基于價值鏈管理模式的茶葉企業(yè)財務管理研究

趙 彥

（山西應用科技學院，山西 太原 030000）

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，社會經(jīng)濟也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。作為茶葉企業(yè)來說，應該順應多元化社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，將創(chuàng)造價值作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要目標，構建價值鏈財務管理模式，才能在保證茶葉企業(yè)經(jīng)營管理改革目標順利實現(xiàn)的基礎上，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。價值鏈管理理論在茶葉企業(yè)財務管理中的應用，主要是通過對企業(yè)流程價值的整合，提高企業(yè)財務管理的價值，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展。

1 價值鏈管理模式概述

1.1 價值鏈概念

價值鏈作為價值鏈管理模式的核心，其主要包括了采購、技術開發(fā)、人力資源管理、設施處置、產(chǎn)品服務等各方面內容，由于價值鏈管理模式中涉及到的內容，不僅與企業(yè)經(jīng)濟活動的開展存在著密不可分的聯(lián)系，同時為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的價值。自從19世紀邁克爾?波特在其創(chuàng)作的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出價值鏈概念以來。這一概念在最初主要應用于企業(yè)垂直一體化管理中，注重的是企業(yè)如何利用先進的管理手段提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速來臨，價值鏈概念已經(jīng)被延伸并拓展到了各個領域和行業(yè)中。

1.2 價值鏈管理模式

現(xiàn)代企業(yè)價值鏈管理模式在實際應用過程中，要求企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的收集情況，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程與經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新有機融合在一起，加強企業(yè)規(guī)劃、監(jiān)督與管控工作的力度，通過構建整體鏈性管理模式的方式，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。茶葉企業(yè)在采用價值鏈管理模式時，必須嚴格按照以客戶為中心的原則，針對客戶需求的分析結果，完善和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品種類、生產(chǎn)方式與管理模式，才能最大限度的滿足客戶提出的多樣化服務需求。由于價值鏈管理與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)緊密融合在一起，所以企業(yè)內部各部門必須密切配合與合作，充分發(fā)揮價值鏈管理模式的優(yōu)勢，為客戶制定具有針對性的服務方案，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利有序開展。

1.3 價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理特征

（1）管理范圍廣。價值鏈管理模式的應用，主要是通過拓展延伸企業(yè)財務管理范疇的方式，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略的制定和實施提供準確無誤的財務數(shù)據(jù)依據(jù)。茶葉企業(yè)在財務管理層面實施價值鏈管理模式，應該充分發(fā)揮價值鏈管理模式具有的創(chuàng)新性與實踐性特點，完善和優(yōu)化企業(yè)財務管理工作機制，徹底改變了傳統(tǒng)單一的區(qū)域性財務管理現(xiàn)狀，拓展和延伸了企業(yè)財務管理的范疇，提高了企業(yè)財務管理工作的水平。（2）靈活性高。如果站在茶葉企業(yè)綜合發(fā)展角度分析的話，傳統(tǒng)的靜態(tài)化財務管理模式，對企業(yè)財務管理工作的開展產(chǎn)生了極大的局限性，影響了企業(yè)發(fā)展空間的擴大。價值鏈管理模式則因為自身具有的財務管理靈活性高的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)靜態(tài)化財務管理轉變?yōu)閯討B(tài)化財務管理，不但為企業(yè)財務管理工作策略的規(guī)劃設計指明了方向，而且增強了企業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境的適應能力，滿足了茶葉企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的要求。（3）合理配置企業(yè)資源。價值鏈管理模式在茶葉企業(yè)財務管理工作中的應用，形成了完善、多元且系統(tǒng)化的企業(yè)財務管理機制。作為企業(yè)財務管理部門來說，必須嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的要求，充分發(fā)揮價值鏈管理模式的優(yōu)勢，整合企業(yè)經(jīng)營管理活動的內容，明確企業(yè)管理層的職責，增強企業(yè)財務管理工作的有效性。所以，茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應該合理運用價值鏈管理模式，合理配置企業(yè)的經(jīng)營資源，為企業(yè)人力資源價值的開發(fā)提供支持，避免因為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)資料浪費的情況，制約企業(yè)財務管理工作效率和質量的提升。（4）深度分析茶葉企業(yè)自身優(yōu)勢。茶葉企業(yè)在運用價值鏈管理模式開展企業(yè)財務管理工作時，應該充分重視新產(chǎn)品開發(fā)與功能定制的重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向廣大消費者提供交流和展示產(chǎn)品設計方案的平臺，以價值鏈管理模式為依托，將財務管理融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中。此外，隨著先進財務管理軟件的發(fā)展和應用，不僅提高了茶葉企業(yè)業(yè)務處理的效率，而且通過對企業(yè)業(yè)務信息數(shù)據(jù)的自動整合與分析，不但有助于企業(yè)財務管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決財務管理工作中存在的潛在風險隱患，而且保證了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

