茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建研究

嚴(yán)彩霞

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030062）

1 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的必要性

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制不僅是保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵元素，茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本的有效控制，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利位置，茶葉企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，加大企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的力度，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由于我國(guó)的大多數(shù)茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制體系尚處在建設(shè)發(fā)展的初期，其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中依然存在著很多急需解決的問(wèn)題，所以，茶葉企業(yè)應(yīng)該在深入分析問(wèn)題發(fā)生根源的前提下，優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本控制體系，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推動(dòng)茶葉企業(yè)向穩(wěn)定健康的方向穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。雖然部分茶葉企業(yè)已經(jīng)建立了完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，然而隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本控制觀念與管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)對(duì)茶葉企業(yè)發(fā)展提出的要求。因此，茶葉企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，建立符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本控制體系，增強(qiáng)茶葉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展注入充足的動(dòng)力。

2 茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建內(nèi)容

2.1 成本指標(biāo)系統(tǒng)

所謂成本指標(biāo)也就是企業(yè)根據(jù)成本費(fèi)用概率反映出的企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段產(chǎn)生的總成本費(fèi)用以及企業(yè)成本投入后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益的總稱(chēng)。成本費(fèi)用總額作為茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的總支出費(fèi)用，茶葉企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，建立完善的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)系統(tǒng)，明確企業(yè)成本費(fèi)用產(chǎn)生全過(guò)程的內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。這就要求，茶葉企業(yè)必須在構(gòu)建成本指標(biāo)系統(tǒng)時(shí)，必須進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)流程，才能在保證茶葉企業(yè)車(chē)間、班組成本指標(biāo)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提下，促進(jìn)茶葉企業(yè)利潤(rùn)控制水平的有效提升。

2.2 成本責(zé)任系統(tǒng)

成本指標(biāo)是茶葉企業(yè)成本責(zé)任系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，其主要是通過(guò)將落實(shí)到茶葉企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位上的成本指標(biāo)聯(lián)合在一起形成完整責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部各基層職工的責(zé)任心，要求員工將成本控制意識(shí)落實(shí)到茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在促進(jìn)茶葉企業(yè)職工成本控制意識(shí)有效提升的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)成本指標(biāo)預(yù)算與執(zhí)行落實(shí)到位，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，由于茶葉企業(yè)成本責(zé)任系統(tǒng)的運(yùn)行，決定著茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在構(gòu)建成本責(zé)任系統(tǒng)時(shí)，必須要求內(nèi)部各部門(mén)將成本控制目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，做好茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出情況的記錄工作，并形成書(shū)面成本控制報(bào)告，為茶葉企業(yè)管理層制定茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.3 成本執(zhí)行系統(tǒng)

茶葉企業(yè)必須在將成本指標(biāo)分層下達(dá)至各部門(mén)后，要求各部門(mén)必須將成本指標(biāo)的內(nèi)容執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步加大成本指標(biāo)控制工作的力度，避免因?yàn)槌杀究刂婆c預(yù)期效果發(fā)生偏離的情況，影響茶葉企業(yè)成本控制工作的水平。首先，構(gòu)建完善的成本執(zhí)行資料管理體系，成本資料管理是成本執(zhí)行系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，茶葉企業(yè)在開(kāi)展成本控制管理工作時(shí)，必須借助成本資料管理體系向茶葉企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)傳達(dá)成本指標(biāo)任務(wù)，要求各部門(mén)將成本控制指標(biāo)落實(shí)到茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。其次，切實(shí)做好茶葉企業(yè)職工差旅費(fèi)、公用費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用支出的記錄工作。加大茶葉企業(yè)成本控制執(zhí)行過(guò)程中，成本指標(biāo)核算工作的力度，充分發(fā)揮先進(jìn)資金分配機(jī)制的有效，促進(jìn)茶葉企業(yè)員工成本控制意識(shí)和水平的有效提升。

2.4 成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)

