孫寶平
(中國石化工程建設(shè)有限公司,北京 100101)
近年來,在“工業(yè)4.0”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等理念引領(lǐng)下,全球制造業(yè)掀起工廠信息化和智能化高潮,作為流程制造業(yè)的代表,石化行業(yè)身處其中。石化工廠生態(tài)圈中的企業(yè)積極參與智能工廠建設(shè)并形成共識,應(yīng)從工廠生命周期的起點就定義好智能工廠,工程建設(shè)數(shù)字化交付和工廠運維應(yīng)更緊密、更高效地銜接。本文以數(shù)字化交付與智慧工廠互通互聯(lián)為目標,識別問題并探討相關(guān)解決方案。
1996年,《數(shù)字化生存》[1]一書預(yù)言了數(shù)字化時代,新一輪科技革命、信息革命引領(lǐng)生產(chǎn)力要素和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)向數(shù)字化重構(gòu),經(jīng)濟活動逐步走向全面數(shù)字化。2011年,美國麻省理工斯隆管理學(xué)院第一次提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念,此后十年間,“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以及“中國制造2025”等基于數(shù)字化的戰(zhàn)略在各國不斷出現(xiàn),工業(yè)化與信息化相融合的理念深入人心,并在制造業(yè)、物流行業(yè)等領(lǐng)域獲得了飛速發(fā)展。石化行業(yè)作為流程制造業(yè)的代表,與離散制造業(yè)具有明顯的區(qū)別,工廠數(shù)字化、智能化的解決方案更加復(fù)雜,更加向工廠生命周期源頭延伸,其中工廠建設(shè)過程中的數(shù)字工廠規(guī)劃和數(shù)字化交付業(yè)務(wù)是極為重要的一個環(huán)節(jié)。國際石化公司如??松梨?、殼牌、BP等在打造數(shù)字化工廠方面不遺余力,與工程服務(wù)企業(yè)如福陸、德西尼布以及沃利帕森等聯(lián)合建立數(shù)字化工程交付體系和標準,國內(nèi)石化行業(yè)也先后發(fā)布了《石油化工工程設(shè)計數(shù)字化交付標準》[2]及相關(guān)實施細則,數(shù)字化交付逐步形成框架和統(tǒng)一標準。從工程建設(shè)角度定義了核心概念,包括數(shù)字化(digitalization)、數(shù)字化交付(digital delivery)、數(shù)字化工廠(digital plant),其中,數(shù)字化工廠定義為“由工程建設(shè)階段產(chǎn)生的數(shù)字化靜態(tài)信息、運行維護階段產(chǎn)生的數(shù)字化動態(tài)信息、基于工廠對象的關(guān)聯(lián)關(guān)系及信息管理平臺構(gòu)成的綜合體”。數(shù)字化平臺運營商、軟件商如西門子、霍尼韋爾、??怂箍怠VEVA等不斷提出連接數(shù)字化工程與數(shù)字化企業(yè)的解決方案。對于建設(shè)期數(shù)字化工廠和運維期數(shù)字化工廠的關(guān)系[3]如圖1所示,該圖表達了數(shù)字化交付對于數(shù)字化工廠的意義和關(guān)聯(lián)關(guān)系,其他的數(shù)字化交付平臺服務(wù)商也做了類似的研究[4]。
圖1 工程數(shù)字化與運維數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計示意
在實踐方面,石油化工企業(yè)在建設(shè)數(shù)字化企業(yè)方面做了大量投入。中國石化集團公司早在“十二五”期間在九江石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、燕山石化開展石化智能工廠試點建設(shè),建成投用了諸多數(shù)字管理平臺,如煉化一體化全流程優(yōu)化平臺、安全環(huán)保監(jiān)測管理系統(tǒng)、能源管理與優(yōu)化系統(tǒng)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等,這一階段被稱為石化智能工廠(1.0)[5]。在“十三五”期間乃至進入“十四五”后,智能工廠在1.0的基礎(chǔ)上不斷進階,各個石化基地均在建設(shè)階段既要布置數(shù)字化交付,解決數(shù)字化工廠“倒置”于物理工廠之后的問題,也強化了數(shù)字化交付數(shù)據(jù)的利用。孫麗麗[6-7]等提出,數(shù)字化交付是從研發(fā)和設(shè)計源頭開始,集成工程建設(shè)全過程的大數(shù)據(jù)庫交付,在數(shù)字化交付基礎(chǔ)上,將物理工廠全部軟件、硬件設(shè)施用數(shù)字化信息進行全方位描述和展示的數(shù)字化工廠,提升信息的利用價值,實現(xiàn)信息化與生產(chǎn)過程、工廠經(jīng)營管理、產(chǎn)供體系、維修維護的深度融合。吳青[8]綜合了各方觀點,認為進階的智能煉化企業(yè)應(yīng)具有自動化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和綠色化八大特征。
