開放式創(chuàng)新視域下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理探究

陸慧斌

（浙江匯鋒智造科技有限公司，浙江 海寧 314400）

一、引言

開放式創(chuàng)新符合了當(dāng)下以及未來經(jīng)濟發(fā)展的模式，也被企業(yè)以及理論界關(guān)注。國內(nèi)外很多知名的企業(yè)基于開放式創(chuàng)新的理論所進行的創(chuàng)新實踐，也為其他企業(yè)的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，其打破了企業(yè)之間的邊界，為創(chuàng)新提供了戰(zhàn)略和理論的支持。開放性創(chuàng)新具有一定的意義，比如其可以幫助企業(yè)合理地利用內(nèi)外部的資源，對毫無聯(lián)系的知識或者是其他要素進行整合和共享，在此基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新。當(dāng)然，其存在的弊端也是不可忽視的。比如對于一些知識密集型、技術(shù)密集型企業(yè)而言，其會面臨更加特殊以及復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)的問題，如何對其在創(chuàng)造的過程中保護和應(yīng)用，關(guān)乎未來的走向、利益的分配，又關(guān)乎到創(chuàng)新能否成功。因此，在開放式創(chuàng)新模式之下，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理研究就顯得尤其重要。

二、開放式創(chuàng)新視域下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究背景、意義及目標(biāo)

1.研究的背景

約翰德賴登曾經(jīng)說過，讓地球轉(zhuǎn)動的是創(chuàng)新，這也強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。隨著人們對創(chuàng)新研究的日漸深入，越來越多的和創(chuàng)新相關(guān)的理論開始出現(xiàn)，在學(xué)術(shù)界研究的熱點話題一直都離不開如何突破創(chuàng)新的困境、技術(shù)創(chuàng)新悖論等。而衡量創(chuàng)新是否成功的角度，除了技術(shù)方面，還包含是否實現(xiàn)市場化。比如一些企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)，無法進入市場形成產(chǎn)業(yè)化，這類技術(shù)就不能算成功[1]。

目前，信息技術(shù)在快速的發(fā)展，每個人都能夠通過技術(shù)對信息進行獲取，對競爭、合作所需要的工具也非常清晰。人們可以自發(fā)的通過合作對產(chǎn)品進行生產(chǎn)，對技術(shù)進行革新，繼而生產(chǎn)出能夠和其他企業(yè)，甚至世界比擬的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然正是這一發(fā)展形勢也使得開放性創(chuàng)新模式開始產(chǎn)生，被社會各界所關(guān)注。開放式創(chuàng)新理論的提出，打破了企業(yè)之間的邊界，降低了創(chuàng)新的成本，提升了效率。與此同時，在開放式創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)意會流出企業(yè)，會尋找新的商業(yè)化途徑。同時也會流入企業(yè)，為企業(yè)開展創(chuàng)新項目提供可能。由此可以看出，開放式創(chuàng)新的理論，對內(nèi)外資源充分進行了利用，將毫無關(guān)聯(lián)的知識財富集中到了一起。但是，這也不可避免地會涉及到知識產(chǎn)權(quán)的問題。在這樣的模式之下，知識產(chǎn)權(quán)問題特殊且復(fù)雜，甚至是在創(chuàng)新活動的每一個方面都滲透著。這決定了創(chuàng)新活動將來的利益分配和未來走向，也必將會成為企業(yè)在管理時的核心。

2.研究的意義

隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到只有創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。就以往的企業(yè)創(chuàng)新而言，主要是對內(nèi)部資源進行利用，這也導(dǎo)致所研發(fā)的產(chǎn)品只在內(nèi)部使用，利益難以最大化。在開放式背景下，企業(yè)除了會對內(nèi)部資源充分利用外，還會挖掘外部可利用的資源，和其他企業(yè)建立合作的關(guān)系，這就必然會涉及知識產(chǎn)權(quán)的問題，如何通過管理的方式將產(chǎn)權(quán)利益最大化，就是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義，下文重點進行闡述。

