建設(shè)單位管理中施工進(jìn)度的影響因素及預(yù)防對(duì)策

何桂明

坦洲鎮(zhèn)城市更新和建設(shè)服務(wù)中心 廣東 中山 528400

針對(duì)建設(shè)單位來(lái)講，在實(shí)施工程項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查工程施工進(jìn)度具體狀況，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況提出有效解決方案，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，這樣可以使得施工效率以及施工質(zhì)量得到有效保障。在檢查施工進(jìn)度過(guò)程中，需要把其貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，直到工程竣工以后投入運(yùn)用，其主要原因是施工進(jìn)度不僅會(huì)直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)者以及承建方，與此同時(shí)雙方獲得最終效益的關(guān)鍵在于施工進(jìn)度，所以不斷的提升建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度顯得尤為重要。

1 分析建設(shè)單位管理當(dāng)中施工進(jìn)度的重要意義

在提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把有效保證工程高質(zhì)量完成作為基礎(chǔ)工作內(nèi)容，需要在工程合同規(guī)定范圍之內(nèi)完成施工工作，一旦出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的情況，會(huì)直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，其中包含資金利息產(chǎn)生大量損失的狀況，施工管理以及工程費(fèi)用大幅度上升的走向，資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，上述所出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定干擾，在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)時(shí)，質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理和投資管理構(gòu)成了工程建筑管理目標(biāo)三者的關(guān)系表現(xiàn)在，既相互干擾，還相互約制。通常狀況下，管理的根本是工程質(zhì)量，與此同時(shí)也是其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)，能夠?yàn)楦眠M(jìn)行工程投資提供重要保障。所以建筑工程的建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷的提高質(zhì)量管理工作力度，依照項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)審查施工材料，這不僅會(huì)有效防止出現(xiàn)工程返工的狀況，同時(shí)也能夠使得施工進(jìn)度得到有效提升，對(duì)有效減少錯(cuò)誤資金支出問(wèn)題發(fā)生頻率所起到的作用更是不容忽視的，從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，不斷的提升工程施工進(jìn)度，不但會(huì)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目標(biāo)，還能夠使得工程管理相關(guān)費(fèi)用變得越來(lái)越低，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)起到積極促進(jìn)作用。以此為基礎(chǔ)，各級(jí)單位在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)協(xié)調(diào)工程投資以及進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系給予高度重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資低以及進(jìn)度快和質(zhì)量高的目標(biāo)[1]。

2 分析建設(shè)單位管理當(dāng)中施工進(jìn)度的影響因素

2.1 沒(méi)有解決土地征用的遺留問(wèn)題

之所以會(huì)出現(xiàn)土地征用遺留問(wèn)題主要是以下兩方面內(nèi)容所造成的，第一征用農(nóng)民的土地以后，需要與農(nóng)民在土地征用問(wèn)題上保持一致，要科學(xué)合理的實(shí)施賠償作業(yè)，運(yùn)用具備科學(xué)性以及時(shí)效性的解決方案，徹底解決農(nóng)民的顧慮，進(jìn)而使得糾紛問(wèn)題發(fā)生頻率變得越來(lái)越低。第二需要在第一時(shí)間對(duì)土地辦證問(wèn)題進(jìn)行處理，需要及時(shí)辦理環(huán)保評(píng)估以及續(xù)保和土地辦證審批手續(xù)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目論證不充分

高效率完成建設(shè)工程項(xiàng)目的論證工作，能夠有效防止出現(xiàn)合同變更現(xiàn)象，一旦產(chǎn)生建設(shè)工程項(xiàng)目論述不足的狀況會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)工造成一定影響。在工程項(xiàng)目論證過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)方面的規(guī)定需求保持一致，并且需要充分考慮工程的每一方面因素，進(jìn)而使得論證的合理性以及科學(xué)性得到有效保障。一旦出現(xiàn)論述不足的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成一定影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)延誤開(kāi)工時(shí)間的狀況。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目前期證件辦理延誤

想要使得建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到有效保證，前期的證件顯得尤為重要。其中包含消防審批以及施工許可證的頒發(fā)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)順利開(kāi)展工程項(xiàng)目施工工作造成一定影響，同時(shí)也會(huì)使得施工進(jìn)度無(wú)法得到有效提升。

2.4 建筑工程項(xiàng)目施工合同簽訂缺少合理性

一個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重就是建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同，項(xiàng)目合同簽訂的好與壞與工程施工進(jìn)度有著密不可分的聯(lián)系，項(xiàng)目如果簽訂的合理公平，不僅會(huì)使得施工進(jìn)度得到有效保障，對(duì)有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益所起到的作用更是無(wú)法忽視的。

2.5 建設(shè)單位對(duì)施工單位撥款

一個(gè)工程項(xiàng)目可以順利完成的重要保障之一就是工程款，在第一時(shí)間撥款，可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效提升，同時(shí)也會(huì)使得工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)進(jìn)度與質(zhì)量得到有效保障。一旦設(shè)計(jì)單位未在第一時(shí)間把工程款發(fā)下來(lái)，會(huì)使得施工進(jìn)度無(wú)法得到有效保障，并且也會(huì)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。