從數(shù)字化交付到智能工廠建設(shè),各個環(huán)節(jié)投入很大,對石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了明顯的推動作用。但發(fā)展過程中也存在一些問題,從國內(nèi)已有的數(shù)字化交付和數(shù)字化工廠的案例來看,在數(shù)字化建設(shè)方面的效益不明顯,大數(shù)據(jù)的價值還沒有充分挖掘和體現(xiàn)。問題歸納為如下幾點:
1)“信息孤島”問題。調(diào)研發(fā)現(xiàn),各企業(yè)智能化建設(shè)的側(cè)重點不同[9],有的側(cè)重全廠和裝置級的生產(chǎn)管控,有的側(cè)重生產(chǎn)模型與財務(wù)模型的聯(lián)動優(yōu)化;有的側(cè)重安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理,直至智能化的設(shè)備完整性管理。但各個應(yīng)用之間的壁壘還比較明顯,一方面受限制于統(tǒng)一工廠數(shù)據(jù)庫建設(shè)和數(shù)據(jù)前臺、中臺和后臺的整體規(guī)劃,另一方面受有形的工廠管理部門間的職能劃分,智能工廠建設(shè)還未發(fā)揮對工廠管理的引領(lǐng)作用。
2)“數(shù)據(jù)成災(zāi)”問題。通常工業(yè)大數(shù)據(jù)存在著4V特征[10],即:大規(guī)模(volume)、速度快(velocity)、類型多(variety)和價值性(value),在石化領(lǐng)域,隨著數(shù)字化交付的完善,產(chǎn)生體量龐大的工廠數(shù)據(jù)庫,同時隨著智能工廠建設(shè)的深入和在線數(shù)據(jù)監(jiān)控采集能力的提升,也產(chǎn)生類型多樣的實時數(shù)據(jù)。數(shù)字化交付數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對存儲構(gòu)成一定壓力,更主要的是數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用不足,交付數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)最終變成了相對“靜態(tài)”的數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)價值發(fā)揮不足。
“信息孤島”和“數(shù)據(jù)成災(zāi)”問題影響了工廠高質(zhì)量運維和發(fā)展,分析原因,主要為數(shù)字化交付和智能工廠建設(shè)銜接不夠緊密,工程數(shù)據(jù)和工廠數(shù)據(jù)交互不足,數(shù)據(jù)之間缺少一條能夠起到串聯(lián)作用的“線”,通過對國內(nèi)外已有數(shù)字化工廠的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),有的集中在工廠全生命周期的前端,研究和總結(jié)數(shù)字化交付;有的集中在工廠運維階段,研究和總結(jié)數(shù)字化工廠運行。二者如何做好銜接和數(shù)據(jù)交互,相關(guān)的研究和實踐較少。在該環(huán)節(jié)上,以設(shè)計院為核心的工程服務(wù)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮更大作用。
自21世紀以來,國內(nèi)石化行業(yè)各工程設(shè)計和總承包企業(yè)陸續(xù)開展三維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng),依托三維模型平臺開展多專業(yè)合作,完成設(shè)備布置、管道布置、儀表布置和碰撞檢查等工作,在交付二維設(shè)計圖紙的同時,也提供給業(yè)主可參考的三維設(shè)計模型,隨著參與專業(yè)的增多,三維協(xié)同設(shè)計逐步完善,形成數(shù)字工廠模型。2018年《石油化工工程設(shè)計數(shù)字化交付標準》,進一步助推了數(shù)字孿生工廠的誕生。數(shù)字工廠現(xiàn)階段“數(shù)字孿生”工廠的本質(zhì)是數(shù)字工廠與物理工廠平行建設(shè),但兩個孿生工廠之間,總會存在一定差異,降低了數(shù)字工廠的可靠性,因此“數(shù)字孿生”并非工廠建設(shè)的理想狀態(tài),從工程建設(shè)的組織上,“數(shù)字孿生”向“數(shù)字繼承”進階,如圖2所示。數(shù)字工廠與物理工廠從并行轉(zhuǎn)向順序誕生,真正做到數(shù)據(jù)同源,準確的數(shù)據(jù)才能為未來的工廠應(yīng)用打好基礎(chǔ)。
