提升農(nóng)企發(fā)展質(zhì)效探討

□唐鵬 李淑厚 謝義 高飛

黨和國家一直以來高度重視“三農(nóng)”工作，黨的十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略突顯了新時代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)村地區(qū)市場經(jīng)濟的主體，在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演者重要的角色。農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康成長成為調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結構、解決農(nóng)民就業(yè)、促進農(nóng)民增收、實現(xiàn)共同富裕等農(nóng)村民生問題的關鍵所在，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量對于落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標將起到積極的推進作用。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)起步時間短，與城市地區(qū)相比，發(fā)展速率比較慢，由于受城市經(jīng)濟輻射的帶動，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)逐漸以滿足城市的需求為自己的發(fā)展方向。但是，由于農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構不合理，城鄉(xiāng)結合度較低，大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然是以傳統(tǒng)的種植業(yè)、畜牧業(yè)、手工業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，生產(chǎn)技術水平低、產(chǎn)業(yè)結構單一等原因?qū)е铝宋覈蟛糠值霓r(nóng)業(yè)企業(yè)效益依舊不高。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)逐漸邁入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，經(jīng)過產(chǎn)權制度改革以及特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)走出了困境，融入了城市工業(yè)體系，但大部分仍然面臨許多困難和問題，特別是在企業(yè)的管理過程中，還存在管理制度不健全、融資難等瓶頸，如何提升發(fā)展質(zhì)量，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需破解的難題。

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的問題

目前，我國絕大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)管理主要以家族關系為依托，管理者現(xiàn)代規(guī)范化管理意識淡薄，給企業(yè)增加了管理風險，不利于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展；企業(yè)的決策模式過于單一，家族式管理模式極易形成“一言堂”現(xiàn)象，制約了企業(yè)整體管理水平的提升，不能形成長遠的成長發(fā)展規(guī)劃；農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的分工比較模糊，各種管理制度不健全，缺乏應有的監(jiān)督，財務、人事制度得不到有效落實，造成人力和財力資源的浪費，很難激發(fā)起企業(yè)員工的積極性，導致企業(yè)核心競爭力難以有效提升。

因為大部分農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏良好的決策機制和管理手段，使得企業(yè)不能對外部市場信息和環(huán)境的變化進行快速的反應，加之農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道傳統(tǒng)單一，迫于傳統(tǒng)觀念的束縛，線上銷售等“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷售模式未能得到廣泛推廣，管理者憑經(jīng)驗進行判斷和決策，對市場供求關系變化不敏感，導致決策的滯后，很難跟上市場變化的節(jié)拍，企業(yè)難以實現(xiàn)利潤的最大化。

農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的“破題”需要資金的支持，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理模式不規(guī)范，沒有完善的財務核算管理機制，在高成本低效益經(jīng)營環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)不能形成規(guī)范且有效的財務狀況記錄和可靠的財務擔保，致使企業(yè)很難從正規(guī)的銀行及其他金融機構獲得貸款支持。另外，當前我國民間資本的借貸制度及管理方式還不是很健全，種種原因增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)吸引投融資的難度，限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者和工人以農(nóng)民為主，普遍存在文化素質(zhì)低、新事物接受能力差等問題，企業(yè)將主要精力放在了生產(chǎn)上，管理者忽視了對工人的培訓再教育，企業(yè)生產(chǎn)技術得不到升級，也影響了工人技術水平的提升；由于城鄉(xiāng)差距的存在，企業(yè)的薪資待遇不具有吸引力，受工作環(huán)境、技術水平等客觀條件制約，導致大部分高學歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才不愿意選擇到農(nóng)業(yè)企業(yè)就職，特別是農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)，缺少新鮮人才血液的注入，限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)人才隊伍的建設，制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

提升農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量對策

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)企業(yè)應積極構建和完善自身規(guī)范化管理制度，調(diào)整治理結構，重視自身企業(yè)文化建設，注重樹立企業(yè)的品牌和形象。結合企業(yè)的實際，企業(yè)管理者應通過對相關經(jīng)濟管理知識的學習，科學制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的價值觀和目標，做好相應的制度文化建設，逐步進行農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)管理者要樹立民主的管理意識，構建科學的決策機制，打破家族式企業(yè)“一言堂”的管理模式，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，逐步實現(xiàn)群策群力，降低企業(yè)的決策風險，從而提升對市場信息的快速反應，科學及時地調(diào)整企業(yè)的市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

逐步優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構，結合當?shù)貙嶋H，注重發(fā)展以旅游、觀光、電子商務等新興服務業(yè)為主的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，特別是積極開展農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設，發(fā)展特色農(nóng)作物種植示范園區(qū)等，實行農(nóng)業(yè)企業(yè)帶頭的“訂單+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量及品質(zhì)；搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”電商平臺，開設網(wǎng)店、微店，借助抖音、快手等新興網(wǎng)絡直播的方式，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品知名度與銷售量，減少傳統(tǒng)經(jīng)銷商銷售模式的流通環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入的同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以實現(xiàn)擇優(yōu)建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷關系，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)利潤最大化。

在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中破解農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難問題，當?shù)卣畱七M社會信用體系建設，建立金融服務信用信息共享平臺，銀行等金融機構可以通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)的信用情況進行評估，評估結果作為金融機構發(fā)放貸款的依據(jù)，這樣既為金融機構發(fā)放貸款提供了信貸管理手段，也為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了解決資金需求的融資渠道和方式；加強農(nóng)村“普惠金融”體系的建設，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本，通過相關企業(yè)稅收優(yōu)惠政策等方式吸引其他資本進入農(nóng)業(yè)企業(yè)，為其提供多元化的金融服務，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金需求。

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的限制，影響了先進的管理經(jīng)驗和規(guī)范化制度的應用，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量必須要對管理者進行系統(tǒng)的經(jīng)濟管理知識的培訓，讓管理者真正明白什么是市場經(jīng)濟，增強企業(yè)管理的能力，提升他們對市場經(jīng)濟的判斷能力，生產(chǎn)出更多適銷對路的商品；企業(yè)自身要注重現(xiàn)代專業(yè)管理人才和財務管理人才的引進和培養(yǎng)，建立完善的財務管理制度，逐步形成規(guī)范化的管理體系。地方政府要為農(nóng)業(yè)企業(yè)和科研院校搭建“橋梁”，一方面對現(xiàn)有企業(yè)人員進行素質(zhì)提升和技能培訓，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)；另一方面，通過與科研院校建立產(chǎn)學研一體化合作方式，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才輸出，優(yōu)化基礎設施及薪資待遇，吸引院校人才服務農(nóng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)管理、技術等方面的全面提升。

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多從事以農(nóng)產(chǎn)品加工為主導的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品利潤低，大都沒有自己的品牌或者存在品牌知名度低、市場認可度差的問題。因此，推進農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌化建設，一方面，要從制度上建立健全政策扶持體系，政府出臺農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌扶持培育政策，結合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及企業(yè)狀況，大力加強農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的培育工作；另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢，突出產(chǎn)品特色，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”開創(chuàng)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新營銷模式，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的辨識度、知名度，實現(xiàn)品牌的從無到有、由弱變強的質(zhì)變過程。