論如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)稅融合

◎張會(huì)靜

引言：現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)速度日新月異，各種企業(yè)林立，“開(kāi)公司”逐漸成為一種社會(huì)主流趨勢(shì)。在各種公司的日常營(yíng)運(yùn)中，營(yíng)業(yè)收入逐漸成為影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。利潤(rùn)構(gòu)成、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率等等均影響著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)以及人員配置等層面上，怎樣合理地協(xié)調(diào)三者會(huì)計(jì)核算，是“業(yè)財(cái)稅”融合的主要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)所產(chǎn)生的各種復(fù)雜多樣的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行收集、報(bào)送，也是現(xiàn)當(dāng)下新時(shí)期會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員需要做的一件事情，現(xiàn)撰寫(xiě)如下。

一、“業(yè)財(cái)稅”融合三者之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.“業(yè)財(cái)稅”融合三者之間的區(qū)別。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，作為不同的會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者存在著較大的差異。管理會(huì)計(jì)的首要功能是向公司內(nèi)部管理層提供金融及商業(yè)資訊，以協(xié)助監(jiān)督及評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程之效能，并以最佳營(yíng)運(yùn)與投資決定為依據(jù)，其功能以對(duì)內(nèi)為主。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作則是按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范的要求，為投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況。稅務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之后的企財(cái)部門(mén)，其負(fù)責(zé)著后續(xù)最終的所有運(yùn)算，并依據(jù)報(bào)表進(jìn)行稅務(wù)分析，給予公司管理層合理地建議。盡管三者均為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，但它們都具有反映和監(jiān)督的性質(zhì)，實(shí)際功能卻各不相同。管理會(huì)計(jì)反映了一個(gè)組織內(nèi)的一個(gè)部門(mén)或一個(gè)員工的工作效率和效益，由管理層依據(jù)管理會(huì)計(jì)的審核對(duì)不同下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)公司整體財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，它的實(shí)施是由股東等外部利益相關(guān)方對(duì)其運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控，并由有關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)其合法合規(guī)地進(jìn)行監(jiān)管。稅務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)和財(cái)務(wù)差不多，所受監(jiān)管也是來(lái)自于國(guó)家層面和社會(huì)層面的機(jī)構(gòu)組織，但是稅務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是整個(gè)公司最關(guān)鍵的，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)著企財(cái)最后一步——稅務(wù)系統(tǒng)。國(guó)家法律規(guī)范和制度對(duì)三者具有強(qiáng)制性作用，因此財(cái)務(wù)報(bào)告的編制必須嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的周期和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)核算工作要遵循一個(gè)固定的周期，從填寫(xiě)單據(jù)、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，都有一定的工作次序，不可任意更改或倒置，并且各會(huì)計(jì)主體都要遵循相同的工作流程。在財(cái)務(wù)核算中所產(chǎn)生的結(jié)果是憑證、賬簿、報(bào)表等，它們具有一定的法律效應(yīng)，是不可隨時(shí)發(fā)生改變的。

二、“業(yè)財(cái)稅”融合三者之間的聯(lián)系

盡管三者之間是不同的企財(cái)業(yè)務(wù)部門(mén)，但是在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)操作之中，三者之間的關(guān)系卻愈發(fā)緊密。從信息來(lái)源上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)將日常工作所用到的原始資料，納入到一條財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)之中。將管理會(huì)計(jì)看作為有別于其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的獨(dú)立體系，他可以向管理者提供有關(guān)資料，而稅務(wù)會(huì)計(jì)則只能向外部匯報(bào)。宏觀角度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)范圍覆蓋了一個(gè)企業(yè)所有基本信息的利用與采集，在所有企財(cái)管理中屬于比較重要的業(yè)務(wù)之一。三者還在工作職能上存在聯(lián)系，三者核算均是為了增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，三者利用數(shù)據(jù)計(jì)算、記錄、歸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，為企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)大方面進(jìn)行控制把控，為企業(yè)管理層提供企業(yè)決策。

二、共享單車企業(yè)“業(yè)財(cái)稅”融合管理案例探析

1.青桔共享單車“業(yè)財(cái)稅”融合財(cái)務(wù)能力。

我們使用熵值法和杜邦分析體系來(lái)對(duì)青桔共享單車進(jìn)行財(cái)務(wù)能力分析，青桔共享單車的凈資產(chǎn)收益率在2013 年，至2015 年呈現(xiàn)上升趨勢(shì)：并在2015 年達(dá)到峰值后開(kāi)始逐年下滑，從16.51%下降到2018 年的7.65%。如下述圖1 示，可以看出青桔共享單車2013 年至2020 年的凈資產(chǎn)收益率變化趨勢(shì)。

