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    中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

    2022-08-31 04:51:00
    中國(guó)市場(chǎng) 2022年23期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理決策計(jì)劃

    石 琦

    (天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院 工商管理系,天津 300384)

    1 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存隱患

    1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

    我國(guó)中小企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較低,其管理者也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理理念。因此,對(duì)于企業(yè)日常的決策主要依靠經(jīng)驗(yàn)主義,并沒(méi)有科學(xué)、合理的決策程序,更缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理,容易忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

    即使有個(gè)別企業(yè)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度,也很難主動(dòng)推行,多處于被動(dòng)維持狀態(tài)。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已對(duì)企業(yè)造成影響才會(huì)被動(dòng)去解決。而有些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)就會(huì)被一擊之下潰不成軍。

    除此之外,還有不少中小企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的進(jìn)程中,以滿足現(xiàn)狀為主,盲目追求眼前既得利益,為使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占一時(shí)先機(jī),不惜忽視風(fēng)險(xiǎn),采取冒進(jìn)措施,最終導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。這都是企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的體現(xiàn)。

    1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理決策技術(shù)滯后

    我國(guó)大多中小企業(yè)是改革開(kāi)放后逐步興起的,發(fā)展時(shí)間較短,其整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平較經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家尚有差距。目前全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,各中小企業(yè)也在逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,緊跟發(fā)展潮流,但隨之而來(lái)的還有風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性的提升。

    面對(duì)各類(lèi)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)現(xiàn)有手段并不足以應(yīng)對(duì),尤其遇到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),常表現(xiàn)為慌亂無(wú)措,最終“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”、草草決策了事,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果受損。這類(lèi)情況并不少見(jiàn),因此中小企業(yè)需通過(guò)提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)應(yīng)對(duì),最直接、最有效的方式便是提高管理決策技術(shù)。

    1.3 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善

    我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展較晚,內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚有不合理機(jī)制,導(dǎo)致各部門(mén)責(zé)任劃分不清晰,員工的職責(zé)和操作流程不夠明確,由此一來(lái),不利于設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。

    盡管目前我國(guó)少數(shù)企業(yè)已設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),但由于其機(jī)構(gòu)經(jīng)理不夠?qū)I(yè),且該機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員責(zé)任模糊、風(fēng)險(xiǎn)管理主體不清晰,使得企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間責(zé)任關(guān)系混亂,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),易互相推卸責(zé)任,導(dǎo)致整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理因缺乏約束而失效。因此,“用專(zhuān)業(yè)、獨(dú)立、權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理”這一設(shè)想并未真正實(shí)現(xiàn)。

    1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失或不健全

    風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行管理工作的基本前提和核心所在。因此,要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理必須先設(shè)立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。而目前我國(guó)各中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度普遍缺失,僅有少數(shù)企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度,卻缺乏實(shí)質(zhì)性。主要原因是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、管控方式等不明確,缺乏實(shí)操性。除此之外,少數(shù)企業(yè)自身的發(fā)展與其內(nèi)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)重脫節(jié),使之不僅不能有助于企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)纬梢欢ǖ淖璧K。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),多數(shù)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度并不能隨環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)控,也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)且缺乏實(shí)際作用。

    2 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

    2.1 打造企業(yè)文化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的法寶。這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步創(chuàng)造的結(jié)果而非副產(chǎn)品,該種結(jié)果是學(xué)習(xí)型而非記憶型的。對(duì)于中小企業(yè),企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化有利于組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。

    風(fēng)險(xiǎn)管理工作,人的因素至關(guān)重要,而企業(yè)文化對(duì)于人的行為有潛移默化的影響。企業(yè)文化可以從根本上提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)造性,在以人的發(fā)展為目的的管理中,使員工可以充分發(fā)揮自身的價(jià)值,自我實(shí)現(xiàn)需求得到滿足。同時(shí),企業(yè)文化素養(yǎng)還能為員工建立歸屬感和責(zé)任感,促進(jìn)員工將自身利益與組織利益相結(jié)合,設(shè)身處地為組織考慮,與組織共同發(fā)展。日常中提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),與管理層保持一致,提升企業(yè)內(nèi)部抗風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定性,對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要作用。

    2.2 更新風(fēng)險(xiǎn)管理決策技術(shù)

    決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程,也是企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃的前提。決策充滿著整個(gè)管理的過(guò)程。決策講究“在分析和比較各種備選方案后確定更滿意而非最優(yōu)的方案”的原則。