（1）符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求

創(chuàng)新是民族之魂，是國家經(jīng)濟發(fā)展必不可少的一部分，然而只要有創(chuàng)新，就會有產(chǎn)權(quán)問題，兩者往往是相伴而生，相輔相成的。就當(dāng)下社會各行各業(yè)而言，競爭非常激烈，很多企業(yè)都希望通過創(chuàng)新的方式來獲得競爭力，然而在開放式創(chuàng)新的背景之下，會涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，這也會使得知識產(chǎn)權(quán)的問題更加的復(fù)雜和特殊。通過研究開放式創(chuàng)新視角下企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)問題，符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求，也能夠更好促進企業(yè)前進[2]。

（2）有利于完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式

通過對開放式創(chuàng)新理論以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的概念進行研究，了解開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新存在的關(guān)系，分析企業(yè)在基于開放式創(chuàng)新理論進行知識產(chǎn)權(quán)管理活動時存在的問題，有利于幫助企業(yè)從多個維度對知識產(chǎn)權(quán)管理進行分析，發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題，不斷的豐富和發(fā)展相關(guān)理論。

（3）有利于營造良好的社會創(chuàng)新氛圍

就目前而言企業(yè)創(chuàng)新是非常普遍的現(xiàn)象，尤其是一些軟件公司。在開放式創(chuàng)新的背景下，很多軟件企業(yè)已經(jīng)獲得了實踐上的成功。但是從整體態(tài)勢來看，還有很多企業(yè)并未意識到開放式創(chuàng)新的重要性以及不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，尤其是還并未清醒認識到開放式創(chuàng)新模式下知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，而這部分往往是最重要的。這種錯誤認知的原因和軟件知識產(chǎn)權(quán)管理理論模糊以及存在復(fù)雜性有較大的關(guān)系，還和一些企業(yè)過于依賴封閉創(chuàng)新路徑密不可分。通過研究開放式創(chuàng)新背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題以及應(yīng)對策略，可以幫助企業(yè)正確認知兩者的關(guān)系，不斷完善產(chǎn)權(quán)管理，營造良好的社會創(chuàng)新氛圍。

3.研究的目標(biāo)

在新形勢下，開放式創(chuàng)新理論產(chǎn)生，該理論并非學(xué)者們憑空想象的，而是眾多企業(yè)不斷創(chuàng)新中所呈現(xiàn)的。隨著開放式創(chuàng)新理論趨勢日益突出，在企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)的作用和地位也在不斷提升。無論是開放式創(chuàng)新還是知識產(chǎn)權(quán)，這兩個均是較為前沿的理論，將兩者結(jié)合研究，可以更好把握開放式創(chuàng)新對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的影響，從多個層面優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理制度和模式。

三、基本理論概述

1.開放式創(chuàng)新

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)開展創(chuàng)新活動，如果僅依靠內(nèi)部的資源，必然會使得開發(fā)成本較高，并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此就目前而言，企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式就是開放式模式，這種模式和傳統(tǒng)的封閉式模式是相對立的，其是指要充分利用外部的相關(guān)資源，比如外部的創(chuàng)意、外部市場的渠道，協(xié)調(diào)內(nèi)部的相關(guān)資源，充分進行創(chuàng)新。在開放式創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，還要積極的尋找外部合資力量、合伙人等，將創(chuàng)新的思想產(chǎn)品變成實際的利潤。在開放式創(chuàng)新中的利益相關(guān)者包含全體員工、顧客、供應(yīng)商、資源提供者、知識工作者以及競爭對手等[3]。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

