建筑工程項目標準化管理體系的研究與應(yīng)用

王永坤

（甘肅鋒尚君庭建筑工程有限公司，甘肅 蘭州 730050）

若以施工單位角度加以分析，有關(guān)管理模式的選擇會對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直觀的影響，所附加的潛在效益以及經(jīng)濟效益都是極為巨大的。想要確保自身發(fā)展不受影響，則需要施工單位提高對管理工作的重視程度，除了要進行高效率施工外，還要合理進行建筑工程質(zhì)量方面的管控，提高風險應(yīng)對能力，進而來避免工程安全性與最終質(zhì)量無法滿足預(yù)期標準。因此，施工單位在進行日常管理中，應(yīng)當明確標準化的重要性，并將其有效落實在不同類型的施工環(huán)節(jié)中，以系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度進行調(diào)整，既縮短了施工周期，提高管理水平，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生積極有效的影響。

1 標準化管理概述

1.1 標準化管理分析

當前，我國已有的建筑工程管理模式中，標準化管理體系無疑是極為重要的，有著極高的應(yīng)用率，良好的框架結(jié)構(gòu)以及管理模式，使其能夠有效應(yīng)對不同狀態(tài)下的工程風險與問題，并針對已存在或者是未發(fā)生的漏洞進行補充，方便人員提出具有針對性的處理手段。通常情況下，施工單位在進行管理工作中，倘若發(fā)生了較為嚴重的問題，可以依照相應(yīng)的標準化管理條款進行有效應(yīng)對，降低風險干擾的同時，還能夠有效提高管理效率與水平。

對于施工單位而言，想要滿足標準化管理需求，不但要對原有的模式進行優(yōu)化與升級，同時還要針對所選用的方法開展相應(yīng)調(diào)整，依照實際情況完成共同管理，減少外在因素所產(chǎn)生的干擾與阻礙，對未知現(xiàn)象開展有效預(yù)防，進而滿足自身的經(jīng)濟建設(shè)需要。

1.2 標準化管理的重要意義

由于建筑工程所涉及到的周期較長，施工難度差異性明顯，用戶的居住要求也存在著一定程度的不同，加上地理位置所產(chǎn)生的干擾與影響，使得工程存在著不穩(wěn)定性。施工單位在開展日常工作中，自然需要針對不穩(wěn)定性因素做出相應(yīng)的處理措施與防范手段，將所存在的問題加以排除，進而來為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，需要人員及時進行技術(shù)知識的補充，并對工程管理內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整，使其能夠滿足當前工程需求，彌補不足，從而來確保建筑工程施工周期能夠到有效控制，且管理水平方面也能夠滿足預(yù)期標準。

想要有效應(yīng)用標準化管理模式，工作人員需要具有足夠的管理經(jīng)驗，主觀上創(chuàng)新進取，能夠以單位的發(fā)展角度出發(fā)，針對管理模式進行科學(xué)性調(diào)整，避免在項目實施階段出現(xiàn)較為明顯的問題，同時還要明確標準化管理對整個行業(yè)發(fā)展的重要性，強化科學(xué)技術(shù)應(yīng)用。通過這一措施，既可以實現(xiàn)資源方面的有效控制，并且可以滿足施工單位經(jīng)濟方面的問題，獲得更為明顯的利益。

2 建筑施工項目標準化管理的主要內(nèi)容

2.1 明確建筑項目需求

為了確保標準化管理理念能夠得到有效落實，施工單位在進行施工建設(shè)前，需要根據(jù)項目內(nèi)容進行施工要求的明確，并對工程設(shè)計內(nèi)容加以分析，對施工標準體系進行科學(xué)化處理，遵從建設(shè)方的意見，根據(jù)實際情況完成施工標準的細節(jié)化審定，進而來確保建筑項目能夠滿足規(guī)范化標準需求。對于建筑項目而言，倘若無法將制度標準進行規(guī)范化處理，便會使得工作人員實際操作缺乏可靠性與安全性，施工進程無法得到有效保障，后續(xù)的工作內(nèi)容也會受到一定程度的影響。因此，施工單位在進行項目建設(shè)與管理中，應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容完成溝通機制的確定，并對工程建設(shè)需求加以了解，從不同企業(yè)中實現(xiàn)意見的吸取，并以此為基礎(chǔ)完成施工管理目標的制定與落實。

