福建省體育用品制造企業(yè)高質量發(fā)展路徑研究
——基于上市公司視角

劉秀玲，劉曉靜，車佩娟

（1.福州大學 經(jīng)濟與管理學院，福建 福州 350108；2.中國地質大學（武漢）經(jīng)濟管理學院，湖北 武漢 430073）

一、引言

黨的十九屆五中全會審議通過《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》（簡稱《建議》），明確提出到2035 年建成體育強國的遠景目標，這是在建設成為中華民族偉大復興標志性事業(yè)的道路上，黨和國家對我國體育事業(yè)發(fā)展的時代定位。

2019 年5 月15 日，福建省體育局正式出臺《福建省關于促進體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的若干措施》，提出確保2025 年福建省體育產(chǎn)業(yè)增加值達到3 000億元，體育服務業(yè)占比30%；2020 年11 月，在福建省學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神的第三場新聞發(fā)布會上，福建省提出要促進體育用品制造業(yè)轉型升級，補齊體育服務業(yè)發(fā)展短板，加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，再次提出確保2025 年福建省體育產(chǎn)業(yè)增加值達到3 000 億元，體育服務業(yè)占比30%。

說明體育用品制造業(yè)對于福建省經(jīng)濟發(fā)展的推動起著至關重要的作用。同時，隨著新一輪信息技術革命的深入推進，在以數(shù)字經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟范式和數(shù)字化轉型為標志的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的影響力日益增加的情況下，加速體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉型升級是順應體育用品制造業(yè)發(fā)展進入多樣態(tài)階段和大眾體育消費習慣逐漸轉向的時代選擇，是加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與體育實體經(jīng)濟深度融合的要求，福建體育用品制造業(yè)正面臨著挑戰(zhàn)與機遇。

二、相關研究文獻述評

目前，學術界對于制造業(yè)高質量發(fā)展的概念研究大部分是從經(jīng)濟高質量發(fā)展的概念中延伸出來的。徐華亮（2021）[1]認為新階段制造業(yè)高質量發(fā)展的要求在于推進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，構建新發(fā)展格局；張鑫宇和張明志（2021）[2]提出實現(xiàn)制造業(yè)的高質量發(fā)展重點在改善要素配置和提升技術水平兩個方面；李碧珍等（2019）[3]通過研究發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)新驅動”“制造業(yè)”“全要素生產(chǎn)率”是學者們研究高質量發(fā)展的核心關注點，建議從凸顯人工智能研究熱點、營造創(chuàng)新驅動研究環(huán)境、構建高質量發(fā)展評價體系三個方面加強對高質量發(fā)展的研究。制造業(yè)高質量發(fā)展是指一個國家或地區(qū)經(jīng)濟社會整體進入工業(yè)化中后期之后，主動適應社會主要矛盾變化，不斷推動制造業(yè)持續(xù)高級化的創(chuàng)新過程[4]。它主要強調充分利用新型技術，提高自身可以獲得工業(yè)增加值[5]。許召元（2019）[6]認為制造業(yè)高質量發(fā)展主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質量不斷提高，生產(chǎn)過程清潔高效，同時企業(yè)效益能夠保持在較好水平，在此基礎上不斷提高國際競爭力。當前，我國智能制造發(fā)展仍然存在著不平衡、不充分的問題，趙波（2019）[7]指出存在包括高質量供給不足、創(chuàng)新成果用不上、應用的深度和廣度不夠、大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的局面仍未形成等問題。黃群慧（2017）[8]認為其根本原因是由于供給質量不高引起的供給失衡，無法提高回報率，因此提高供給能力成為一個核心問題。對此，張建華（2019）[9]提出要推動制造業(yè)高質量發(fā)展，核心和關鍵是提升我國制造業(yè)的質量創(chuàng)新能力，一方面要以技術創(chuàng)新為源頭，另一方面要為質量創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。苗圩（2018）[10]則強調要注重制造業(yè)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，加強制造業(yè)質量品牌的建設。