茶葉企業(yè)主要是通過(guò)構(gòu)建成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)的方式，解決企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。由于企業(yè)成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)建離不開(kāi)企業(yè)管理者與內(nèi)部各部門(mén)的共同努力和付出，如果成本指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)存在經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)，茶葉企業(yè)管理者應(yīng)該從以下幾方面著手評(píng)估、分析問(wèn)題產(chǎn)生的影響，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任產(chǎn)生的影響降至最低。首先，茶葉企業(yè)管理層必須準(zhǔn)確判斷茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)驗(yàn)利潤(rùn)，然后由茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確的預(yù)算和估計(jì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本與利潤(rùn)。其次，茶葉企業(yè)成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)在執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須做好各部門(mén)事前協(xié)調(diào)的相關(guān)工作，避免因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)成本控制失控的問(wèn)題，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。此外，茶葉企業(yè)成本協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)建，不但為企業(yè)解決內(nèi)部各部門(mén)存在的問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的支持，而且達(dá)到了監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的目的，確保了企業(yè)健康可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.5 成本信息系統(tǒng)

茶葉企業(yè)成本信息系統(tǒng)的建立，為茶葉企業(yè)成本成本控制工作的有序開(kāi)展提供了準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)依據(jù)。作為茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在構(gòu)建成本信息系統(tǒng)時(shí)，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，做好茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算工作，詳細(xì)記錄茶葉企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本憑證，根據(jù)以往茶葉企業(yè)的成本支出數(shù)據(jù)，完善和優(yōu)化現(xiàn)有成本消耗定額，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制的合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。另外，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，還應(yīng)根據(jù)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，確定生產(chǎn)性成本支出與非生產(chǎn)性成本的支出，確保各部門(mén)成本分析工作的順利完成。信息數(shù)據(jù)在企業(yè)成本控制工作中的普及和應(yīng)用，要求茶葉企業(yè)的管理人員，應(yīng)該以茶葉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加大非公用支出費(fèi)用的監(jiān)管力度，借助完善的費(fèi)用審批與報(bào)銷(xiāo)制度，強(qiáng)化茶葉企業(yè)成本控制制度執(zhí)行的效果，促進(jìn)茶葉企業(yè)成本控制工作的水平，為茶葉企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.6 成本檢查系統(tǒng)

成本檢查系統(tǒng)是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部各部門(mén)成本支出檢查工作的關(guān)鍵。由于成本檢查系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制存在著密不可分的聯(lián)系，作為新時(shí)期的茶葉企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該借助成本檢查數(shù)據(jù)，客觀公正的評(píng)價(jià)茶葉企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)效益與業(yè)績(jī)。根據(jù)茶葉企業(yè)成本控制的要求，由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)利用規(guī)范的審計(jì)程序，加強(qiáng)茶葉企業(yè)成本控制監(jiān)督的力度，利用規(guī)范化成本檢查系統(tǒng)，確保茶葉企業(yè)成本監(jiān)督檢查工作的順利開(kāi)展。

