煤礦企業(yè)成本管控的途徑分析

摘? 要：隨著我國現有社會經濟發(fā)展水平不斷提高，煤礦企業(yè)綜合發(fā)展也受到人們高度重視。而在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中必須加強成本管控力度，有效改善煤礦企業(yè)成本管理缺陷，更好的保障煤礦企業(yè)整體經濟效益。本文將針對煤礦企業(yè)成本管控展開研究分析，首先介紹煤礦企業(yè)成本管控現實意義和潛在缺陷，之后闡述煤礦企業(yè)成本管控途徑。在解決煤礦企業(yè)成本管控問題條件下，促使煤礦企業(yè)向著合理方向發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè);成本管控;問題;途徑

盡管成本管控在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中有著重要作用，但是不可否認煤礦企業(yè)在開展成本管控時經常出現問題，這就應結合煤礦企業(yè)現實發(fā)展要求以及其他因素規(guī)劃成本管控途徑，針對性改善煤礦企業(yè)成本管控問題，以此突出煤礦企業(yè)成本管控現實作用。同時還應保證相關人員對煤礦企業(yè)成本管控途徑以及相關要求有所了解，優(yōu)化煤礦企業(yè)成本管控缺陷，使得成本管控與煤礦企業(yè)現實發(fā)展要求相契合。

一、煤礦企業(yè)成本管控現實意義

一是對于煤礦企業(yè)來說，要想獲得自身發(fā)展，在激烈行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須盡可能地降低生產成本費用，加強成本控制工作，為企業(yè)利潤獲取提供基礎性保障。例如通過引進新型煤炭開采設備，實現煤田開采機械化作業(yè)，一方面節(jié)約了大量勞動力資源，降低了人力雇傭成本;另一方面也直接提高了煤礦開采效率，增加了單位時間內煤礦企業(yè)經濟效益。二是企業(yè)產品生產成本費用直接決定了產品價格高低。通常來說，煤礦企業(yè)嚴格控制成本費用，煤炭生產成本就低，煤炭及其相關產品最終定價也可以在此基礎上進行小范圍浮動，對于制定合理產品銷售計劃、提高煤礦銷售量有積極幫助。相反，如果對產品生產成本沒有做到有效控制，就會在生產過程中浪費原材料，使得最終煤炭產品定價走高，企業(yè)利潤獲取較少，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于不利地位。因此，煤礦企業(yè)要想在保證自身利潤獲取情況下，保持企業(yè)在同行中競爭優(yōu)勢，就必須做好成本費用管理工作。三是企業(yè)在實現自身利潤獲取之后，對于社會效益提升存在一定責任和貢獻。首先，煤炭屬于不可再生資源，煤礦企業(yè)加強成本費用管控工作，能夠減少單位產品所消耗原材料資源，對于實現資源的合理和高效利用有積極幫助，保證煤礦資源可持續(xù)利用;其次，加強成本管控工作，也能夠幫助企業(yè)實現生產規(guī)模擴大化，對于企業(yè)吸收更多勞動力資源，增加就業(yè)崗位、吸引更多就業(yè)人群也有重要社會作用。

二、煤礦企業(yè)成本管控問題

（1）缺乏完善成本管控體系

針對于煤礦企業(yè)中成本管控進行研究，必須保證煤礦企業(yè)中成本管控體系合理性和完善性，從而避免有關部門在對煤礦企業(yè)開展成本管控時出現問題，繼而賦予煤礦企業(yè)良性發(fā)展支持。但是煤礦企業(yè)在開展成本管控時尚缺乏完善管控體系，造成煤礦企業(yè)成本管控在具體實施過程中經常出現問題，煤礦企業(yè)成本管控混亂復雜，其整體經濟效益和各項管理水平大幅度降低。

（2）成本管控觀念尚不合理

作為煤礦企業(yè)經濟管理中重點，成本管控水平直接決定煤礦企業(yè)經濟狀況。但是多數煤礦企業(yè)在開展成本管控時沒有考慮該項管控項目具體作用和相關規(guī)章條例，這就導致煤礦企業(yè)中成本管控在具體實施過程中受到外在因素干擾。同時煤礦企業(yè)成本管控理念還存在不合理的地方，相關人員在錯誤理念支持下開展成本管控，煤礦企業(yè)成本管控問題層出不窮。煤礦企業(yè)經濟效益難以得到有效保障，煤礦企業(yè)在現有社會中地位層次和社會經濟發(fā)展趨勢也會受到極大影響。