對于高質量發(fā)展評價，國內學者從不同角度出發(fā)，構建多個維度的評價體系。許冰和聶云霞（2021）[11]從經(jīng)濟效益、創(chuàng)新能力、智能制造、品牌質量、行業(yè)質量與綠色發(fā)展六個維度構建制造業(yè)高質量評價體系；段國蕊和于靚（2021）[12]構建了涵蓋經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)組織、速度效益、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、對外開放、貿易競爭力、生態(tài)效益、社會貢獻八大維度的綜合評價指標體系；張文會和喬寶華（2018）[13]建議構建包括速度效益和技術創(chuàng)新兩大類指標的發(fā)展質量評估體系，從發(fā)展總指標、分類指標、細分行業(yè)三個維度對我國制造業(yè)四大行業(yè)發(fā)展質量進行評估。但需要指出的是，已有研究主要是針對整個經(jīng)濟社會的高質量發(fā)展，只有部分指標是聚集于制造業(yè)領域。

福建省體育用品制造業(yè)涵蓋了體育服裝、運動鞋帽、球類、體育器材及配件等，具有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，正逐漸發(fā)展成為福建國民經(jīng)濟新的增長點。但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，福建體育用品制造業(yè)也面臨著諸多問題[14]，包括產(chǎn)品科技含量低、營銷模式落后、運行成本高和企業(yè)管理理念落后[15]。目前，福建省體育企業(yè)集群競爭力受到國內外知名運動品牌的挑戰(zhàn)，市場競爭力排名第六，與經(jīng)濟強省體育用品市場競爭力評價指標差距顯著[16]。因此加快福建省體育用品制造業(yè)的發(fā)展成為當務之急，李加鵬和陳海春（2018）[15]相應地提出了資源整合、結構布局、品牌塑造和人才培養(yǎng)等方面的建議；陳雯和李碧珍（2018）[17]則認為可以從轉變傳統(tǒng)制造理念、發(fā)揮價值鏈導向功能、加大技術創(chuàng)新和加快人才隊伍建設等方面推動福建制造企業(yè)服務化的轉型發(fā)展。

綜上，已有相當學者對于福建省體育用品制造業(yè)進行探索，并取得一定成果，但關于福建省體育制造企業(yè)運行發(fā)展的案例較少，實證分析不足，有待進一步完善。為此，本文將理論與實踐相結合，理清體育用品制造業(yè)高質量發(fā)展的特色內涵，分析福建省體育用品制造企業(yè)高質量發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素，探索體育用品制造企業(yè)高質量的發(fā)展路徑。

三、體育用品制造業(yè)高質量發(fā)展的機理分析

體育用品是專業(yè)性較強的商品，主要運用于體育運動、體育教學、休閑娛樂、健身等方面，在質量、規(guī)格、材質、生產(chǎn)工藝方面有相應的標準和要求。因此，體育用品制造業(yè)在具有一定的專業(yè)技術水平的基礎上，還需要以盡可能低的資源要素消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。而傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)規(guī)模龐大，但自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化程度弱，企業(yè)運營成本高。

隨著新一代的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，新時代經(jīng)濟發(fā)展理念向創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五個方面進行轉變，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)的優(yōu)勢逐漸減弱，數(shù)字化轉型成為體育用品制造業(yè)優(yōu)化升級的重要推動力，數(shù)據(jù)資源成為體育用品制造業(yè)的重要生產(chǎn)要素，通過推動新一代信息技術與體育制造業(yè)的融合，轉換體育用品制造業(yè)的經(jīng)濟增長動力，從依靠要素驅動轉向依靠創(chuàng)新驅動，推動科技成果轉換應用，密切產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套合作，保持體育用品及相關服務的高質量供給，滿足大眾對體育用品的現(xiàn)代化需求，在新零售業(yè)態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

因此，評價體育用品制造企業(yè)的高質量發(fā)展水平不僅需要衡量體育用品制造企業(yè)的經(jīng)營績效能力，更需要從企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新能力、上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動能力、綠色可持續(xù)發(fā)展能力等方面進行考量。在新時代發(fā)展理念的基礎上，圍繞制造業(yè)高質量發(fā)展的內涵，構建體育用品制造企業(yè)高質量發(fā)展水平評價體系。