    決策的實(shí)施多數(shù)是有風(fēng)險(xiǎn)的,決策是否正確與科學(xué),將直接影響到企業(yè)的興衰成敗。因此對(duì)參與決策的人員和其掌握的決策技術(shù)要求較高。西蒙強(qiáng)調(diào)管理就是決策,可以說(shuō),決策是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、決策中,可從以下方面著手,降低風(fēng)險(xiǎn)。

    2.2.1 集體決策——減少?zèng)Q策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

    決策的類(lèi)型數(shù)不勝數(shù),其中按決策的主體可劃分為集體決策和個(gè)體決策。

    集體決策,指由多位決策者共同做出決策。相較于個(gè)人決策,集體決策能夠擴(kuò)大信息收集的范圍,制定更多備選方案,在一定程度上也能提高方案的認(rèn)可度。在此基礎(chǔ)上,還能夠加強(qiáng)各位決策者之間的溝通和協(xié)商,從而做出更好的決策??傮w來(lái)說(shuō),集體決策的準(zhǔn)確性一般高于個(gè)體決策。因此,在時(shí)間允許、決策群體中個(gè)人意見(jiàn)鮮明、責(zé)任分明等情況下,可合理采用群體決策來(lái)減少由于決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

    2.2.2 決策樹(shù)法——利用風(fēng)險(xiǎn)型決策技術(shù)

    決策的制定,受企業(yè)內(nèi)外多方環(huán)境影響,當(dāng)管理者在備選方案中進(jìn)行比較、選擇時(shí),預(yù)測(cè)到各方案中可能發(fā)生的情況以及該種情況發(fā)生的概率,則可使用“風(fēng)險(xiǎn)型決策方法”來(lái)進(jìn)行決策。

    “風(fēng)險(xiǎn)型決策方法”中最經(jīng)典的是“決策樹(shù)法”?!皼Q策樹(shù)法”用樹(shù)狀圖表述各方案在不同情況下的收益狀況。在此基礎(chǔ)上,計(jì)算各方案的期望型收益,為管理者提供直觀、數(shù)據(jù)化的方案比較,幫助管理者進(jìn)行決策,提高決策的準(zhǔn)確性。由此可見(jiàn),“決策樹(shù)法”層次分明、清晰明了、生動(dòng)形象等優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理者在選定方案時(shí)必不可少的。該方法不僅為管理者提供了方便、快捷、準(zhǔn)確的決策思路,還能更大程度上降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn),使組織利益最大化,進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

    2.2.3 追蹤決策配合滾動(dòng)計(jì)劃法——減少風(fēng)險(xiǎn)

    追蹤決策是隨著初始決策的實(shí)施,組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下進(jìn)行的,屬于非零起點(diǎn)決策,受到初始決策和組織當(dāng)下所處環(huán)境的影響,但利用好追蹤決策,定期跟進(jìn)組織目標(biāo),不斷整改方案,有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。

    滾動(dòng)計(jì)劃法,是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,定期整改計(jì)劃的方法。這類(lèi)方法,定期調(diào)整計(jì)劃,并逐期向前推移,能夠使企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合。具體步驟示例:對(duì)于企業(yè)整體的目標(biāo),可采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法來(lái)制訂計(jì)劃,當(dāng)短期計(jì)劃的第一階段完成時(shí),根據(jù)該階段計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展及企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)因素的變化對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,接下來(lái)實(shí)施調(diào)整后的新計(jì)劃。以此類(lèi)推,每一階段的計(jì)劃實(shí)施結(jié)束后,都對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,每次調(diào)整都使企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃更貼近戰(zhàn)略性計(jì)劃,也使得短期計(jì)劃更貼近遠(yuǎn)期目標(biāo)。如此,不僅能夠相對(duì)縮短整體計(jì)劃的周期,還能提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性,使計(jì)劃中各階段相互銜接,增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性,提高了組織的應(yīng)變能力,使企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃緊密結(jié)合,保證了即使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,也能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,從而使組織的整體目標(biāo)不受波及。

    因此,追蹤決策與滾動(dòng)計(jì)劃法相配合,能夠極大程度上提高決策準(zhǔn)確性,從而降低決策風(fēng)險(xiǎn),從根本上加強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

    2.2.4 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

    經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是在“企業(yè)一般有不少于兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單位”的情況下提出的,該方法認(rèn)為每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都有其特定的產(chǎn)品和市場(chǎng),使之與其他經(jīng)營(yíng)單位有所不同。因此企業(yè)應(yīng)該為不同的經(jīng)營(yíng)單位制定不同的活動(dòng)方案,以此來(lái)更合理地分配、利用企業(yè)資源,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)使得企業(yè)利益最大化。

