施工階段代建單位“5C 進(jìn)度控制法”要點分析

劉清

0 引言

代建單位在施工階段對進(jìn)度控制所產(chǎn)生的問題會導(dǎo)致一系列矛盾的發(fā)生。在項目實施過程中，對于進(jìn)度把控不到位會導(dǎo)致建筑工期延長以及建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)需要返工的情況，會消耗大量不必要的時間和勞力，導(dǎo)致項目開展無序。針對這些現(xiàn)象及問題，需及時準(zhǔn)確地分析和把握代建單位對于施工進(jìn)度的管控是否有效，才能避免在施工中可能出現(xiàn)的問題及矛盾，從而保證項目的有序進(jìn)展。

1 工程概況

此建筑位于四川省簡陽市，此次工程是將原有的以商業(yè)為主的建筑改為電音劇場，改建面積約為4 638m，總高度為17.1m，并需要建設(shè)一個高度為±0.000 的斜坡屋頂，整體改建包括地下1 層到3 層，建設(shè)于汶川大地震之后。由于建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同，需對原有建筑作出適當(dāng)修改，在不破壞原有外立面和屋頂?shù)那疤嵯绿岣呓Y(jié)構(gòu)承載力。此次改建拆除建筑內(nèi)大面積的樓板和框架柱（如圖1 陰影區(qū)域所示），增加厚度為600mm 的隔音墻，并且為彌補原有建筑的屋頂活荷載標(biāo)準(zhǔn)值過低的缺陷，還需在屋頂下方增加一層吊頂并安裝吊掛設(shè)備，增加的吊層活荷載標(biāo)準(zhǔn)值為5kN/m，比原有的活荷載增大約9 倍。

圖1 工程項目平面布置圖

1.1 工程特點

（1）為優(yōu)化結(jié)構(gòu)整體指標(biāo)并提高建筑抗震能力，需拆除圖1 所示框架柱KZ1、KZ2 的1 層板面至斜坡屋面板底結(jié)構(gòu)，重新分布周圍結(jié)構(gòu)的受力情況。

（2）為使Y 向有效樓板的寬度小于該層樓板典型寬度的一半，特拆除通高區(qū)域內(nèi)的樓板，以滿足大空間的需求，并建設(shè)局部獨立整體不連續(xù)的結(jié)構(gòu)。

（3）增加吊頂和吊掛設(shè)備來提高結(jié)構(gòu)活荷載，但由于原建筑屋面無法很好地承受新增吊頂?shù)暮奢d，所以需要對其進(jìn)行修改和重建。

（4）建筑外立面需要保持原貌，所以一定程度上限制了工程建設(shè)的施工和材料的運輸，增加了工程建設(shè)的難度。

1.2 擬采用的加固方法

根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》（GB50367—2013）中的相關(guān)條文要求，采用增大截面法、粘貼碳纖維布法和粘貼鋼板法等在原有建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行加固（如圖2 所示），加固后使用托梁拔柱的方法拆除框架柱KZ1、KZ2。并在屋頂下方設(shè)置螺栓球網(wǎng)架直接傳遞到框架柱，這樣不僅可以增加結(jié)構(gòu)的荷載還可以減少對屋面梁構(gòu)件的加固。此次改建所需的網(wǎng)架桿件中間是由螺栓球連接而成，且自身長度較小，可用于整體結(jié)構(gòu)建設(shè)，在材料運輸上提供了很大便利。

圖2 加固辦法圖

2 施工階段代建單位進(jìn)度控制的主要影響因素

2.1 物資問題

施工階段所需的物資影響施工進(jìn)度發(fā)展，如果施工中不能按時提供相關(guān)和適量的材料和設(shè)備，或提供的物資質(zhì)量與規(guī)格不符合要求，則會導(dǎo)致項目施工停滯不前。因此，代建單位必須嚴(yán)格把控物資供給，保證項目建設(shè)進(jìn)度的平穩(wěn)運行。