2 價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理內容分析

2.1 財務預算

財務預算作為現(xiàn)代茶葉企業(yè)財務管理的重要組成部分之一，以往的企業(yè)管理工作出現(xiàn)的財務預算準確率普遍偏低的問題，對茶葉企業(yè)資金分配、經(jīng)營決策制定產(chǎn)生了極為不利的影響。隨著價值鏈管理模式的實施，茶葉企業(yè)在開展財務管理工作時，應該將財務預算與資金鏈條有機結合在一起，促進茶葉企業(yè)財務預算準確性與有效性的全面提升，為茶葉企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供全方位支持。

2.2 財務控制

價值鏈是企業(yè)財務分析工作的核心，茶葉企業(yè)在分析價值鏈時，應該從財務報表、成本、籌資等幾方面著手，分析企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)，以便于為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。茶葉企業(yè)財務控制主要是通過對企業(yè)財務管理制度落實情況的全程暴恐，分析茶葉企業(yè)財務管理工作中存在的問題，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，促進企業(yè)財務控制水平和能力的有效提升。

2.3 業(yè)績評價

傳統(tǒng)業(yè)績評價方法在實際應用過程中存在的評價方式單一、評價結果缺乏客觀性等特點，已經(jīng)無法滿足新時期茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。所以，茶葉企業(yè)應該在財務管理工作中，針對價值鏈中各個環(huán)節(jié)的綜合評價和分析，提高企業(yè)業(yè)績評價結果的客觀性、公正性與全面性，發(fā)揮茶葉企業(yè)業(yè)績評價激勵機制的作用，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 價值鏈管理模式下茶葉企業(yè)財務管理工作問題

3.1 財務人員凝聚力不足

價值鏈管理模式的實施對企業(yè)財務人員價值管理能力和水平提出的要求也隨之進一步提高，茶葉企業(yè)在開展財務管理工作時，財務管理人員必須站在宏觀角度上加大價值因素綜合管控工作的力度，才能確保企業(yè)長效發(fā)展戰(zhàn)略目標落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。價值鏈管理模式的實施，要求茶葉企業(yè)財務管理人員必須加強與各部門之間交流溝通的力度，然而就當前我國茶葉企業(yè)運營現(xiàn)狀而來，不管是茶葉企業(yè)管理層與財務人員每天都需要面對繁多的工作，導致兩者之間無法及時探討企業(yè)財務管理工作中存在的問題，而企業(yè)內部各部門工作人員共同協(xié)作能力的缺失，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 財務人員專業(yè)能力有待提升

為了提高茶葉企業(yè)會計人員的技術水平，茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，大多通過與專業(yè)會計學校與培訓機構合作的方式，根據(jù)企業(yè)財務管理工作的要求培養(yǎng)高素質應用型專業(yè)會計人才。然而由于受到傳統(tǒng)教學模式的限制和影響，會計專業(yè)學校并未認識到會計人才培養(yǎng)與信息技術緊密融合的重要性，影響了茶葉企業(yè)會計人員技術水平的提升。通過對當前我國會計人才整體水準的分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)會計人才都存在著實踐能力不足的現(xiàn)狀。茶葉企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，不但制約了企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析和處理工作效率的提升，而且增加了會計數(shù)據(jù)信息失真問題的發(fā)生率。

