試析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

榮智

（定遠(yuǎn)縣城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司， 安徽 定遠(yuǎn) 233200）

建筑行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)， 隨著人們生活條件的不斷提高， 人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求， 這也在一定程度上給建筑工程的發(fā)展造成阻礙， 但也帶來了機(jī)遇。作為現(xiàn)代化工程管理人員， 需要有效地應(yīng)用全新的管理觀念， 使用更加科學(xué)合理的手段， 提升建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢， 提高管理水平， 這樣才能夠幫助建筑工程發(fā)展和進(jìn)步。 除此之外， 管理人員還需要保證建筑工程管理的時(shí)效性， 不斷提升自身綜合管理水平，了解現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理， 總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)， 為提升建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的意義以及特點(diǎn)

1.1 精細(xì)化管理的意義

1.1.1 轉(zhuǎn)換觀念， 提高管理意識(shí)

精細(xì)化管理的管理工作更加科學(xué)， 這也讓施工企業(yè)內(nèi)部的各部門管理人員、 施工工作人員可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 堅(jiān)持責(zé)任第一的工作目標(biāo)， 同時(shí)也可以提升各位工作人員的責(zé)任感， 樹立主人翁意識(shí)， 讓工作人員在施工的過程中積極面對(duì)各項(xiàng)工作， 充滿工作熱情， 管理人員也應(yīng)該起帶頭作用， 努力將施工現(xiàn)場管理工作做得更加精細(xì)、 科學(xué)、 合理、 有質(zhì)量。 施工企業(yè)想要朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展， 必須意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性， 而且精細(xì)化管理也是目前企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則， 也是當(dāng)前的發(fā)展趨勢， 因此施工企業(yè)在發(fā)展的過程中， 一定要堅(jiān)持科學(xué)化、 規(guī)范化的管理理念。 精細(xì)化管理也對(duì)傳統(tǒng)的管理方式造成巨大的沖擊， 避免了在傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種問題， 比如說材料浪費(fèi)、 資源浪費(fèi)、 施工人員安全問題等， 在很大程度上提升了施工質(zhì)量， 同時(shí)也將管理意識(shí)推到了一個(gè)新的高度， 促進(jìn)了施工企業(yè)的健康、 穩(wěn)定發(fā)展。

1.1.2 有助于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)在管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的主要目的是使結(jié)構(gòu)更加完善、 提升施工效率、 節(jié)約各項(xiàng)資源、 減少能源消耗， 而且在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中將施工質(zhì)量和安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起， 同時(shí)也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)有一定的關(guān)聯(lián)性， 這樣才能更有效地推動(dòng)各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目的健康發(fā)展， 保證施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)工藝的科學(xué)性， 并且也可以保證施工項(xiàng)目可以規(guī)?；倪M(jìn)行良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中， 尤其要注意施工現(xiàn)場的安全管理， 這樣關(guān)乎著施工人員的人身安全， 保證施工人員文明生產(chǎn)， 樹立安全意識(shí)， 除此之外， 也需要對(duì)經(jīng)營指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行精細(xì)化管理。 為了更好地進(jìn)行精細(xì)化管理， 相關(guān)管理人員也需要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 尋找現(xiàn)階段管理工作中存在的不足之處， 并及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化， 將健康、 安全、 經(jīng)濟(jì)的施工理念滲透入實(shí)際的施工工作之中， 這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 精細(xì)化管理的特點(diǎn)

建筑施工中的精細(xì)化管理主要包括施工人員分工、 精準(zhǔn)定位、 量化考核、 細(xì)化責(zé)任等一系列管理工作， 每個(gè)部門、 崗位都需要進(jìn)行科學(xué)化定位， 明確自身的責(zé)任和義務(wù)， 這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)銜接良好，不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。 相對(duì)比于傳統(tǒng)的管理工作， 精細(xì)化管理將各項(xiàng)工作進(jìn)行的更加細(xì)致， 不放過任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)， 精益求精， 特別是在對(duì)信息決策和管理中，更加細(xì)致化， 并對(duì)各個(gè)工作部門工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致化的總結(jié)整理、 分類歸檔， 這樣更加保證了工作不出現(xiàn)任何細(xì)小的錯(cuò)誤， 進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 如果在進(jìn)行管理工作的過程中， 出現(xiàn)了一定的偏差， 工作人員一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地控制， 精細(xì)化處理， 并制定相應(yīng)的解決措施， 在進(jìn)行工作的過程中， 也需要嚴(yán)格遵守管理制度， 如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、 改正。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用中的影響因素

