李業(yè)榮(山東省淄博市周村區(qū)南郊鎮(zhèn)李家小學(xué) 255304)
早在20世紀(jì)30年代,陶行知先生提出“小先生制”,即讓兒童一邊當(dāng)學(xué)生,一邊當(dāng)“先生”,將所學(xué)的東西隨時(shí)傳授給身邊的人,這一教育觀體現(xiàn)了合作學(xué)習(xí)的理念。合作學(xué)習(xí)重視社會(huì)心理對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量的影響,又重視學(xué)生心理的發(fā)展,因此,這一理論不僅被廣泛應(yīng)用于學(xué)科教學(xué)中,還被視為一種班級(jí)管理的策略。小組合作在小學(xué)班級(jí)管理中的應(yīng)用,即以學(xué)生作為班級(jí)管理的主人公,發(fā)揮學(xué)生的自主性,培育學(xué)生自主管理和學(xué)習(xí)的能力。不過,在小學(xué)班級(jí)管理中,小組合作的成效受到很多因素的影響。下面,筆者通過探究如何將小組合作落到實(shí)處,進(jìn)而讓班級(jí)管理“擲地有聲”,談一談自己的心得體會(huì)。
合作小組是學(xué)生學(xué)習(xí)和互動(dòng)的重要方式,也是參加班級(jí)管理的組織形式。建立合作小組是開展小組活動(dòng)的基礎(chǔ),所以,進(jìn)行科學(xué)分組非常重要。
小組成員的組成應(yīng)基于“組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)”的原則?!敖M內(nèi)異質(zhì)”是指小組成員能積極參與班級(jí)管理,并且通過特質(zhì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)相互合作?!敖M間同質(zhì)”是指確保每個(gè)組的整體水平相似,以便不同組之間能形成相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)。在編組時(shí),應(yīng)考慮以下幾點(diǎn):第一,學(xué)習(xí)成績(jī)。保證一個(gè)組內(nèi)有優(yōu)等生、中等生和差生,以便使所有小組的平均成績(jī)大致接近。第二,學(xué)習(xí)能力。有些學(xué)生擅長(zhǎng)觀察,有些學(xué)生的抽象思維發(fā)達(dá),教師應(yīng)將具有不同學(xué)習(xí)能力的學(xué)生平均分配到各組。第三,學(xué)生性情。同一小組中應(yīng)包括外向和內(nèi)向的學(xué)生及不同學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的學(xué)生。將不同學(xué)習(xí)水平的學(xué)生組成團(tuán)隊(duì),有助于提高學(xué)習(xí)效果,也能促進(jìn)組員之間互補(bǔ)。同時(shí),教師在編組時(shí)還可考慮家庭環(huán)境、遵守紀(jì)律的情況、管理能力等。
在小組合作中,教師需要為小組成員分配角色,使學(xué)生能有組織地完成任務(wù)。小組成員的角色分配可以根據(jù)組員的能力民主選舉產(chǎn)生。每個(gè)小組的角色分配可以有所不同,但一些基本的角色,如小組長(zhǎng)和督導(dǎo)員是必不可少的。教師應(yīng)指導(dǎo)各小組對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工,使每個(gè)成員都清楚他們的任務(wù)是什么,應(yīng)該如何行動(dòng)以及應(yīng)該如何與其他小組成員合作。組長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)領(lǐng)取課前任務(wù),設(shè)計(jì)小組討論主題等。督導(dǎo)員負(fù)責(zé)監(jiān)督小組的常規(guī)管理、合作學(xué)習(xí)等工作。督導(dǎo)員不需要是優(yōu)等生,可以是成績(jī)一般但充滿熱情的學(xué)生。這樣的分工合作能確保各小組在監(jiān)督下完成任務(wù),并確保合作任務(wù)有條不紊地進(jìn)行。
班級(jí)管理制度的設(shè)定應(yīng)基于三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一,以學(xué)校相關(guān)制度為根本。班規(guī)必須能與學(xué)校的制度兼容,不能是獨(dú)立的,甚至與校規(guī)矛盾的制度。這樣,學(xué)生在遵守班規(guī)的同時(shí)也能得到學(xué)校的認(rèn)可。第二,實(shí)施綜合評(píng)估和量化管理。班規(guī)能約束學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,因此教師應(yīng)盡可能對(duì)班規(guī)加以詳細(xì)解釋和量化,避免模糊化。教師要協(xié)助小組根據(jù)自身的情況,制定出近期的學(xué)習(xí)、行為等目標(biāo)。