3.3 財務人員管理理念有待創(chuàng)新

隨著新經(jīng)濟常態(tài)的來臨，茶葉企業(yè)長期以來秉承的傳統(tǒng)財務管理理念，顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。雖然部分茶葉企業(yè)已經(jīng)認識到了財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，然而由于茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，將財務管理工作的重點集中在現(xiàn)金流管理上，并未清晰定位茶葉企業(yè)財務管理中存在的風險，導致企業(yè)在資源分配過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極其不利的影響。

3.4 財務人員工作方式有待升級

科學技術的迅速發(fā)展為人們的生活、工作帶來了諸多的便利，茶葉企業(yè)的財務管理人員也應該緊跟信息時代發(fā)展的腳步，積極探索財務管理模式創(chuàng)新改革的思路，促進茶葉企業(yè)財務管理工作的高效開展。由于傳統(tǒng)以會計人員人工操作為主的財務管理模式，已經(jīng)無法滿足信息時代企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新改革的要求。所以，茶葉企業(yè)的財務管理人員應該充分利用信息技術手段，減輕財務工作負擔，才能達有效提升財務管理工作效率和質量。

4 價值鏈管理模式下茶葉企業(yè)財務管理的建議

4.1 提升財務人員綜合素養(yǎng)

茶葉企業(yè)應該制定完善的財務工作人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)機制，為價值鏈管理理念在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的貫徹落實做好人才儲備的工作。針對茶葉企業(yè)財務工作人員存在的對價值鏈理論認識不深刻且實踐應用經(jīng)驗缺乏的情況。企業(yè)管理層應該在應用價值鏈管理模式前，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，建立完整的財務管理人員價值鏈理論知識培訓模式，聘請了解價值鏈理論知識且實踐經(jīng)驗豐富的人員，進茶葉入企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員，為茶葉企業(yè)經(jīng)營培養(yǎng)更多價值鏈專業(yè)能力提出的財務管理人員。針對茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的財務人員結構過于臃腫且經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的問題。茶葉企業(yè)管理層經(jīng)過深入分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在著人才招聘機制不完善、不合理、人員培訓不到位等問題。對此，企業(yè)管理人員應該制定完善的內部員工培訓考核機制，定期的組織企業(yè)財務人員參加培訓活動，促進財務人員綜合素養(yǎng)與業(yè)務水平的有效提升，才能確保企業(yè)始終處在正確的軌道上不斷的發(fā)展和前進。

4.2 提升茶葉企業(yè)財務管理人員凝聚力

隨著市場經(jīng)濟的日趨激烈，如果茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了創(chuàng)新力不足的問題，必然會在激烈的市場競爭中被淘汰。作為新經(jīng)濟常態(tài)下的茶葉企業(yè)來說，不僅要注重新產(chǎn)品研發(fā)工作的重要性，而且還應深刻認識到企業(yè)運營與管理的重要性。密切關注基層員工的工作和生活需求，定期組織員工參加活動，站在員工的角度上思考和分析問題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，適當提高員工薪資福利待遇，利用完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度，調動員工工作積極性主動性。雖然部分茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將主要精力集中在新產(chǎn)品的研發(fā)和經(jīng)營上，使得該企業(yè)在短期內成為了行業(yè)內的龍頭企業(yè)。但是該茶葉企業(yè)在后續(xù)發(fā)展的過程中，卻因為內部現(xiàn)有人才流失問題嚴重，導致企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營工作陷入了困境，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成了巨大的沖擊。對此，茶葉企業(yè)管理人員在茶葉企業(yè)內部開展員工調查工作后發(fā)現(xiàn)，基層員工不僅不在意企業(yè)經(jīng)營收益狀況，而且對于茶葉企業(yè)也未能產(chǎn)生歸屬感。對此，茶葉企業(yè)領導層在后期經(jīng)營過程中，制定了完善的基層員工管理制度，將更多的精力放在了關心和愛護企業(yè)基層職工方面，將解決基層職工生活、工作中的困難作為企業(yè)經(jīng)營管理的首要工作，認真聆聽基層員工對企業(yè)發(fā)展提出的意見和建議，并以此為基礎制定了科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不但增強了企業(yè)員工的凝聚力，而且為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展指明了方向。