3 茶葉企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理系統(tǒng)運(yùn)維

茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，由于人的影響因素往往在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)首要位置，茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，切不可因?yàn)槌杀竟芾硐到y(tǒng)的上線運(yùn)行，而忽略了針對(duì)成本管理系統(tǒng)可靠性與可持續(xù)性改善與優(yōu)化的重要性。如果茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，未能認(rèn)識(shí)到建立有效信息化管理體系的重要性，那么即便是成本管理系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)，茶葉企業(yè)也會(huì)因?yàn)檫\(yùn)維混亂且監(jiān)督管理職能的欠缺，導(dǎo)致該系統(tǒng)無(wú)法正常有序運(yùn)營(yíng)。正是因?yàn)楹芏嗖枞~企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理層不重視科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)維與可持續(xù)性?xún)?yōu)化的重要性，導(dǎo)致茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須在成本控制環(huán)節(jié)投入更多的時(shí)間、人力和財(cái)力，制約了成本控制系統(tǒng)應(yīng)用效果的發(fā)揮，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。對(duì)此，茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須在成本管理系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，綜合考慮多方面因素，嚴(yán)格按照茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)階段的需求，設(shè)置不同的角色，保證企業(yè)成本控制制度落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，構(gòu)建以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目組長(zhǎng)。充分發(fā)揮企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目組在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)威性，協(xié)調(diào)成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)成本控制制度執(zhí)行的效果。其次，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)與企業(yè)成本管理系統(tǒng)服務(wù)商之間的對(duì)接工作，合理運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)用管理計(jì)劃，明確茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和目標(biāo)。最后，安排專(zhuān)職成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施人員，全面負(fù)責(zé)為客戶(hù)制定以及協(xié)調(diào)客戶(hù)實(shí)施成本控制方案，做好成本控制管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題的記錄和匯總工作，定期的向茶葉企業(yè)成本控制項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的小組匯報(bào)成本控制方案執(zhí)行的實(shí)際情況，為茶葉企業(yè)成本管理制度落實(shí)到實(shí)處提供制度依據(jù)。

3.2 建立成本管理系統(tǒng)信息溝通平臺(tái)

企業(yè)成本管理系統(tǒng)的使用與調(diào)試工作是一項(xiàng)離不開(kāi)持續(xù)投入的重要工作。由于茶葉企業(yè)成本管理體系大多采用的是標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)方式，所以，不同茶葉企業(yè)在數(shù)據(jù)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、成本核算等各方面都存在很大的差異，作為茶葉企業(yè)的成本管理系統(tǒng)管理專(zhuān)員以及系統(tǒng)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，構(gòu)建完善的茶葉企業(yè)信息溝通平臺(tái)，收集和反饋茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)成本管理系統(tǒng)的流暢使用。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表格式設(shè)置更新、往來(lái)單位核算編碼實(shí)施更新、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)編碼管理制度等相對(duì)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該借助成本管理信息化溝通平臺(tái)，由茶葉企業(yè)信息技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行有效處理。茶葉企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)通過(guò)信息管理平臺(tái)深度交流和溝通，有效防止了各部門(mén)在成本控制管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后，相互推諉推卸責(zé)任的情況。茶葉企業(yè)還應(yīng)采取在內(nèi)部各部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)成本管理系統(tǒng)操作人員的方式，收集和處理企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的權(quán)限，禁止因?yàn)槌霈F(xiàn)越權(quán)操作的行為，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。針對(duì)茶葉企業(yè)成管理系統(tǒng)設(shè)置方面的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)該通過(guò)設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)量查詢(xún)上限的方式，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的成本管理信息數(shù)據(jù)，然后由內(nèi)部各部門(mén)信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)與成本管理系統(tǒng)服務(wù)商的對(duì)接工作，提高成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。茶葉企業(yè)借助成本管理信息溝通平臺(tái)，不但及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量的有效提升。比如，針對(duì)茶葉企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)在客戶(hù)名稱(chēng)重復(fù)、技術(shù)部門(mén)物料編碼規(guī)則執(zhí)行不到位、成本分群維護(hù)措施嚴(yán)重滯后等問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)該通過(guò)設(shè)置專(zhuān)職成本管理系統(tǒng)操作人員的方式，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的權(quán)限，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)范操作。針對(duì)原材料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)間大于車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)間引發(fā)的工單入庫(kù)時(shí)間滯后問(wèn)題，茶葉企業(yè)管理層應(yīng)該通過(guò)成本管理信息溝通平臺(tái)，將茶葉企業(yè)采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)以及車(chē)間聯(lián)系在一起，做好生產(chǎn)材料的檢驗(yàn)、入庫(kù)以及使用工作，確保茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮茶葉企業(yè)成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，反饋企業(yè)成本控制工作的內(nèi)容，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，不但簡(jiǎn)化了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，而且達(dá)到了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