有關(guān)部門為了保證知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，將產(chǎn)權(quán)人智力成果發(fā)揮到最大，而實施的知識產(chǎn)權(quán)法律制度、行政司法活動，簡言之就是對產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益的一種維護。知識產(chǎn)權(quán)管理主要內(nèi)容包含開發(fā)管理知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)從鼓勵創(chuàng)造的角度出發(fā)，制定制度，引導(dǎo)人員開發(fā)，并對占有知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容進行管理，對沒有直接產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進行監(jiān)督。經(jīng)營并使用知識產(chǎn)權(quán)，對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營以及管理方式進行核對，規(guī)范使用。管理知識產(chǎn)權(quán)的收益，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)使用情況，統(tǒng)計后合理分配。處分知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，轉(zhuǎn)讓、拍賣或者是終止知識產(chǎn)權(quán)。通過加強知識產(chǎn)權(quán)管理，可以更好地提升產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)造時的數(shù)量和質(zhì)量，使得創(chuàng)造的目標(biāo)更加的明確。同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行維護，實現(xiàn)利益的合理分配。

3.開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式

基于開放式創(chuàng)新背景，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)共有四大戰(zhàn)略模式。第一種就是免費開放的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式。這是在企業(yè)平衡合作以及獨立創(chuàng)新背景下的一個產(chǎn)物。借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)可以獲得各種各樣的和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)免費開放的信息，可以通過組合的方式實現(xiàn)專利以及技術(shù)的創(chuàng)新。第二種則是合作開發(fā)型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式，是企業(yè)和企業(yè)之間建立某種合作，相互利用資源，達到合作開發(fā)的目的[4]。簡言之就是企業(yè)和一些科研院校共同對產(chǎn)品進行研發(fā)。目前，這種戰(zhàn)略模式被很多企業(yè)所關(guān)注。第三種是聯(lián)盟型知識產(chǎn)權(quán)模式。這種聯(lián)盟可以實現(xiàn)成果的共享，同時還能夠幫助企業(yè)維權(quán)，實現(xiàn)成果共享。第四種許可型戰(zhàn)略模式。這是指開發(fā)者通過合同授予的方式，將知識產(chǎn)權(quán)交給許可方進行使用的活動。交叉許可是該戰(zhàn)略模式的關(guān)鍵，通過被允許使用，合理劃分權(quán)益，在高科技公司這種戰(zhàn)略模式比較普遍。

四、開放式創(chuàng)新對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的影響

1.開放式創(chuàng)新使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容日益復(fù)雜

開放式創(chuàng)新，使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，從單一的制度逐步發(fā)展成外部和內(nèi)部資源機制結(jié)合的一種新型的模式。在一定程度上拓展了外部的市場資源，但也使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理變得更加的復(fù)雜。企業(yè)在開放式創(chuàng)新背景下，需要對技術(shù)合作進行重視，除此之外技術(shù)創(chuàng)新又是一個會涉及到用戶、上游、科研機構(gòu)等多個主體的一個內(nèi)容，在環(huán)境不斷變化以及技術(shù)合作創(chuàng)新等不同影響要素之下，企業(yè)需要合理評估和選擇技術(shù)。因此整個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，會更加的多元化、復(fù)雜化。

2.開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)移了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成本重心

就傳統(tǒng)社會而言，企業(yè)開展創(chuàng)新，獲得知識產(chǎn)權(quán)，目的是保護自身產(chǎn)權(quán)技術(shù)所帶來的利潤，提升其在行業(yè)中的競爭地位，防止企業(yè)在發(fā)展過程中被外部競爭企業(yè)所入侵。因此對于外部的相關(guān)知識和技術(shù)，在應(yīng)用時會采取一些非常謹慎的態(tài)度，在開放式創(chuàng)新背景之下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重點就從對內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν獠慨a(chǎn)權(quán)的合理應(yīng)用，從外部產(chǎn)權(quán)獲利，實現(xiàn)對外部知識產(chǎn)權(quán)的價值化管理。由此也可以看出，在開放式創(chuàng)新背景之下，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的成本重心已經(jīng)從內(nèi)部管理向外部知識產(chǎn)權(quán)和各方面的評估上進行轉(zhuǎn)移[5]。