4.3 關注企業(yè)內外價值鏈的影響因素

茶葉企業(yè)的財務管理人員在日常工作中，不但要密切關注影響企業(yè)發(fā)展的各種內外部因素，而且還應分析市場環(huán)境因素對企業(yè)發(fā)展造成的沖擊。充分發(fā)揮價值鏈管理模式的優(yōu)勢，梳理企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境，拓展企業(yè)的發(fā)展前景，提高企業(yè)財務管理工作的效果。首先，茶葉企業(yè)財務人員應該緊跟新經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展的腳步，理性分析企業(yè)外部價值鏈中上下游的相關信息，準確掌握行業(yè)價值鏈、客戶價值鏈以及供應商價值鏈等各方面的數(shù)據(jù)信息，找準企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的地位，提高企業(yè)財務成本控制的效果，增強企業(yè)的核心競爭力。其次，做好茶葉企業(yè)內部價值鏈的分析工作。茶葉企業(yè)的財務部門應該將企業(yè)外部價值鏈信息與企業(yè)內部各部門業(yè)務開展情況有機融合在一起，構建完善的價值鏈財務管理體系，提高企業(yè)財務管理水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置。

4.4 提高茶葉企業(yè)財務管理的信息化水平

互聯(lián)網(wǎng)信息技術的迅速發(fā)展，擴大了茶葉企業(yè)財務管理工作的范圍，財務管理人員在日常工作過程中，采用電子化方式表達企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息，不但簡化了企業(yè)成本信息流程，而且促進了茶葉企業(yè)財務管理工作效率的穩(wěn)步提升。作為新經(jīng)濟常態(tài)下的茶葉企業(yè)來說，應該緊跟互聯(lián)網(wǎng)信息時代發(fā)展的腳步，加大茶葉企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息管理工作的力度，構建完善的企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)共享監(jiān)督體系，充分利用價值鏈管理模式，準確掌握價值鏈發(fā)展趨勢和走向，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。茶葉企業(yè)信息化管理平臺的構建，不但實現(xiàn)了企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息實時反饋和共享的目的，而且提高了企業(yè)財務管理工作的質量和效率。所以，茶葉企業(yè)管理層必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，構建完善的信息化財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務管理信息資源共享的水平，充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，創(chuàng)新和完善企業(yè)財務管理制度，才能將價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理工作中的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

4.5 樹立先進的財務管理理念

隨著價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理工作中的推廣和應用，茶葉企業(yè)財務管理的深度和廣度也呈現(xiàn)出顯著增加的發(fā)展趨勢。所以，茶葉企業(yè)的財務管理人員應該充分重視財務管理理念更新的重要性，主動學習與價值鏈管理模式相關的知識，在茶葉企業(yè)內部樹立先進的財務管理理念。根據(jù)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，加強茶葉企業(yè)財務人員創(chuàng)新思想和意識培訓的力度，要求其徹底摒棄傳統(tǒng)財務管理理念，將價值鏈管理模式作為企業(yè)財務管理工作開展的出發(fā)點，創(chuàng)新和優(yōu)化茶葉企業(yè)財務管理模式，將精細化財務管理理念落實到茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。順應時代發(fā)展的腳步將大財務、大成本、大資金、大分析理念落實到企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中，促進企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)步提升，確保企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

5 結語

總而言之，價值鏈管理作為新經(jīng)濟常態(tài)下，茶葉企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新改革的關鍵，茶葉企業(yè)應該緊跟時代發(fā)展的腳步，在企業(yè)內部推廣價值鏈管理模式，克服傳統(tǒng)財務管理理念在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的弊端，將價值鏈管理理念與企業(yè)財務管理深度融合在一起，優(yōu)化和改善企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，提高茶葉企業(yè)財務管理的實效性，增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。