信息化背景下機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)

榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)有限責(zé)任公司 高艷東 趙 靜

1 信息化背景下機電設(shè)備管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在企業(yè)機電設(shè)備管理工作中，由于缺乏對機電設(shè)備管理工作的重視而導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性，且有部分工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在管理過程中沒有建立健全的管理制度和管理體系，甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了獲得更高的經(jīng)濟利益而想辦法減少生產(chǎn)成本。因此，沒有及時對機電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和更新，且沒有投入相應(yīng)的資金，以至于設(shè)備通常處于落后且老化的狀態(tài)，對機電設(shè)備的安全順利運行和生產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅，促使機電設(shè)備存在一定潛在的問題以及安全隱患。

首先，企業(yè)管理工作內(nèi)容較多且涉及范圍較廣，大多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)效益視為管理工作重點，以至于機電設(shè)備管理工作常常被企業(yè)弱化；其次，很多企業(yè)機電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較為欠缺，因此，為機電設(shè)備管理工作質(zhì)量和工作效率的提升帶來一定的制約和不利影響；最后，要想有效提升機電設(shè)備管理以及維修工作的效率和工作質(zhì)量，需要企業(yè)投入一定的經(jīng)濟資金，且重視管理人員專業(yè)技能以及管理能力的提升。很多企業(yè)將工程進(jìn)行承包，以至于在設(shè)備管理工作中處于被動局面，造成機電設(shè)備管理工作效率整體降低的趨勢。

另外，當(dāng)前企業(yè)的工人與以往工人結(jié)構(gòu)存在一定的差異，大多數(shù)都是臨時工和缺乏專業(yè)技能的勞務(wù)工，以至于工人的專業(yè)技能以及素質(zhì)普遍較低，在機電設(shè)備操作過程中通常不能深入了解機電設(shè)備的性能，且不能進(jìn)行規(guī)范性操作，維修和保養(yǎng)的意識較為欠缺[1]。

2 機電設(shè)備常見故障所具備的特征

2.1 機電設(shè)備故障具有多樣性

機電設(shè)備主要是應(yīng)用于各種企業(yè)生產(chǎn)過程中，而各個企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容不同，且對機電設(shè)備使用以及需求有所差異，以至于機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及組成也就有所不同。在機電設(shè)備運行過程中，由于長此以往的運行，且承載各種因素的前提上，經(jīng)過長期的使用以及不可避免的磨損，促使機電設(shè)備存在老化和腐蝕的情況，其主要原因與機電設(shè)備本身的材料以及設(shè)備所在的環(huán)境有關(guān)[2]。

此外，在機電設(shè)備工作性質(zhì)的影響下很容易發(fā)生故障和問題，因此需針對具體實際情況進(jìn)行觀察和分析。機電設(shè)備的類型較多且較為繁雜，要想提升設(shè)備維修工作的效率和質(zhì)量，需針對設(shè)備故障多樣性的特征來采取不同的方法對引發(fā)設(shè)備故障的因素進(jìn)行分析，且按照不同情況制定出適當(dāng)合理的維修方案，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低維修成本。

2.2 機電設(shè)備故障具有不可逆性

機電設(shè)備正常運行過程中一旦發(fā)生故障和問題，就會導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生不可逆的情況。而實際上，設(shè)備在長此以往的運行過程中難免發(fā)生老化和腐蝕的現(xiàn)象，對機電設(shè)備的正常運行以及生產(chǎn)安全帶來一定的影響，且運行的流程具有不可逆特征，要想在根本上解決和維修設(shè)備故障，則需要更換相應(yīng)的零件，并加強設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。此外，如果操作人員不按照操作流程或是發(fā)生操作不當(dāng)?shù)那闆r，也會對設(shè)備的安全運行造成不利影響。設(shè)備維修過程中，如果維修人員不具備專業(yè)的維修技能且缺乏綜合素養(yǎng)，會對機電設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步損壞，甚至?xí)斐蓹C電設(shè)備的整體性癱瘓[3]。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在設(shè)備運行過程中需要重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)，避免一些價格不菲的零件損壞而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失，當(dāng)設(shè)備零件出現(xiàn)磨損或是腐蝕的情況下，需要及時對其進(jìn)行置換，進(jìn)而有效防止機電設(shè)備發(fā)生損害和故障的情況發(fā)生。

3 信息化背景下機電設(shè)備安全管理及維護(hù)的優(yōu)化措施

3.1 建立健全的機電設(shè)備安全管理體系

首先，在信息化背景下，企業(yè)應(yīng)該積極運用信息技術(shù)手段建立信息化的管理系統(tǒng)，且運用實時監(jiān)測系統(tǒng)，確保隨時監(jiān)測并掌握機電設(shè)備的運行狀態(tài)，明確設(shè)備管理流程，使得機電設(shè)備發(fā)生問題或是故障的情況下，能夠及時找到問題和故障發(fā)生點，進(jìn)而及時進(jìn)行維修（圖1）。此外，信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對機電設(shè)備的診斷和分析，通過分析和診斷能夠促進(jìn)維修人員及時針對故障發(fā)生的零件進(jìn)行更換，進(jìn)而促使機電設(shè)備維修工作的質(zhì)量和效率得到有效提升。

圖1 機電設(shè)備維護(hù)流程圖

其次，制定合理的機電設(shè)備生產(chǎn)計劃，確保機電設(shè)備能夠安全運行，有效延長機電設(shè)備的使用期限。通過科學(xué)化的設(shè)備使用計劃，能夠有效防止機電設(shè)備運行時間和任務(wù)超出承受范圍而引起安全故障的發(fā)生，進(jìn)一步提升機電設(shè)備運行的穩(wěn)定化。

