確立“八個(gè)到位”目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)發(fā)展

河北省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)有限公司

河北省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)有限公司深入貫徹新發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，著眼確立“八個(gè)到位”目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.思想認(rèn)識(shí)到位

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述作為重大政治任務(wù)常抓不懈，認(rèn)真貫徹全國、全省和廳黨組安全生產(chǎn)工作決策部署和具體安排，對(duì)《安全生產(chǎn)法》《水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（試行）》等內(nèi)容，通過專題授課、主題宣講、知識(shí)競(jìng)賽等方式，常學(xué)常新、常踐常得、常悟常進(jìn)。集中組織觀看《生命重于泰山》《生產(chǎn)事故警示錄》等電視專題片，堅(jiān)持把別人的事故當(dāng)自己的事故看，認(rèn)真舉一反三、汲取教訓(xùn)，從反面教材中反思自己不足，不斷增強(qiáng)各級(jí)安全防范思想認(rèn)識(shí)。

2.制度建設(shè)到位

結(jié)合公司實(shí)際，采用“PDCA”循環(huán)模式及基于風(fēng)險(xiǎn)的思維方法，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作文件匯編》，作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的行為準(zhǔn)則，納入集團(tuán)公司QES 管理體系管理，并逐一強(qiáng)化落實(shí)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全、落地落細(xì)。

3.責(zé)任落實(shí)到位

嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成“自上而下分解任務(wù)、自下而上逐級(jí)承諾”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)、重大安全事項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)、問題隱患解決推進(jìn)會(huì)等，及時(shí)研究部署安全生產(chǎn)工作，下力解決重點(diǎn)突出問題。

4.教育培訓(xùn)到位

制定《年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)實(shí)施方案》，通過集中授課、專題輔導(dǎo)、外聘教員、模擬操作等方式，開展寓教于樂、潤物無聲且深入人心的安全教育。每季度末采取現(xiàn)場(chǎng)提問、答題考試、網(wǎng)上考核等方式，對(duì)全體干部職工進(jìn)行評(píng)比打分，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員成績(jī)進(jìn)行張榜公布，力促教育全覆蓋、培訓(xùn)有實(shí)效。

5.風(fēng)險(xiǎn)管控到位

依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理指導(dǎo)手冊(cè)》，制定《“雙控”機(jī)制管理程序》，進(jìn)行定期評(píng)估分析和改進(jìn)，形成了“風(fēng)險(xiǎn)自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”的工作模式，努力做到“把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前”，提高事故預(yù)防的科學(xué)性和有效性。

6.檢查整治到位

結(jié)合省水利廳和省國資委關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查安排部署，認(rèn)真制定《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，重點(diǎn)排查治理水利工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、招標(biāo)代理、安全監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)隱患。采取“四不兩直”等方式，重點(diǎn)對(duì)分公司開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，堅(jiān)持立行立改、即查即改，不能立即整改的，列出問題清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，力促整改到位。

7.重點(diǎn)措施到位

農(nóng)村生活水源江水置換工程是河北省重點(diǎn)工程，該工程與農(nóng)村用水、電、氣管網(wǎng)或并存或交叉，施工不當(dāng)極易發(fā)生安全事故。為此，集團(tuán)公司組織召開“江水置換及在建工程安全生產(chǎn)專題會(huì)”，明確要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、成立工作專班、主動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)，就強(qiáng)化安全意識(shí)、搞好前期籌劃、安全規(guī)范施工、組織應(yīng)急演練、邀請(qǐng)管網(wǎng)人員旁站、設(shè)計(jì)文件安全篇章等方面明確具體措施，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下沉一線、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保重點(diǎn)工程安全防范措施到位。

8.考核管理到位

制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化清單，做到全員、全過程參與，覆蓋所有機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目。采用季度和年度綜合考核項(xiàng)結(jié)合、機(jī)構(gòu)自評(píng)和集團(tuán)考評(píng)相結(jié)合的方法對(duì)各機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效實(shí)施考核，提高企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理、員工行為、生產(chǎn)條件和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

河北省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)有限公司石家莊院區(qū)開展消防演練