3.開放式創(chuàng)新提升了企業(yè)對風(fēng)險管理的要求

傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式主要是對內(nèi)部的資源進行開發(fā)和利用，開放式創(chuàng)新模式需要對外界更多的組織和知識的價值進行挖掘。這在無形中便增加了企業(yè)在創(chuàng)新環(huán)節(jié)的風(fēng)險，尤其是當(dāng)外界缺失一個有效的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，那么就會導(dǎo)致在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)無法擁有知識產(chǎn)權(quán)的問題。因此，在開放式創(chuàng)新視域之下，企業(yè)需要具備完善的風(fēng)險管理，能夠較好地對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容進行控制。

五、開放式創(chuàng)新視域下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

1.企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)管理的意識

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)新，而為了實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)利潤的最大化，除了要專注于研發(fā)核心技術(shù)之外，還要管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。然而很多企業(yè)并未意識到這一點，比如一些企業(yè)在激烈的競爭中，開始利用內(nèi)外部的資源進行創(chuàng)新，再根據(jù)創(chuàng)新的技術(shù)實現(xiàn)利益的最大化，然后在將利益變現(xiàn)的過程中，由于未注重對知識產(chǎn)權(quán)的管理，也導(dǎo)致企業(yè)牽扯進產(chǎn)權(quán)糾紛中。尤其是在這種開放式創(chuàng)新背景下，沒有認識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，還將其停留在生產(chǎn)經(jīng)營以及利用法律進行維護等角度，必然會影響企業(yè)創(chuàng)新的力度以及發(fā)展。

2.缺乏完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機制

管理者缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的正確認知，在企業(yè)運行的過程中，仍然是將企業(yè)管理的核心放在拓展業(yè)務(wù)、幫助企業(yè)盈利等部分，將促進企業(yè)的短期發(fā)展作為目標(biāo)，并沒有對管理的責(zé)任系統(tǒng)的科學(xué)進行規(guī)劃，這就導(dǎo)致企業(yè)無法從全局觀去把控管理，也會使得在企業(yè)落實創(chuàng)新項目時，出現(xiàn)各種知識產(chǎn)權(quán)的問題。其次，在很多企業(yè)內(nèi)部，并沒有針對研發(fā)和創(chuàng)新部門設(shè)置監(jiān)控制度，這也就會導(dǎo)致在參與研發(fā)或者是創(chuàng)新的過程中，出現(xiàn)一些漏洞甚至泄密的情況，企業(yè)只能夠保護已經(jīng)發(fā)表的一些技術(shù)和文獻[6]。最后，在產(chǎn)權(quán)應(yīng)用管理方面，企業(yè)并沒有注重對現(xiàn)有商標(biāo)和專利競爭力的提升，導(dǎo)致即使有些公司研發(fā)出屬于自己的專利和商標(biāo)，但是也很難提升市場的占有率和競爭力。

3.企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)成果應(yīng)用不足

知識產(chǎn)權(quán)維護是企業(yè)的一項基本權(quán)益，但是有很多的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)成果的利用存在誤區(qū)，將其當(dāng)作是輔助經(jīng)濟生產(chǎn)的工具，也并未意識到知識產(chǎn)權(quán)成果對企業(yè)的重要性。甚至還有些企業(yè)在利用知識產(chǎn)權(quán)的成果時，只是通過申請專利的方式來維護，并沒有真正將產(chǎn)權(quán)成果和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，這在一定程度上必然使得產(chǎn)權(quán)價值流失，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.知識產(chǎn)權(quán)管理人員的素養(yǎng)有待提升

在知識產(chǎn)權(quán)管理中，技術(shù)研發(fā)是基礎(chǔ)。研發(fā)人員的專業(yè)性和工作能力，會直接影響到研發(fā)工作的進度以及質(zhì)量。還有一些企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏統(tǒng)籌和規(guī)劃的能力，缺乏設(shè)置規(guī)范的研發(fā)流程，這也影響了整個專利申報的進度和情況。

