一路創(chuàng)新一路歌

通訊員 李 越

“茍日新，日日新，又日新”。這是比喻從勤于省身和動態(tài)的角度來強(qiáng)調(diào)及時反省和不斷革新?？梢哉f，這一古訓(xùn)是對中石化地球物理華東分公司堅持創(chuàng)新的真實(shí)寫照，一點(diǎn)也不為過。

一直以來，華東分公司以“真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”，推進(jìn)各項創(chuàng)新工作落實(shí)落地，確保了該公司的高質(zhì)量發(fā)展。

堅持市場開拓與提速提效同步發(fā)力

“分公司整體的市場形勢喜人、形勢逼人、形勢催人, 分公司上下要有高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識，全力以赴下大力氣開拓市場……”分公司黨委書記陳海濱在2022年市場開發(fā)專題會議中提出要求。

分公司把市場發(fā)展作為扭虧脫困的第一要務(wù)，通過對目標(biāo)市場和潛在市場指標(biāo)任務(wù)的層層分解，明確了硬目標(biāo)硬措施。分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立市場開發(fā)團(tuán)隊，帶頭出擊，開展走訪交流，了解甲方需求，推介新裝備新技術(shù)，開展區(qū)域地震勘探資料回顧性評價和盡職調(diào)查工作，積極推動項目部署。與此同時，修訂完善市場開發(fā)獎勵辦法，加大市場開發(fā)獎勵力度，召開二季度市場開發(fā)暨市場獎勵表彰會，對先進(jìn)個人及團(tuán)隊給予表彰獎勵。

通過大力開拓市場，上半年集團(tuán)內(nèi)外已中標(biāo)或?qū)嵤╉椖?個，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤。新業(yè)務(wù)市場方面加大新領(lǐng)域、新客戶拓展力度，已中標(biāo)實(shí)施測繪業(yè)務(wù)和工程物探項目15個。

堅持改革發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新一體推進(jìn)

2021年以來，面對發(fā)展瓶頸，分公司黨委強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加大對外業(yè)務(wù)承攬和勞務(wù)輸出力度，進(jìn)一步盤活人力資源，開辟新的市場盈利空間，想方設(shè)法提高員工的上崗率、增加員工收入。81名員工主動“走出去”，自愿自覺支持分公司改革發(fā)展，參與西北油田采油運(yùn)維、泥漿不落地、加油站、財務(wù)共享及地方保安等業(yè)務(wù)，并在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模、穩(wěn)步推進(jìn)，全力拓寬市場效益增長點(diǎn)。參與勞務(wù)輸出的員工紛紛表示：“觀念一轉(zhuǎn)天地寬,只要能創(chuàng)效就是好崗位！”

立足地球物理公司排列服務(wù)市場，分公司整建制建立排列服務(wù)隊，從分公司內(nèi)部市場項目和公司新疆市場進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)，力爭邁出排列服務(wù)“一年夯基礎(chǔ)，兩年強(qiáng)隊伍，三年六統(tǒng)一、四年達(dá)四化”的堅實(shí)步伐。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以地球物理研究所為科技創(chuàng)新主陣地，圍繞項目技術(shù)需求和市場發(fā)展需要，今年以來開展分公司課題立項9個、申報集團(tuán)公司、石油工程公司課題立項8個，公司課題立項16個。積極參與公司QC成果評比，1項成果獲得二等獎，2項成果獲得三等獎，并取得《微地震測井專用井下檢波器耦合器》實(shí)用新型專利。

堅持合規(guī)管理和安全環(huán)保全面提升

深入推進(jìn)“內(nèi)學(xué)勝利、外學(xué)東方”對標(biāo)提升活動，組織SGC2124隊項目管理核心團(tuán)隊6人到勝利分公司SGC2102隊套爾河三維項目開展“一對一”對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。召開分公司2021-2022年度地震項目復(fù)盤分析會，圍繞提速提效提質(zhì)目標(biāo)，對上年度地震項目，從生產(chǎn)組織、成本管控、分包商管理、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、隊伍建設(shè)等方面總結(jié)經(jīng)驗，分析堵點(diǎn)難點(diǎn)，明確整改提升措施，為提升項目運(yùn)行管理質(zhì)量和效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)國家安全生產(chǎn)會議提出的“十五條硬措施”以及集團(tuán)公司《貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神的二十條具體措施》宣貫，落實(shí)集團(tuán)公司、公司近期安全生產(chǎn)工作要求，通過召開專題會議、開展HSE隱患排查及安全大檢查“回頭看”，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理根基。扎實(shí)開展“三查三強(qiáng)”促安全主題黨日活動，深挖差距不足，狠抓責(zé)任落實(shí)，積極擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定、平穩(wěn)健康的良好環(huán)境。

堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

“在此，對公司及參與此次腰英臺項目的華東分公司SGC2124隊表示衷心感謝，期待雙方能夠繼續(xù)加強(qiáng)合作交流……”承攬腰英臺項目施工的SGC2124隊黨支部聚焦主題行動，深入開展“黨員+創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，通過對標(biāo)對表先進(jìn)單位，在各項指標(biāo)中，對比查找差距，細(xì)化改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗及做法，切實(shí)促進(jìn)管理質(zhì)量與經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升，提前13天安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得甲方感謝信，項目獲評“優(yōu)秀工程”。通過深入開展主題行動，進(jìn)一步將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

加強(qiáng)內(nèi)外部基層黨組織結(jié)對共建，與裝備管理中心、科技研發(fā)中心、國際業(yè)務(wù)發(fā)展中心等單位黨組織開展共建活動，與江蘇油田黨校開展黨建共建，打造“黨建共同體”“提速提效提質(zhì)共同體”。與南京馬臺街街道開展黨建共建，積極組織黨員參與抗疫志愿者活動，履行社會責(zé)任，樹立企業(yè)好形象。與甲方單位開展黨建共建，在溝通交流中相互提升，在深度融合中持續(xù)發(fā)力，推動“黨建共建+”模式深度創(chuàng)新，達(dá)到“1+1＞2”的效果。