建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

于樹(shù)志

德州市人防工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東德州 253000

建筑管理工作是整個(gè)建筑順利建設(shè)的核心要素，其重要性不言而喻，在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中需要及時(shí)進(jìn)行管理總結(jié)，幫助我國(guó)的建筑管理不斷地更新和完善使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，多方面的科學(xué)管理，才能使得工程管理更加科學(xué)化，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)了我國(guó)建筑工程的發(fā)展。建筑的大量建設(shè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究得知，很多工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有重視到管理的作用，使得在建設(shè)過(guò)程中建筑原材料的浪費(fèi)，新的技術(shù)的使用帶動(dòng)了我國(guó)的建筑過(guò)程建設(shè)飛速發(fā)展，但是給整個(gè)工程的管理也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿足新的工程管理。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 工程管理體制不健全

項(xiàng)目管理體系當(dāng)前并不是十分的完善，這樣的一種情況設(shè)計(jì)到了施工項(xiàng)目的管理以及管理秩序是不是能夠真正對(duì)于施工企業(yè)基礎(chǔ)性以及實(shí)施水平起到作用。當(dāng)前，我們國(guó)家有很多建筑企業(yè)所進(jìn)行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部門(mén)人員不斷減少，這種情況使得管理人員自身的工作量不斷提升，如果當(dāng)前這樣的一種情況持續(xù)發(fā)展下去的話，工作人員自身的工作熱情也會(huì)隨之減弱，這樣的一種情況也會(huì)使得有關(guān)的工作不能夠及時(shí)的完成[1]。使得項(xiàng)目管理作用無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)，因此項(xiàng)目要想能夠快速有序的實(shí)施也會(huì)更為困難。

1.2 建筑材料質(zhì)量與設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題

近年來(lái)，建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。為了能夠降低工程造價(jià)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，一些建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)選購(gòu)一些質(zhì)量相對(duì)較差建筑材料，并且壓縮施工周期。除此之外，在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，缺少足夠的監(jiān)管力度，令施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了很多不合格的材料。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)不科學(xué)以及不合理的現(xiàn)象，這些情況對(duì)于工程質(zhì)量也產(chǎn)生了極大的影響，并且留下了嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 監(jiān)管程度不夠

作為建筑施工單位的高層管理者，不僅需要做好正確的決策，而且要嚴(yán)格要求工人按照決策內(nèi)容來(lái)執(zhí)行工作，切記私自更改施工程序以及設(shè)計(jì)圖紙。因此，在此階段，擁有一個(gè)比較完善的監(jiān)管部門(mén)十分重要。目前，諸多的建筑施工單位對(duì)工程的監(jiān)管程度不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員消極怠工，嚴(yán)重影響工期。甚至有些監(jiān)管者并不重視原材料的質(zhì)量，采購(gòu)一些低價(jià)低質(zhì)量的材料，以致造成重大安全事故[2]。

2 完善建筑企業(yè)工程管控的具體途徑

2.1 加強(qiáng)設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理需要在三個(gè)方面去完成：首先，在進(jìn)行施工之前加強(qiáng)質(zhì)量控制，因此也就是說(shuō)，在進(jìn)入前去完成材料檢驗(yàn)領(lǐng)域并且參照規(guī)范過(guò)程中指定數(shù)量以及頻率去完成相關(guān)工作，與此同時(shí)還需要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一些不合格的材料進(jìn)行清理，不運(yùn)用它們。進(jìn)廠設(shè)備需要與技術(shù)要求保持一致。其次，還需要強(qiáng)化過(guò)程的控制，在實(shí)際進(jìn)行施工中，需要對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行合理控制，如中間產(chǎn)品和部門(mén)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量鑒定以及驗(yàn)收等，這樣的一種情況能夠使得項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中能夠保持一個(gè)準(zhǔn)確的施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 加強(qiáng)工程管理觀念的創(chuàng)新

為全部員工能夠接受二次教育。教育的核心任務(wù)就是令他們能夠建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)效益上的概念，注重的是目前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及工程任務(wù)的核心作用。目前人工作的基本上，對(duì)于項(xiàng)目管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的職能進(jìn)行了適當(dāng)?shù)淖兏铩２⑶野凑瘴覀儑?guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，對(duì)于工程建設(shè)管理組織給予了有效的變革[3]。因此需與設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，使得文明建設(shè)水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。按照施工單位當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展模式給予有效的退化，使得項(xiàng)目管理理念得到有效創(chuàng)新的同時(shí)，提升施工效率。

2.3 加強(qiáng)安全管理力度

安全管理工作的開(kāi)展對(duì)于整個(gè)工程的開(kāi)展有著較大的影響，安全管理存在漏洞會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題不斷出現(xiàn)。因此，需要加大對(duì)于工程施工過(guò)程中的人員管理工作，成立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，針對(duì)施工過(guò)程中的操作和行為進(jìn)行監(jiān)督，并且制定相應(yīng)的管理制度，宣傳部門(mén)加大對(duì)于安全生產(chǎn)的宣傳力度，提升員工的安全意識(shí)，讓員工時(shí)刻緊繃安全這根弦，確保工程施工過(guò)程中的生民安全，各個(gè)施工班組需要安排專門(mén)的施工安全員，既是對(duì)于工程的監(jiān)督，同時(shí)也能起到相應(yīng)的管理作用，使得管理能夠全方位落實(shí)[4]。

加強(qiáng)對(duì)于工程資金的管理工作，資金是工程開(kāi)展的核心，做好資金的管理工作能夠有效的降低成本，提升效益，對(duì)于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好技術(shù)交底和會(huì)審工作，之后進(jìn)行控制半成品、原料質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)原料規(guī)格及性能，并經(jīng)制定好的施工流程。最后，為了保證工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量，通過(guò)監(jiān)理有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

2.4 強(qiáng)化監(jiān)管范圍和力度

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，若想確保工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，建筑單位的決策者切記不能忽略監(jiān)管管理的范圍和力度，將項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)安排固定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管和管控，如果出現(xiàn)任何問(wèn)題都需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，讓每個(gè)管理者都要牢記責(zé)任制管理。隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品，督促一線工人培養(yǎng)安全責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備要做好周期性的檢查，尤其是某些零部件需要定期更換，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展開(kāi)展工程管理，在管理過(guò)程中用科學(xué)的態(tài)度，合理的解決，才能促進(jìn)工程發(fā)展，最終提升企業(yè)的自身綜合影響力，為國(guó)家的工程管理工作帶來(lái)新的發(fā)展前景。