圖1 2013-2020 青桔共享單車凈資產(chǎn)收益率變化趨勢(shì)

可見(jiàn)在此期間，青桔共享單車雖然整體處于營(yíng)業(yè)收入不斷提高的狀態(tài)，但盈利態(tài)勢(shì)已日益惡化。通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析可知，造成這一態(tài)勢(shì)的原因主要為我國(guó)共享單車行業(yè)在2016 年至2018 年間增速的放緩；同時(shí)受2015 年至2017 年，連續(xù)三年持續(xù)低迷等市場(chǎng)行情的影響，我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)能也趨于下降狀態(tài)，并在2018 年達(dá)到歷史低點(diǎn)，導(dǎo)致了市場(chǎng)對(duì)共享單車的需求也相應(yīng)減少。

2.青桔共享單車銷售凈利率。

青桔共享單車歷年銷售凈利率的變化趨勢(shì)，如下述圖2 示。

圖2 青桔共享單車歷年銷售凈利率的變化趨勢(shì)

由上述圖2 可知，在2013 年至2020 年期間，青桔共享單車的銷售凈利率指標(biāo)呈現(xiàn)波動(dòng)式變化。依據(jù)圖2 中所示，銷售凈利率對(duì)凈資產(chǎn)收益率的積極作用自2014 年起便不斷下降，直到2016 年變?yōu)樨?fù)影響，達(dá)到最低點(diǎn)－4.85%，之后即使有所改觀，也是到了2019 年才又開(kāi)始變回為正向影響。通過(guò)青桔共享單車在相關(guān)期間發(fā)布的年度報(bào)告來(lái)看，雖然青桔共享單車的2016 年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)明顯，但由于對(duì)新項(xiàng)目的投入較大，所以入不敷出，致使凈利潤(rùn)減少，從而造成了銷售凈利率的下降。

銷售利潤(rùn)率主要由企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的凈利潤(rùn)和銷售收入決定。根據(jù)前文對(duì)青桔共享單車盈利現(xiàn)狀的分析，可知青桔共享單車的凈利潤(rùn)主要由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的金額所決定。因此，我們可以通過(guò)影響銷售凈利率最主要的三個(gè)指標(biāo)，即銷售收入利潤(rùn)率、銷售毛利率、成本費(fèi)用率來(lái)找出問(wèn)題的所在，具體情況和變化分別如下述表。

影響銷售凈利率的三個(gè)指標(biāo)

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從表可知，在研究期間，青桔共享單車的銷售收入利潤(rùn)率呈現(xiàn)了與銷售凈利率相同的變動(dòng)趨勢(shì)，說(shuō)明銷售凈利率與銷售利潤(rùn)率之間的聯(lián)系為正相關(guān)。而成本費(fèi)用率則與銷售凈利率呈現(xiàn)出相反的變化趨勢(shì)由此表明成本與費(fèi)用是造成銷售凈利率變動(dòng)的關(guān)鍵因素。因此，青桔共享單車銷售凈利率的變化不但與公司的銷售收入相關(guān)，也是企業(yè)成本費(fèi)用變動(dòng)所帶來(lái)的結(jié)果。

3.青桔共享單車公司盈利模式。

盈利對(duì)象優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)地域用戶規(guī)模大，密集投放可能形成規(guī)模效應(yīng)。青桔共享單車公司主要選擇一線城市為主、二三線城市為輔的目標(biāo)地域政策。相對(duì)于二三城市而言，一線城市人口和商圈都相對(duì)密集，多輛單車密集投放后容易形成規(guī)模效應(yīng)，使得修理費(fèi)、調(diào)度費(fèi)等有所壓縮。同類共享單車公司盈利對(duì)象如下述表3 所示。

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盈利點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：青桔共享單車公司產(chǎn)品質(zhì)量較高，外形設(shè)計(jì)較為出色。青桔共享單車公司外形更具有設(shè)計(jì)感，剎車、智能鎖等較為耐用，車身厚重不易被損壞。老款青桔共享單車公司車身鎖內(nèi)自帶高科技芯片，兼?zhèn)銰PS 模塊和SIM 卡，隨時(shí)監(jiān)控單車在運(yùn)營(yíng)區(qū)域的具體位置及騎行路線，通過(guò)騎行時(shí)產(chǎn)生的動(dòng)能為內(nèi)置GPS 電池提供能源，另外青桔共享單車公司輪胎防爆、傳動(dòng)軸無(wú)鏈條的同時(shí)車身選用全鋁不銹材料，以上的設(shè)計(jì)對(duì)于青桔共享單車公司重量影響較大，對(duì)于客戶騎行，尤其是長(zhǎng)途騎行體驗(yàn)感影響較大。Lite 款青桔共享單車公司針對(duì)車身重量有所減輕，將鏈傳動(dòng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為軸傳動(dòng)系統(tǒng)。考慮到客戶情況增加了車筐，增強(qiáng)客戶使用體驗(yàn)。按照綜合情況比對(duì)，青桔共享單車公司與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手OFO 小黃車、哈啰單車在產(chǎn)品方面優(yōu)缺點(diǎn)陳列如下述表4 所示。