四、福建省體育用品制造企業(yè)高質量發(fā)展評價

（一）體育用品制造企業(yè)高質量發(fā)展的評價指標

1.指標選取。本文在遵循科學性和數(shù)據(jù)可獲取性的原則的基礎上，基于理論分析，選取了企業(yè)經(jīng)營能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)協(xié)同能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力四個維度共18 個具體指標構建福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展的評價指標體系（見表1）。該評價指標體系以隸屬于福建省的4 家體育用品上市公司為研究樣本：安踏體育、特步國際、361度、貴人鳥，進行福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展現(xiàn)狀的實證研究。

表1 體育用品制造業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展評價指標體系

初始指標X1-X12、X14-X18數(shù)據(jù)來源于四家上市公司的2020 年度財務報告，2020 年度環(huán)境、社會及管治報告；指標X13數(shù)據(jù)來源于國家知識產(chǎn)權局的公開資料。部分缺失數(shù)據(jù)采用數(shù)據(jù)分析工具SPSS 16.0進行缺失值處理。

2.研究方法。主成分分析法是一種考察多個變量間相關性的多元統(tǒng)計方法，利用方差最大的概念，通過少數(shù)幾個主成分來解釋多個變量間的內部結構。在標準化的數(shù)據(jù)矩陣的基礎上求出相關系數(shù)矩陣，再根據(jù)協(xié)方差矩陣的特征根和特征向量，確定主成分的維數(shù)和權重，最后根據(jù)公式1 進行加權求和得到綜合評價值，從而得到綜合評價排名。

（二）福建省體育用品制造業(yè)高質量發(fā)展的評價分析

首先使用數(shù)據(jù)分析工具SPSS 16.0 對數(shù)據(jù)進行標準化處理，消除變量在水平和量綱上的影響。并得到各主成分所解釋的原始變量的方差即相關系數(shù)的特征值、貢獻率、累計貢獻率（見表2）、主成分因子載荷矩陣（見表3）。

從表2 可得，第一成分、第二成分和第三成分的特征值分別為13.303、2.660、2.037，均大于1，且三者的方差累計貢獻率達到100%，三個成分包含的信息量可解釋原始變量100%的信息，所以可提取前三個成分作為主要評價指標。

表2 各主成分所解釋的原始變量的方差

從表3 主成分因子載荷矩陣可知，三個主因子中A1 中的每股收益、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、主營利潤率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉率、平均應收款周轉日數(shù)、平均應付款周轉日數(shù)、平均存貨周轉日數(shù)、員工成本比率、線下門店數(shù)、廢棄物產(chǎn)生量這14 個指標的載荷比較高，說明主因子A1 與該14 個指標的相關性較大，可代表這14 個指標進行研究；在主因子A2 中電力消耗量、溫室氣體排放總量這2 個指標的載荷較高，說明主因子A2 與該2 個指標的相關性比較大；在主因子A3 中專利有效申請數(shù)、研發(fā)活動成本比率這2 個指標的載荷比較高，說明主因子A3 與該2 個指標的相關性比較大。

表3 主成分因子載荷矩陣

（三）綜合排名

在上述基礎上將載荷矩陣中的三個主因子轉化為Y1、Y2、Y3 三個主成分，從而得到成分得分系數(shù)矩陣。選取第一、第二和第三主成分，并根據(jù)系數(shù)乘以標準數(shù)據(jù)求出其表達式，再以其方差貢獻率73.907%、14.776%、11.317%為權數(shù)，根據(jù)公式1，計算出4 個體育用品上市公司各主成分得分和綜合得分，并按得分高低進行綜合排名（見表4）。

表4 綜合排名結果

五、主要結論與建議

（一）主要結論

1.高質量發(fā)展兩極分化。從表4 綜合排名結果進行分析，安踏體育綜合排名第一，企業(yè)高質量發(fā)展力較強，隨后依次是特步國際、361 度、貴人鳥。縱向比較四個樣本企業(yè)在綜合評分上的差距，安踏獨占鰲頭，其他企業(yè)跟安踏的差距越拉越大?？擅黠@看出福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展存在兩極分化的情況，高質量發(fā)展力較強的企業(yè)存在明顯的競爭優(yōu)勢，而高質量發(fā)展力較低的企業(yè)競爭力較弱，優(yōu)勢不突出。

