建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用*

李 華

(山東省曲阜市書院街道辦事處 山東 曲阜 273100)

在當(dāng)今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中,智能化技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛,它為建筑項(xiàng)目的管理帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑智能化不僅涉及到建筑設(shè)計的方方面面,還深入到建筑工程的管理過程中。有效的智能化管理技術(shù)能夠極大地提升工程項(xiàng)目的效率、安全性和質(zhì)量。然而,智能化管理在實(shí)際應(yīng)用中也面臨諸多挑戰(zhàn),如管理認(rèn)知的不足、專業(yè)人才缺乏、技術(shù)與實(shí)踐的融合問題等。這些挑戰(zhàn)對建筑行業(yè)的發(fā)展提出新的要求,同時也為未來的研究和實(shí)踐提供豐富的探索空間。

1 建筑智能化管理技術(shù)中的不足

1.1 設(shè)計階段的規(guī)范化不足

在現(xiàn)代建筑智能化設(shè)計中,普遍存在對建筑本質(zhì)概念的片面理解和對規(guī)范化配置的忽視。設(shè)計方面未能充分認(rèn)識到智能化建筑的核心需求和特性,導(dǎo)致在整體規(guī)劃與實(shí)施階段出現(xiàn)明顯短板。特別是在建筑結(jié)構(gòu)和智能系統(tǒng)的整合設(shè)計上,缺乏對智能化元素與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)的有效融合,從而影響建筑的功能性和可用性。例如,在電氣管線的埋設(shè)過程中,缺少必要的碰撞測試,會導(dǎo)致后期運(yùn)維和維修時的困難,影響建筑的長期可持續(xù)性。同時,電纜通道的設(shè)計未能符合工程施工標(biāo)準(zhǔn),不僅會降低建筑的安全性能,也會影響智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率。

1.2 管理認(rèn)知與專業(yè)人才缺失

建筑智能化工程管理中存在顯著的管理認(rèn)知問題和專業(yè)人才短缺現(xiàn)象。實(shí)施階段普遍以主觀判斷為導(dǎo)向,缺乏科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。這種情況下,即使出現(xiàn)違反常規(guī)的管理行為,也往往未能得到專業(yè)技術(shù)人員的有效指正。此外,智能化建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性要求高水平的專業(yè)知識和技能,但現(xiàn)實(shí)中,工程施工隊伍往往缺乏具備這些技能的專項(xiàng)管理人才。管理部門與工程監(jiān)理部門的合并會進(jìn)一步加劇問題,導(dǎo)致在執(zhí)行智能化建筑項(xiàng)目時,難以有效評估和整合不同專業(yè)領(lǐng)域的需求和標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.3 管理隊伍水平不均與評估標(biāo)準(zhǔn)缺失

在建筑智能化工程的管理隊伍中,存在著顯著的水平不均現(xiàn)象,在很大程度上影響著工程的整體效能。管理人員的綜合能力差異化問題,特別是在關(guān)鍵的決策和執(zhí)行環(huán)節(jié),成為制約項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。缺少一套統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)對于管理人員的工作效能產(chǎn)生負(fù)面影響,使得在項(xiàng)目實(shí)施過程中無法充分發(fā)揮其專業(yè)能力和潛能。由于施工方未能建立和遵循一致的評估體系,管理人員在處理復(fù)雜的項(xiàng)目管理任務(wù)時往往缺乏明確的方向和標(biāo)準(zhǔn),不僅會影響管理效率,會導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險的增加。此外,評估標(biāo)準(zhǔn)的缺失也會阻礙管理團(tuán)隊中潛在的創(chuàng)新和改進(jìn)機(jī)會,因?yàn)闆]有清晰的評價體系來激勵和引導(dǎo)專業(yè)發(fā)展和改進(jìn)。

2 建筑智能化工程管理技術(shù)

