智能變電站運(yùn)檢一體化模式探討分析

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司 張 帥

1 引言

為了保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)提高電力供應(yīng)的安全性、穩(wěn)定性、可靠性，需要結(jié)合現(xiàn)代化的各項(xiàng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)應(yīng)用的最佳控制方式。隨著實(shí)踐和探索，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)在電流系統(tǒng)應(yīng)用中的不足進(jìn)行分析和討論，找出目前在變電設(shè)備運(yùn)檢工作中存在的問題。選擇使用智能化變電站運(yùn)檢一體化的模式，以此來提升變電站運(yùn)檢工作的效率，對(duì)存在的問題能夠及時(shí)進(jìn)行處理，減少故障對(duì)電力供應(yīng)的影響。為整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定工作提供助力，也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供良好的支持。

2 關(guān)于變電設(shè)備技術(shù)應(yīng)用的可行性

隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展程度不斷加深，人們對(duì)電力使用的需求不再滿足于電力供應(yīng)這一單方面的要求。對(duì)于電力供應(yīng)的安全性、可持續(xù)性等要求，隨著電力使用的需求的不斷上升變得更加明顯，這就需要電力企業(yè)在電力供應(yīng)的過程中，不僅要對(duì)電力供應(yīng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和把控，同時(shí)也要有意識(shí)地進(jìn)行控制，通過技術(shù)提升、設(shè)備監(jiān)管、設(shè)備預(yù)控等方式實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的穩(wěn)定性目標(biāo)。

尤其是變電設(shè)備的技術(shù)防誤和技術(shù)人員自身的防誤水平的提升[1]，這些工作匯總起來就成了智能化變電運(yùn)檢一體化模式生產(chǎn)工作的基本安全保障。當(dāng)然，隨著我國智能化技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展水平不斷提升，結(jié)合電力監(jiān)控需求，在電力網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)等方面的應(yīng)用程度不斷加深，有效地改變了傳統(tǒng)電力設(shè)備在安全監(jiān)測(cè)和管控技術(shù)應(yīng)用方面的短板，為實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)檢一體化模式應(yīng)用提供基本的技術(shù)支持。

2.1 對(duì)于人力資源的調(diào)配

電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)域相對(duì)廣泛，在開展運(yùn)檢工作作業(yè)時(shí)為了達(dá)到工作目標(biāo)，就必須通過投入大量的人力資源來實(shí)現(xiàn)線路運(yùn)檢的全面覆蓋，但在線路運(yùn)檢過程中，仍然會(huì)存在一定的疏漏，造成電力運(yùn)檢工作不到位而引發(fā)問題。實(shí)際上，針對(duì)變電所的運(yùn)維和檢修雖然通常會(huì)被分為兩項(xiàng)工作職責(zé)，但是其中工作內(nèi)容和職責(zé)都是相互聯(lián)動(dòng)甚至是重疊的，對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)性要求基本一致，在開展工作時(shí)除了側(cè)重點(diǎn)存在些許不同之外，基本上沒有明顯的差異。

而在實(shí)際應(yīng)用中，經(jīng)常將兩項(xiàng)工作分開進(jìn)行，不僅造成了工作重復(fù)和人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)降低工作效率，甚至導(dǎo)致人員工作不細(xì)致、責(zé)任意識(shí)降低等情況發(fā)生[2]。而結(jié)合運(yùn)檢一體化模式對(duì)運(yùn)檢工作進(jìn)行調(diào)配，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源進(jìn)行充分的整合，對(duì)于檢修和運(yùn)維工作的內(nèi)容進(jìn)行甄別和優(yōu)化。而對(duì)于一些跨專業(yè)的內(nèi)容，還可以組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，在幫助運(yùn)檢人員掌握新的知識(shí)內(nèi)容的同時(shí)，也能夠提升工作人員自身的綜合素質(zhì)，在后續(xù)開展工作過程中可以有效提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，減少人力資源的占用。

2.2 運(yùn)維和檢修相輔相成

電力網(wǎng)絡(luò)設(shè)備承載著非常重要的工作價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，其安全穩(wěn)定地運(yùn)行是保障千家萬戶穩(wěn)定用電的基礎(chǔ)，而這其中就離不開運(yùn)維工作和檢修工作。電力運(yùn)維實(shí)際上就是針對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路開展日常的“護(hù)理”工作，目的在于提高設(shè)備的穩(wěn)定性和使用壽命，及早發(fā)現(xiàn)潛在問題。檢修工作則是針對(duì)問題的“診治”手段，查找問題發(fā)生的原因并及時(shí)進(jìn)行處理，將運(yùn)維工作和檢修工作融合成一體，不僅能夠提升工作人員在巡檢工作中的應(yīng)用程度，深化工作內(nèi)涵，同時(shí)也能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問題與解決問題形成一條快速有效的鏈條，縮短問題發(fā)現(xiàn)到解決的時(shí)間，并能夠讓“護(hù)理”工作更加有效、全面。讓“診治”工作呈現(xiàn)出專業(yè)化的水平，真正實(shí)現(xiàn)二者之間相互促進(jìn)相互提升的目標(biāo)。