2.1 建筑工程施工人員因素

在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理工作時(shí)， 管理人員的目的是對(duì)施工進(jìn)行引導(dǎo)， 除此之外管理人員同樣是對(duì)進(jìn)行建筑工程施工各種環(huán)節(jié)的有效開展提供重要的影響因素。 在實(shí)際工程建設(shè)施工的階段中， 施工人員有著極為重要的作用， 施工人員的實(shí)際工作水平和施工技術(shù)水平都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)程、 質(zhì)量造成影響， 因此為了能夠更好地保證現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作的有效開展， 就必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理， 不斷提升施工人員的文化水平和施工能力。 同時(shí)， 為了保證施工管理工作更有效地進(jìn)行， 提升管理工作的質(zhì)量和效率， 建筑工程企業(yè)需要定期組織施工人員進(jìn)行教育工作， 在教育的過程中， 詳細(xì)講解精細(xì)化管理的知識(shí)理念， 并傳授給施工人員， 幫助工作人員能夠全面深入地了解現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性， 從而在日常施工中不斷約束自身的能力， 同時(shí)也可以幫助提升施工工作人員的施工質(zhì)量和施工效率， 這樣也在很大程度上提高了建筑工程施工的工作質(zhì)量和工作效率， 保證建筑工程施工的安全性。

2.2 施工機(jī)械設(shè)備因素

在現(xiàn)代化建筑工程施工的階段中， 會(huì)使用到各種不同類型、 不同規(guī)格的機(jī)械設(shè)備， 因此為了能夠確保機(jī)械設(shè)備的優(yōu)越性， 就必須要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的采購和選擇。 在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的過程中，需要根據(jù)工程施工的實(shí)際需求和要求， 選擇符合建筑工程施工要求的機(jī)械設(shè)備， 有效地確保建筑工程的有效進(jìn)行， 在這一過程中必須全面考慮工程施工建設(shè)的各項(xiàng)需求， 對(duì)視施工設(shè)備的使用而言， 必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備， 不合格的設(shè)備禁止使用， 這樣才能保證建筑工程施工的施工質(zhì)量。 根據(jù)研究調(diào)查顯示， 在建筑工程施工的過程中使用良好的設(shè)備設(shè)施， 有助于提升施工質(zhì)量， 提高了施工的效率， 保證在工期之內(nèi)完成施工并投入使用。 根據(jù)此可以看出， 機(jī)械設(shè)施直接對(duì)工程工期以及施工質(zhì)量都會(huì)造成嚴(yán)重的影響， 因此管理工作人員一定要意識(shí)到施工機(jī)械設(shè)施管理的重要性， 在進(jìn)行管理工作的過程中需要以實(shí)際工作情況為基礎(chǔ)， 定時(shí)的對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)， 針對(duì)不同類型的施工設(shè)備， 選擇不同的保養(yǎng)方式， 從而不斷提升機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能， 為建筑工程施工質(zhì)量奠定有效的基礎(chǔ)， 進(jìn)一步對(duì)施工質(zhì)量和施工效率進(jìn)行保障。

2.3 建筑工程材料因素

施工企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工的過程中， 需要使用到各種各樣的建筑材料， 建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程施工的質(zhì)量以及后期建筑投入使用的安全性， 因此一定要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在對(duì)建筑材料進(jìn)行管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理手段， 最重要的環(huán)節(jié)就是建筑材料的采購、 管理建筑材料以及投入使用的管理手段， 相關(guān)工作人員需要全面檢查建筑材料的質(zhì)量， 當(dāng)建筑材料需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場并投入使用之前， 管理人員需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測， 如果發(fā)現(xiàn)不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料， 管理人員需要與上級(jí)人員進(jìn)行溝通， 及時(shí)對(duì)不符合工程要求的材料進(jìn)行更換、 處理， 通過對(duì)施工材料的有效管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保障。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)施工人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知

