信息化條件下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)思考

王瑩瑩

新時(shí)代發(fā)展背景下，信息技術(shù)成為社會(huì)快速發(fā) 展的重要載體，并在生活中得到廣泛應(yīng)用。公立醫(yī)院作為 社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生體制的重要組成部分，需不斷加強(qiáng)醫(yī)療保障 服務(wù)，完善財(cái)務(wù)管理工作。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天， 傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求， 公立醫(yī)院需結(jié)合財(cái)務(wù)管理問題主動(dòng)探究現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式 ，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。我國(guó)公立醫(yī)院 改革中將藥品收入從藥品加成中撤出后，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì) 收入出現(xiàn)明顯的縮減，因此更需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化 改革，提升醫(yī)院的管理效率。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理指的是在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理 工作中引入精細(xì)化經(jīng)營(yíng)理念，并將精細(xì)化內(nèi)涵落實(shí)到日常 財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過信息化平臺(tái)的構(gòu)建，結(jié) 合按崗分工的工作標(biāo)準(zhǔn)和方式，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu) 化，并對(duì)醫(yī)療責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，合理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ，促進(jìn)檢查工作的常態(tài)化以及評(píng)價(jià)的深入化發(fā)展。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院各個(gè)部門、科室的各項(xiàng)收 支經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都具有直接的關(guān)系，需做好各個(gè)醫(yī)療以及 管理環(huán)節(jié)的成本控制，提高運(yùn)營(yíng)效率，保持資金的流暢性 。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作有利于醫(yī)院管理向深度和廣度 拓展，改善醫(yī)院內(nèi)部的日常運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理 作用和價(jià)值。

2.促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需完成四個(gè)轉(zhuǎn)變過程 ，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。四個(gè)轉(zhuǎn)變包括：財(cái)務(wù)管理職能的 轉(zhuǎn)變，具體過程為從核算向管理的職能轉(zhuǎn)變;日常業(yè)務(wù)管 理的轉(zhuǎn)變，則是由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 管理從原來的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理模式;財(cái)務(wù)管 理的專業(yè)操作則由傳統(tǒng)的技能型向智慧型發(fā)展。通過這四 個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，轉(zhuǎn)變懶散的 被動(dòng)工作態(tài)度，使其主動(dòng)參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中， 并不斷提升自身的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)人員的幸福感和歸 屬感。此外，隨著四個(gè)轉(zhuǎn)變工作的落實(shí)，傳統(tǒng)事后財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮泄芾砟Ｊ?，有效控制?cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，相關(guān)工作人員還能及時(shí)規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)，減少不必要的損失，促進(jìn)醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍

隨著我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)改革程度的不斷深化， 在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理精細(xì)化也是一項(xiàng)重要的改 革方針，這種改革思想不僅有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)范圍的拓展 ，同時(shí)有利于進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。從財(cái)務(wù)流程發(fā)展 方面來看，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化 ，促進(jìn)醫(yī)院管理各環(huán)節(jié)協(xié)同合作，使醫(yī)院各科室財(cái)務(wù)管理 活動(dòng)統(tǒng)一發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化流程管理還能夠?qū)⒇?cái) 務(wù)分析、計(jì)劃、控制、調(diào)整以及優(yōu)化等工作進(jìn)行結(jié)合， 提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)。

在我們醫(yī)療體制改革工作中，公立醫(yī)院改革是 重中之重。從財(cái)務(wù)管理角度分析來看，需要通過對(duì)公立醫(yī) 院內(nèi)部管理制度的優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展。

第一，隨著醫(yī)改的落實(shí)，醫(yī)院藥品加成被撤出 ，導(dǎo)致公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益受到影響。為促進(jìn)公立醫(yī)院健康 運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展，須加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院成本的控制，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想的引入，有利于提升醫(yī) 院管理效能，合理控制醫(yī)院管理成本。而在這些改革事項(xiàng)中，公立醫(yī)院首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理方式，堅(jiān)持 精細(xì)化管理工作的落實(shí)。