（3）成本核算與結算不夠細致

為提升成本管控效果，不僅需要按照規(guī)定要求對煤礦企業(yè)開展成本管控工作，還應保證煤礦企業(yè)各部門成本核算和結算等工作準確性和合理性，繼而強化煤礦企業(yè)中成本管控作勇。但是煤礦企業(yè)中成本核算和結算不夠細致，有關部門在煤礦企業(yè)成本管控以及相關數據核算時經常出現問題，如果不能有效改善各項問題，必然導致煤礦企業(yè)成本管控水平下降，煤礦企業(yè)經濟效益和相關企業(yè)在社會中地位層次也會受到影響，使得我國煤礦企業(yè)發(fā)展受到限制。

（4）成本管控人員綜合素質不高

煤礦企業(yè)中成本管控在具體實施過程中涉及的因素混亂復雜，這就應保證相關人員對煤礦企業(yè)中成本管控要求和各項規(guī)章條例有所了解，促使相關人員在各項基礎要求支持下開展成本管控工作，使得成本管控在煤礦企業(yè)發(fā)展中作用得以彰顯。但是煤礦企業(yè)成本管控人員對各項規(guī)章條例和基礎因素掌握力度不足。在進行成本管控時對于各項突發(fā)情況分析力度稍顯薄弱，造成煤礦企業(yè)成本管控問題頻發(fā)，煤礦企業(yè)各部門工作人員在成本管控中參與力度也會受到影響。

三、煤礦企業(yè)成本管控有效途徑

（1）規(guī)劃完善成本管控體系

由于煤礦企業(yè)成本管控項目較為復雜，有關部門在對煤礦企業(yè)開展成本管控時會因為外在因素干擾而出現問題，如果不能有效改善煤礦企業(yè)成本管控缺陷，必然導致煤礦企業(yè)經濟發(fā)展水平下降，煤礦企業(yè)在社會中地位層次也會受到嚴重影響?；诖?，必須要求煤礦企業(yè)有關部門按照各項標準化要求規(guī)劃完善成本管控體系，同時要求有關部門按照標準化體系開展成本管控工作，繼而強化成本管控與煤礦企業(yè)發(fā)展之間契合度。而且在煤礦企業(yè)中規(guī)劃成本管控體系時，必須結合煤礦企業(yè)現實發(fā)展趨勢形成從橫向到縱向的成本控制模式，并在相應管控過程中抓住成本控制關鍵環(huán)節(jié)，以此落實煤礦企業(yè)成本項目有效核算目標。對于煤礦企業(yè)中較為復雜的成本管控項目來說，必須要求上級管理人員結合煤礦企業(yè)基層部門工作模式創(chuàng)建相應領導小組，并在煤礦企業(yè)范圍內選取專門成本核算人員，促使各級工作人員在相互合作條件下對煤礦企業(yè)開展成本管控工作，繼而保證煤礦企業(yè)范圍內的成本管控工作得到有效執(zhí)行。因此，必須要求煤礦企業(yè)規(guī)劃完善成本管控體系，并在相關體系支持下推進煤礦企業(yè)成本管控穩(wěn)步開展。

（2）樹立正確成本管控觀念

眾所周知，成本管控觀念與煤礦企業(yè)成本管控效果之間存在緊密聯(lián)系。因此在煤礦企業(yè)開展成本管控之前，必須在考慮煤礦企業(yè)實際發(fā)展趨勢條件下樹立正確成本管控觀念，促使有關部門在標準化管控觀念支持下進行成本管控工作，繼而保證煤礦企業(yè)成本管理中各項問題可以得到有效改善。在對煤礦企業(yè)樹立正確成本管控觀念時，必須要求相關人員站在煤礦企業(yè)全局發(fā)展角度對其中成本管控要求以及相關規(guī)章條例展開深入研究，同時在考慮煤礦企業(yè)長遠發(fā)展目標條件下樹立正確成本管控觀念，以此強化成本管控觀念在煤礦企業(yè)發(fā)展和經濟業(yè)務管理中現實作用。針對于煤礦企業(yè)成本管控中各項問題來說，還應在考慮煤礦企業(yè)生存與發(fā)展具體要求下對各項問題展開全面優(yōu)化，充分體現煤礦企業(yè)發(fā)展價值鏈，針對性調控煤礦企業(yè)成本管控問題，使得煤礦企業(yè)整體經濟效益得以提升。除此之外，還應避免有關部門過度重視眼前利益，深入考慮煤礦企業(yè)長遠成本控制途徑，及時改善煤礦企業(yè)成本管控漏洞，促使煤礦企業(yè)高效發(fā)展。

