職業(yè)規(guī)劃不能“紙上談兵”

文／李征靈

只有幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，青年職工才能對企業(yè)形成歸屬感。

中國石化湖南婁底石油公司以認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性為前提，深入剖析當(dāng)前職業(yè)規(guī)劃中隱藏的問題與不足。在青年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)中納入職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，以多元化晉升渠道的構(gòu)建來拓展青年職工發(fā)展道路，并結(jié)合多方位激勵來幫助員工樹立職業(yè)規(guī)劃意識，促進(jìn)青年職工自我成就感的獲取，讓職業(yè)規(guī)劃不再是“紙上談兵”。

職業(yè)規(guī)劃不僅是國企青年職工明確自身發(fā)展方向，樹立自身發(fā)展目標(biāo)的主要體現(xiàn)，而且是支撐國企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。高素質(zhì)青年人才隊伍的建設(shè)，也是促進(jìn)國企轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的動力源泉。只有做到以明確青年職工職業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，幫助其合理制定引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃，才能讓青年職工對國企形成更為強烈的歸屬感、依賴感。

“經(jīng)過7 天的入職培訓(xùn)，我對我未來的職業(yè)規(guī)劃有了比較清晰的定位。接下來，我首先要攻克的就是6 個月的實習(xí)期。前3 個月，我要熟練掌握加油六步法、非油銷售技巧、石化錢包、加油湖南及一鍵加油的操作和使用，能夠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、妥善的處理顧客的投訴；后3 個月我要熟悉卸油、計量的操作過程，熟練掌握后臺報表的上報，爭取早日出師，能夠在加油站獨當(dāng)一面，早日當(dāng)上綜合員。”加油員王浩表示。

為幫助自主招聘人才早日成才，婁底石油在新員工入職培訓(xùn)課程體系設(shè)計中，將職業(yè)生涯培訓(xùn)作為核心內(nèi)容，讓新進(jìn)員工一入職就對自我發(fā)展有清晰的定位。

“這個月，是我拜師的第10 個月。跟著孟師傅，我學(xué)到了很多。剛來的時候，每天都是加油，我一度對我的未來感到很迷茫，還好有孟師傅的開導(dǎo)和鼓勵。她告訴我成功不是一蹴而就的，能夠堅守住平凡且枯燥的加油才會成長。在她的幫助下，我的各項技能不斷提升，我對接下來開展的綜合員競聘信心滿滿。接下來，我會朝著我的目標(biāo)不斷進(jìn)步?！奔佑蛦T張麗麗表示。

婁底石油結(jié)合“師帶徒、傳幫帶”工作機制，掌握青年職工發(fā)展現(xiàn)狀、需求，針對部分青年職工存在發(fā)展迷茫的問題，借助雙向溝通、答疑解惑等形式為青年職工分享可用的職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗，來幫助其明確發(fā)展方向。

婁底石油從晉升機制、晉升渠道優(yōu)化入手，針對不同青年職工成長渠道，著力完善三支隊伍建設(shè)，讓青年職工依據(jù)對不同晉升渠道條件要求的分析，來促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃的完善與優(yōu)化。

不熟悉張婉婷的人很難想象，今年是自主引進(jìn)人才張婉婷入職的第一年，也是她當(dāng)站長的第一年。這一年來，她先后在營業(yè)員、綜合員的崗位上工作了半年，輪換了3 座加油站，在直屬公司、漣源公司都?xì)v練過。一年的時間，她扎實肯干，實現(xiàn)了甘當(dāng)螺絲釘?shù)木瘛Ｋf：“對自己未來的規(guī)劃，我感謝公司給予的平臺，讓我一年就當(dāng)上了站長。接下來，我會向站長站站長的目標(biāo)努力?！?/p>

張婉婷的成長，是中國石化湖南婁底石油公司高校畢業(yè)生群體的縮影。近年來，公司立足培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化青年人才，對新入職高校畢業(yè)生以1 年、2 年、3 年為周期，開展接力式、遞進(jìn)式培養(yǎng)，加快成長成才步伐，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展聚焦提升新分畢業(yè)生高素質(zhì)專業(yè)化能力。既考慮在同一序列由低到高的縱向發(fā)展，又注重在管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍序列的橫向拓展，分專業(yè)領(lǐng)域明確“技術(shù)型、管理型、復(fù)合型”培養(yǎng)方向。根據(jù)個人成長情況適時反饋和動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

翻開張婉婷的“一人一冊”成長檔案，不難看出她的成長離不開婁底石油為每名新入職高校畢業(yè)生量身定制的“成長套餐”。

婁底石油根據(jù)新入職高校畢業(yè)生的不同專業(yè)特點和培養(yǎng)目標(biāo)，統(tǒng)籌優(yōu)化鍛煉崗位、培養(yǎng)方式和時間安排，為新入職高校畢業(yè)生建立成長寫實記錄（“一人一冊”成長檔案），及時跟進(jìn)優(yōu)化培養(yǎng)措施，形成了引得進(jìn)、留得住、成長快、用得好的人才生態(tài)。截至目前，婁底石油已將所有新入職高校畢業(yè)生納入后備干部、人才培養(yǎng)計劃之中。

得益于職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵措施，在集團(tuán)公司技能競賽比武中獲得個人銀獎的劉偉，從一名普通的加油員逐漸成長為萬噸站站長、高級技師、副主任師、經(jīng)營管理部副主任，實現(xiàn)了從勞務(wù)工到正式工的轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)公司技能競賽比武中獲得個人金獎的毛俊，從加油站站長成長為漣源縣公司經(jīng)理助理。婁底石油結(jié)合青年職工職業(yè)發(fā)展、特點的分析，依據(jù)不同崗位的工作強度、任務(wù)壓力，在職工績效分配、制定過程中將青年職工業(yè)務(wù)水平、獲取榮譽稱號、日常表現(xiàn)等方面考慮在內(nèi)，不斷促進(jìn)青年職工職業(yè)規(guī)劃意識樹立，讓青年職工在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自我價值。今年是大學(xué)畢業(yè)生黃正楊入職的第三年，是他掛職雙峰縣公司綜合主管的第二年。他說：“只有主動到基層鍛煉，才能成長，充分熟悉基層的情況，有利于我以后的職業(yè)規(guī)劃?！?/p>

婁底石油在青年員工的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)中，致力于選派新入職高校畢業(yè)生到縣公司、基層庫站崗位掛職交流鍛煉，開闊眼界、增長見識、豐富經(jīng)驗，進(jìn)一步提高解決實際問題的能力。加強機關(guān)與基層、行政與黨務(wù)之間的交流，使青年英才經(jīng)受多層次歷練，促進(jìn)“之字形”成長。公司掛職期限一般為1 年，掛職期滿組織考核，根據(jù)考核結(jié)果和定員指標(biāo)，擇優(yōu)選用。

◇婁底石油為每名新入職高校畢業(yè)生量身定制“成長套餐”。