國有企業(yè)職工隊伍技能素質(zhì)提升的對策及建議

劉劼

摘要：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的沖擊，國有企業(yè)的競爭日趨激烈。國有企業(yè)要想緩解自身壓力，必須要有一個正確的發(fā)展方向，這就需要國有企業(yè)干部加強領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷強化和更新管理理念，適應(yīng)新形勢新趨勢，探索創(chuàng)新政工管理方法。國有企業(yè)政治干部的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來。本文分析了當(dāng)前國企職工隊伍存在的問題，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);教育培訓(xùn);素質(zhì)提升

1對策背景

黃陶勒蓋煤炭公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，將職工素質(zhì)提升工程導(dǎo)入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以科學(xué)的理論武裝職工，通過實施訓(xùn)、學(xué)、練、思“四步法”，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的職業(yè)技能培育職工，以先進的文化塑造職工，努力提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的職工隊伍，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障[1]。

2當(dāng)前國企職工隊伍存在的問題

2.1國有企業(yè)國企職工綜合素質(zhì)參差不齊，主要是因為已經(jīng)調(diào)崗或退休，對政治工作的發(fā)展過程缺乏了解，缺乏相應(yīng)的知識和能力，極度缺乏職業(yè)培訓(xùn)，直接影響了政治干部的職業(yè)化。一些政治干部與基層工作者脫節(jié)，缺乏溝通。造成這一現(xiàn)象的主要原因是國有企業(yè)對國企職工沒有約束力，沒有建立完善的獎懲制度。長此以往，員工積極性、主動性下降，思想政治工作難以有效開展[2]。

2.2職工老齡化，主觀意識太強。目前國有企業(yè)的干部基本都是有一定資歷的老員工，年齡趨于老齡化。而且他們長期受“鐵飯碗”思想的影響，形成了落后的觀念，不講職業(yè)道德，只注重完成工作，不求上進。這些老員工較主觀，不愿意依賴年長的人，也不愿意聽取新員工的意見。他們總是對個人問題持主觀看法，如有的國企崗位分配不合理，有的員工工作內(nèi)容不重，但得到的福利工資較高，而有的員工工作內(nèi)容復(fù)雜，難度大，但得到的工資較低，企業(yè)發(fā)展空間不大。但企業(yè)干部不重視這個問題，忽視基層員工的真實想法，導(dǎo)致員工積極性不高。從長遠來看，不能很好地引導(dǎo)和促進員工的思想。

2.3隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，一些國有企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，卻忽視了對員工的思想教育。國企職工無法及時了解員工的心理過程和思想動態(tài)，因此無法掌握員工思想情緒的變化，從而失去對員工工作發(fā)展的掌控。同時，一些國有企業(yè)的國企職工同時兼顧幾個崗位，不能全心全意地從事政治工作，或者有離崗換崗的想法。在實踐中，他們嚴重缺乏責(zé)任感和主動性，不利于理解員工在工作和生活中遇到的困難[3]。

3國有企業(yè)職工隊伍技能素質(zhì)提升的對策及建議

3.1完善激勵政策，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性與主動性

3.1.1廣泛推行培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合，技能、業(yè)績與待遇相聯(lián)系的激勵政策。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的青年人才，制定傾斜政策，采取外出深造、高等院校進修、單位內(nèi)部輪崗交流等方式，為優(yōu)秀青年人才健康成長創(chuàng)造條件。每年培養(yǎng)、創(chuàng)建、選拔、命名、表彰一批首席技師、企業(yè)技師和高技能人才（勞模）工作室，向上級推薦一批科技領(lǐng)軍人才、有突出貢獻的中青年專家、首席技師、技能大師等高層次人才，以此引領(lǐng)帶動技術(shù)工藝創(chuàng)新和技術(shù)技能人才培養(yǎng)。對于學(xué)有所得、學(xué)有所成、學(xué)歷升級、技能進位、實績突出的員工，及時納入企業(yè)人才庫，競聘時優(yōu)先選用。在政治上，同等條件下優(yōu)先加入黨組織、優(yōu)先作為黨組織推優(yōu)對象;在物質(zhì)上，給予職業(yè)技能補貼或相應(yīng)獎勵。

