣化，促使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境及員工需求；③建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)。信息化的發(fā)展促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)能力不斷提高?；炷疗髽I(yè)可基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，將知識(shí)、信息、人力資源融入組織管理體系中，建立無(wú)形、綜合、動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)組織，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。精良的企業(yè)隊(duì)伍能夠加速推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，專業(yè)化信息化管理一定程度上可以強(qiáng)化企業(yè)各層次工作效率。

4.制度創(chuàng)新，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。建立制度的意義在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理約束性，而完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要著重強(qiáng)化制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下方面：一方面增加部分約束性條款，有效規(guī)避企業(yè)在過(guò)于開(kāi)放狀態(tài)下所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；促使企業(yè)成為高效完善的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)热鞒蹋涣硪环矫孀饔糜谄髽I(yè)自身內(nèi)部團(tuán)體的激勵(lì)作用，削減傳統(tǒng)制度中的不合理約束及限制條件，在企業(yè)創(chuàng)新等方面增加獎(jiǎng)勵(lì)，促使企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力提高。企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提條件，一定程度上是以經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主體進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的管理體系，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行組織、計(jì)劃、激勵(lì)，完善、提高企業(yè)制度控制及約束能力，為企業(yè)全方位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向調(diào)控提供武器，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.內(nèi)控創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重心在于不穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，根據(jù)企業(yè)氛圍的建立分析，即良好的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新往往無(wú)法脫離企業(yè)內(nèi)部的控制體系創(chuàng)新，而一般企業(yè)監(jiān)督以及管理部門(mén)主要為財(cái)務(wù)審計(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)促使企業(yè)內(nèi)部控制體系需要更完善系統(tǒng)，建立完善的監(jiān)督控制管理體系，以財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)控的主要內(nèi)容，強(qiáng)化各管理層面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。

綜上分析，基于新形勢(shì)下企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系建立，完善各項(xiàng)管理制度，從理念、戰(zhàn)略、組織、制度、內(nèi)控等方面進(jìn)行分析，并依照不同企業(yè)間的差異制定符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前提下完成新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。