安全質(zhì)量管理應(yīng)用于礦山采礦工程中的研究

礦山采礦行業(yè)近幾年來逐漸擴大生產(chǎn)規(guī)模，由于經(jīng)濟不斷發(fā)展，對能源的需求量不斷上升，因此礦山采礦行業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模滿足這一需求。礦山采礦歲面臨的環(huán)境極為復(fù)雜，如圖1所示。因此采礦人員會面臨更大的安全風(fēng)險，采礦過程中的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，稍不注意，會影響到整個采礦工作的安全性，因此做好安全質(zhì)量管理至關(guān)重要，提高管理人員與采礦人員對安全質(zhì)量管理的重視程度，也是保障礦山采礦安全性的重要途徑，做好安全質(zhì)量管理能夠采礦人員作業(yè)更加安全，建設(shè)更加安全的采礦環(huán)境，幫助企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時促進企業(yè)不斷發(fā)展。

此外,新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,通過臨床遇到問題或疑惑去尋找解決的方法,再不斷的分析、比較、總結(jié)、實踐,發(fā)現(xiàn)新的護理方法及證實現(xiàn)行護理方法的利弊,再將總結(jié)的內(nèi)容以論文形式發(fā)表交流,以便發(fā)揮更大的指導(dǎo)與借鑒作用,給患者帶來真正好處同時,也有利于提高醫(yī)務(wù)人員的開拓性和創(chuàng)新性。

1 應(yīng)用安全質(zhì)量管理的重要性

1.1 提高全體員工的安全意識

發(fā)揮安全質(zhì)量管理在礦山采礦中的重要作用，能夠有效約束員工的行為，促進企業(yè)發(fā)展，在具體開采過程中，員工與員工能夠分工合作，互相配合，遇到難題能夠相互溝通，如此才能保障采礦工作順利進行，員工安全意識高低程度影響到員工在具體開采過程中的行為，開采過程中每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽，一旦出現(xiàn)問題將會牽一發(fā)而動全身，不僅影響到采礦工作的進度，無法按照預(yù)期完成采礦，也會對采礦工作人員造成生命安全，損害企業(yè)的利益。安全質(zhì)量管理可有效改善員工的工作態(tài)度，秉持嚴謹、細致的工作態(tài)度，增強員工的安全意識，以此促進企業(yè)發(fā)展

。

在OpenCV和python的協(xié)同作用下，車牌識別研究更加便捷，每個技術(shù)環(huán)節(jié)也越來越簡潔與規(guī)范，這為今后的深入研究提供強大的平臺與技術(shù)。在整個研究過程中有如下問題值得今后進一步探討。

步驟2 依據(jù)式(6)～式(7)計算雙邊主體的前景值，構(gòu)建前景值矩陣[V(Rij)]M×N和[V(Lij)]M×N。

1.2 減少采礦企業(yè)損失

許多礦山企業(yè)出現(xiàn)“重利益，輕采礦安全”的現(xiàn)象，為了擴大企業(yè)利益，挪用企業(yè)資金，為個人利益貪污購買新設(shè)備的資金，將舊設(shè)備持續(xù)用在采礦作業(yè)中，然而設(shè)備長時間使用下來，并沒有及時檢查問題，出現(xiàn)了故障也沒有及時維修與更換，增加了事故率，由此無法保證采礦人員的安全。當(dāng)出現(xiàn)事故后，由于沒有有效的法律手段對企業(yè)進行約束，因為企業(yè)管理不當(dāng)出現(xiàn)的問題，相關(guān)負責(zé)人也為受到應(yīng)有的懲罰，導(dǎo)致管理更加松散，負責(zé)人更加肆無忌憚，經(jīng)常采取不合理的手段為企業(yè)謀取利益，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，發(fā)生后也并未進行深入調(diào)查。

1.3 保障采礦工程有序、穩(wěn)定進行

采礦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)是主要負責(zé)人，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)及時建立健全安全管理機制，我國的安全管理體制中，企業(yè)是主要的負責(zé)人，國家負責(zé)監(jiān)察，社會負責(zé)監(jiān)督，企業(yè)想要避免安全事故，必須建立有效的安全管理體制。針對實際生產(chǎn)中的問題，企業(yè)要勇于承擔(dān)責(zé)任，切實保障研究措施落實，將安全生產(chǎn)問題放在首要位置，以預(yù)防安全事故問題為重點，為安全管理的指導(dǎo)方向。