    經(jīng)營(yíng)單位組合分析法將“企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)”設(shè)定為前提,使企業(yè)有限的資源,尤指資金,能夠得到有效的利用。具體步驟如下:一是將企業(yè)劃分為不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)單位;二是評(píng)估各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率;三是根據(jù)其在企業(yè)中占有資產(chǎn)的比例,來(lái)衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模;四是繪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位組合圖,如圖1所示;五是根據(jù)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在圖中的位置確定未來(lái)應(yīng)選擇的活動(dòng)方案。

    圖1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合

    對(duì)企業(yè)內(nèi)部劃分好的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行比較,制定合適的活動(dòng)方案。

    其一,歸類(lèi)于“金?!钡慕?jīng)營(yíng)單位具有以下特征:該單位在市場(chǎng)中占有率較高,但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率卻較低,因此市場(chǎng)前景不如其他經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)適當(dāng)減少投資,將有限的資金分配給其他具有未來(lái)性的經(jīng)營(yíng)單位。其二,歸類(lèi)于“明星”的經(jīng)營(yíng)單位具有以下特征:該單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率均較高。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)在企業(yè)資源條件允許的情況下加大投資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。其三,歸類(lèi)于“幼童”的經(jīng)營(yíng)單位具有以下特征:該單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率在目前較高,但市場(chǎng)占有率卻較低。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位尚處于未完全發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此,企業(yè)若在評(píng)估后認(rèn)為其有較好發(fā)展前景,則可選擇為其投入更多資金,爭(zhēng)取使其轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰苯?jīng)營(yíng)單位。但若系統(tǒng)評(píng)估后,并不認(rèn)為其能轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰苯?jīng)營(yíng)單位,或轉(zhuǎn)變的成本過(guò)高,遠(yuǎn)超于其未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)帶來(lái)的利潤(rùn)。基于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,則應(yīng)適當(dāng)放棄該領(lǐng)域,以謀求企業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展和生存。其四,歸類(lèi)于“瘦狗”的經(jīng)營(yíng)單位具有以下特征:該單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低,目前能夠給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)較少,且市場(chǎng)前景堪憂。但維持其生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)地位所需消耗的資金較多。未來(lái),一旦維持其運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金超過(guò)其所提供的現(xiàn)金,則有可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)局面。因此,企業(yè)應(yīng)果斷對(duì)這類(lèi)單位采取收縮或放棄的戰(zhàn)略。

    2.3 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

    中小企業(yè)應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度,在資源條件允許的情況下,設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在該機(jī)構(gòu)內(nèi)還應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位、配備專(zhuān)業(yè)的人員、制定嚴(yán)格的制度。

    作為風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)下的成員,必須明確自身職責(zé)所在,認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待工作,對(duì)于任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn),都應(yīng)出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,并盡快制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,及時(shí)有效地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

    2.4 建立全面有效的風(fēng)控制度

    風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展,而風(fēng)控制度是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,健全風(fēng)控制度有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施,能夠維持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

    專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,制定適用于企業(yè)整體運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系,進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程和具體工作安排。例如:加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等階段的管控。具體操作如下:

    在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段,要求相關(guān)人員能夠迅速、準(zhǔn)確地識(shí)別出企業(yè)已經(jīng)存在或未來(lái)有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段,要求相關(guān)人員利用現(xiàn)代化技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生概率進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估,并專(zhuān)業(yè)、詳細(xì)地描述。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段,要求相關(guān)人員對(duì)分析好的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,根據(jù)輕重緩急的原則,確定緊急風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),與企業(yè)管理層共同為可能到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段要求時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展,必要時(shí)實(shí)行個(gè)人責(zé)任制,將各工作環(huán)節(jié)明確到個(gè)人?!叭巳擞胸?zé)、人人負(fù)責(zé)”,有利于工作的落實(shí)和員工彼此的監(jiān)督,一定程度上可以將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低,有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

    3 結(jié)論

    風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本保障,也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的制勝法寶。有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“保駕護(hù)航”。

    中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)打造企業(yè)文化、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);更新決策技術(shù);完善組織機(jī)構(gòu);建立風(fēng)控制度等方法來(lái)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其中最核心的是決策技術(shù),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)管理者應(yīng)熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的決策技術(shù),提高決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性,盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。敢于利用風(fēng)險(xiǎn)、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),擅于管理風(fēng)險(xiǎn),才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,才能贏得更廣闊的發(fā)展空間,進(jìn)而如期實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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