2.1 建立建筑智能化工程管理模塊劃分

建筑智能化工程管理中,組織體制模塊的設(shè)計至關(guān)重要,涵蓋從決策層到執(zhí)行層的所有管理層次。模塊能確保智能化管理體系中各個層級的有效協(xié)調(diào)和溝通,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅實(shí)的組織保障。在此基礎(chǔ)上,管理流程運(yùn)行模塊的設(shè)計則是整個管理體系的核心。它從建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開始,經(jīng)過詳盡的分階段規(guī)劃,直至項(xiàng)目的最終收尾階段。模塊不僅包括項(xiàng)目的時間線和關(guān)鍵里程碑,還涉及到項(xiàng)目各階段的具體任務(wù)、責(zé)任分配以及資源配置。

有效的管理流程運(yùn)行模塊能夠明確各階段的目標(biāo),確保項(xiàng)目管理活動與智能化建筑的特性和要求緊密結(jié)合。此外,該模塊的設(shè)計還需要充分考慮到項(xiàng)目管理的靈活性和可適應(yīng)性,以便于在面臨不可預(yù)見的挑戰(zhàn)時,能夠迅速調(diào)整管理策略和方案[2]。

管理平臺應(yīng)用模塊在建筑智能化工程中扮演著關(guān)鍵角色。該模塊基于各類信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對工程的信息化管理。通過集成和分析來自設(shè)計、施工、維護(hù)等多個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),管理平臺能提供實(shí)時的項(xiàng)目監(jiān)控、決策支持和資源優(yōu)化。其應(yīng)用能夠顯著提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性,降低因信息滯后或錯誤而導(dǎo)致的風(fēng)險。此外,該模塊還能提供一個平臺,供項(xiàng)目參與各方共享信息、溝通和協(xié)作,從而增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度和一體性。

緊接著,管理效果考核模塊的設(shè)計則是衡量整個管理體系成功與否的關(guān)鍵。模塊明確規(guī)定建筑工程項(xiàng)目各參與方的考核評定范圍,以及根據(jù)不同效果制定的考核形式。通過量化的指標(biāo)和定性的評估,對項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行全面的監(jiān)督和評價?？己私Y(jié)果不僅用于評價項(xiàng)目管理的績效,還作為未來改進(jìn)和優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)[3]。

最后,對于改進(jìn)模塊的設(shè)計,它針對的是具體建筑工程項(xiàng)目的短期和長期目標(biāo)規(guī)劃。此模塊強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn),確保管理策略、工具和方法能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化不斷優(yōu)化和升級。持續(xù)改進(jìn)的理念,是確保建筑智能化工程長期成功的關(guān)鍵。模塊劃分示意圖如圖1所示。

圖1 建筑智能化工程管理模塊劃分示意圖

2.2 建筑智能化工程管理程序

在建筑智能化工程管理程序的設(shè)計中,重點(diǎn)在于將明確劃分的管理模塊與具體的管理活動流程緊密結(jié)合。優(yōu)化的管理程序不僅真實(shí)反映出各項(xiàng)管理活動在特定目標(biāo)導(dǎo)向下的一般規(guī)律、順序及其相互承接關(guān)系,還能充分展現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目活動的特有特點(diǎn)。核心在于信息流與物質(zhì)流的有機(jī)融合,是管理過程中不可或缺的一環(huán)。通過這種融合,管理程序能有效促進(jìn)各個管理部門之間的交流、協(xié)調(diào)和控制,從而實(shí)現(xiàn)整個建筑工程的高效運(yùn)作。

建筑智能化工程管理程序的設(shè)計必須以施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為根本,目的在于提升管理效率并實(shí)現(xiàn)對各方管理資源的平衡控制。在管理過程中,應(yīng)構(gòu)建一套科學(xué)且合理的管理程序,確保程序在質(zhì)量、時間和成本等方面的同步性。同步性能保證管理活動在不同維度的一致性和協(xié)調(diào)性,從而優(yōu)化整體管理效率。同時,程序的高效性是建筑智能化工程管理成功的關(guān)鍵因素,它意味著管理活動能夠迅速響應(yīng)項(xiàng)目需求,有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外,建筑智能化工程管理程序還應(yīng)具備有效性和適應(yīng)性,以應(yīng)對建筑項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到的多變和不確定因素。有效性體現(xiàn)在管理程序能夠?qū)嶋H解決項(xiàng)目管理中的問題,而適應(yīng)性則強(qiáng)調(diào)程序能夠靈活調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境和要求的變化[4]。

