經(jīng)緯公司縱橫有道

文／吳柏志

中石化經(jīng)緯公司組建以來，立足大局，擔當職責，積極探索發(fā)展道路。

中石化經(jīng)緯公司組建以來，立足保障國家能源安全大局、擔當集團戰(zhàn)略科技力量核心職責，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，準確研判行業(yè)大勢，扎實開展主題行動，高起點謀劃頂層設(shè)計，高標準搭建管理架構(gòu)，高質(zhì)量規(guī)劃發(fā)展藍圖，高水平推進踐行落地，交出了一份好于預(yù)期的答卷。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用

經(jīng)緯公司要發(fā)展，最核心的優(yōu)勢在于黨的建設(shè)，必須充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，政治建設(shè)是根本。經(jīng)緯公司把加強黨的政治建設(shè)的總要求，貫徹落實到籌建發(fā)展全過程?；I備期間，堅持每月一次集體學習。公司黨委成立后，迅速成立黨委理論學習中心組，建立月初跟進學、月末研討學的理論武裝長效機制。全年開展集體學習研討26次，跟進學習習近平總書記最新重要講話、指示批示精神，集中研討集團公司專業(yè)化重組實施方案和年度工作會等重要會議精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保各項工作不跑偏、不散光。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，制度建設(shè)是保障。經(jīng)緯公司堅決落實“兩個一以貫之”要求，制定了黨委會與領(lǐng)導班子會議事規(guī)則、黨委決定和前置審議事項清單、“三重一大”決策制度，完成“黨建入章”，切實把黨的領(lǐng)導融入專業(yè)化重組和公司治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。堅持扛穩(wěn)扛好管黨治黨政治責任，形成了層層落實抓黨建的生動格局。制定下發(fā)8項黨建制度，健全了以“明責、知責、定責、認責、履責”為主要內(nèi)容的“五責”落實閉環(huán)機制。對9家單位開展了全覆蓋的黨建考核，評價結(jié)果與績效考核掛鉤，進一步督促各級黨組織壓實黨建責任。

充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，紀律建設(shè)是武器。經(jīng)緯公司深入推進全面從嚴治黨，整合“大監(jiān)督”資源和力量，制定“六項運行機制”，規(guī)范日常工作流程，建立年度、季度任務(wù)清單，充分發(fā)揮審計、財務(wù)、法律、內(nèi)控等不同監(jiān)督主體作用，確保重大任務(wù)、重點工作依法依規(guī)高效推進。創(chuàng)新開展政治生態(tài)和管理生態(tài)評估，計劃用兩年時間對所屬單位評估一遍，進一步擦亮廉潔經(jīng)緯名片。緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人員，堅持把一體推進“三不”貫穿監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程，強化查處懲戒、制度約束、教育引導功能。先后4次對公司機關(guān)部門及各單位開展專項整治，持續(xù)鞏固良好的政治生態(tài)和管理生態(tài)。

充分發(fā)揮黨支部攻堅作用

經(jīng)緯公司要發(fā)展，最關(guān)鍵的動力是科技創(chuàng)新，必須充分發(fā)揮黨支部的攻堅作用。

黨支部要在“研”上花心思。堅持把黨支部建設(shè)和研發(fā)團隊建設(shè)一起抓，整合科研資源，優(yōu)化研發(fā)布局，同步調(diào)整黨支部設(shè)置，確保與研發(fā)任務(wù)同頻共振。推進“黨建+科研”一體化管理，采取“雙責雙考”辦法，黨建、科研攻關(guān)目標任務(wù)同下達、同檢查、同考核，實現(xiàn)目標共擔、責任共負、同題共答，取得了諸多研發(fā)成果。例如，自主研發(fā)的“經(jīng)緯領(lǐng)航”Ⅰ型旋轉(zhuǎn)導向設(shè)備國產(chǎn)化率達94%，創(chuàng)出“一趟鉆”進尺1535米、連續(xù)無故障作業(yè)時間241小時兩項新紀錄，基本實現(xiàn)了技術(shù)定型。

黨支部要在“產(chǎn)”上下功夫。堅持把黨支部建在產(chǎn)品線上，創(chuàng)建“經(jīng)緯領(lǐng)航”“經(jīng)緯視界”“經(jīng)緯探索”等“黨建+產(chǎn)品”的二合一特色黨建品牌，助力推動產(chǎn)品系列化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。例如，在山東片區(qū)打造了工具儀器產(chǎn)業(yè)化基地，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備自研自產(chǎn)自銷與迭代完善。目前，電纜測井、錄井裝備、隨鉆測量/測井、旋轉(zhuǎn)導向4條產(chǎn)品線已累計生產(chǎn)制造產(chǎn)品57套/串，實現(xiàn)產(chǎn)值1.31億元，完成率68.6%。