2.6 建設(shè)單位對(duì)工程的驗(yàn)收不及時(shí)

建設(shè)單位對(duì)施工單位實(shí)施驗(yàn)收作業(yè)時(shí)，主要涉及兩方面竣工驗(yàn)收以及中間驗(yàn)收。對(duì)于中間驗(yàn)收工作來(lái)講，需要要求勘查以及設(shè)計(jì)和建設(shè)單位等部門實(shí)施驗(yàn)收作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程按期完成的目標(biāo)。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，需要等到工程項(xiàng)目完成施工工作以后，還可以進(jìn)行此項(xiàng)工作，工作單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)需求逐項(xiàng)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，在合理的范圍以內(nèi)實(shí)施整改作業(yè)，進(jìn)而使得驗(yàn)收質(zhì)量以及驗(yàn)收效率得到顯著提升[2]。

2.7 建設(shè)單位的管理問(wèn)題

建設(shè)單位的管理在施工進(jìn)度的快慢上所起到的作用是不容忽視的，一旦出現(xiàn)建設(shè)單位的管理工作人員并未重視施工技術(shù)的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。

2.8 建設(shè)單位的監(jiān)理缺少專業(yè)性

通常情況下工程監(jiān)理會(huì)負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目技術(shù)，建設(shè)單位在其中所起到的作用就是協(xié)助，在與此同時(shí)，建設(shè)單位的管理工作人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的管理工程項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量，一旦出現(xiàn)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量以及安全疏于管理的現(xiàn)象，不但會(huì)使得安全事故發(fā)生頻率變得越來(lái)越高，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。

3 實(shí)際方案

3.1 建設(shè)單位提高管理以及監(jiān)督力度

建設(shè)單位為了能夠有效保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全和進(jìn)度等方面，可以嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理的管理和監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的每一方面工作狀況，并且要利用科學(xué)有效的解決策略，確保所擬定的管理制度，更加具備科學(xué)性以及時(shí)效性，進(jìn)而使得施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到有效保障，例如可以把遵守合同制度作為前提，科學(xué)合理的補(bǔ)充規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)合同法規(guī)定內(nèi)容可以看得出來(lái)，施工單位所簽訂的合同要具備一定的科學(xué)性以及公平性，可以把有效提升施工單位的工作效率的補(bǔ)充規(guī)定內(nèi)容，在施工合同當(dāng)中完全體現(xiàn)出來(lái)。例如可以結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，擬定具備科學(xué)性以及時(shí)效性的施工工作人員考核制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的施工工作人員而言，施工單位應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效提升，對(duì)有效提升工作效率以及工作質(zhì)量，也會(huì)起到積極促進(jìn)作用。對(duì)于施工單位而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，確保所建立的責(zé)任機(jī)制更加具備時(shí)效性以及科學(xué)性，這樣能夠使得施工進(jìn)度得到有效保證。對(duì)于所構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)小組而言，需要定期或者不定期的仔細(xì)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，在實(shí)際監(jiān)督過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合具體狀況提出有效解決策略并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而使得施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量得到有效保障。針對(duì)工程方面的工作而言，需要不斷的提升檢查力度，第一時(shí)間跟進(jìn)每一個(gè)方面工作人員的到位狀況，并且要求施工單位以及監(jiān)理部門需要對(duì)每日出勤的工作人員進(jìn)行充分核查，并且還要仔細(xì)清點(diǎn)每日相關(guān)工作人員以及各個(gè)工種人員的到位狀況，一旦出現(xiàn)人員未及時(shí)到位的現(xiàn)象，要仔細(xì)查明未到位的主要因素，并且要在第一時(shí)間提出有效解決策略，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而使得整體施工質(zhì)量以及施工效率得到顯著提升。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同當(dāng)中簽訂的規(guī)定內(nèi)容處理不履行人員，需要在第一時(shí)間尋責(zé)影響施工進(jìn)度的工作人員，對(duì)于管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)做到深刻檢討，并且提出相關(guān)的解決策略，分清責(zé)任關(guān)系。一旦需要問(wèn)責(zé)建設(shè)單位，嚴(yán)重時(shí)需要更換管理工作人員。一旦需要設(shè)計(jì)單位負(fù)全部責(zé)任，需要安排后備人員完成此項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)而使的施工進(jìn)度得到有效保證，如表1所示。

表1 項(xiàng)目工程管理流程表

3.2 工程的每一個(gè)階段做好服務(wù)以及工作

在論述工程項(xiàng)目過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，圍繞現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定以及實(shí)踐狀況確保所擬定出的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)符合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際需求。比如建設(shè)所需要的建筑面積以及建筑所需要的高度和層數(shù)等都要對(duì)其進(jìn)行論述。在論證工程項(xiàng)目時(shí)，需要做到面面俱到，比如對(duì)周圍居民的干擾以及社會(huì)的干擾等。在建筑工程辦證過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)辦證時(shí)間進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效提升。在辦理證件準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求辦證工作人員全面了解以及掌握辦證所需要的工作流程以及需要收集的辦證資料，在工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)高效率完成證件辦理工作，進(jìn)而使得施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量得到有效提升，對(duì)提高整體建筑工程質(zhì)量所起到的作用更是不容忽視的。