2.3 對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)工作的機(jī)遇

供電企業(yè)為了保障電力供應(yīng)的安全性和穩(wěn)定性，需要選擇一批具備專業(yè)水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)生產(chǎn)人員組成安全生產(chǎn)工作小組，這也是保障供電公司提供穩(wěn)定生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于運(yùn)維和檢修隊(duì)伍進(jìn)行了工作的細(xì)分，并使其能夠在日常工作中發(fā)揮出重要的作用。但是兩支隊(duì)伍在實(shí)際工作過程中，對(duì)于生產(chǎn)工作帶來的影響早已不是技術(shù)應(yīng)用水平的高低，而是兩支隊(duì)伍之間的調(diào)和機(jī)制。對(duì)于工作內(nèi)容重疊、人員技術(shù)應(yīng)用重疊等日益凸顯的問題，要真正地解決該問題，必須應(yīng)用運(yùn)檢一體化模式，通過應(yīng)用這一模式，讓日常工作中多余的生產(chǎn)力投入到保技術(shù)、保運(yùn)行的工作任務(wù)中[3]。通過轉(zhuǎn)型，讓兩支隊(duì)伍可以得到及時(shí)調(diào)整，取他人之長處補(bǔ)自己之短處，提升了隊(duì)伍的工作穩(wěn)定性，同時(shí)還提升了隊(duì)伍的技術(shù)應(yīng)用水平，提高了個(gè)人的戰(zhàn)斗能力，減少了原來工作所帶來的壓力，有效地避免了維修人員在消缺方面存在的問題。

3 開展運(yùn)檢一體化模式

隨著智能化技術(shù)應(yīng)用與變電站運(yùn)檢一體化應(yīng)用模式的深入融合，在開展管理工作時(shí)可以選擇動(dòng)態(tài)化的管理以及分步驟實(shí)施的方式。按由少到多、由小到大、由淺入深的步驟對(duì)現(xiàn)階段的變電站運(yùn)維工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)化修訂，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。

3.1 轉(zhuǎn)變認(rèn)知情緒

傳統(tǒng)的管理方式讓管理人員和一線工作人員慢慢形成了怕?lián)?zé)、怕失敗、怕出事的認(rèn)知情緒。這種妥協(xié)退讓的工作態(tài)度，無論對(duì)管理人員還是基層一線員工來說都是非常不利的，對(duì)日常工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響較大。從長遠(yuǎn)來看，對(duì)于員工在工作落實(shí)的積極性和認(rèn)真態(tài)度方面也會(huì)造成影響。而應(yīng)用運(yùn)檢一體化模式，就是要結(jié)合管理者和基層一線員工的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行深度的分析，通過模式轉(zhuǎn)變等方式和手段，讓員工能夠意識(shí)到這種模式應(yīng)用的可行性和必要性，以及全新模式作用下所帶來的優(yōu)勢(shì)，從而幫助員工與企業(yè)形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 提高技術(shù)人員水平

結(jié)合發(fā)展實(shí)際對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。如果要想提升運(yùn)維工作的質(zhì)量，單純依靠現(xiàn)有的工作技術(shù)水平很難滿足實(shí)際工作需求。為了確保“運(yùn)維合一”的工作生產(chǎn)模式能夠順利推行，電力企業(yè)必須注重對(duì)于電力技術(shù)工作人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中要重點(diǎn)強(qiáng)化檢修和運(yùn)維兩個(gè)不同專業(yè)之間的差異，借助部門之間的交流和培訓(xùn)，通過先易后難逐級(jí)逐段對(duì)運(yùn)維工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，幫助工作人員實(shí)現(xiàn)崗位技能多項(xiàng)能力提升的目標(biāo)[4]。

3.3 制度保障

任何一項(xiàng)工作的開展都離不開制度的保障，尤其是關(guān)系到安全生產(chǎn)問題。為了強(qiáng)化工作質(zhì)量保障工作安全推行，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而在開展運(yùn)檢一體化模式工作應(yīng)用中，不能單純地將檢修和運(yùn)維兩項(xiàng)工作認(rèn)為是彼此獨(dú)立的或者是存在重疊的工作。為了厘清二者在工作內(nèi)容中的不同，需要對(duì)相關(guān)工作制度進(jìn)行梳理和分析，對(duì)檢修和運(yùn)維之間的交集內(nèi)容進(jìn)行管控體系的整理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管控模式，通過強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和方式來實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢一體化模式的應(yīng)用。