2 礦山采礦工程中應(yīng)用安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 未健全安全管理機制

根據(jù)統(tǒng)計，礦山采礦中發(fā)生安全事故最多的當(dāng)數(shù)煤礦工程，發(fā)生塌陷事故頻率較高，與其他礦業(yè)相比，煤礦的傷亡人數(shù)近年來，是一項事故頻發(fā)的高風(fēng)險工作。針對這種情況，擁有安全意識較強的管理者是非常重要的，提前做好預(yù)防工作，能夠最大限度的避免事故發(fā)生，但是管理人員不重視管理工作，并且，負責(zé)采礦的工作人員安全意識也較低。預(yù)防安全事故，必須要提高安全意識，在施工前，若工作人員與管理者都有較強的安全意識，就會準備安全設(shè)備，通過安全設(shè)備保障采礦安全性，但是具體開采過程中，由于安全意識較低，沒有意識到準備安全設(shè)備，發(fā)生事故時，只能束手無策。

2.2 安全檢查工作力度過低

在礦山開采過程中，企業(yè)并未按照規(guī)定進行安全檢查，采礦工作中可能存在許多安全隱患，不及時排查無法提前做好防范，按照正常的規(guī)定來說，礦山開采未開始之前，需要安排工作人員對開采地進行詳細檢查，排查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時清除安全隱患，如此才能為采礦作業(yè)構(gòu)建良好的采礦環(huán)境，但采礦企業(yè)未按照規(guī)定進行安全檢查，因此無法根據(jù)具體安全問題確定應(yīng)對措施，也難以提升礦山采礦工程的安全性

。

2.3 安全管理監(jiān)督力度不足

在開采過程中，會出現(xiàn)許多復(fù)雜的地質(zhì)問題，面對復(fù)雜的斷層或是褶皺這種地質(zhì)問題時，企業(yè)必須為早期工作鋪平道路。

2.4 礦山工作人員的安全意識較低

安全管理機制對企業(yè)做好安全管理至關(guān)重要，但大部分礦山采礦工程沒有完善安全管理機制，工作人員并未重視安全管理機制在采礦中的重要作用，因此沒有完善安全管理機制，在具體工作中，也沒有將安全責(zé)任機制完全落實，導(dǎo)致礦山安全管理過于表面化

。在安全管理中時常出現(xiàn)相關(guān)負責(zé)人離開工作位置的現(xiàn)象，不但對工作人員的工作積極性造成一定程度的打擊，沒有領(lǐng)導(dǎo)人時常監(jiān)督，加大了安全事故出現(xiàn)的可能性，阻礙礦山采礦工作順利開展。由于外部市場競爭比較激烈，采礦企業(yè)也受到一定程度的影響，重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也忽略了工作人員的人身安全，開展具體工作的過程中，沒有按照規(guī)范要求開展作業(yè)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生頻率不斷上升。

企業(yè)為有效做好安全質(zhì)量管理工作，應(yīng)當(dāng)提高安全監(jiān)管力度。首先提高管理人員的安全監(jiān)管意識，這樣才能有效開展監(jiān)管工作，培養(yǎng)管理人員的安全監(jiān)管意識，也是礦山企業(yè)切實做好安全質(zhì)量管理的基本方法，管理人員的安全意識得到提高，才能依據(jù)企業(yè)的具體情況制定安全監(jiān)管制度與策略，在實際開采過程中，管理人員才能擁有強烈的責(zé)任心，積極對采礦工程的現(xiàn)場實時監(jiān)管，安全監(jiān)管不僅有利于防范安全事故發(fā)生，發(fā)生問題時，也能及時得到解決。安全監(jiān)管主要針對管理人員開展，因此可對管理人員實施培訓(xùn)，管理人員需要掌握在具體管理工作中，會面臨的具體問題，以此實施針對性策略，不斷提高采礦人員的工作環(huán)境，保障安全性。