六、開放式創(chuàng)新視域下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略

1.在企業(yè)內(nèi)部建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門

為了能夠保證企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)資料的管理，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)市場以及自身發(fā)展需求，設(shè)定知識產(chǎn)權(quán)的管理部門，繼而維護自身的權(quán)益，發(fā)揮出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值。比如當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，研發(fā)出某種技術(shù)成果，那么相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的部門就應(yīng)對技術(shù)成果進行管理。評估并采集成果，和研發(fā)部門共同落實技術(shù)，負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、專利申請、風(fēng)險評估以及后期的一系列運作。具體的知識產(chǎn)權(quán)部門職責(zé)框架如圖1 所示。

圖1 知識產(chǎn)權(quán)部門職責(zé)框架

2.建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)部門之后，就需要基于實際情況落實制度。然而制度的建設(shè)也并非一成不變的，其需要根據(jù)不同時期的不同發(fā)展需求，不斷的進行調(diào)整和改變，這樣才能夠保證企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門能夠發(fā)揮出作用。比如企業(yè)規(guī)模較小，正處于發(fā)展的初級階段時，企業(yè)在管理知識產(chǎn)權(quán)時，就要以保護產(chǎn)權(quán)為主，防止果實被競爭對手竊取，勞動成果丟失。在企業(yè)規(guī)模逐步擴大，甚至已經(jīng)形成了一定規(guī)模之后，就可以實施戰(zhàn)略性的產(chǎn)權(quán)管理，比如做好專利的運營，挖掘產(chǎn)權(quán)的價值，提升在整個行業(yè)中的競爭力[7]。像寶潔等企業(yè)在該領(lǐng)域就建立了具有示范性的管理的制度，當(dāng)企業(yè)在運行的過程中，被法律糾紛困擾，這些企業(yè)就可以利用管理的手段較好解決法律糾紛，減少糾紛對企業(yè)的損害。如建立技術(shù)管理制度、風(fēng)險投資管理制度、風(fēng)險評估管理制度等，保證產(chǎn)權(quán)資源在流動過程中的安全、合理性，提升資源的科學(xué)化配置。

3.創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理的商務(wù)模式

在開放式創(chuàng)新的背景下，很多企業(yè)都意識到落實知識產(chǎn)權(quán)管理的商務(wù)模式的重要性。開放式的商務(wù)模式其目的在于和其他企業(yè)之間共同發(fā)展，簡言之就是將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的管理上升的戰(zhàn)略的層面，將其作為盈利的資產(chǎn)進行管理。就傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展而言，閉門造車，實施壟斷式經(jīng)營模式，不僅無法給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，還極易被其他企業(yè)聯(lián)合打壓，影響自身的發(fā)展。而將知識產(chǎn)權(quán)管理上升到戰(zhàn)略的層面，融入商務(wù)模式，就可以將自己研發(fā)的產(chǎn)權(quán)通過合同等形式向他人授權(quán)，以此獲得利益，并建立合作的關(guān)系。從另一個角度看這種商務(wù)模式，可以彌補企業(yè)在研發(fā)時耗費的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的合理共用，提升技術(shù)的溢出價值。

4.優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)