同時(shí),在學(xué)生的學(xué)習(xí)、性情、特長(zhǎng)、行為、品質(zhì)、健康情況、競(jìng)賽等方面,教師都應(yīng)制定出行為條例和評(píng)價(jià)指標(biāo),并將評(píng)價(jià)指標(biāo)量化,使評(píng)估過程更加科學(xué)、公正和公平。第三,班規(guī)可由教師帶領(lǐng)全班學(xué)生共同制定,以樹立學(xué)生的民主意識(shí)。在制定班規(guī)時(shí),教師可要求學(xué)生根據(jù)校規(guī),結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況制定班級(jí)管理規(guī)則。全班學(xué)生對(duì)這些規(guī)則進(jìn)行討論和表決,先制定出試行版班規(guī)。班規(guī)由學(xué)生參與制定,可消除他們對(duì)于班規(guī)的抵觸心理,進(jìn)而自覺遵守規(guī)則。
教師可借助建立合作性的目標(biāo)、設(shè)立集體獎(jiǎng)項(xiàng)等途徑實(shí)現(xiàn)小組成員形成“利益共同體”。首先,建立合作性的目標(biāo)是將個(gè)人成就與小組的成功相聯(lián)系。如某小組提出“在考試中全組成員的平均成績(jī)高于班級(jí)平均水平”的目標(biāo),強(qiáng)化了“共同利益”的觀念,這是一種通過激發(fā)團(tuán)體動(dòng)力激發(fā)個(gè)人動(dòng)力的方法。其次,合作小組的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)兼顧個(gè)人和小組的表現(xiàn),而不是只關(guān)注單個(gè)學(xué)生的表現(xiàn),以此增強(qiáng)學(xué)生對(duì)小組的依賴感。小組評(píng)估指的是將小組成員的成就和不足,都納入小組的評(píng)測(cè)項(xiàng)目中,最后以小組的評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)個(gè)人成績(jī)的評(píng)價(jià)方式。但整個(gè)小組的評(píng)價(jià)只能顯示小組的整體水平,因此是不全面的,必須兼顧個(gè)人評(píng)估,才能進(jìn)一步刺激和促進(jìn)學(xué)生個(gè)人發(fā)展。教師在評(píng)價(jià)小組合作效果時(shí),應(yīng)側(cè)重學(xué)生在學(xué)習(xí)上的個(gè)人情況,并單獨(dú)制定個(gè)體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),如作業(yè)完成情況良好、遵守課堂紀(jì)律、考試成績(jī)進(jìn)步明顯等。教師可以依據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況制定加分的標(biāo)準(zhǔn)。在每月的小組評(píng)比中加入“學(xué)習(xí)之星”的評(píng)比,在期末匯總“學(xué)習(xí)之星”的數(shù)量,獲獎(jiǎng)數(shù)量最多的小組可得到“學(xué)習(xí)優(yōu)秀組”稱號(hào)。通過鼓勵(lì)個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn),能加深學(xué)生對(duì)“榮辱與共”的認(rèn)識(shí)。不過,二者兼顧的評(píng)價(jià)方式應(yīng)有側(cè)重。對(duì)學(xué)生的個(gè)體評(píng)價(jià)是小組評(píng)價(jià)的補(bǔ)充,它主要反映學(xué)生個(gè)人的進(jìn)步,因此仍應(yīng)側(cè)重“小組評(píng)價(jià)”。關(guān)于設(shè)立集體獎(jiǎng)項(xiàng),教師可從學(xué)習(xí)成績(jī)和常規(guī)管理兩方面展示各組的成果,將學(xué)生的評(píng)優(yōu)與小組的表現(xiàn)掛鉤。這能讓學(xué)生形成“集體榮譽(yù)感”,激發(fā)團(tuán)體動(dòng)力,進(jìn)而提升學(xué)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力。
在小組合作中,教師應(yīng)著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,營(yíng)造合作氛圍。在組建之初,教師可以采取一些措施來快速培養(yǎng)小組的凝聚力,如讓每組畫一張“集體照”的板報(bào),在板報(bào)里寫上小組名稱、座右銘和目標(biāo),進(jìn)行公開展示;對(duì)一些不遵守紀(jì)律的學(xué)生,可以安排一些后勤管理工作,使他們逐漸融入團(tuán)體;還可組織小組之間開展游戲,并對(duì)獲勝小組頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