2.2 施工條件

在項目工程施工過程中外部環(huán)境的影響具有不可抗性，這些不可預(yù)料的風(fēng)險和潛在的隱患都會極大阻礙施工進(jìn)度。例如在項目建設(shè)過程中遇到暴雨、高溫、下雪等極端天氣，不僅會對建筑造成破壞還需要臨時停工，導(dǎo)致工期延誤。在這些情況下，就需要代建單位根據(jù)實際情況對施工方案進(jìn)行調(diào)整，并且提前在施工前考慮到可能發(fā)生的問題，并制定出相關(guān)計劃和方案，有效規(guī)避風(fēng)險和降低施工條件下不利因素對工程項目的影響。

2.3 人為因素

項目施工階段的人為參與貫穿始終，因此人為因素對于項目施工進(jìn)度會產(chǎn)生很大影響。施工人員的能力大小、在施工中可能出現(xiàn)的失誤、對圖紙的分析和理解能力、對工程建設(shè)的熟練度、人員能力素養(yǎng)、施工人員的安全意識和自我保護(hù)意識等都會對項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.4 技術(shù)應(yīng)用

項目施工過程中對于技術(shù)的運用必不可少，但技術(shù)應(yīng)用在帶來便利的同時也會引發(fā)一系列問題。例如在實際操作中施工人員對于設(shè)備了解不夠全面，從而導(dǎo)致操作受限，就無可避免地會在項目施工過程中耽誤大量時間或出現(xiàn)技術(shù)失誤。針對這一問題就需要代建單位加強技術(shù)人員對于設(shè)備使用上的培訓(xùn)，并在項目施工過程中選用技術(shù)水平較高的人員。

3 “5C 進(jìn)度控制法”原理

3.1 系統(tǒng)控制原理

對于進(jìn)度控制中需要考慮的施工質(zhì)量、成本以及安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)化的結(jié)合，分門別類地制定相關(guān)解決方案來規(guī)避風(fēng)險或降低風(fēng)險隱患。提前考慮在施工階段中可能發(fā)生的問題并及時有效地規(guī)避，對于期間不可預(yù)料的問題以及突變因素進(jìn)行空間預(yù)留，綜合考量不同問題所帶來的影響，通過系統(tǒng)化的控制來推進(jìn)項目施工科學(xué)有序地向預(yù)期發(fā)展。

3.2 彈性控制原理

項目施工過程中的變數(shù)很多，并且工期時間長、項目復(fù)雜的工程更是伴隨了眾多風(fēng)險隱患。這些不可預(yù)料的變化難以人為推斷和預(yù)測，也就難以及時規(guī)避即將發(fā)生的風(fēng)險，從而影響施工進(jìn)度。由此在制定進(jìn)度計劃時需要留有一定的空間和彈性，例如在規(guī)定時間范圍內(nèi)有計劃地縮短工期就可以有效避免過程中出現(xiàn)的時間延誤問題。這一空間彈性要體現(xiàn)在各個方面，給每一方都留有余地，使其在物流、人力、機(jī)械、風(fēng)險防范等方面都具備“彈性意識”。

3.3 螺旋控制原理

工程建設(shè)的過程是一個需要不斷優(yōu)化的過程，需要在實際操作中優(yōu)化原有方案，制定最優(yōu)方案。在不斷修正的過程中厘清方案內(nèi)外各因素之間的關(guān)系并完善細(xì)節(jié)，通過實踐檢驗方案的適用性，使方案以螺旋向前的方式優(yōu)化發(fā)展，結(jié)果更符合預(yù)期效果。

3.4 頻檢控制原理

項目施工的過程中不斷修訂能夠使方案及時適應(yīng)變化情況，并更好地應(yīng)用于實際施工當(dāng)中。檢驗計劃更改是否有效需要科學(xué)合理的回檢體系，通過這一體系來衡量計劃能否滿足階段性工程建設(shè)需要，才能使計劃有效地應(yīng)用于實際建設(shè)。通過科學(xué)分析對方案進(jìn)行有效糾偏，在回檢過程中探尋計劃的合理性，使施工進(jìn)度控制進(jìn)一步規(guī)范化和有序化，才能使進(jìn)度管控達(dá)到最優(yōu)。