●供圖/中石化經(jīng)緯公司

黨支部要在“服”上求突破。堅持讓黨支部成為服務(wù)一線的堡壘。成立勝利分中心等9個處理解釋分中心，配置測錄井專家進行“一對一”服務(wù)。實施專家區(qū)域負責制，由127名測錄定及解釋評價專家組成公司、區(qū)域兩級專家?guī)?，?gòu)建“專家一小時保障圈”，同時搭建專家團隊遠程在線支持平臺。通過就近共享、后臺支撐，快速進行現(xiàn)場處置、技術(shù)支持。

黨支部要在“用”上見實效。堅持把黨的建設(shè)融入市場開發(fā)全過程，確保市場拓展到哪里、隊伍走到哪里，黨組織和黨的工作就覆蓋到哪里，黨支部五項任務(wù)就落實到哪里，開拓市場成果顯著。在集團內(nèi)部市場，緊緊圍繞“四提一降”的總要求，統(tǒng)籌優(yōu)化市場布局，跨區(qū)域調(diào)配隊伍40余次，全年創(chuàng)亞洲紀錄3項、全國紀錄10項。在國內(nèi)外部市場，成功開辟西南油氣、北京華油地質(zhì)導向市場，承攬新疆申能測井工程、中石油川慶旋導技術(shù)服務(wù)項目，首次中標智慧石油渤海灣定向井項目。非油領(lǐng)域中標綠源地熱、中天堿業(yè)、中石油煤層氣、國家管網(wǎng)儲氣庫等項目。在海外市場，中標蘇丹2+1年錄井項目及泰國定向井技術(shù)服務(wù)項目，科威特項目保持6支錄井隊伍及1支儀表隊伍運行，沙特項目硫化氫監(jiān)測服務(wù)隊伍規(guī)模由8支增加至14支，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。

做好改革這篇大文章

經(jīng)緯公司要發(fā)展，最根本的出路是深化改革，必須做好改革這篇大文章。

做活管理變革。面對艱巨的改革調(diào)整目標，堅持用好思想政治工作這個傳家寶，廣泛開展形勢任務(wù)教育和員工思想動態(tài)分析，深入開展講清思路、講透方案、講明措施、講好優(yōu)勢“四講”教育，帶動全員理解改革、擁護改革，由此實現(xiàn)了20天組建機關(guān)，1個月建成運營中心，35天健全骨干制度，95天完成12家單位、1.2萬余人劃轉(zhuǎn)交接。大力推進“瘦身健體”，將8家所屬單位整合為4家，精簡中層機構(gòu)33%，壓減二級機關(guān)部門37個，引導109名機關(guān)干部主動支持改革、走向一線。

做活動力變革。積極適應(yīng)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)需要，不斷推進動力變革，加快勞動力從數(shù)量紅利到質(zhì)量紅利的轉(zhuǎn)換。作為國內(nèi)唯一將測井、錄井和定向3個專業(yè)全部整合到位的專業(yè)化公司，主動打破階層固化，拓展流動空間，已經(jīng)與斯倫貝謝、貝克休斯等國際油服公司和中科院、中國石油大學（華東）等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在高端裝備互聯(lián)互通、聯(lián)合申報實驗室、深化產(chǎn)研融合等方面達成合作意向53項。

做活效率變革。找出并填平在傳統(tǒng)模式下被掩蓋或忽視的各種低效洼地，為高質(zhì)量發(fā)展打下效率和競爭力的穩(wěn)固基礎(chǔ)。針對“卡脖子”技術(shù)和勘探開發(fā)難題，創(chuàng)新科技項目立項和組織方式，遴選旋轉(zhuǎn)導向、隨鉆測井等15個重點攻關(guān)項目，實施“揭榜掛帥”，面向全公司公開選聘項目長及團隊。推行項目長負責制，實施項目化管理，賦予科研團隊更大自主權(quán)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。聚焦技術(shù)經(jīng)濟、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、核心突破等考核指標，構(gòu)建了“1537”分類定級管理體系。項目成員實施勞動和崗位“雙合同”管理，形成了收入靠貢獻、晉升靠作為的爭先局面。