遵循相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)定，對(duì)于目前現(xiàn)有的巡檢流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)態(tài)化的改進(jìn)。電力網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備由于應(yīng)用廣泛，所以在設(shè)備類型、設(shè)備參數(shù)等方面具有一定的差異性，需要在標(biāo)準(zhǔn)的前提下留出一定的冗余，來結(jié)合實(shí)際設(shè)備的情況制定符合的規(guī)范流程。包括對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的特殊管理、設(shè)備狀態(tài)的核對(duì)等，將設(shè)備狀態(tài)核對(duì)與操作風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來，讓技術(shù)人員更加清晰了解所接觸設(shè)備的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提示風(fēng)險(xiǎn)的目的，以此來降低安全隱患。

3.4 優(yōu)化運(yùn)維激勵(lì)方式

在開展變電運(yùn)檢一體化模式的過程中，隨著電力應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，相關(guān)工作人員的工作職能和工作范疇會(huì)增加。這對(duì)于參與運(yùn)維優(yōu)化的作業(yè)班組和作業(yè)人員來說無疑是全新的挑戰(zhàn)和壓力。在這種情況下為了達(dá)成目標(biāo)，需要建立一套相對(duì)完善的運(yùn)維激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合“績效”來激勵(lì)員工將運(yùn)檢一體化工作落實(shí)作為激勵(lì)自己的目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用過程中可以鼓勵(lì)從業(yè)技術(shù)人員在提升自己第一專業(yè)的同時(shí)發(fā)展第二項(xiàng)技能，并通過努力來獲得第二技能相關(guān)的等級(jí)認(rèn)證、資格證書或者是在從事與第二技能相關(guān)工作的過程中取得一定的業(yè)績。這兩種情況都可以作為企業(yè)激勵(lì)員工的參考條件。通過獎(jiǎng)金激勵(lì)、崗位薪酬調(diào)整以及獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整等方式來鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我突破和創(chuàng)新，激發(fā)在崗位中的積極性和主動(dòng)性。

3.5 人力資源合理配置

在變電運(yùn)維工作中人力投入相對(duì)較大，尤其是在運(yùn)維和檢修體系相互分離的情況下，對(duì)于人員的需求呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)。而現(xiàn)實(shí)情況是一些工作內(nèi)容重疊，使得運(yùn)維和檢修工作的效率降低。因此，需要對(duì)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行深度的分析，充分了解其在實(shí)踐應(yīng)用中的情況，通過綜合兩個(gè)專業(yè)的技術(shù)，提升技術(shù)人員的整體技能水平和綜合素質(zhì)。在實(shí)施值班排班設(shè)計(jì)時(shí)，可以充分對(duì)人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)人員在崗的合理安排，減少工作中的人員消耗，降低人員的日常工作壓力。以10個(gè)智能化變電站的管轄范圍為例，在日常排班中可以按照表1的方式進(jìn)行排班。在這種排班模式下，能夠發(fā)揮工作人員的價(jià)值，同時(shí)將班次釋放出來的剩余勞動(dòng)力投入到日常的設(shè)備檢修工作中，確保在管轄范圍內(nèi)的各類設(shè)備開展大規(guī)模、連續(xù)性的檢修工作的順利，減輕電力企業(yè)不斷上升的運(yùn)行壓力，讓人力資源的管理更加合理化。

表1 運(yùn)維一體化排班表

3.6 巡檢模式標(biāo)準(zhǔn)化

為了讓運(yùn)維一體化工作的管理優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)，企業(yè)需要結(jié)合運(yùn)檢一體化工作的具體人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的巡檢管理辦法，確保巡檢工作能夠依照標(biāo)準(zhǔn)化的模式執(zhí)行。結(jié)合變電站巡檢工作過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)巡視并量化巡檢工作流程（圖1）。通過這種方式能夠充分調(diào)動(dòng)員工在作業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，也能明確地了解工作內(nèi)容和職責(zé)，減少不必要的工作。

圖1 巡檢工作內(nèi)容

3.7 運(yùn)維消缺模式

運(yùn)檢操作消缺一體化主要是針對(duì)智能變電站在年檢工作之外的檢修工作。由于覆蓋范圍廣，管理者可以借助一體化的操作模式來明確消缺工作的具體實(shí)施細(xì)則，規(guī)范相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施條件。對(duì)于參與作業(yè)的工作人員的技能、資質(zhì)進(jìn)行約束，明確作業(yè)流程。以此來實(shí)現(xiàn)操作消缺的工作效率提升的目標(biāo)，達(dá)到快速消缺整體執(zhí)行的目的。

4 結(jié)束語

變電運(yùn)維一體化模式對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展具有非常重要的價(jià)值意義，該模式能夠有效改善現(xiàn)階段工作人員在運(yùn)維工作中存在的管理弊端和技術(shù)疏漏，并且能提升技術(shù)人員之間、部門之間的配合程度。通過強(qiáng)化人員技術(shù)的應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)維管理工作的優(yōu)化和提升，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力。