2.5 采礦人員工作素質(zhì)過低

作為礦山采礦工作的一線工作人員，與采礦工程能否順利進行息息相關(guān)，采礦人員的行為在整個采礦工程中關(guān)乎到工程進程，所以采礦人員的素質(zhì)非常重要，但在具體實踐中，一部分礦山企業(yè)重視自我利益，所選擇的采礦人員在開始作業(yè)之前均未進行正規(guī)培訓(xùn)，企業(yè)為省去支出經(jīng)費，直接安排采礦人員上崗，導(dǎo)致采礦人員在具體工作中，嚴重缺乏安全意識。企業(yè)為對采礦人員進行培訓(xùn)，所以許多采礦人員面對問題時并不具備應(yīng)變能力，面對一些先進的機械，不知從何入手，甚至有些采礦人員之前所從事的職業(yè)與采礦不相關(guān)，屬于非專業(yè)人員，難以根據(jù)具體情況采取針對性的措施，并未認識到采礦工作中所蘊含的危險性，所以缺乏自我保護的意識。

2.6 尚未建立有效法律手段，采礦安全性保障不足

由于采礦工作的復(fù)雜性，工程參與者較多，擴大采礦規(guī)模企業(yè)所投入的成本便會不斷增加，因此，一旦采礦過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響開采進度，還會浪費大量資源，給企業(yè)造成巨大損失

。同時，一旦發(fā)生人員傷亡，企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟成本，負責(zé)每一個受傷人員的醫(yī)療費用，還需做好安撫工作人員家屬工作，也帶來一定的經(jīng)濟壓力，為避免這一問題，加強采礦安全質(zhì)量管理可有效減少安全事故發(fā)生，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

當(dāng)前礦山采礦出現(xiàn)安全事故，大部分原因是因為未做好安全管理監(jiān)督力度，安全監(jiān)督管理工作與采礦人員的生命安全息息相關(guān)，采礦過程中，要實施監(jiān)督，使用多種監(jiān)督方式共同監(jiān)督，才能保障礦山采礦安全，但目前礦山采礦過程中，沒有做好安全管理監(jiān)督工作，監(jiān)督力度不足，相關(guān)的安全制度并未得到完善，監(jiān)督手段單一，因此，出現(xiàn)安全隱患難以在短時間內(nèi)解決，增加了采礦人員工作的危險性，嚴重影響到工作人員的生命安全，企業(yè)對安全管理認知不正確，沒有重視安全管理監(jiān)督，從內(nèi)部已經(jīng)放松安全管理工作，沒有嚴格承擔(dān)自身安全職責(zé)，工作人員也沒有提高安全管理監(jiān)督重視程度，導(dǎo)致工作不積極，也難以發(fā)揮安全管理監(jiān)督的作用。

4.3 第3年修剪 在主蔓延長蔓上繼續(xù)選留結(jié)果母蔓，方法同第2年。對上一年培養(yǎng)的結(jié)果母蔓，于春季各留1～2個結(jié)果新梢，冬剪時，每個結(jié)果部位選近基部1個健壯新梢作結(jié)果母蔓，留1～2個芽短截。冬剪時，按上一年的方法選留主蔓延長蔓和結(jié)果部位。

3 礦山采礦中安全質(zhì)量管理的應(yīng)用分析

3.1 健全安全管理機制

采礦工作具有高復(fù)雜性的同時也帶有一定的危險性，統(tǒng)一員工的思想，使員工對采礦工作的認知統(tǒng)一在同一戰(zhàn)線上，確保所有員工的行為一致，使管理工作井井有條的開展，統(tǒng)一管理制度，避免由于員工操作不合理造成的安全事故，按照預(yù)期完成采礦目標(biāo)

。企業(yè)制定管理制度時，對自身要有足夠的了解，按照企業(yè)的需要制定合適的管理制度，這是保障企業(yè)實施制度促進工作順利進行的基礎(chǔ)，也是降低各種問題發(fā)生的主要途徑，在井然有序的管理制度中開展工作，減少安全事故發(fā)生也能夠提高企業(yè)的工作效率，減少不必要的支出，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量管理模塊流程如圖2所示。

3.2 提高安全監(jiān)管力度

這些變量可以使用文獻[12]中的標(biāo)準形式進行分解并與和hj合并.因此我們假設(shè)延遲緩沖器的延遲可以通過公式(3)設(shè)置為固定值.

