建筑工程施工進度的控制與管理措施

王文蕾

0 引言

建筑工程項目進度控制與管理是為了確保建筑工程項目能夠按照施工合同規(guī)定時間交付而采取的一系列的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。施工進度控制要根據(jù)施工進度目標與計劃與實際進度進行對比，查找進度偏差并動態(tài)糾偏，確保實際進度與計劃進度一致，從而順利完成并如期交付建筑工程項目。在建筑工程施工管理中，進度控制與管理關(guān)系到該項目的質(zhì)量、成本和安全等管理工作，如果施工進度出現(xiàn)偏差，勢必因趕工期而導(dǎo)致施工成本增加和質(zhì)量下降，甚至忽視施工安全，給施工企業(yè)造成不可估量損失。因此施工企業(yè)需要重視建筑工程施工進度控制與管理工作。

1 施工進度控制與管理的重要性

首先能夠確保施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中只有確保實際施工進度與計劃相符，才能夠確保建筑工程項目的質(zhì)量。如果項目施工進度出現(xiàn)延誤，施工企業(yè)為了按期交付項目，勢必趕工期，這就會導(dǎo)致施工項目質(zhì)量難以保證。例如，為了趕工期，澆筑的混凝土還沒有達到養(yǎng)護強度，就拆模進行下一步工序，這勢必影響混凝土的強度。因此，施工企業(yè)為確保施工質(zhì)量，需要做好施工進度的控制與管理。其次是確保如期交付項目。施工企業(yè)需要根據(jù)施工合同上的交付日期來擬定建設(shè)計劃，在約定時間內(nèi)完成建設(shè)項目。延期交付不僅面臨著賠付違約金的風險，而且會影響企業(yè)聲譽。通過施工進度控制與管理，能夠確保實際施工進度與計劃相符，減少誤工風險，確保項目如期交付。最后是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果建筑工程項目沒有如期交付，施工企業(yè)要支付違約金，增加額外支出。如果建筑工程項目進度延誤，為了追趕工期，施工企業(yè)需要投入更多的人力物力，也勢必增加施工成本。所以通過施工進度控制與管理能夠減少施工企業(yè)不必要的資金投入，控制施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工進度控制的案例分析

2.1 項目概述

該工程項目占地面積31 356.9m，總建筑面積為125 821m。該工程設(shè)計使用年限為 50 年，抗震設(shè)防烈度為7°。該工程計劃30 個月完工，因為工程量大，施工工期較短，需要加強施工進度的控制與管理，確保工程質(zhì)量并如期交付。

2.2 施工進度控制的措施與效果

該項目的施工總體部署是先準備后施工、先外部后內(nèi)部、先地下后地上、先預(yù)埋后安裝的施工順序。再將施工總體部署分解為管理和執(zhí)行兩大部分，管理主要是項目的質(zhì)量、安全、成本和進度，執(zhí)行主要是工作單元和任務(wù)。

根據(jù)該項目施工進度和網(wǎng)絡(luò)計劃法來繪制該項目的施工網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1所示，其中ES是最早開始時間、EF是最早結(jié)束時間、LS是最晚開始時間、LF是最晚結(jié)束時間、TF是總時差、T是工期。

圖1 項目施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

該項目施工合同的竣工日期是2021 年7 月1 日，而該項目開工日期是2019 年1 月1 日，如果按照施工進度計劃進行施工，竣工日期為2021 年6 月1 日，只有一個月的調(diào)整時間。因此，該施工進度計劃執(zhí)行風險較大，施工企業(yè)在建設(shè)過程中，受多方面影響因素的干擾，很可能會導(dǎo)致進度變化，工期存在延誤風險，從而影響該項目的交付時間。

2.3 施工進度控制存在的問題

（1）施工進度管理目標與計劃因素

該項目施工合同的竣工日期是2021 年7 月1 日，而該項目開工日期是2019 年1 月1 日，如果按照施工進度計劃進行施工，竣工日期為2021 年6 月1 日，剩余一個月時間，由于該項目工程量大，技術(shù)含量比較高，且受新冠疫情影響，隨時可能停工，因此該項目有很多不可預(yù)估的因素會影響工程進度。