3.5 協(xié)作控制原理

項目管理是一個龐大而復(fù)雜的過程，需要個人與團(tuán)隊的分工合作與協(xié)同配合。項目管理中的許多過程都需要相互配合才能以較高的效率完成，同時，只有協(xié)同配合才能將繁雜的項目管理工作條分縷析，細(xì)化落實。因此推進(jìn)團(tuán)隊和個人之間的協(xié)作共進(jìn)，對于施工進(jìn)度管控非常重要。

4 施工階段代建單位“5C 進(jìn)度控制法”要點分析

4.1 組織控制要點

組織控制可以使管理進(jìn)程體系更加完善，使項目進(jìn)度有序推進(jìn)。本項目管理中，代建單位采用“系統(tǒng)控制”和“協(xié)作控制”原理，分析了人員之間的協(xié)作性、設(shè)備的完善性、組織框架的科學(xué)性等，這些都是施工目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，對此進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和合理改變能及時有效的為進(jìn)度控制奠定良好基礎(chǔ)。

4.2 設(shè)計控制要點

施工設(shè)計質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，因此是施工中不可忽視的工作，需要在項目開工之前，組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)審查，結(jié)合項目施工中可能遇到的問題進(jìn)行考量。但是在實際施工中，圖紙會審經(jīng)常被忽視，施工單位往往忙于施工前的其他準(zhǔn)備工作，將圖紙會審交由部分技術(shù)人員簡單檢查了事，從思想認(rèn)識到實施力度都存在較大的不足，無法滿足施工實際需要。代建單位需要重視施工中的設(shè)計階段，以“系統(tǒng)控制”的方法科學(xué)分析圖紙設(shè)計中建設(shè)項目的預(yù)期質(zhì)量、造價、安全問題、設(shè)備、進(jìn)程等情況，科學(xué)全面地審視和核查施工單位的會審結(jié)果和變更申請，使設(shè)計方案更符合實際需要；以“彈性控制”理論來審核項目進(jìn)度中可能出現(xiàn)的設(shè)計更改，從而規(guī)避施工進(jìn)度延后的風(fēng)險；以“螺旋控制”和“頻檢控制”的方法來跟蹤、評估設(shè)計方案的變更過程，以此來確保項目的順利實施。

4.3 施工組織控制要點

施工組織設(shè)計是項目規(guī)范開展的前提，是項目施工中重要的框架性文件。在施工組織設(shè)計的審批中代建單位參與度較低，為日后的順利施工留下了隱患，所以應(yīng)改善這一情況，嚴(yán)格把控和審視項目設(shè)計方案，主要采用“系統(tǒng)控制”原理來綜合考慮項目質(zhì)量、安全和空間布局，采用“彈性控制”來分析設(shè)計是否綜合考慮到各方因素，在人力、設(shè)備、資源供應(yīng)中是否符合要求。代建單位要重點考核施工組織文件中是否對施工進(jìn)度進(jìn)行“螺旋控制”和“頻檢控制”，通過風(fēng)險管理措施規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險和隱患，在統(tǒng)籌兼顧中為施工進(jìn)度的平穩(wěn)運行打下良好基礎(chǔ)。

4.4 技術(shù)控制要點

代建單位對于項目技術(shù)控制方面應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時考察和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)，并選取合適的先進(jìn)技術(shù)對施工單位進(jìn)行指導(dǎo)。先進(jìn)的技術(shù)水平能夠使項目施工更加高效，從而在保證施工質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度。在技術(shù)控制方面，代建單位應(yīng)重視“彈性控制”理論，對于設(shè)計方案中的不足及時發(fā)現(xiàn)、更正，同時注重內(nèi)審嚴(yán)格，避免論證會上專家提出嚴(yán)重的反對意見，顛覆原有的方案和計劃，使施工方案重新編制，進(jìn)而影響項目進(jìn)度。還應(yīng)特別注意“協(xié)作控制”，從施工單位項目部管理人員到施工班組的選擇，都要從優(yōu)從嚴(yán)，由此才能提高效率，避免工期延誤。