在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工的過程中， 相關(guān)工作人員需要對(duì)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的聯(lián)系， 確保各項(xiàng)施工項(xiàng)目都能存在一定的聯(lián)系。 建筑工程整個(gè)施工的過程都較為復(fù)雜和多變， 需要使用大量的精力、 人力資源、 物力資源， 而且需要揉入大量的資金， 想要保證建筑工程施工的施工質(zhì)量， 同時(shí)保證施工工期， 并順利開展施工， 需要對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)， 因此在進(jìn)行施工管理工作的過程中一定要在各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中都應(yīng)用精細(xì)化管理， 這樣的管理方式更加科學(xué)合理， 才能保證保證工程的順利進(jìn)行。 在經(jīng)營精細(xì)化管理的手段對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的過程中， 需要引導(dǎo)建筑工程管理人員樹立精細(xì)化管理的管理意識(shí)， 根據(jù)建筑工程施工管理過程中實(shí)際問題， 完善健全培養(yǎng)體系制度， 對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，確保所有管理工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化和精細(xì)化管理知識(shí)內(nèi)容有全面掌握， 這樣才能提升管理工作的工作質(zhì)量和工作效果。 與此同時(shí)， 還需要完善健全管理體系結(jié)構(gòu)， 制定更加科學(xué)合理的管理制度， 以此約束、規(guī)范工作人員的具體工作流程， 對(duì)傳統(tǒng)管理模式中展現(xiàn)出來的問題進(jìn)行優(yōu)化， 提升管理工作的實(shí)效性， 促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定、 可持續(xù)發(fā)展。

3.2 完善建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)體系

在建筑工程施工的過程中建筑管理是不可或缺的一個(gè)工作環(huán)節(jié)， 建筑工程中各項(xiàng)工作都會(huì)直接或者間接的影響建筑工程施工的工作質(zhì)量和工作效率， 精細(xì)化管理離不開健全的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行支撐。 因此， 科學(xué)合理的對(duì)每一個(gè)施工重點(diǎn)、 難點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行管理， 保證建筑管理結(jié)構(gòu)能落實(shí)在建筑工程的全生命周期， 對(duì)建筑工程施工行為進(jìn)行規(guī)范， 這樣也能夠在一定程度上提升建筑工程實(shí)際管理水平。 施工企業(yè)在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的過程中， 最重要的一點(diǎn)就是建立完善健全的管理機(jī)構(gòu)， 對(duì)施工材料、 施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且將這些管理內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分， 每一個(gè)施工管理內(nèi)容都需要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)， 加強(qiáng)每一個(gè)管理部門工作人員之間的有效協(xié)調(diào)和溝通， 這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理。 除此之外， 在建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的過程中， 技術(shù)管理人員主要對(duì)施工技術(shù)、 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)， 肩負(fù)起全面的施工責(zé)任， 加強(qiáng)施工中的全面監(jiān)督和控制。 同時(shí)， 其余的管理工作人員也需要充分地發(fā)揮出自身的崗位職責(zé)和作用， 對(duì)建筑工程全工程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證管理的實(shí)際效果與預(yù)期效果保持一致。

3.3 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量把控

從目前施工企業(yè)進(jìn)行材料管理的現(xiàn)狀來看， 部分施工企業(yè)在進(jìn)行材料管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、 不能規(guī)范使用材料、 管理不恰當(dāng)、 材料浪費(fèi)等問題， 這一系列的問題不僅影響了建筑工程的施工質(zhì)量， 同時(shí)也在無形之中提高了施工企業(yè)的投資成本， 降低了經(jīng)濟(jì)利益。 對(duì)于施工材料的管理方面， 相關(guān)工作人員需要從源頭做起， 對(duì)于采購材料、材料進(jìn)場、 材料檢驗(yàn)、 材料保存、 材料使用等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理， 嚴(yán)格掌控材料的質(zhì)量， 杜絕出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。 工作人員在進(jìn)行原材料采購的過程中， 采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由采購人員以及技術(shù)人員共同組成， 這樣可以對(duì)原材料的質(zhì)量、 尺寸、 型號(hào)等細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)， 保證質(zhì)量。 在原材料進(jìn)場時(shí)， 也需要對(duì)原材料進(jìn)行二次檢查， 當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格， 應(yīng)不允許原材料進(jìn)場投入使用。 在進(jìn)行建筑施工的過程中， 需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控， 對(duì)于工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督， 嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)浪費(fèi)情況， 根據(jù)實(shí)際施工情況制定科學(xué)合理的材料管理制度（建筑材料分類歸放如圖1 所示）， 當(dāng)出現(xiàn)違反制度的情況， 應(yīng)及時(shí)制止， 并追究當(dāng)事人責(zé)任。