（2）施工進度管理方法因素

該項目施工進度管理方法比較單一，常見的施工進度控制方法有計劃、控制和協(xié)調(diào)三種。計劃指對工程項目作出安排與計劃，該項目制定的施工進度表與網(wǎng)絡(luò)圖就是計劃進度控制方法?？刂浦竸討B(tài)的實際進度與計劃進度的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏離項及時糾偏。該項目缺少控制方法的應(yīng)用，雖然制定好比較完善的進度計劃，但是沒有及時統(tǒng)計各工序的進度，某一工序出現(xiàn)延誤也沒有及時發(fā)現(xiàn)，使得實際進度與計劃進度的偏差越來越大。而且該項目的控制方法比較單一，當發(fā)現(xiàn)偏差項后只是一味地投入大量人力物力趕工期，并沒有仔細研究是否在容許的工期偏差范圍內(nèi)，過度關(guān)注最早完工時間，忽視對最遲完工時間的運用，白白浪費大量的人力和財力。

（3）施工技術(shù)與施工設(shè)備因素

為了確保建筑工程項目順利施工，需要采用合適的施工技術(shù)和設(shè)備來提高施工效率，保證施工質(zhì)量的同時也保證施工進度。該項目在施工技術(shù)和施工設(shè)備的配備上還是存在一些不足，例如在深基坑開挖排水時此項目部采用集水明排法排水，這種排水方法效率比較低，宜采用人工井點降水，可以大幅提高降水效率，縮短基坑開挖工期。再例如在泵送混凝土時項目部選擇的泵送機器比較落后，一次泵送量比較少，且容易卡管，影響施工進度，應(yīng)該選擇新型泵送機器，提高泵送效率。

（4）施工現(xiàn)場資源供給因素

施工現(xiàn)場資源供給是否及時，會直接影響建筑工程施工進度。所謂的施工現(xiàn)場資源供給指施工所需的人員、機械設(shè)備、原材料和資金等資源，這些資源中的任何一項不足或缺失，都會影響建筑工程項目施工進度。再例如該項目開工時缺乏足夠的鋼筋工、混凝土工和木工等工人無法正常施工，使得該項目工期延長近半個月時間。所以施工現(xiàn)場資源供給對于施工進度而言至關(guān)重要。

3 建筑工程加強施工進度控制與管理的建議

3.1 編制科學合理的施工管理目標和計劃

在建筑工程項目施工進度控制和管理過程中要根據(jù)該項目的實際情況和交付日期科學合理地確定施工進度目標和計劃目標，確保實際竣工日期與交付日期有足夠的富裕時間，富裕時間的確定和項目規(guī)模、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況和外界各類干擾因素有關(guān)，大工程富裕時間要多一些，例如該項目屬于規(guī)模比較大的施工項目，根據(jù)常年施工經(jīng)驗最少富余兩個月時間。在建筑工程項目開工前要對施工現(xiàn)場進行充分的勘察，并結(jié)合施工圖紙和技術(shù)要求來確定建筑工程項目的工期。在商品房標準化建設(shè)的今天，每一層樓的建設(shè)周期都是可量化的，一般是一周時間，然后根據(jù)建筑項目的樓層數(shù)基本可以估算出該建筑項目的工期。然后將各個工序所耗費的時間計算出來，制作成為建筑工程項目施工進度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖，找到關(guān)鍵線路然后計算出該施工項目準確的工期。任何工序的工期都不能超過關(guān)鍵線路上各工序的工期，及時對關(guān)鍵線路上的實際工期和計劃工期進行核對，及時發(fā)現(xiàn)超期項目并及時趕工解決，確保關(guān)鍵線路工期順利開展。在制定施工計劃時也要制定應(yīng)急預(yù)案，即出現(xiàn)較大的工期延誤狀況時如何采用科學合理的交叉作業(yè)或高新施工技術(shù)來提高施工效率，追趕延誤的工期，降低延誤工期導(dǎo)致的損失，并確保建筑工程項目如期交付。