2.轉型升級效果差距大。從表4 綜合得分進行縱向分析，安踏體育綜合得分最高，隨后依次是特步國際、361 度、貴人鳥。目前，中國經(jīng)濟正處于增長速度的換檔期、結構調整的陣痛期，大的社會經(jīng)濟環(huán)境迫使體育用品制造業(yè)朝著擴大內需、提高產(chǎn)品的競爭力的方向努力。而福建省體育用品制造業(yè)作為國內體育用品業(yè)中的主力軍，因受到新冠肺炎疫情與國際經(jīng)濟環(huán)境不景氣和內部政策變化的影響，也經(jīng)歷了一系列裁員、“打骨折”“關店潮”“高庫存”的“寒冬”。自2020 年起，福建省各大體育用品制造業(yè)企業(yè)相繼進入了調整期。從上述綜合得分情況可知，各企業(yè)的調整轉型效果各不相同。以安踏體育和貴人鳥為例，2020 年開年后，安踏體育的股價一度持續(xù)下滑，但隨著2020 年一季度結束，疫情逐步得到有效控制，安踏體育的股價開始強勁上漲。截至2021年3 月16 日，安踏的市值達到3 273.73 億港幣，僅次于國際巨頭Nike 和Adidas，位列全球運動品牌行業(yè)第三。而貴人鳥在2017 年以3.675 億人民幣收購了名鞋庫剩余49%股權；通過杰之行以1.5 億人民幣認購湖北勝道體育45.45%股權；以27 億人民幣收購威康健身，最終失敗。貴人鳥在占據(jù)資本優(yōu)勢時，盲目多元化，幾乎放棄開拓自身賴以起家的核心品牌，結果遭遇了嚴重的現(xiàn)金流危機，陷入重整風波中，股票處于長期停牌狀態(tài)。

3.高質量發(fā)展結構不均衡。通過表4 中Y1、Y2、Y3 三個主成分的得分進行橫向比較，可發(fā)現(xiàn)四個樣本企業(yè)的三個主成分得分差距較大，發(fā)展結構不均衡。部分樣本企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營能力的表現(xiàn)遠好于其余三方面的表現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營方面的效率化程度高；另一部分樣本企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新能力和協(xié)同能力的投入力度較大，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同聯(lián)動能力強。但在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力方面，除高質量發(fā)展力強的樣本企業(yè)外，其余樣本企業(yè)的投入力度不足，部分樣本企業(yè)缺乏對其他高附加值環(huán)節(jié)的長期發(fā)展規(guī)劃，不夠重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的布局。

4.創(chuàng)新投入不斷提高，但成果轉化效率仍有待加強。以安踏和361 度為例，2020 年安踏的研發(fā)投入最高，為8.88 億元，專利有效申請數(shù)最多；而361 度的研發(fā)投入占比盡管達到了4%，高于其他樣本企業(yè)，但是其專利有效申請數(shù)卻位于第三位。表4 中的Y3主成分得分代表了專利有效申請數(shù)、研發(fā)活動成本比率2 個指標，通過對Y3 所代表的指標數(shù)據(jù)進行分析可得，四個樣本企業(yè)研發(fā)活動成本占比較高，專利有效申請數(shù)量較多，有一定的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略意識，但成果轉化率仍有待加強，產(chǎn)品智能化程度低，企業(yè)數(shù)字化管理水平不夠高，創(chuàng)新制度優(yōu)勢不夠明顯。

5.高質量發(fā)展逐步多元化、國際化。表4 中的Y1 主成分得分代表了14 個指標數(shù)據(jù)，通過對Y1所代表的指標數(shù)據(jù)進行分析，可發(fā)現(xiàn)四個樣本企業(yè)的線下門店數(shù)中海外門店數(shù)的數(shù)量正在逐步增加，投資方面傾向于冰雪運動、電子競技、足球概念等板塊，第六屆國際體育產(chǎn)業(yè)博覽會上中國·晉江鞋業(yè)發(fā)展指數(shù)館發(fā)布的《晉江體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書（2021）》指出，未來幾年體育用品業(yè)發(fā)展趨勢中冰雪體育用品業(yè)發(fā)展強勁、電子競技將成為體育品牌新戰(zhàn)場、足球產(chǎn)業(yè)正在邁入黃金發(fā)展時代、“直播帶貨”成為發(fā)展新關鍵點，可明顯看出福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)開始找尋新的發(fā)展突破口，往服務型方向進發(fā)，嘗試跨界與其他產(chǎn)業(yè)合作，跟各大IP 發(fā)布合作聯(lián)名款，更加重視線上渠道的電商打造，延展自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，積極拓展海外市場，布局新興體育，高質量發(fā)展逐步多元化、國際化。