圖1 建筑材料分類歸放

3.4 全面落實(shí)精細(xì)化的管理

建筑工程施工管理并非是針對(duì)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理， 而是對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理， 管理工作人員需要對(duì)建筑工程施工中涉及到的各項(xiàng)工作的管理進(jìn)行全面的了解， 明確管理重點(diǎn)， 并且以重點(diǎn)內(nèi)容為基礎(chǔ)開展管理共工作， 這樣才能更有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)。 在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收工作的過程中， 需要整理、 分析和對(duì)比全部施工材料、 施工合同、 施工信息， 保證施工質(zhì)量、 施工效果與建筑工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)相吻合， 驗(yàn)收過程中還需要加入第三方管理機(jī)構(gòu)， 共同對(duì)建筑工程進(jìn)行管理， 如果在驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)問題， 驗(yàn)收人員需要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，快速對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行解決， 進(jìn)而確保施工質(zhì)量與預(yù)期施工要求相符合。

3.5 建立高素質(zhì)、 高水平的管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程施工的環(huán)節(jié)中， 施工人員為了能夠更好地保證施工質(zhì)量， 就需要保證自身的綜合素質(zhì)， 這也是保證施工質(zhì)量的最佳手段。 但是從現(xiàn)階段管理團(tuán)隊(duì)來說， 大多數(shù)工作人員需要不斷提升自身的素質(zhì)水平， 提高專業(yè)素質(zhì)的能力水平， 這樣才不會(huì)影響建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量。 因此， 加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)， 保證管理工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化和精細(xì)化管理有著全面地掌握， 定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)， 從施工人員薄弱環(huán)節(jié)入手， 更好地保障技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力， 給優(yōu)秀工作人員提供發(fā)展空間， 從而更好地保證高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的全面建設(shè)， 為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定扎實(shí)的前提條件。

3.6 加強(qiáng)施工安全精細(xì)化管理

施工企業(yè)想要更好的進(jìn)行精細(xì)化管理， 需要在進(jìn)行管理的過程中制定一整套管理規(guī)章制度， 并將此作為企業(yè)開展施工的前提， 并且貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理過程之中。 安全管理制度的制定需要根據(jù)自身發(fā)展和市場需求， 這樣才能保證制度更加科學(xué)， 這樣才能實(shí)現(xiàn)施工過程的精細(xì)化管理， 充分發(fā)揮安全管理的作用和優(yōu)勢， 但是最重要的前提是按照規(guī)章制度進(jìn)行施工工作， 這樣才能提升施工質(zhì)量和施工安全性。 為了加強(qiáng)施工安全管理， 首先要完善施工組織， 通過建立責(zé)任制管理來落實(shí)系統(tǒng)， 并對(duì)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化， 不同的管理者負(fù)責(zé)不同的管理任務(wù)和管理工作。 準(zhǔn)備施工機(jī)械和設(shè)備， 根據(jù)施工的實(shí)際需求選擇設(shè)備型號(hào)， 根據(jù)工程的基本需要選擇材料， 不宜過重取決于材料價(jià)格。 其次， 施工人員在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中， 管理人員需要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理規(guī)范， 結(jié)合國家和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理， 同時(shí)也需要結(jié)合相關(guān)部門項(xiàng)目管理的實(shí)際要求進(jìn)行現(xiàn)場管理， 以項(xiàng)目發(fā)展的根本需要為基礎(chǔ)， 確保整體施工過程的安全性。 最后， 施工企業(yè)還需要注意提高施工人員的素質(zhì)， 在進(jìn)行施工工作之前進(jìn)行簡單的安全培訓(xùn)， 對(duì)于施工現(xiàn)場而言需要完善施工現(xiàn)場安全提示， 提高施工項(xiàng)目管理的安全性，減少安全事故發(fā)生的可能性。

4 結(jié)語

綜上所述， 為了能夠全面落實(shí)管理工作， 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理， 就必須要將精細(xì)化管理融入到實(shí)際工作之中， 進(jìn)而提高管理質(zhì)量和管理效率， 提升建筑企業(yè)在行業(yè)市場競爭力。 建筑企業(yè)深入了解精細(xì)化管理的相關(guān)概念有著一定的認(rèn)知， 才能夠不斷對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善， 加強(qiáng)管理的實(shí)際方法， 充分發(fā)揮出管理的實(shí)際作用和基本價(jià)值， 有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 除此之外， 為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化要求， 達(dá)到行業(yè)發(fā)展的基本要求， 就必須要加強(qiáng)管理人員的自身能力培養(yǎng)， 進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)良好地發(fā)展和進(jìn)步。