3.2 優(yōu)化施工進度管理方法

良好的施工進度控制與管理方法能夠提高施工效率，進而加快施工進度。在施工期間，要將精細化施工管理方法落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做好施工進度控制與管理。所謂的精細化管理是指按照施工進度計劃將施工所需的資源、技術(shù)和管理方法都融入施工各個工序中去，例如詳細計算基坑開挖所需的人力物力財力、開挖技術(shù)、排水技術(shù)和各參建人員的組織調(diào)度等，只有這樣才能確保基坑開挖這一分部工程能夠按照施工計劃進行。其次要做好施工質(zhì)量工作。施工質(zhì)量看似與施工進度無關(guān)，但是如果某分部分項工程的施工質(zhì)量有問題，就會影響該分部工程的質(zhì)量，就難以驗收通過，需要返工，無形中增加了工期。因此在施工進度管理時也要兼顧施工質(zhì)量，爭取一次性做好各工序各分部分項工程的施工質(zhì)量，減少返工次數(shù)，避免因返工而延誤工期。再次要注重施工安全的管理。施工安全看似與施工進度無關(guān)，但是如果施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，所有的工作都要停工，施工企業(yè)要接受安監(jiān)部門的調(diào)查，如果是重大安全事故還要讓項目負責人負刑事責任，這也會嚴重影響施工進度，所以無論是從施工人員的人身安全角度，還是從施工企業(yè)的經(jīng)濟效益角度，都要確保施工安全，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員要持證上崗，只有這樣才能確保施工安全，避免因施工安全事故而影響施工進度。最后是做好施工進度變更工作。建筑工程項目工程量大，涉及的人和事比較多，受外界各種因素影響較大，難免會存在誤工延期情況，延期就要做進度變更，施工企業(yè)要盡量減少自身原因的進度變更，非自身原因?qū)е碌恼`工和延期則可以申請進度變更。在此過程中施工企業(yè)要分清誤工延期的責任方，很多非自身原因?qū)е碌恼`工和延期在業(yè)主同意進度變更的前提下施工企業(yè)沒有必要增加資金投入來趕工期，所以靈活運用進度變更管理方法也能確保建筑工程項目順利如期（變更后的工期）完工。

3.3 在約束條件下提升施工工藝與技術(shù)

施工工藝與技術(shù)是指各施工環(huán)節(jié)所用到的施工方法與技術(shù)，例如基坑排水時有集水明排法和人工井點法降水，鋼筋連接有綁扎法、焊接法和機械連接法，每種施工工藝與技術(shù)都有各自特點，需要根據(jù)施工環(huán)境和設(shè)計要求來合理選擇，如果選擇的施工工藝和方法不對，就會影響施工效率，最終影響施工進度。所以施工企業(yè)在確保按圖施工的基礎(chǔ)上要注重施工工藝與技術(shù)的提升。近些年建筑工程施工領(lǐng)域引入了一些高新技術(shù)來提高施工效率，例如通過BIM 技術(shù)來對施工項目進行全方位的監(jiān)控與管理，確保施工質(zhì)量、成本和進度都符合計劃要求。再例如利用預(yù)制混凝土工藝來代替現(xiàn)澆混凝土工藝，能夠?qū)崿F(xiàn)混凝土構(gòu)件的標準化生產(chǎn)，大幅提高施工效率，縮短施工工期。所以施工企業(yè)應(yīng)該引入先進的施工技術(shù)與工藝來提高施工項目的施工效率，確保施工項目順利開展。

3.4 多措并舉提升施工現(xiàn)場資源配置效率

施工現(xiàn)場資源對于施工進度而言很重要，因此要做好施工現(xiàn)場人員、原材料、施工機械等資源的優(yōu)化配置，確保施工現(xiàn)場資源供應(yīng)。首先要做好施工現(xiàn)場資源需求的預(yù)估，根據(jù)施工圖紙和施工進度來計算短期內(nèi)施工所需的人員、原材料、施工機械的數(shù)量和種類，然后根據(jù)實際需求來做好施工現(xiàn)場資源的采購和配置工作，確保施工過程中不會出現(xiàn)太大的資源短缺，而影響到施工進度。其次要做好施工現(xiàn)場資源的檢查工作。施工現(xiàn)場資源都是按照施工圖紙實際所需計算好的，而且為了控制施工成本本身是沒有多余的，如果不控制好施工資源的使用，出現(xiàn)施工資源的浪費，則會使施工資源出現(xiàn)短缺，影響施工進度。所以項目部需要派專人對每天的原材料用量進行清點，確保所有施工機械都能正常工作，只有這樣才能不會出現(xiàn)施工資源短缺情況。

4 結(jié)論

本文簡單分析了施工進度控制與管理的重要性，并以該建筑工程項目為例，分析了該項目施工進度控制措施與效果，著重從進度控制目標與計劃、進度管理方法、施工設(shè)備與技術(shù)、施工現(xiàn)場資源供給四個方面分析了該項目施工進度控制存在的問題，針對這些問題提出改進對策和建議，以提高我國建筑工程施工進度控制與管理水平。