2.2 明確具體管理目標

為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工管理標準化，必須要將管理目標進行確定，同時還要加強建設(shè)目標管理，確保可以調(diào)動施工人員動力，從而保證各個施工階段目標可以得到落實，實現(xiàn)管理機制標準化，最終在標準化管理方式實施下，促使各個工程項目可以順利開展。在管理目標制定過程中，需要注意以下三個要點：①必須保證每個環(huán)節(jié)得到充分管理，同時給予施工項目進度管理合理優(yōu)化，在工程施工工期計劃設(shè)計時，必須充分考慮施工內(nèi)容與方案需求。②結(jié)合具體施工內(nèi)容與工程質(zhì)量管理，進行管理目標科學(xué)合理制定，將每個項目施工任務(wù)進行明確。③明確成本控制目標，同時針對建筑施工過程中各個項目成本問題進行詳細分析，最終將成本管理目標進行確定。

2.3 確定有效參照標準

在進行建筑工程施工時，為了能夠確保標準化管理充分落實，則要求確定有效參照標準。在實際管理過程中，需要參考以往工程施工經(jīng)驗，并結(jié)合國家規(guī)范指導(dǎo)標準，將工程施工標準進行確定，同時結(jié)合建筑工程施工需求，明確工程項目施工指標，同時不斷優(yōu)化指標，確保工程施工指標可以充分滿足工程建設(shè)需要。對此，應(yīng)該嚴格遵循國家建設(shè)標準，結(jié)合建筑工程國家規(guī)范標準要求，明確制定施工管理標準；另外還需要根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求，確認具體管理任務(wù)，同時還需要及時整理典型工程資料，在參考以往施工技術(shù)標準基礎(chǔ)上，建立制定施工技術(shù)標準，如表1。

表1 建筑工程標準化管理模式的項目及標準

2.4 積累工程管理經(jīng)驗

建筑施工如果想要實現(xiàn)標準化管理，則必須要嚴格貫徹標準化管理機制，同時還需要及時分析標準化管理存在問題，明確各個可能影響標準化管理的因素，針對影響因素對當前標準化管理體系進行優(yōu)化，從而可以總結(jié)歸納出施工質(zhì)量保證經(jīng)驗，結(jié)合總結(jié)經(jīng)驗與可能發(fā)生問題，最終制定出有利于施工方案實施的措施，如此一來，在標準化管理具體實施過程中，可以盡可能規(guī)避潛在安全風險，以提高施工安全性。

3 建筑施工項目標準化管理的具體問題

3.1 標準化管理意識薄弱

由于我國標準化管理發(fā)展起步較晚，仍然處在一個初級階段，因為我國地理環(huán)境相對較為復(fù)雜，所以導(dǎo)致施工環(huán)境復(fù)雜性較高，并且自然條件影響因素較多，如果采取單一施工標準，可能無法科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜施工環(huán)境。除此之外，標準化管理意識薄弱，管理觀念過于傳統(tǒng)，未具備較強管理意識。建筑工程在實際管理過程中，許多企業(yè)管理層人員思想過于老舊，未能及時創(chuàng)新標準化管理思想，引入先進管理理念，并且管理意識較為薄弱，所以促使施工管理難以符合當前社會需求，無法適應(yīng)市場新形勢發(fā)展，最終導(dǎo)致管理效率降低，給建筑工程施工各項管理造成嚴重影響，降低工程施工質(zhì)量。

3.2 缺乏標準化管理專業(yè)人才

專業(yè)人員針對管理因素進行分析發(fā)現(xiàn)，人為因素是工程管理的影響因素之一，并且也是所有因素中控制難度最高的一種，在進行實際施工時，由于施工階段各個工序都需要施工人員嚴格進行，所以如果施工人員綜合素質(zhì)能力與專業(yè)水平差異較大，則會導(dǎo)致管理在落實過程中難以順利有序完成，所以給工程施工造成嚴重影響。而在實際工作中，工程缺乏標準化管理專業(yè)人才，所以導(dǎo)致管理效果不佳，這些都會在很大程度上制約工程標準化管理進行。

3.3 現(xiàn)有管理機制存在的問題

當前建筑施工項目運行過程中大多采用承包制，項目承包人對于人員管理上存在嚴重忽視，未能及時做好各項干預(yù)，所以無法規(guī)范施工項目。針對管理制度來說，必須要迎合當前時代需求不斷進行完善，但是當前許多工程企業(yè)在管理制度上，未能及時進行完善，仍然應(yīng)用傳統(tǒng)施工管理制度，所以在具體管理過程中，十分容易存在許多不合理現(xiàn)象，從而導(dǎo)致實際工程管理過程中難以發(fā)揮出管束作用。另外，個別企業(yè)在管理時，過于重視進度與成本管理，而對于施工現(xiàn)場管理未能加以重視，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，極大可能會增加安全隱患，這些都會給工程施工質(zhì)量造成嚴重影響。