（二）政策建議

1.提高自主創(chuàng)新能力，升級創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

（1）堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展生產(chǎn)現(xiàn)代型智能化體育用品。企業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，將市場上現(xiàn)代型智能化體育用品存在的弊端轉化為潛在機遇：第一，要在外型上給產(chǎn)品增加時尚元素，對于可穿戴式體育產(chǎn)品，要設計得更加輕便；第二，采用智能設備+app 模式，app 中設置類似社區(qū)、論壇之類的交流區(qū)，增強社交性；第三，嘗試智能場地+智能設備模式，使測度出的數(shù)據(jù)更加精準，為客戶制定更加科學、準確的健身方案。

（2）營造有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境。政府要在政策上鼓勵創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新提供必要資金支持。要完善人才引進政策，設立海峽兩岸人才特區(qū)，吸引更多體育產(chǎn)業(yè)人才聚集，為福建省體育用品制造業(yè)高質量發(fā)展提供有力的人才支撐。

2.加快品牌資源整合，提高品牌核心競爭力

（1）實行品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)實際運行情況，對品牌進行精準定位，同時對品牌進行合理延伸，設計科學的品牌結構。例如安踏自2016 年起推行多品牌戰(zhàn)略，先后收購了FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT 等一系列品牌。自此，安踏從生活化到專業(yè)化均有涉及，擁有了更廣大的消費群體。

（2）著力提高品牌培育能力。一方面，要建立與消費者需求掛鉤的價值導向。打造獨特的品牌內涵特征，塑造個性鮮明的品牌形象，保持長久的影響力。另一方面，要加強品牌服務。提高產(chǎn)品的附加值服務，給顧客留下深刻良好的服務體驗，從而建立顧客的品牌忠誠度，同時要開拓國際市場渠道，占據(jù)更多市場份額。

3.健全數(shù)字化管理機制，構建供應鏈協(xié)同體系

要突破傳統(tǒng)企業(yè)管理界限，深入挖掘自身在體育用品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢，建立新型數(shù)字化商業(yè)模式，優(yōu)化供應鏈流程，加強物流體系運營管理。要實現(xiàn)信息同步共享，推進線上線下互動融合，加強互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈管理。要進行科學的需求預測，以客戶個性化需求作為產(chǎn)品研發(fā)的方向，實現(xiàn)供應鏈生產(chǎn)要素精準匹配，保持供應鏈整體庫存管理成本最優(yōu)，提高企業(yè)的資源利用效率。

4.強化綠色管理力度，打造可持續(xù)發(fā)展模式

（1）貫徹綠色發(fā)展理念。政府要將綠色體育理念融于政策中，加大綠色制造理念宣傳，促使企業(yè)和消費者形成綠色低碳體育發(fā)展觀。要對福建省體育用品制造企業(yè)給予一定資金支持，推動企業(yè)加強在綠色制造技術創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護和資源回收再利用等方面的投入。

（2）強化企業(yè)綠色管理力度。首先，福建省體育用品制造企業(yè)要加強綠色技術應用能力，在一定程度上借鑒國際綠色制造技術，并結合企業(yè)發(fā)展實際進行綠色體育裝備的研發(fā)。其次，在體育產(chǎn)品制造過程中，要盡量采用先進的綠色制造工藝，運用無公害、養(yǎng)護型的新能源、新材料，提高資源的綜合利用率，保證生產(chǎn)過程環(huán)保清潔，減少對生態(tài)環(huán)境的負面影響。要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，增強產(chǎn)品回收循環(huán)技術。最后，在體育產(chǎn)品的包裝上遵循“5R”原則，滿足低碳綠色產(chǎn)品消費需求。