3.2 提升機電設(shè)備管理人員的專業(yè)水平

機電設(shè)備的安全管理就是指設(shè)備管理人員對設(shè)備運行的情況以及狀態(tài)進(jìn)行管理和控制，確保其在安全生產(chǎn)和安全使用的基礎(chǔ)上，提升機電設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，促使機電設(shè)備使用壽命得到有效延長[4]。而在信息化背景下開展設(shè)備安全管理工作，需要重視運用先進(jìn)的管理觀念以及管理策略，并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，進(jìn)而確保科學(xué)合理地管理和控制機電設(shè)備。在信息化背景下開展機電設(shè)備安全管理工作，其工作內(nèi)容中包含專業(yè)的管理理論和計算機應(yīng)用知識以及機電設(shè)備相關(guān)知識，為了促使信息化機電設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量得到有效保障，首先企業(yè)設(shè)備管理人員需要具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)。

企業(yè)可以定期為設(shè)備管理人員舉辦相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也可以邀請相關(guān)專家對機電設(shè)備知識以及維修和管理工作進(jìn)行講解，促使企業(yè)機電設(shè)備管理人員深入掌握設(shè)備管理的知識以及設(shè)備的工作原理，進(jìn)而為企業(yè)機電設(shè)備順利運行以及提升管理工作效率奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立機電設(shè)備監(jiān)督制度

當(dāng)機電設(shè)備發(fā)生故障之前，會發(fā)生設(shè)備運行狀態(tài)異常的情況。因此，建立完善的機電設(shè)備監(jiān)督制度對機電設(shè)備的安全管理具有重要意義和價值。企業(yè)設(shè)備管理人員需要定期對設(shè)備的運行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而在一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。企業(yè)機電設(shè)備管理人員需要制定設(shè)備監(jiān)督制度，并明確監(jiān)督流程，設(shè)立專屬機電設(shè)備監(jiān)督人員，并確保監(jiān)督人員明確自身的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，進(jìn)而促使設(shè)備安全管理監(jiān)督人員能夠按照相關(guān)流程對機電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時記錄監(jiān)督結(jié)果，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故或故障時，能夠及時進(jìn)行維修和處理[5]。

3.4 企業(yè)積極更換新機電設(shè)備

為了促使機電設(shè)備安全順利運行，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，機電設(shè)備管理人員可以積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，以加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對新技術(shù)和新設(shè)備更換的重視程度。在信息化背景下開展機電設(shè)備管理與維修工作，需要在恢復(fù)機電設(shè)備常態(tài)化運行的基礎(chǔ)上，有效提升及機電設(shè)備的性能和質(zhì)量。企業(yè)機電設(shè)備管理人員還可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，申請相關(guān)設(shè)備的補貼政策基金，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)質(zhì)量得到有效保障。除此之外，在設(shè)備運行過程中，企業(yè)應(yīng)積極對設(shè)備進(jìn)行升級，并確保生產(chǎn)過程中能夠按照流程進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而將機電設(shè)備發(fā)生安全事故和故障的幾率變得最小，落實企業(yè)機電設(shè)備安全的有效管理。

3.5 制定機電設(shè)備維護(hù)內(nèi)容以及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行機電設(shè)備管理和維修過程中，需要提前對管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)化的規(guī)劃，并積極優(yōu)化和改善機電設(shè)備的配置，進(jìn)而促使機電設(shè)備使用壽命得到有效延長，使得機電設(shè)備的使用效率以及工作效率的提升得到有效保障。企業(yè)設(shè)備管理人員需要對設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容以及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步明確，而設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該建立在設(shè)備正常運行的前提基礎(chǔ)上，確保機電設(shè)備通過維護(hù)和修理能夠促使設(shè)備達(dá)到最佳運行狀態(tài)。

3.6 建立健全的機電設(shè)備維護(hù)管理體系

當(dāng)機電設(shè)備發(fā)生事故或是故障時，要想確保有效降低維修時間以及提升維修效率，首先企業(yè)設(shè)備管理人員需要制定健全的機電設(shè)備維護(hù)管理體系，建立機電設(shè)備檢修工作流程和計劃，此外在建立檢修工作計劃過程中，需確保計劃的可實施性以及科學(xué)合理性。在實際維修過程中，嚴(yán)格按照機電設(shè)備維修管理體系執(zhí)行，進(jìn)而有效減少機電設(shè)備維修時間周期，以及有效減少機電設(shè)備發(fā)生事故或是故障的幾率。因此，企業(yè)需加強對機電設(shè)備管理以及維修工作的重視程度，并建立健全完善的信息化維護(hù)管理體系和制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)而確保能高效且及時地對機電設(shè)備進(jìn)行管理和維修，通過安全和高效生產(chǎn)為企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步提升。

現(xiàn)階段，各行各業(yè)以及各個領(lǐng)域在信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的背景下有了更大的發(fā)展空間，各個行業(yè)為了在市場上占據(jù)更高的地位且擁有更強的市場競爭力，均在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革。然而，機電設(shè)備管理與維護(hù)在信息化背景下也在積極進(jìn)行與時俱進(jìn)的改革。實際上，機電設(shè)備的管理以及維修工作內(nèi)容涵蓋范圍較廣且十分復(fù)雜，需要機電設(shè)備管理和維修相關(guān)人員在加強設(shè)備管理的同時，運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段進(jìn)行維修和保養(yǎng)，進(jìn)而促使機電設(shè)備能夠持續(xù)穩(wěn)定運行，讓企業(yè)的持續(xù)化生產(chǎn)和發(fā)展得到有效保障，確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升。