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三、推進(jìn)企業(yè)“業(yè)財(cái)稅”融合管理優(yōu)化策略

1.增強(qiáng)“業(yè)財(cái)稅”管理的融合力度。

在企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，要對(duì)“業(yè)財(cái)稅”各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以確保企財(cái)工作中的規(guī)范性和行業(yè)財(cái)稅一體化的有效性。在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中，務(wù)必要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系，確保三者之間導(dǎo)向功能充分發(fā)揮。以青桔共享單車為例，在施行“業(yè)財(cái)稅”融合步驟前，根據(jù)宏觀時(shí)代背景發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)部門(mén)一定要首先構(gòu)建專業(yè)的信息共享體系，幫助青桔解決在營(yíng)運(yùn)中遇到的各種矛盾，并將企財(cái)信息分享給稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣所有會(huì)計(jì)管理部門(mén)均形成了一個(gè)良好的信息交流模式，在企業(yè)采購(gòu)管理、商業(yè)合作合同簽署中更容易達(dá)成雙方經(jīng)營(yíng)意向。企業(yè)要積極增強(qiáng)“業(yè)財(cái)稅”管理融合力度，三者融合后大幅度提升企財(cái)管理部門(mén)的工作效率，繼而提高企業(yè)營(yíng)業(yè)額。

2.提升“業(yè)財(cái)稅”融合管理效率。

在進(jìn)行企業(yè)與“業(yè)財(cái)稅”一體化的過(guò)程中，管理效率起到了很大的作用，就現(xiàn)如今形勢(shì)來(lái)看，部分企業(yè)僅僅關(guān)注眼前的利益，忽視管理效率的提升，在管理效率層面也沒(méi)有過(guò)高的資金投入，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)管理效率予以高度關(guān)注，在實(shí)施“業(yè)財(cái)稅”融合的過(guò)程中，會(huì)涉及大量企財(cái)信息，這些財(cái)務(wù)信息處理難度極高，哪怕是“業(yè)財(cái)稅”三部門(mén)聯(lián)手處理，也需要不少時(shí)間，有時(shí)候甚至?xí)?duì)企業(yè)整體利益或者某一單業(yè)務(wù)造成不利制約。工作效率低下就需要管理效率提升，一旦企業(yè)管理效率提升上去了，那么企業(yè)企財(cái)工作處理效率也就提升了。

3.培養(yǎng)高職業(yè)素養(yǎng)的“業(yè)財(cái)稅”人才。

在“業(yè)財(cái)稅”融合過(guò)程中，人才是企業(yè)提升財(cái)務(wù)能力重要的因素之一。倘若沒(méi)有足夠的人才和知識(shí)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有辦法正確把握“業(yè)財(cái)稅”的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，那么“業(yè)財(cái)稅”融合速度將減緩，企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)也將受到影響。各大企業(yè)務(wù)必要培養(yǎng)高職業(yè)素養(yǎng)的企財(cái)人才，定期進(jìn)行人才培訓(xùn)，企業(yè)管理層深入到財(cái)務(wù)管理前線親身體會(huì)、感受財(cái)會(huì)人員在工作中的積極性以及不足，針對(duì)這些瑕疵進(jìn)行“一對(duì)一”抑或者單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)，繼而推動(dòng)企業(yè)的高效率營(yíng)運(yùn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已然不能滿足新時(shí)代背景下企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展需求，為了更好地適應(yīng)新時(shí)代，讓企業(yè)多營(yíng)收、多創(chuàng)收，務(wù)必對(duì)企業(yè)進(jìn)行“業(yè)財(cái)稅”三方面的企財(cái)融合。歷年來(lái)“業(yè)財(cái)稅”已成為企財(cái)管理中較為重要的一項(xiàng)研究?jī)?nèi)容，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中將“業(yè)財(cái)稅”完美融合可以增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)收能力，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)朝著既定規(guī)劃未來(lái)大方向完美發(fā)展。