李傳鵬：以拼搏為項(xiàng)目添彩

文：胡松林

實(shí)事求是，恪盡職守；勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)……這些評(píng)價(jià)就是上海鐵路通信信號(hào)工程局集團(tuán)有限公司埃及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理李傳鵬在工作中的真實(shí)寫照。

在埃及齋月十日城鐵路項(xiàng)目施工階段，李傳鵬堅(jiān)持奮斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他從小事做起，帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的精神，充分發(fā)揮帶頭作用,攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步推進(jìn)埃鐵項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，取得了突出成績(jī)，獲得了大家的一致認(rèn)可。

埃鐵項(xiàng)目建設(shè)施工站線長(zhǎng)，保開通的工期壓力非常大。為保證工程項(xiàng)目按照正常節(jié)點(diǎn)開通，李傳鵬定時(shí)組織大家梳理工程進(jìn)度情況，帶頭排查施工中遇到的問題，始終強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，集中協(xié)調(diào)人力物力攻堅(jiān)搶工，優(yōu)化施工工序，提高施工效率，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度可控。他嚴(yán)格把控工程施工過程中物料的使用情況，在滿足施工階段需求的前提下，秉持著“用多少，取多少”的理念，杜絕浪費(fèi)。

經(jīng)過精心組織和合理安排，項(xiàng)目施工在工期緊張、施工難度大、施工變更等諸多條件制約下，李傳鵬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成施工階段的攻堅(jiān)任務(wù)，保證了節(jié)點(diǎn)要求。在項(xiàng)目施工試運(yùn)行行車期間，聯(lián)合體以及其他參建單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作給予了肯定。

埃鐵項(xiàng)目一、二期施工過程中，李傳鵬在項(xiàng)目前期策劃階段就多次召集各部門組織相關(guān)會(huì)議，圍繞以“百年不朽工程” 為建設(shè)目標(biāo)，共同商討項(xiàng)目三期的定位目標(biāo)，在中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的前提下，本著“高起點(diǎn)、高要求、高質(zhì)量、重安全、重環(huán)保、重細(xì)節(jié)”的原則，結(jié)合國內(nèi)高鐵各階段施工工藝，最后確定了將“管理提升、精細(xì)施工”作為埃鐵項(xiàng)目筑造精品工程的目標(biāo)。

李傳鵬（中）在工作現(xiàn)場(chǎng)Li Chuanpeng (middle) at the work site

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。在面對(duì)重?fù)?dān)時(shí)，李傳鵬從不逃避責(zé)任，以身作則認(rèn)真做好項(xiàng)目管理的帶頭人。為了打造一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，他積極宣傳貫徹先進(jìn)的管理理念，充分落實(shí)管理方式，并且積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門的工作，細(xì)致規(guī)范的管理使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作效率得到提高。

為了響應(yīng)聯(lián)合體號(hào)召，履行社會(huì)責(zé)任。李傳鵬組織項(xiàng)目部安排埃方當(dāng)?shù)毓蛦T閱讀有關(guān)“一帶一路”建設(shè)的書籍、觀看電影，并對(duì)雇員開展有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)毓蛦T的積極性。同時(shí)要求中方人員嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，充分尊重當(dāng)?shù)厝宋牧?xí)俗，工作期間保障埃方人員的法定權(quán)益。例如，向室外施工人員發(fā)放防暑降溫相關(guān)的防護(hù)用具、食品、藥品等，對(duì)家庭有困難的當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行慰問，在開齋節(jié)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T發(fā)放節(jié)日禮品以表達(dá)祝福，體現(xiàn)了中方企業(yè)在項(xiàng)目施工中的擔(dān)當(dāng)。

在工作期間，他不僅重視施工生產(chǎn)，同時(shí)也重視員工思想工作的建設(shè),通過交班會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、個(gè)別談心等方式，用心傾聽員工的要求，正視員工的發(fā)展訴求，為員工排憂解難，傳遞正能量。他用嚴(yán)于律己、寬以待人、時(shí)刻注意自己言行的品質(zhì)去帶動(dòng)和感召周圍的同事，為大家樹立了一個(gè)良好的榜樣，同時(shí)也努力為項(xiàng)目部的年輕員工創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)。他在推動(dòng)埃鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作、打造和諧高效的團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人成長(zhǎng)方面起到了積極作用。