試論如何在煤礦企業(yè)中開展成本管控

柏冬冬

（山西臨汾西山能源有限責任公司， 山西 臨汾 041000）

1 煤礦企業(yè)成本管控的重要意義

1.1 完成上級集團公司的成本指標

我國煤炭資源儲存量在世界上位居前列，因此也擁有多個煤炭能源集團，各集團旗下還擁有多個附屬企業(yè)，對于背靠集團的大型煤炭企業(yè)而言，每年都必須完成集團公司所下達的成本指標，以該指標的完成情況作為依據(jù)，對該煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績進行評價。為提高企業(yè)業(yè)績評價結果，煤礦企業(yè)需要深入分解集團所下達的成本指標，并采用一定的成本管理方法，對企業(yè)運行成本進行控制，完成成本指標，從而在集團中提高企業(yè)地位。

1.2 提高經(jīng)濟效益與市場競爭力

煤礦企業(yè)要想提高自身市場競爭力，不僅需要考慮收益，還同時需要合理控制經(jīng)營成本，取得更高的成本優(yōu)勢?，F(xiàn)階段許多煤礦企業(yè)已經(jīng)認識到，成本優(yōu)勢能夠幫助其在市場競爭中提高核心競爭力，采用成本管控方法，能有效控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本支出，最大程度上減少不必要的成本浪費，確保企業(yè)經(jīng)營成本最小化，經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)高度發(fā)展目標，保障企業(yè)經(jīng)營利潤，促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)成本管控中存在的不足

2.1 預算指標計劃缺乏準確性

雖然目前已有大多數(shù)煤礦企業(yè)給予成本管控工作足夠的重視，建立了相應的預算管理制度，將各類原材料的消耗量、成本等指標分解后分別落實至企業(yè)中各部門，并對部門的實際履行情況進行考核，但預算指標計劃仍存在一定不足，準確性不高，嚴重影響煤礦企業(yè)成本管控工作的開展。這是由于煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)工作相對而言較為特殊，在成本管控執(zhí)行時僅能夠提前利用相關的理論研究制定成本預算指標，但實際生產(chǎn)過程中無法對這些指標進行有效利用，無法發(fā)揮成本預算計劃的指導作用，實際生產(chǎn)成本很容易出現(xiàn)超支問題。

2.2 成本管控控制力度不足

與其他類型企業(yè)相比而言，煤礦企業(yè)的成本管控涉及到多個不同方面，管控內(nèi)容較為復雜，由于煤炭企業(yè)需要進行地下開采，其面臨的外部影響因素較多，其成本管控工作具有一定特殊性。因此，往往需要制定更有針對性的成本控制措施，加大成本管控力度。但對部分煤礦企業(yè)實際成本管控工作開展情況進行分析，可以看出不少企業(yè)仍存在成本管控力度不足的問題，通常由財務部門將成本管控指標進行分解，并在生產(chǎn)任務完成后分別核算，無法有效協(xié)調(diào)控制煤礦生產(chǎn)過程中的工藝、流程，無法利用成本管控切實改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀。

2.3 成本管控中缺乏員工參與

成本管控工作涉及煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)的方方面面，但仍有很多企業(yè)在開展成本管控時未能意識到這一點，認為成本管控僅屬于財務部門的職責，無需普通員工參與其中，導致企業(yè)在進行成本管控過程中，員工的成本管理意識不足，無法有效節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。煤礦屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，每名員工的成本節(jié)約意識均直接決定著企業(yè)成本管控效果，若未將成本管控落實至每名員工，則無法有效提高管控效果。

3 煤礦企業(yè)成本管控的有效措施

3.1 科學開展成本測算

煤炭企業(yè)在成本管控工作開展過程中，必須加強成本測算結果的科學性與有效性，測算企業(yè)自身生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的全部成本定額，并在整體成本上進行分解，有針對性地開展成本控制。在對成本指標進行分解時，應切實聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)目標、生產(chǎn)工藝、人員、設備等信息，統(tǒng)計各項生產(chǎn)目標所需要投入的成本數(shù)量，最終確定各項生產(chǎn)內(nèi)容所需的成本定額和預算標準，層層分解并逐步落實成本管控指標，形成完善的成本控制層級體系，從部門、班組到每個崗位，均明確其成本控制任務，制定完善的成本管控結構，提高煤礦企業(yè)成本管控工作的科學性、系統(tǒng)性，如圖1 所示。

3.2 成本過程管控加強

煤礦生產(chǎn)過程中存在多種不確定自然因素，且生產(chǎn)中的開采、通風、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)均比較復雜，所需使用工藝眾多，都影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的控制情況。因此，煤礦企業(yè)應針對自身生產(chǎn)的全過程開展管控，針對各部門全體員工進行有效管理。首先應確保日常生產(chǎn)工作嚴格遵循預算指標而開展，其次應建立成本統(tǒng)計報表，對生產(chǎn)過程中的各類成本消耗進行妥善記錄，一旦發(fā)現(xiàn)變動應及時調(diào)整整體預算指標，對于突發(fā)成本需要經(jīng)審批后才可執(zhí)行，最后應嚴格防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費，確保成本支出最大限度上符合預算指標，保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。具體成本管理工作可以按照圖2 中的流程開展。

3.3 全員參與成本管理

煤炭企業(yè)的成本管理工作所涉及內(nèi)容眾多，包括部分無法直接被量化并控制的成本內(nèi)容，和部分可以被量化并控制的成本內(nèi)容，其成本控制效果與全體員工責任感、積極性、專業(yè)技能水平等因素有著息息相關的聯(lián)系，但員工是否能夠科學控制成本，無法在企業(yè)所制定的成本控制方案中體現(xiàn)出來，員工在日常生產(chǎn)過程中是否具備足夠的成本節(jié)約意識，是否能自覺為企業(yè)運行節(jié)約成本，完全基于員工個人意愿。煤礦企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，日常生產(chǎn)工作需要大量人力資源，人力資源管理水平直接影響運營成本。因此，煤礦企業(yè)必須加強全員成本管理意識，為全體員工傳輸節(jié)約成本的觀念與思想，讓員工意識到節(jié)約成本的重要性，調(diào)動員工節(jié)約的積極性，將企業(yè)效益與員工個人效益掛鉤，促進員工主動參與至企業(yè)成本控制工作中。

3.4 建立成本管控信息化系統(tǒng)

煤礦企業(yè)在開展成本管理的過程中，應積極運用各種現(xiàn)代化技術，如信息技術，主動構建成本管控信息化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術精確分析企業(yè)運行成本構成，構建完善的成本控制功能模塊，明確相關管理人員的權限與功能。該信息化系統(tǒng)中應包含成本核算模塊、成本報表模塊、階段總結模塊等等，通過將成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)等內(nèi)容錄入系統(tǒng)，能夠迅速得出煤礦企業(yè)成本控制情況并指明相應的管理方向，為煤礦企業(yè)成本管理人員提供參考。

4 結語

在當前新時代背景下，煤礦企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，面臨著激烈的市場競爭與高成本的發(fā)展環(huán)境，必須加強成本管控工作，從而促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)應加強對成本管控意義的認知，認識到自身現(xiàn)存問題，并以合理的策略對其進行完善，促進企業(yè)成本管控水平提高，保持煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。