第二，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理有利于提升 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理有利于從內(nèi)部降低 財(cái)務(wù)管理成本，提升財(cái)務(wù)管理效率。醫(yī)院能夠保持長(zhǎng)久、健康的發(fā)展，也是體現(xiàn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。此外，公 立醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，醫(yī)院規(guī)模大，為了醫(yī)院的可持續(xù) 化發(fā)展，科學(xué)的管理方法顯得尤為重要。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展為醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)工 作提供有效的依據(jù)。從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理核算工作開展情 況來看，主要集中在預(yù)算和業(yè)務(wù)的收支方面。將財(cái)務(wù)管 理工作落實(shí)到具體的科室和診次中，綜合考慮不同病種的 治療成本，無(wú)論從醫(yī)院自身還是患者的角度來說都需要以 科學(xué)的核算體系作為指導(dǎo)。而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作有利 于促進(jìn)各項(xiàng)成本核算工作的有效展開，為醫(yī)院提供更科學(xué) 的核算方法。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開展的主體，對(duì)我國(guó) 公立醫(yī)院精細(xì)化發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。由于我國(guó)醫(yī)療服 務(wù)行業(yè)的精細(xì)化管理以及信息技術(shù)管理屬于新型業(yè)務(wù)形式 ，財(cái)務(wù)人員在技術(shù)知識(shí)和技能等方面不完善、不全面，需 要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。同時(shí)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理工作人員沒有結(jié)合醫(yī)院精細(xì)化管理工作進(jìn)行針對(duì)性、 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念難以落實(shí)，無(wú) 法達(dá)到預(yù)期管理效果。此外，財(cái)務(wù)人員與其他部門間的溝通 有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以有效協(xié)調(diào)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理

從我國(guó)醫(yī)院預(yù)算編制情況來看，傳統(tǒng)預(yù)算編制 中主要采用增量法的方式進(jìn)行編制，并將其中的各項(xiàng)費(fèi)用 作為數(shù)據(jù)編制基礎(chǔ)，這種預(yù)算編制方式不利于資金流動(dòng)， 成本費(fèi)用控制難度大，而且沒有對(duì)變化內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí) 調(diào)整和修改。簡(jiǎn)單來說，在預(yù)算編制的過程中沒有衡量現(xiàn) 實(shí)的變化情況，直接將上一年的預(yù)算數(shù)據(jù)信息作為準(zhǔn)確參 考信息，并以此為預(yù)算數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)進(jìn)行下一年預(yù)算數(shù) 據(jù)編制，如果始終采用這種預(yù)算編制方式將會(huì)加大預(yù)算 經(jīng)營(yíng)成本。而造成這種情況的主要原因?yàn)轭A(yù)算內(nèi)容不全面 、不精細(xì)，在預(yù)算中沒有充分利用各種資源數(shù)據(jù)，且資金 流動(dòng)的預(yù)算不足。

（三）醫(yī)院成本管理體系不完善

隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)政策改革，分級(jí)診療模式出 現(xiàn)，鼓勵(lì)非公立醫(yī)療的發(fā)展，公立醫(yī)院面臨更大的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)。同時(shí)醫(yī)院藥品加成的取消以及總額預(yù)付、養(yǎng)老金制度 并軌等政策的推出，導(dǎo)致醫(yī)院的收入渠道減少，資金來源 狹窄。為了提升公立醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院需要加大對(duì) 內(nèi)部開支的壓縮，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。通過多年的發(fā)展當(dāng) 前已經(jīng)形成醫(yī)院總成本和科室成本核算制度，但是從具體 落實(shí)情況來看仍然不夠完善，包括成本核算過于籠統(tǒng)，沒 有在醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行細(xì)化，特別是科室成本核 算中診次、單病種等成本都沒有單獨(dú)列項(xiàng)和深入分析，導(dǎo) 致成本控制效果欠佳。且各科室的成本管理效果參差不齊 ，尚未構(gòu)建完善的成本管理體系。

（四）業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量低

醫(yī)院在各階段的發(fā)展中都需要引進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)管 理子系統(tǒng)，當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛的系統(tǒng)包括HIS、CIS、 LIS、EMR、固定資產(chǎn)以及會(huì)計(jì)軟件等，但是醫(yī)院管理中 缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致各子系統(tǒng)間形成嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn) 象。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的信息化發(fā)展和完善，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù) 接口也逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，但是數(shù)據(jù)接口以及系統(tǒng)間無(wú)法實(shí) 現(xiàn)無(wú)縫銜接，導(dǎo)致數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)失誤，使醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的 規(guī)范性和可靠性很低。