3.1.2加強崗位技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，考核激勵是保障。單獨建立一套“靠技術(shù)吃飯、靠技術(shù)生存”的激勵機制，“靠技術(shù)吃飯、靠技術(shù)生存”的這種思想，目前多數(shù)員工已經(jīng)認識到了，但因缺乏這方面的激勵機制，少數(shù)員工對此還不以為意。因此，迫切需要建立這方面的考核激勵機制，使員工真正從競爭上崗、工資、福利、獎金、待遇等各個方面，實實在在看到學(xué)不學(xué)技術(shù)、有沒有技術(shù)，技術(shù)水平的低與高不一樣。只有把學(xué)技術(shù)當(dāng)作員工個人生存和發(fā)展的需要，員工對學(xué)技術(shù)才能煥發(fā)出極大的熱情，形成嶄新的局面。

3.2進一步增強國企職工責(zé)任感

責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，有責(zé)任心的職工必定是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，把細節(jié)做到完美的人。培養(yǎng)職工的責(zé)任感，國企職工首先要有責(zé)任感，以主動履責(zé)帶動團隊盡職盡責(zé)，實現(xiàn)“有責(zé)者，事竟成”。一是要在加強黨務(wù)隊伍上下功夫。結(jié)合行業(yè)系統(tǒng)實際情況，實施基層項目黨支部書記“輪訓(xùn)計劃”，加大黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部、項目干部雙向交流，推廣黨員先鋒指數(shù)管理，倡議“我是黨員我?guī)ь^”，充分彰顯黨員隊伍先進性。二是要在加強隊伍建設(shè)實效性上下功夫。通過完善修訂“三重一大”決策制度、《黨組工作規(guī)則》《支部會議事規(guī)則》等內(nèi)部制度規(guī)范，進一步強化程序意識、職責(zé)意識。通過建立健全選聘管理和考核評價機制，加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)。通過用“新思路、新經(jīng)驗、新做法”來解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，全面強化黨建引領(lǐng)，努力實現(xiàn)“凝聚企業(yè)職工、帶動提升業(yè)務(wù)工作”的“雙促進、雙提升”[4]。三是要引導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上下功夫。要教育職工時刻把習(xí)近平總書記的重要講話精神作為建企治企強企的總方略和座右銘，深入開展形勢任務(wù)教育和政策宣傳解讀，用好思想政治工作傳家寶，深化推進黨的創(chuàng)新理論大學(xué)習(xí)大普及大落實，把在企業(yè)建功立業(yè)的責(zé)任感真正刻印在靈魂中、落實到行動上。

3.3深入抓好教育培訓(xùn)工作

3.3.1加強新工人培訓(xùn)。先對其進行72學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，簽訂“一徒三師”合同，再到井下進行不少于3個月的實踐培訓(xùn)，最后經(jīng)考試合格上崗。

3.3.1加強“三違”培訓(xùn)管理。一般“三違”由各區(qū)隊負責(zé)幫教學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴重“三違”人員到違章矯正中心接受40學(xué)時的強化培訓(xùn)、模擬式體驗矯正，讓職工時刻認識到違章對家庭、個人帶來的傷害和后果。

3.3.3推進教育培訓(xùn)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。推廣應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，發(fā)揮“安全培訓(xùn)云平臺”作用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考試全覆蓋。不斷補充、完善、更新培訓(xùn)內(nèi)容和考試試題庫，組織開展員工網(wǎng)上知識學(xué)習(xí)競賽，發(fā)揮新媒體技術(shù)在員工自主學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升等方面的獨特作用，逐步實現(xiàn)教育培訓(xùn)由傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、個性化的延伸和轉(zhuǎn)型。

3.3.4創(chuàng)新技能提升工程工作模式。根據(jù)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)的需要和重點開展以新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，引領(lǐng)和帶動員工素質(zhì)提升工程普遍、有序、高效開展[5]。

結(jié)束語：國有企業(yè)國企職工要想在新一輪改革中取得成功，就必須進一步加強員工的思想政治工作。國有企業(yè)國企職工要大膽學(xué)習(xí)，不斷實踐，創(chuàng)新思想政治工作方法。國有企業(yè)國企職工要在工作中始終牢記黨的宗旨，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，創(chuàng)新思想政治工作。

參考文獻：

[1]康安妮.國有企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（12）：52+54.

[2]宋蓓.淺析新形勢下國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)[J].南方企業(yè)家，2020（4）：176-177.

[3]斯琴圖.國企國企職工綜合素質(zhì)及能力探討[J].湖北農(nóng)機化，2019（23）：35.

[4]楊育培.國企國企職工能力素質(zhì)培養(yǎng)之我見[J].人力資源，2019（08）：30-31.

[5]杜延錫.提升國企國企職工素質(zhì)及能力的策略[J].中外企業(yè)家，2020（20）：193-194.