開放式創(chuàng)新背景之下，企業(yè)在研發(fā)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品時，除了會利用內(nèi)部資源之外，還會充分的結(jié)合外部的資源，而對于外部的資源，需要準(zhǔn)確客觀地對其風(fēng)險值進行評估，這樣才能夠避免在后期產(chǎn)品研發(fā)出來所產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)的糾紛。因此，在企業(yè)內(nèi)部就需要完善和產(chǎn)權(quán)評估相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)置、一系列的評估的流程。首先企業(yè)可以基于信息技術(shù)建立一個產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)的平臺，在平臺中設(shè)置外部知識技術(shù)選擇、外部技術(shù)評估、風(fēng)險值大小、對公司收益可能產(chǎn)生的影響，每一個外部技術(shù)后面都應(yīng)設(shè)置這樣的評估內(nèi)容，可以直接看出外部技術(shù)可能為公司帶來的經(jīng)濟價值[8]。在構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人力以及技術(shù)充分的評估。如果有合作的單位，就需要全面評估合作單位的特點，產(chǎn)權(quán)的自由、必要以及急需部分，要保證評估系統(tǒng)的動態(tài)化、專業(yè)化以及實時性。

5.培養(yǎng)并引進專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才

企業(yè)之所以需要知識產(chǎn)權(quán)的人才，主要是利用這類人才的管理經(jīng)驗以及對知識產(chǎn)權(quán)的了解，將這類人才扎根到一些具有專利的知識產(chǎn)權(quán)崗位上，將產(chǎn)權(quán)的利益最大化，因此從事該崗位的人才必須要具備法律、管理、技術(shù)等各類綜合性的知識。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的知識產(chǎn)權(quán)人才是比較少的故就需要通過各種途徑對知識產(chǎn)權(quán)人才進行培養(yǎng)，才能夠滿足企業(yè)的相關(guān)需求。具體可以通過三種方式，第一通過在大學(xué)內(nèi)部開設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的專業(yè)，和各個企業(yè)之間建立合作，在大學(xué)教育中強化學(xué)生的專業(yè)知識以及實踐能力，為未來企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理提供基礎(chǔ)。第二公司可以通過對人才招聘之后的內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的知識產(chǎn)權(quán)管理能力。如可以兼職招聘一些有能力的知識產(chǎn)權(quán)管理的導(dǎo)師，對資深的員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時可以采用案例分析、經(jīng)驗交流、分組討論等方式，提升培訓(xùn)的實效性。最后在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)設(shè)定知識產(chǎn)權(quán)管理人才的考核方式，保證考核方式的多樣化、公平性，通過考核督促，知識產(chǎn)權(quán)管理人才不斷學(xué)習(xí)新的知識，提升自我的能力，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供較好的效益。

6.利用知識產(chǎn)權(quán)的中介機構(gòu)

在我國，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)已經(jīng)逐步發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)，且中介機構(gòu)的數(shù)量在不斷增多，這也為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理提供了便利。如若一些企業(yè)，內(nèi)部不具備知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，就可以借助中介機構(gòu)的力量。首先我國的有關(guān)部門，應(yīng)充分利用規(guī)章、政策等手段，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的發(fā)展，加強培養(yǎng)與此相關(guān)的人才，對中介機構(gòu)的服務(wù)環(huán)境進行優(yōu)化和改善。其次作為企業(yè)更要充分利用外界中介服務(wù)的資源，通過專業(yè)化的管理發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)最大的優(yōu)勢，提升知識產(chǎn)權(quán)管理的整體水平，同時降低管理的成本。

七、結(jié)語

綜上所述，在開放式創(chuàng)新的背景下，知識產(chǎn)權(quán)管理是非常重要的，其關(guān)乎到企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的利用率，以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。因此擁有核心技術(shù)的相關(guān)企業(yè)，必須要在內(nèi)部建立和產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理團隊，制定和知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的制度和體系，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行系統(tǒng)全面化的統(tǒng)籌和管理，保證企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)、成果合理利用。當(dāng)然在企業(yè)內(nèi)部，還需要積極培養(yǎng)和引進專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的人才，人才素質(zhì)直接關(guān)乎到知識產(chǎn)權(quán)管理的成效，具體可以通過外部引進以及內(nèi)部培訓(xùn)的方式。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該基于市場的實際需求，對知識產(chǎn)權(quán)管理模式不斷進行完善，以此來提升市場競爭力。