在小組創(chuàng)建后,班上的常規(guī)事務(wù)都是按照班規(guī)來管理的,組長(zhǎng)在管理常規(guī)事務(wù)方面的作用尤其重要。組長(zhǎng)應(yīng)以身作則,保持個(gè)人清潔;積極參與課間操、激勵(lì)整個(gè)小組積極參與鍛煉等。在學(xué)科管理中,教師可以安排小組共同完成一些特殊的作業(yè),如表演對(duì)話、做問卷調(diào)查、畫板報(bào)等。這不但能拓寬學(xué)生的思維,創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的環(huán)境,還能有效分享資源,讓學(xué)生形成合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。又如,教師可以安排各組合作訂正錯(cuò)題,由于學(xué)生的錯(cuò)題類型不一樣,教師在課堂內(nèi)講解所有題目不現(xiàn)實(shí),因此教師可安排學(xué)生以小組為單位分析和討論錯(cuò)題。這不但能鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)思考問題和尋找答案,還能幫助他們學(xué)會(huì)傾聽他人的建議,在他人的啟發(fā)下提升自我能力。
在學(xué)科管理中,有的學(xué)生對(duì)問題缺乏深入思考,在還未形成自己的觀點(diǎn)時(shí),就希望參與小組討論,難以深入問題進(jìn)行探究。另外,由于學(xué)生個(gè)性不同,有部分學(xué)生因?yàn)樾愿駜?nèi)向,不擅長(zhǎng)表達(dá),通常只想當(dāng)“旁觀者”,這很可能讓他們陷入自卑,對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生負(fù)面影響。在日常事務(wù)管理中,有的小組缺乏平等的交流,個(gè)別學(xué)生沒有機(jī)會(huì)參與小組活動(dòng)。因此,教師要關(guān)心所有學(xué)生的成長(zhǎng),尤其要關(guān)心一些不愛說話,或者被邊緣化的學(xué)生,為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì),鼓勵(lì)其進(jìn)行表達(dá)。同時(shí),也應(yīng)善于發(fā)掘、展示其優(yōu)點(diǎn),讓他們主動(dòng)參與到小組合作中來。具體而言,教師可以從這幾方向著手:首先,應(yīng)盡量使組內(nèi)每個(gè)人都分配到任務(wù)。其次,應(yīng)向?qū)W生灌輸合作意識(shí),讓學(xué)生意識(shí)到自己是班級(jí)的主人,鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)關(guān)心班級(jí)事務(wù),主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。再次,要教導(dǎo)學(xué)生傾聽他人的意見,并讓學(xué)生了解如何參考其他人的意見,并發(fā)展成自己的觀點(diǎn)。最后,要教導(dǎo)學(xué)生以誠(chéng)相待,合作互利。例如,引導(dǎo)學(xué)生多贊美、鼓勵(lì)同組組員,大方地表達(dá)自己對(duì)他人的欣賞,讓學(xué)生主動(dòng)參與小組合作中。
如果小組合作模式的班級(jí)管理缺少反饋和評(píng)估,可能導(dǎo)致學(xué)生目標(biāo)混亂,甚至產(chǎn)生倦怠心理。此時(shí),教師應(yīng)建立激勵(lì)性的評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)小組的合作情況進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估,促使大部分學(xué)生保持參與小組合作的積極性。教師可根據(jù)情況使用多層面的評(píng)估方法和積極的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),避免傷害學(xué)生的自尊;可采用組內(nèi)評(píng)價(jià)的方法,要求學(xué)生進(jìn)行互評(píng)和自評(píng);教師還可在評(píng)價(jià)成果的同時(shí),對(duì)各組的合作過程進(jìn)行形成性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)可以促進(jìn)小組內(nèi)成員之間的合作和互助,在小組之間形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在評(píng)估過程中,教師需要注意避免小組之間產(chǎn)生不良競(jìng)爭(zhēng)行為,引導(dǎo)學(xué)生健康競(jìng)爭(zhēng)。
良好的小組合作班級(jí)管理模式,能突出學(xué)生在班級(jí)中的主體地位,激發(fā)學(xué)生潛能,在合作中提高其對(duì)學(xué)習(xí)的熱情。小學(xué)教師應(yīng)適當(dāng)應(yīng)用“小先生制”等合作學(xué)習(xí)的相關(guān)理論,為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,助力其健康成長(zhǎng)。