淺談大型航空企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

周 維，鄧 維，萬(wàn)炳超

（航空工業(yè)洪都，江西 南昌， 330095）

1 均衡生產(chǎn)的內(nèi)涵

均衡生產(chǎn)，就是要在相等時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。 有了均衡，生產(chǎn)過(guò)程就能夠始終保持一種連續(xù)的狀態(tài)。 只有實(shí)現(xiàn)均衡，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品產(chǎn)量。 只有實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，才能使公司的人力資源、設(shè)備等各種生產(chǎn)資源得到最大限度的使用。

為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，需要統(tǒng)籌安排、綜合平衡，做好全過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮工作。 近年來(lái)，該公司在計(jì)劃編制、考核管理、過(guò)程管控及信息化推進(jìn)應(yīng)用等方面，多項(xiàng)措施并舉，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2 均衡生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.1 生產(chǎn)組織需謀篇布局，規(guī)劃合理

謀篇布局就是排兵布陣，未戰(zhàn)之前，先進(jìn)行周密分析、比較、謀劃，制訂詳細(xì)計(jì)劃，考慮風(fēng)險(xiǎn)，制訂措施，有效實(shí)施，方能取勝。 企業(yè)管理亦是如此。

生產(chǎn)任務(wù)明確后，必須要做好統(tǒng)籌安排，做好綜合平衡，制訂年度計(jì)劃。計(jì)劃制訂過(guò)程中，需要考慮的因素較多，做好計(jì)劃的安排，要平衡設(shè)備能力、勞動(dòng)力、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝裝備、合同節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。同時(shí)，年度計(jì)劃的安排，要把原材料、在制品與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，保持必要的在制品。安全的庫(kù)存量是一種保護(hù)措施，是維持生產(chǎn)交付連續(xù)滾動(dòng)的一個(gè)因素。 在制訂完年度計(jì)劃后，仍需要把計(jì)劃細(xì)化到季、月、旬，并指導(dǎo)制造單位承接分解計(jì)劃，細(xì)化到工段的每日零件派工計(jì)劃，確保計(jì)劃有效實(shí)施。

計(jì)劃管理是重點(diǎn)，也是靈魂，只有做好了整體的規(guī)劃，在行動(dòng)中才能有目標(biāo)。

2.2 生產(chǎn)執(zhí)行務(wù)必目標(biāo)統(tǒng)一，步調(diào)一致

計(jì)劃任務(wù)一旦明確，要緊密?chē)@任務(wù)目標(biāo)，上下思想意志統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)一致，措施要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。

無(wú)目的無(wú)計(jì)劃地生產(chǎn)，只注重生產(chǎn)效率，不考慮齊套性將導(dǎo)致無(wú)法有效組合成產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法最終交付，造成在制品積壓。對(duì)此，該公司定期組織召開(kāi)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)， 統(tǒng)一各制造單位目標(biāo)和節(jié)奏，圍繞裝配需求，分清主次，合理安排。對(duì)全過(guò)程追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差。

協(xié)同一致是做好一切工作的前提，是任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。圍繞目標(biāo)，開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，完成任務(wù)。只有目標(biāo)統(tǒng)一了，我們才能做到步調(diào)一致，只有齊心協(xié)力，才能共同奮斗。

2.3 生產(chǎn)崗位需知人善用，唯才所宜

公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，任務(wù)的有效執(zhí)行，需要人去完成。不僅對(duì)員工有要求，對(duì)干部也需要考量。故知人善用，每一成員，正確定位，合理分工，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各自職責(zé)明確，方可快速、高效、穩(wěn)定地完成工作。圍繞任務(wù)交付，該公司成立了生產(chǎn)長(zhǎng)系統(tǒng)，唯才所宜，選擇合適的人才擔(dān)當(dāng)重要崗位，賦予責(zé)任，給予權(quán)利保障，正是這樣一支隊(duì)伍，起到了承上啟下的作用，統(tǒng)籌指揮，推動(dòng)計(jì)劃的順暢執(zhí)行，確保了任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 生產(chǎn)計(jì)劃需強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核

某大型航空企業(yè)嚴(yán)格按照計(jì)劃管理要求，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格考核。 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核制度。以計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，細(xì)化作業(yè)計(jì)劃，以產(chǎn)品配套為目標(biāo)，控制生產(chǎn)投入數(shù)量及生產(chǎn)節(jié)奏。 通過(guò)對(duì)工時(shí)計(jì)劃，重點(diǎn)項(xiàng)計(jì)劃，產(chǎn)品配套率，交付及時(shí)率等多個(gè)維度，進(jìn)行綜合考評(píng)。 同時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)金與計(jì)劃工時(shí)掛鉤，每月績(jī)效獎(jiǎng)金按工時(shí)占比發(fā)放，鼓勵(lì)制造單位多勞多得，按勞取薪，提升產(chǎn)量；績(jī)效獎(jiǎng)金又與綜合考評(píng)關(guān)聯(lián)，交付目標(biāo)一致。 建立一套行之有效的計(jì)劃考核體系，為均衡生產(chǎn)提供了有力支撐。

2.5 生產(chǎn)過(guò)程務(wù)必嚴(yán)格控制，精細(xì)管理

某大型航空企業(yè)以產(chǎn)品交付為導(dǎo)向，實(shí)施“生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)巡查機(jī)制”，即生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)巡查， 現(xiàn)場(chǎng)督促重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，營(yíng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍。同時(shí)，為了促進(jìn)生產(chǎn)效率，該公司建立起生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，開(kāi)展對(duì)各生產(chǎn)單位從生產(chǎn)過(guò)程到生產(chǎn)結(jié)果全過(guò)程的生產(chǎn)管控，調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)單位的勞動(dòng)積極性，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)狀態(tài)明顯改善，生產(chǎn)效率得到明顯提升。

某大型航空企業(yè)以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立了符合公司實(shí)際生產(chǎn)需求的例會(huì)制度，分類(lèi)分片、逐級(jí)逐層解決問(wèn)題，構(gòu)建了自下而上問(wèn)題溝通、反饋平臺(tái)，使影響生產(chǎn)交付的各類(lèi)瓶頸問(wèn)題充分顯現(xiàn)和解決，有效保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2.6 生產(chǎn)信息可顯性化，提升效率

信息共享，效率提升。通過(guò)信息化管理技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行高度集成分類(lèi)處理，歸檔查詢(xún)，信息傳輸，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該公司依托信息化管理平臺(tái)，實(shí)施條碼化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)條件準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行情況系統(tǒng)化、可視化管理，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)物流”與“信息流”的統(tǒng)一管理，信息化管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)大量信息共享，提高了生產(chǎn)管理效率。

3 均衡生產(chǎn)的收益和成效

通過(guò)均衡生產(chǎn)，某大型航空企業(yè)產(chǎn)品交付量大幅提升，同時(shí)逐步改變了以往“產(chǎn)品年初無(wú)交付、年中少交付、四季度或年末集中交付”的情形，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)，從年中到年尾逐步穩(wěn)定提升，企業(yè)現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定流入，應(yīng)收賬款也實(shí)現(xiàn)了有序減少，從而降低了企業(yè)的銀行貸款，減少了銀行利息費(fèi)用等，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品交付的均衡性，避免了生產(chǎn)過(guò)程的突擊性、集中性、加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，從而避免因突擊生產(chǎn)、疲勞生產(chǎn)帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，為產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了一定基礎(chǔ)，保證了產(chǎn)品有序交付客戶(hù)，避免了生產(chǎn)任務(wù)的拖期給客戶(hù)帶來(lái)的影響，提高了顧客滿(mǎn)意度。