2.3 基于BIM 技術(shù)的工程運(yùn)維集中管理

基于BIM 技術(shù)的工程運(yùn)維集中管理,是建筑智能化管理中的一個核心環(huán)節(jié),它通過實(shí)時監(jiān)控各類材料、設(shè)備和構(gòu)件的使用情況,提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。BIM 技術(shù)的應(yīng)用使得項(xiàng)目管理團(tuán)隊能夠?qū)崟r掌握工程進(jìn)度和資源利用情況,及時調(diào)整資源配置和施工計劃。實(shí)時監(jiān)控的能力不僅有助于提升整體工程效率,還能夠在項(xiàng)目出現(xiàn)異常問題前進(jìn)行預(yù)測和干預(yù),從而避免潛在的風(fēng)險和損失。BIM 技術(shù)的工程運(yùn)維集中管理功能如圖2所示,展現(xiàn)其在工程管理中的應(yīng)用和效果。

圖2 基于BIM 技術(shù)的工程運(yùn)維集中管理功能圖

BIM 技術(shù)為管理提供的信息查詢功能通過獲取各類管理信息列表,實(shí)現(xiàn)對管理中所需信息的快速查詢。信息的可查詢性極大地提高管理決策的效率和質(zhì)量。同時,BIM 技術(shù)還能結(jié)合3D 可視化技術(shù),允許項(xiàng)目團(tuán)隊預(yù)覽BIM 建筑模型?？梢暬芰Σ粌H為管理人員提供一個直觀的工程概貌,還能增強(qiáng)設(shè)計、施工與運(yùn)維過程的協(xié)同和溝通效率。通過3D 模型,項(xiàng)目相關(guān)人員可以更直觀地理解建筑設(shè)計和工程進(jìn)展,更有效地識別和解決潛在的問題。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

在實(shí)際應(yīng)用中,以某公司承包的工程項(xiàng)目為例,展示出建筑智能化工程管理技術(shù)的實(shí)施和效果評估。該公司的管理部門在項(xiàng)目執(zhí)行初期進(jìn)行技術(shù)交接,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的綜合管理。為確保管理工作的全面性和有效性,公司遵循全面性原則,對建筑智能化工程管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)評估。評估過程中,公司采用量化方法,對設(shè)定的評價指標(biāo)進(jìn)行量化處理,以此來衡量管理效果的優(yōu)劣。具體來說,評估體系包含四個一級指標(biāo),每個指標(biāo)的量化取值范圍定為0～1。在量化體系中,當(dāng)某一指標(biāo)的取值接近于0時,表明在該項(xiàng)指標(biāo)上的管理效果不佳;相反,當(dāng)取值接近于1時,則表示管理效果良好。量化評估方法為管理效果提供一種直觀且易于理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)[5]。通過對指標(biāo)的綜合評估,公司得出項(xiàng)目管理效果的整體評價,評估結(jié)果如表1所示。此次評估不僅為公司提供對現(xiàn)有管理方法的反饋,還為未來改進(jìn)管理策略和提升管理效能提供依據(jù)。

表1 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用評價結(jié)果

4 結(jié)語

總而言之,建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用在現(xiàn)代建筑行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的深入,建筑智能化管理已經(jīng)成為提高建筑項(xiàng)目效率、質(zhì)量及可持續(xù)性的關(guān)鍵因素。從組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化到管理流程的精細(xì)化,再到BIM 技術(shù)的高效應(yīng)用,每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出智能化管理技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性。這些技術(shù)的成功實(shí)施不僅能促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行,也為整個建筑行業(yè)的未來發(fā)展提供新的視角和可能性。盡管仍存在一些挑戰(zhàn)和不足,但通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn),建筑智能化工程管理技術(shù)必將繼續(xù)推動行業(yè)向更高效、更智能的方向發(fā)展。