3.3 創(chuàng)設(shè)適合茶葉企業(yè)的文化氛圍

企業(yè)文化是茶葉企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展靈魂，而企業(yè)制度的升華，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中則發(fā)揮著導(dǎo)向和凝聚人心的積極作用。所以，企業(yè)在實(shí)施成本管理措施的過(guò)程中，必須充分重視茶葉企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將茶葉企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。茶葉企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作，要求茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，嚴(yán)格按照?qǐng)?jiān)持打持久戰(zhàn)的理念和原則，將茶葉企業(yè)成本控制措施落實(shí)到實(shí)處。（1）制定完善的《企業(yè)員工操作手冊(cè)》，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，定期的補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，確保茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有規(guī)可依、有章可循，運(yùn)用細(xì)致且嚴(yán)密的管理制度，培養(yǎng)員工的工作態(tài)度和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的有效提升。茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須將定期收集的員工成本管理系統(tǒng)問(wèn)題反饋，補(bǔ)充到茶葉企業(yè)員工操作手冊(cè)中，針對(duì)員工反饋的問(wèn)題應(yīng)該通過(guò)發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成認(rèn)真思考問(wèn)題的良好習(xí)慣，發(fā)揮出企業(yè)成本管理系統(tǒng)應(yīng)有的作用。（2）定期組織茶葉企業(yè)員工參加拔河、籃球賽、歌唱比賽等集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)茶葉企業(yè)的認(rèn)同感，將茶葉企業(yè)成本控制的制度落實(shí)到實(shí)處。此外，為了提高茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，茶葉企業(yè)必須加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培養(yǎng)的力度，要求茶葉企業(yè)員工積極參與企業(yè)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施工作，促進(jìn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)運(yùn)行效率的有效提升。

3.4 加強(qiáng)茶葉企業(yè)部門(mén)協(xié)作能力

企業(yè)的成本管理系統(tǒng)主要是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程為核心，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展制定和實(shí)施的成本管理策略，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加強(qiáng)各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)的力度，要求企業(yè)采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)政等各個(gè)職能部門(mén)緊密合作，才能在保證茶葉企業(yè)業(yè)務(wù)流程健康可持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)茶葉企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)數(shù)據(jù)資源使用效率的有效提升，發(fā)揮出成本管理流程在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的積極作用，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。借助成本管理信息化系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)緊密聯(lián)系在一起，不但有助于茶葉企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步，而且在企業(yè)員工、各職能部門(mén)之間建立起了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)出了企業(yè)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作的熱情，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出效率，發(fā)現(xiàn)和解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題。茶葉企業(yè)的成本管理也就是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及內(nèi)部各部門(mén)開(kāi)展的成本管理工作，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程離不開(kāi)茶葉企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互合作與支持，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，將內(nèi)部各部門(mén)緊密聯(lián)系在一起，優(yōu)化和完善茶葉企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培養(yǎng)的力度，要求企業(yè)員工必須以成本管理系統(tǒng)為依據(jù)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定和實(shí)施工作，充分發(fā)揮成本管理系統(tǒng)信息化溝通平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施，為茶葉企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作提供了強(qiáng)有力的支持。通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)成本管理理念的完善和優(yōu)化，不但厘清了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理工作的流程和內(nèi)容，保證了產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，而且為茶葉企業(yè)管理層制定和實(shí)施成本管理決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。茶葉企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)茶葉企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，從不同的角度，加強(qiáng)茶葉企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)員工成本控制意識(shí)培養(yǎng)的力度，通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)成本控制效果的定期檢查與評(píng)價(jià)，優(yōu)化和調(diào)整茶葉企業(yè)成本控制的策略，才能在促進(jìn)茶葉企業(yè)成本控制效率和經(jīng)濟(jì)效益有效提升的基礎(chǔ)上，為茶葉企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。