（一）信息化技術(shù)下財(cái)務(wù)結(jié)算精細(xì)化方式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，自助繳費(fèi)模式逐漸成為 醫(yī)院的主要收費(fèi)方式，有效減少患者的排隊(duì)繳費(fèi)時(shí)間和人 力成本。通過互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)自動(dòng)繳 費(fèi)系統(tǒng)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中全面覆蓋，使醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)更安全、 便捷，患者可以通過辦卡自助進(jìn)行繳費(fèi)、查費(fèi)和退費(fèi)，同 時(shí)還可以進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)、報(bào)告打印等操作，既減輕收費(fèi)人 員的工作壓力，也節(jié)約了患者的排隊(duì)時(shí)間。此外，患者還 可以通過微信平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程預(yù)約掛號(hào)、辦理電子就診卡等 ，實(shí)現(xiàn)線上自助繳費(fèi)和社?？圪M(fèi)，減少窗口的排隊(duì)繳費(fèi)時(shí) 間以及避免患者就診繳費(fèi)中的反復(fù)排隊(duì)，簡(jiǎn)化患者的就醫(yī) 流程，降低人工收費(fèi)成本。

同時(shí)還可以利用MIS-POS財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù) 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。MIS-POS能夠與HIS收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行 有效銜接，不僅有利于發(fā)揮POS機(jī)的各項(xiàng)功能，還能進(jìn) 行獨(dú)立交易。在醫(yī)院退費(fèi)階段患者也可以依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)記 錄的卡號(hào)、參考號(hào)以及流水號(hào)等信息進(jìn)行費(fèi)用自動(dòng)退款， 而且在退款失敗的情況下，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行標(biāo)記，然后轉(zhuǎn) 為人工處理。MIS-POS系統(tǒng)自動(dòng)化退費(fèi)能夠與院方HIS收費(fèi) 系統(tǒng)和銀行卡的交易情況進(jìn)行對(duì)比，并形成單邊賬信息 ，為財(cái)務(wù)部門提供相應(yīng)的退費(fèi)參考。自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)使月底 和年終財(cái)務(wù)對(duì)賬能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)的對(duì)賬形式。在交易授權(quán) 、自動(dòng)對(duì)賬、退費(fèi)以及報(bào)表分析等方面的控制中，有利于 對(duì)資金和刷卡結(jié)算交易的管理和控制。

此外，促進(jìn)物流管理的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在線 審批。物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用中，需要開通供應(yīng)商管理、計(jì) 劃采購(gòu)、庫(kù)存、應(yīng)付款、統(tǒng)計(jì)分析等功能，對(duì)出入庫(kù)單 、臺(tái)賬、物資流水賬以及實(shí)物收發(fā)存數(shù)量等方面進(jìn)行管 理。該系統(tǒng)從發(fā)票、入庫(kù)單生產(chǎn)到付款單等都可以進(jìn)行自 動(dòng)核對(duì)，并提供明細(xì)表，為財(cái)務(wù)人員月底根據(jù)付款情況 生成應(yīng)付款憑證提供數(shù)據(jù)參考。同時(shí)會(huì)計(jì)核算中涉及的各 種管理模塊能夠自動(dòng)連接，根據(jù)每筆業(yè)務(wù)的付款和賒銷等 情況編制憑證，在前一環(huán)節(jié)結(jié)束后向下一個(gè)環(huán)節(jié)輸送。院 長(zhǎng)審批中能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行查看，在線審批有利于 預(yù)防票據(jù)傳遞中丟失。醫(yī)院物流管理的規(guī)范化，能減少資 金投入，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證醫(yī)院物流管理效率。

（二）構(gòu)建互聯(lián)信息化系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的信息化系統(tǒng)互聯(lián)中，需要將 HIS、CIS、LIS、PACS系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理軟件等進(jìn)行銜 接，并融入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和單元中，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的統(tǒng)一管理，并與前端和業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，形成分層集成 的形式，提高信息化系統(tǒng)水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程更 好的發(fā)展。針對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)以及臨床等各環(huán)節(jié)，保證信息 的可靠性，同時(shí)做好醫(yī)院債務(wù)、債權(quán)等方面的管理。通過 信息化系統(tǒng)的建設(shè)降低各部門間信息交流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí) 現(xiàn)數(shù)據(jù)互融，構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)的一體化管理， 降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制。從業(yè)務(wù)層管理方面來 看，業(yè)務(wù)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，工作人員需要對(duì)信息進(jìn)行 收集、分析和管理。管控層需要基于業(yè)務(wù)層對(duì)信息進(jìn)行分 析和預(yù)測(cè)。一般來說管控層通過對(duì)信息的分析，為決策層 信息應(yīng)用提供有效的依據(jù)。決策層結(jié)合數(shù)據(jù)信息變化情況 做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策，并貫穿于整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（三）構(gòu)建資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)

醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中可以采用信息化管理平臺(tái) 提升管理效率。首先采取訂單管理模式，對(duì)入庫(kù)的流程進(jìn) 行規(guī)范，將各科室的訂單需求計(jì)劃錄入到信息系統(tǒng)中， 并結(jié)合各科室的材料需求設(shè)置采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門需結(jié)合 審批后的采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商進(jìn)行下單，并對(duì)訂單實(shí)現(xiàn)集成 管理，規(guī)范材料入庫(kù)的流程，并做到貨賬一致。

其次，對(duì)醫(yī)療物資進(jìn)行實(shí)耗實(shí)銷，做好材料的 全程管控。可以在信息系統(tǒng)中構(gòu)建二級(jí)庫(kù)管理模式，并將 二級(jí)庫(kù)與HIS系統(tǒng)結(jié)合，根據(jù)材料類別創(chuàng)新出庫(kù)模式，使 材料與HIS系統(tǒng)的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。材料入庫(kù)之后，若 進(jìn)貨價(jià)格出現(xiàn)調(diào)整，收費(fèi)項(xiàng)目會(huì)自動(dòng)發(fā)出調(diào)價(jià)提示。結(jié)合 HIS醫(yī)囑以及收費(fèi)記錄對(duì)科室收費(fèi)材料的庫(kù)存進(jìn)行自動(dòng)核銷，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代銷的模式，對(duì)科室?guī)齑嬷械拇婧那闆r進(jìn)行 實(shí)時(shí)觀察。對(duì)于非收費(fèi)項(xiàng)目的材料，可以通過采購(gòu)管理的 方式，利用定額采購(gòu)降低浪費(fèi)，并做好與各科室的醫(yī)囑和 計(jì)費(fèi)核對(duì)，有效預(yù)防出現(xiàn)醫(yī)囑與收費(fèi)無(wú)對(duì)應(yīng)的情況，保證 收費(fèi)的規(guī)范性和合理性。

針對(duì)高值耗材和植入耗材可以采用序列號(hào)管理 的方式，對(duì)每種物品進(jìn)行編號(hào)，自動(dòng)生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的系列條 碼。并將HIS收費(fèi)系統(tǒng)與醫(yī)囑系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，有利于促進(jìn) 高值耗材收費(fèi)和使用信息系統(tǒng)信息的自動(dòng)傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)高 值耗材各個(gè)流程的跟蹤管理，對(duì)高值耗材廠家、批次、入 庫(kù)以及領(lǐng)取使用等多種信息進(jìn)行收集。此外，HIS接口還 能實(shí)現(xiàn)對(duì)病人信息的及時(shí)調(diào)取，保證病人信息與高值耗材 的對(duì)應(yīng)關(guān)系，利用條碼管理進(jìn)行追溯，根據(jù)等級(jí)信息對(duì)病 人的高值耗材使用情況進(jìn)行調(diào)閱。

最后，利用移動(dòng)App進(jìn)行物品盤點(diǎn)，通過系統(tǒng) 的應(yīng)用將醫(yī)院資產(chǎn)信息下載到手持機(jī)器中，對(duì)固定資產(chǎn)掃 描后進(jìn)行盤點(diǎn)，使盤點(diǎn)信息可以通過錄入系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)核 對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)并處理，生成統(tǒng)計(jì)表。此外，通過 App進(jìn)行故障填報(bào)，將資產(chǎn)信息掃碼自動(dòng)帶出，并根據(jù)故 障描述將故障單分派到各維修工程師和維修組長(zhǎng)手中，提 升工作效率。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資產(chǎn)以及各種 核算系統(tǒng)的整合，完成數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享，為醫(yī)院資產(chǎn)管理提 供更全面的信息化數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院信息資源整合。

綜上所述，公立醫(yī)院在發(fā)展中面臨各種挑戰(zhàn)， 為了促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，應(yīng)充分利用信息化技術(shù)手段， 制定科學(xué)的信息化管理規(guī)章制度，加強(qiáng)公立醫(yī)院的考核與 監(jiān)督，合理控制公立醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的 精細(xì)化發(fā)展。