4 完善標準化管理在建筑工程實施體系中的相關(guān)策略

4.1 制定并完善標準化管理制度

建筑工程若想要實現(xiàn)有效管理，則必須具備一個管理制度，尤其是標準化管理，確保建筑工程各個企業(yè)以及部門可以高效協(xié)作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須制定標準化管理制度，并在制度實施過程中不斷進行完善，根據(jù)工程實施具體情況與標準要求，遵循法律法規(guī)與國家政策，促使管理制度更加靈活，可行性高，進而給工程管理提供重要保障。除此之外，在標準化管理實施過程中，需要健全施工質(zhì)量管理規(guī)章制度，并對質(zhì)量保證體系進行完善與健全，并嚴格根據(jù)國家或者地方機關(guān)規(guī)定的施工質(zhì)量驗收標準實施工程質(zhì)量管理，嚴格按照規(guī)定驗收標準、程序與方法開展驗收管理工作。建筑工程施工單位管理層必須要保證可以做到三檢制、樣板制，并履行驗收簽字程序，凡是驗收發(fā)現(xiàn)不合格或者質(zhì)量不過關(guān)等情況，堅決禁止開始下一道工序施工。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴格開展質(zhì)量驗收工作，在工程材料與構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場時，落實取樣與送樣工作，并且在實際施工時，對各個設(shè)備、材料以及構(gòu)配件詳細檢查，保證質(zhì)量合格，才可以投入到工程使用中。如此一來，建筑工程管理在實施過程中可以更加標準化，提高管理質(zhì)量。

4.2 加強對人才的標準化管理和培訓(xùn)

管理人員作為標準化管理的主要執(zhí)行者，建筑企業(yè)必須要高度重視，將管理人員作用最大限度發(fā)揮出來。對此，必須做好人才培養(yǎng)與管理工作，通常來說，工程在施工過程中，在各個環(huán)節(jié)均有著較高要求，例如施工時間、操作細節(jié)、人員調(diào)配等等，這些都給管理人員提出較高要求。因此企業(yè)需及時引進專業(yè)技術(shù)人才，加強企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才隊伍建設(shè)，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，可以為工程施工管理以及建設(shè)作出巨大貢獻。對此，工程企業(yè)可以通過高薪聘請人員方式，邀請具有豐富經(jīng)驗的高技術(shù)人才作為管理帶頭人，在工作過程中，賦予管理行使權(quán)與決定權(quán)，給工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，介紹相關(guān)先進工程技術(shù)，盡可能幫助企業(yè)員工掌握先進工程技術(shù)，合理應(yīng)用至工程施工建設(shè)之中，以提高工程質(zhì)量。除此之外，需要制定標準化考核與評估，并且嚴格根據(jù)制定標準開展各項管理考核工作，經(jīng)過考核評估成績優(yōu)秀的員工，要給予適當?shù)奈镔|(zhì)與精神獎勵，而如果考核評估結(jié)果未通過人員，則需要適當給予經(jīng)濟懲罰。如此一來，通過獎懲制度管理，能夠有效調(diào)動員工工作積極性，同時還需要不斷完善考核體系，盡可能將員工薪酬和崗位合理結(jié)合，以提高管理人員與施工人員工作熱情，促使自身才能充分發(fā)揮。

4.3 對工程項目進行標準化設(shè)置和協(xié)調(diào)

建筑工程實際工作范圍較廣，為了能夠提高管理效果，則要求事先做好各項規(guī)劃設(shè)計，確保工程項目可以正常進行。標準化管理能夠有效提高管理質(zhì)量，在實際管理過程中，在各個項目開展前，必須按要求組織議會，對于各方意見均需要綜合考慮，確定施工流程以及標準要求，從而保證施工環(huán)節(jié)可以更加合理化。對于施工人員來說，一定要嚴格從施工標準、技術(shù)以及效率等方面考慮，加強各方面協(xié)調(diào)，促使施工可以順利開展。若想要提高項目深化管理效果，要求施工單位和各個部門密切配合，加強各項管理，完成對整個項目的標準化設(shè)置，盡可能地避免在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷和漏洞，使得質(zhì)量管理達到規(guī)定標準和要求。

5 結(jié)論

綜上所述，近幾年建筑工程規(guī)模不斷增大，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)若想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，則必須加強工程管理，提高自身企業(yè)競爭力，為了實現(xiàn)這些目的，要求建筑企業(yè)必須加強工程施工標準化管理，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中一系列問題，及時采取有效策略，不斷完善管理制度，促使管理效率提高，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。