友誼農場有限公司“五治”舉措助推“能力作風建設年”活動落地見效

供稿/何秀竹

為更好地開展能力作風建設年活動，紅興隆分公司總結半年工作成果，召開農業(yè)現場會。圖為紅興隆分公司黨委書記唐立華（中）在友誼農場有限公司現場觀摩科技工作，工作人員正在介紹現代農業(yè)科技轉化成果

2022年，紅興隆分公司友誼農場有限公司全面釋放善治優(yōu)勢，以思想不斷解放、作風向嚴向實、能力全面提升為工作目標，以“政治、德治、法治、網治、自治”為有力措施，推進“能力作風建設年”活動落地見效。

堅持政治引領，內外兼修提升自身素質

有限公司圍繞“能力作風建設年”活動的安排部署、問題檢視、措施推進、活動實效等方面，成立領導小組，并深入基層開展督導檢查，保證各級黨組織責任落實到位。有限公司結合工作實際制定了黨員領導干部學習計劃，通過明確“三創(chuàng)五學一考核”機制，促進黨員干部“學有所得、學有所思、學有所悟”。2022年以來，黨委理論中心組學習5次，召開研討會2次，副處級領導干部下基層宣講“雙控一服務”等相關政策內容9次。編制完成《黨員干部應知應會130題》宣傳冊，全場黨員干部受教育人數達1600人次。

堅持德治教化，傳承精神樹立文明新風

發(fā)揮好北大荒農機博覽園、升旗舊址、毛主席塑像等紅色文化陣地作用,深度開發(fā)、挖掘“三地文化”新內涵。通過編寫讀本、傳講英模事跡故事、巡回宣講等方式，形成以現代農業(yè)為基礎、農墾文化為底色、紅色文化為樣板的友誼文化特質。開展了“文明單位”“道德模范”“最美友誼人”等選樹工作，利用電視臺、微信公眾號對9名最美北大荒人先進事跡進行集中展播。加強誠信體系建設，建立守信激勵機制，開展誠信知識宣傳講座2期，使誠實守信成為全體員工的自覺行動。

堅持法治保障，法律護航筑牢根基

有限公司堅持把依法治企作為強企之基、興企之本，不斷提升依法規(guī)范企業(yè)管理行為。以有限公司章程為中心，積極推動內控體系建設工作，制定加快內控制度“立改廢釋”計劃，編制修訂各項制度118項，新增內控制度65項。完善企業(yè)合規(guī)管理，制定《風險管理辦法》等7項合規(guī)管理制度，提升防范化解重大風險能力。

堅持網治支撐，多網合一提升服務質量

有限公司按照黨建工作到網格、服務群眾到網格、社會治理到網格的要求，創(chuàng)新實施“一網統(tǒng)管‘格’司其職”的八種模式，全面構建“黨委統(tǒng)領+職責明確+集成服務+考核監(jiān)督”管理體系。2022年以來，劃分7個網格單元，設有網格長68名，網格員567名，覆蓋全場2萬余戶4萬余人。服務職工群眾1300余次，解決群眾實際困難630余件，真正實現“堡壘建在網格、黨員沉在網格、作用發(fā)揮在網格、問題解決在網格?！?/p>

在能力作風建設年活動中，農業(yè)生產技術人員強素質、轉作風、上標準，對春播生產嚴格把關

為營造良好人居生產生活環(huán)境，友誼農場有限公司安全應急管理辦公室對各公共場所進行安全警示

友誼農場有限公司網格員按照“黨建工作到網格、服務群眾到網格、社會治理到網格”的要求，對職工群眾進行法制宣傳教育

友誼農場有限公司農業(yè)技術人員深入田間地頭指導職工群眾田間夏管工作

堅持自治為基，善治興企初見成效

為實現企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，形成了“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的獎罰約束機制，強化對黨員干部的約束和管理。圍繞土地出租、農業(yè)生產、疫情防控等方面內容共計開展職工代表巡視18次，參與巡視代表人數達120人次。建立農業(yè)創(chuàng)新經營管理機制，目前已經確認120個模擬股份制經營主體，面積為15萬畝，逐步建立完善模擬股份制經營管理制度和財務流程，實現向股份制經營全覆蓋轉變。

下一步友誼農場有限公司將持續(xù)抓好干部的思想教育，帶領全場各級領導班子、黨員干部立足崗位提升工作能力和水平，健全完善年輕干部“選育管用”全鏈條工作機制，鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，讓“能力作風建設年”活動落地見效。