3.3 加強對機械設(shè)備檢查力度

企業(yè)為落實安全管理責(zé)任機制，要重視采礦工程中的機械設(shè)備的巡視巡查工作，進行安全監(jiān)督，定期對生產(chǎn)設(shè)備做檢查與維護。高質(zhì)量的機械設(shè)備能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，針對不同崗位，所使用的機械設(shè)備不同，要對崗位實施針對性安全管理細則，發(fā)現(xiàn)有問題的機械要及時維修，定期排查機械的安全隱患，管理人員要積極引用先進設(shè)備，由于一些員工是擁有豐富經(jīng)驗的老員工，可面對先進機械不會使用，為此，企業(yè)可以專門培訓(xùn)，教會員工使用先進設(shè)備，以此提高企業(yè)的開采效率。

3.4 提高工作人員的安全管理意識

礦山企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)進行自我學(xué)習(xí)，提高安全管理意識，根據(jù)以往發(fā)生安全事故的例子，總結(jié)采礦工程出現(xiàn)安全事故的主要原因，根據(jù)總結(jié)的主要原因，為企業(yè)制定詳細的安全管理細則，在制定過程中需要依據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的管理細則，做到分工合作，將每個工作人員的責(zé)任明確到個人，并引導(dǎo)工作人員做好自身基本工作，如果發(fā)生安全事故，要按照正確的處理方法進行處理，明確相關(guān)負責(zé)人，并找到負責(zé)人，以正確的方法進行處理，需要做出處理時，也需要按照一定的規(guī)章制度進行處理，落實安全管理與監(jiān)督工作，要從思想上入手，管理人員與開采人員均要加強安全意識，在具體工作中，秉持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，將每一項工作切實做好，將安全檢查制度落實到工程中的每一處。

3.5 加強采礦人員技術(shù)培訓(xùn)

采礦人員的技術(shù)與采礦工程完成度息息相關(guān)，采礦行業(yè)在發(fā)展過程中，對采礦工作人員的要求越來越高，不僅要求采礦人員掌握更多的專業(yè)知識，在技能上也有了更高的要求。由于傳統(tǒng)的采礦方法應(yīng)用時間長，技術(shù)能力與專業(yè)知識不足的采礦人員不能做出有效改變，但是，我國對能源的需求不斷增加，要不斷更新技術(shù)才能應(yīng)對能源需求量，提高采礦效率與采礦質(zhì)量非常重要，因此加強采礦人員培訓(xùn)工作至關(guān)重要，針對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高采礦人員的技術(shù)技能，面對問題時，擁有專業(yè)的技術(shù)技能，才能及時應(yīng)變，采取措施，保障礦山采礦安全性。

3.6 采取獎勵機制，加大設(shè)備技術(shù)投入力度

采礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定獎勵機制，對應(yīng)當(dāng)懲罰的事情加大懲罰力度，但為了激勵采礦人員，提高采礦人員的工作熱情，也需要采取一定的獎勵機制，獎懲結(jié)合才有效提高生產(chǎn)效率，從精神上對員工進行語言鼓勵，并在物質(zhì)上實施一定的獎勵，激發(fā)員工工作熱情，由于采礦行業(yè)中缺乏人才，實施一定措施，才能留住采礦人員中的人才。

3.7 建立有效的法律手段，增強對相關(guān)負責(zé)人的處罰力度

由于當(dāng)前缺乏有效約束企業(yè)不正當(dāng)行為的手段，企業(yè)才會肆無忌憚，缺乏相應(yīng)的法律手段，成為礦山企業(yè)不能公平、公正的發(fā)展的阻礙，因此要建立有效的法律手段，對企業(yè)實施約束。要明確執(zhí)法部門與生產(chǎn)部門的工作職責(zé)，分工合作，避免由于責(zé)任不清楚產(chǎn)生問題，如果責(zé)任不明確，容易出現(xiàn)事故。

4 結(jié)語

總之，如今對能源的需求量逐漸上升，為了滿足社會對能源的需求量，礦山企業(yè)不斷擴大規(guī)模，但在此過程中，需要注意安全質(zhì)量管理，采礦是一項高危險性工作，不注意管理容易發(fā)生安全事故，所以企業(yè)要健全安全監(jiān)督體系，加強采礦人員技術(shù)培訓(xùn)，從多方面不斷提升安全質(zhì)量管理，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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