4.5 工序控制要點

施工項目中的工序也會影響施工進(jìn)度，無序會使得項目管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致工期延誤，所以需要進(jìn)行有序化的管理和控制，代建單位應(yīng)采用“協(xié)作控制”原理，如給水、排水、燃?xì)?、通風(fēng)、電力、電信等專業(yè)，通過有序合理的展開工序?qū)崿F(xiàn)各司其職、各行其是的施工作業(yè)。

4.6 人、材、機(jī)控制要點

（1）代建單位需要加強人員、材料和機(jī)械的“系統(tǒng)控制”與“協(xié)作控制”，在人員選擇方面應(yīng)選用專業(yè)能力強、設(shè)備使用熟練和技術(shù)水平較高的人員，并加強人員在管理水平、實踐水平、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)水平方面的鍛煉。

（2）確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)和材料及時供應(yīng)，對于材料中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)和杜絕，避免因材料問題導(dǎo)致工期延誤和返工。

（3）定期對塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.7 經(jīng)濟(jì)控制要點

經(jīng)濟(jì)控制是項目能否順利實現(xiàn)的重要條件，保障施工進(jìn)度不受影響的同時，在不違背合同和原則的條件下及時辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款，提供資金保障，并且依據(jù)合同約定對應(yīng)急趕工給予趕工費、對工期提前給予獎勵、對工程延誤收取賠償、對超預(yù)算的造價提前進(jìn)行審核等，這些資金調(diào)整方式都有利于項目進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4.8 合同控制要點

合同控制中應(yīng)注意“頻檢控制”，在項目施工中要加強合同條款與實際的比對，協(xié)調(diào)合同工期、實際進(jìn)展與進(jìn)度計劃的關(guān)系，使實際建設(shè)與各方提出的要求一致，以便在工程結(jié)束后更好地完成對接。對各方提出的工程變更和工期順延簽證及時審核，加強合同的進(jìn)度風(fēng)險管控。

4.9 動態(tài)糾偏要點

動態(tài)糾偏過程是一個不斷向前發(fā)展的過程，是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工中應(yīng)注重“頻檢控制”與“螺旋控制”的運用，使用高頻糾偏來調(diào)整項目中出現(xiàn)的偏差。動態(tài)糾偏的過程是優(yōu)化計劃并使計劃更符合邏輯和現(xiàn)實需要的過程，通過不斷調(diào)整增加施工力量、縮短工期、提前完成關(guān)鍵工作等方式，控制實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)項目施工平穩(wěn)有效運行。在難度較大或者耗時較長的施工工序中可以適當(dāng)延長階段所需時間，縮短其它不必要的時間，實現(xiàn)環(huán)節(jié)互補。動態(tài)糾偏是一個持續(xù)反復(fù)的過程，在不斷優(yōu)化和調(diào)整的過程中降低工程費用、節(jié)約成本和資源、推動項目有序進(jìn)行，使施工進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

5 結(jié)論

綜上所述，在施工過程中，物資、施工條件、人為原因和技術(shù)應(yīng)用等方面都會影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響項目整體控制和施工質(zhì)量，因此需要代建單位綜合考慮各方面影響因素，加強對施工進(jìn)度的管控。本文通過對項目施工進(jìn)度控制的實踐進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合影響因素，提出了“5C 進(jìn)度控制法”，利用系統(tǒng)控制、彈性控制、螺旋控制、頻檢控制以及協(xié)作控制原理，在施工準(zhǔn)備、設(shè)計、組織和進(jìn)行階段以及整個施工動態(tài)中進(jìn)行進(jìn)度控制，以科學(xué)合理的方式優(yōu)化項目施工的管理水平。