（3）優(yōu)化成本核算與結算程序

作為煤礦企業(yè)成本管控中重點環(huán)節(jié)，保證煤礦企業(yè)成本核算和資金結算準確性和平衡性顯得至關重要。但是煤礦企業(yè)各部門在開展成本核算時往往會出現一些問題，這就應從煤礦企業(yè)現實發(fā)展趨勢調整企業(yè)成本核算和結算程序，妥善處理煤礦企業(yè)成本核算過程中各項問題，使得成本核算符合成本管控具體要求。而且煤礦企業(yè)不同部門成本核算和各項資金結算要求存在一定差異，這就應保證相關人員對各項基礎要求有所了解，遵循各項基礎因素固有差異確定煤礦企業(yè)成本管控模式和數據核算程序，有效避免煤礦企業(yè)成本核算和各項管控峰做在具體實施過程中出現問題。而對于煤礦企業(yè)成本核算過程中各項問題來說，必須要求相關人員從成本核算程序角度出發(fā)規(guī)劃合理優(yōu)化措施，必要時還應保證煤礦企業(yè)成本核算與結算程序關聯(lián)效果，充分發(fā)揮各項規(guī)章條例在煤礦企業(yè)成本核算和結算中現實作用，確保煤礦企業(yè)各部門成本核算和結算準確性有所提升。對于煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中出現的材料物資過度耗費問題來說，需要有關部門在考慮成本核算程序條件下制定合理改善措施，嚴防煤礦企業(yè)成本管控問題持續(xù)惡化，以為煤礦企業(yè)成本管控提供有力契機。

（4）對成本管控人員展開有效培訓

一般來說，煤礦企業(yè)在開展成本管控時需要考慮的基礎因素比較多，稍有不慎就會導致煤礦企業(yè)成本管控出現問題，造成煤礦企業(yè)經濟效益下降，煤礦企業(yè)發(fā)展水平和現實經濟內涵也會受到極大影響。針對于這一點，在煤礦企業(yè)開展成本管控之前，必須要求煤礦企業(yè)在考慮成本管控具體要求條件下對相關人員展開有效培訓，強化相關人員對各項基礎因素和各項規(guī)章條例掌握力度，使得相關人員可以在各項標準化規(guī)章條例支持下全身心投入成本管控氛圍當中，使得煤礦企業(yè)各部門在開展成本管控時出現問題的幾率降到最低。而且在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，必須要求相關人員遵循標準化程序開展成本預測和決策等工作，保證煤礦企業(yè)成本預算和相關決策合理性，從而根本角度上實現煤礦企業(yè)經濟利益最大化目標。而且在對煤礦企業(yè)成本管控人員開展相應培訓時，應保證相關人員參與舉出培訓的興趣和積極性，嚴格控制煤礦企業(yè)成本管控人員在接受相關培訓時出現思維混亂和注意力不集中等問題。優(yōu)化成本管控人員現有思維狀況，從而避免相關人員在參與煤礦企業(yè)成本管控時出現問題。

四、結語

作為煤礦企業(yè)經濟管理重點，保證煤礦企業(yè)成本管控效果對于提升煤礦企業(yè)整體經濟效益和發(fā)展水平顯得至關重要。但是我國各個煤礦企業(yè)在開展成本管控工作是會因為外在因素干擾而出現一些問題，直接影響煤礦企業(yè)經濟內涵和綜合發(fā)展趨勢。而且上文還通過多個方面介紹了煤礦企業(yè)成本管控途徑，針對性解決煤礦企業(yè)成本管控問題，使得成本管控在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大作用。

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作者簡介：趙翔（1983.12-），男，漢族，山西省忻州市人，大學本科，職稱會計師，研究方向：煤礦成本管理。