3.3 建設(shè)單位要高效率完成驗(yàn)收工作

建設(shè)單位的驗(yàn)收工作主要包括兩個(gè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)于中間項(xiàng)目來(lái)講，主要包含基槽驗(yàn)收、實(shí)體結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收以及其他安裝方面的驗(yàn)收和工程基礎(chǔ)驗(yàn)收等。而對(duì)于竣工驗(yàn)收來(lái)講，其中包含的內(nèi)容有建筑消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、策劃驗(yàn)收以及總竣工驗(yàn)收和節(jié)能方面驗(yàn)收等。在工程項(xiàng)目即將竣工的前一個(gè)月以內(nèi)，這些單位就應(yīng)當(dāng)與檢測(cè)單位取得聯(lián)系，并且要與檢測(cè)單位簽訂合同，這樣不僅可以在一定程度上提高工作效率以及工作質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使得施工進(jìn)度得到有效保障[3]。

3.4 施工進(jìn)度管理

為了能夠使得施工質(zhì)量以及施工效率得到有效保障，在管理施工進(jìn)度過(guò)程中，在工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目，建設(shè)單位需要結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，高效率完成每一個(gè)環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備工作，并且還要確定施工任務(wù)，這樣可以為順利開(kāi)展工程施工工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。建設(shè)單位在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，利用具備科學(xué)性以及時(shí)效性的技術(shù)手段，有效保證所建立的獎(jiǎng)罰制度，更加具備科學(xué)性以及合理性，需要把工作效果與獎(jiǎng)金等科學(xué)合理的融合在一起，進(jìn)而全體工作人員的工作積極性得到有效提升，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)性的監(jiān)理工作人員，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)承包方間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合雙方意見(jiàn)提出有效方案，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而使得施工進(jìn)度得到有效提升。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)有效保證所擬定的技術(shù)組織計(jì)劃具備一定的科學(xué)性以及時(shí)效性，針對(duì)施工條件相對(duì)而言比較差的工程需要擬定有效的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而使得施工質(zhì)量以及施工效率得到有效提升。建設(shè)單位在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)高效率完成項(xiàng)目的調(diào)度工作，并且還要對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行充分掌握，這樣可以在第一時(shí)間徹底處理掉在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的不良影響因素。

3.5 施工計(jì)劃

在優(yōu)化工程施工計(jì)劃過(guò)程中，其策略實(shí)際包括，需要確定施工重點(diǎn)項(xiàng)目，以此為基礎(chǔ)，建立具備科學(xué)性以及合理性的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣可以為順利開(kāi)展建筑工程管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過(guò)程中利用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)施管理作業(yè)，一旦在管理過(guò)程中出現(xiàn)施工問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體狀況提出有效解決方案，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而使得施工進(jìn)度得到顯著提升。需要科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在高效率完成施工計(jì)劃編制工作以后，要不斷的提高管理力度，結(jié)合工程具體施工狀況，使用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖高效率完成施工計(jì)劃編制工作，需要結(jié)合施工計(jì)劃科學(xué)合理的安排施工組織，要科學(xué)合理地處理以及分析施工問(wèn)題，進(jìn)而為順利完成施工工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.6 技術(shù)組織

在實(shí)施工程施工作業(yè)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的使用工程施工組織計(jì)劃方案，這樣不僅能夠在一定程度上提高整體工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使得施工進(jìn)度得到有效保障。另外，因?yàn)樾虏牧弦约靶鹿に嚂?huì)對(duì)工程施工工作造成一定影響，科學(xué)合理的使用新工藝以及新材料實(shí)施施工作業(yè)，能夠使得整體工程質(zhì)量得到有效提升。針對(duì)建設(shè)單位而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照業(yè)主方實(shí)際要求，確保所擬定的施工方案與業(yè)主需求相互一致，通過(guò)深入分析每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，逐一排查施工重點(diǎn)以及難點(diǎn)，會(huì)使得施工方案更加具備科學(xué)性以及時(shí)效性。針對(duì)施工單位而言，應(yīng)當(dāng)高效率完成工程前期準(zhǔn)備工作，這樣不僅會(huì)使得施工的順暢性得到有效提升，同時(shí)還能夠有效防止出現(xiàn)施工進(jìn)程延誤的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)建設(shè)施工過(guò)程而言具備一定的復(fù)雜性，建設(shè)單位在實(shí)施管理作業(yè)時(shí)，會(huì)有很多影響因素對(duì)施工進(jìn)度造成干擾，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，使得施工進(jìn)度得到有效保障。施工單位不僅要對(duì)提升施工管理力度給予高度關(guān)注，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)擬定具備科學(xué)性以及時(shí)效性的管理計(jì)劃，這樣不僅會(huì)使得管理當(dāng)中影響施工進(jìn)度相關(guān)因素的產(chǎn)生頻率變得越來(lái)越低，同時(shí)也會(huì)使得整體施工效率得到有效保障，對(duì)促進(jìn)建設(shè)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所起到的作用更是無(wú)法忽視。