圖2 “數(shù)字孿生”向“數(shù)字繼承”進階示意
關(guān)于數(shù)據(jù)同源問題,近年在工程設(shè)計和總承包企業(yè)逐漸得到重視并重點解決,基于集成化設(shè)計的數(shù)字交付迅速發(fā)展,在設(shè)計方面,配管等專業(yè)三維設(shè)計與施工順序展開比較成熟完善,而下游土建結(jié)構(gòu)安裝等專業(yè)仍處于發(fā)展階段,采購信息和施工信息與設(shè)計信息的關(guān)聯(lián)也處于發(fā)展中。施工過程中的材料管理、焊接管理均應(yīng)始于數(shù)據(jù)平臺,終于物理實體,這些過程管控的資料在工廠運維階段都將作為檢修和質(zhì)量安全管理的重要依據(jù)。比如設(shè)備、管道的焊接信息,焊接質(zhì)量檢測點的分布和檢測結(jié)果,可作為設(shè)備管道生命周期管理的重要輸入,作為設(shè)備完整性管理算法的條件之一。
數(shù)字化交付在解決數(shù)據(jù)同源的問題后,另一個關(guān)鍵提升方案是,將運行階段的數(shù)據(jù)必須或為有價值的正資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)在運行階段必須成為有價值的正資產(chǎn),參與到工廠運維與管理中。從實踐看,目前的數(shù)字交付物,很大一部分數(shù)據(jù)沒有得到應(yīng)用,只是“檔案數(shù)據(jù)”,這些“檔案數(shù)據(jù)”要么沒有找到應(yīng)用場景,要么處于在數(shù)字化交付數(shù)據(jù)庫的底層,不便于檢索應(yīng)用。工程數(shù)據(jù)庫從“數(shù)據(jù)”到“應(yīng)用”的轉(zhuǎn)化路徑,是將數(shù)字化交付銜接起來的最佳方案。數(shù)字化交付工程交付數(shù)據(jù)庫到工廠運維應(yīng)用轉(zhuǎn)化流程如圖3所示。
圖3 數(shù)字化交付工程數(shù)據(jù)庫到工廠運維應(yīng)用轉(zhuǎn)化示意
在應(yīng)用場景方面,除工藝儀表數(shù)據(jù)在生產(chǎn)運維平臺上(DCS、LIMS、SIS、PIMS等)得到較好應(yīng)用外,尚應(yīng)發(fā)揮三維模型工廠和采購施工全過程數(shù)據(jù)的價值。其中,三維模型工廠在已有監(jiān)控、培訓(xùn)等應(yīng)用的基礎(chǔ)上,作為在線作業(yè)票管理、設(shè)備、管道、閥門、模擬維修管理等應(yīng)用的基礎(chǔ),以在線實時培訓(xùn)、事前培訓(xùn)降低現(xiàn)場作業(yè)安全風險,通過在線審批、系統(tǒng)標記增強部門間、班組間協(xié)同合作,提高工廠安全生產(chǎn)管理水平。而采購施工等建設(shè)全過程數(shù)據(jù),應(yīng)在備品備件調(diào)用、補充和包括腐蝕監(jiān)測在內(nèi)的設(shè)備、管道完整性管理等方面發(fā)揮作用。用于工廠運維的數(shù)字化交付數(shù)據(jù)越多,越能夠提升數(shù)字化交付水平,還能夠促進工廠一體化數(shù)字管理水平,有效治理“信息孤島、數(shù)據(jù)成災(zāi)”等問題。對于從工程數(shù)據(jù)到工廠應(yīng)用的銜接,重要課題是應(yīng)用數(shù)據(jù)到工程數(shù)據(jù)的反饋,一方面是運維數(shù)據(jù)對工程數(shù)據(jù)的更新、修正和補充,另一方面是通過物聯(lián)網(wǎng)手段將現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)抓回運維系統(tǒng),再反饋給工程數(shù)據(jù)庫,始終保持底層數(shù)據(jù)庫的準確,擁有全面高質(zhì)量的大數(shù)據(jù),是智慧工廠的基礎(chǔ)。
當數(shù)字化工廠交付后,數(shù)據(jù)信息從工程公司流向石化工廠,但信息僅在工程公司與工廠之間進行了一次單向流動,并不能發(fā)揮數(shù)字化交付的全部價值。對于不少企業(yè)來說,工廠或裝置投入運行后,即形成一個相對封閉的運維系統(tǒng),在運行過程中,所做的經(jīng)常性的裝置優(yōu)化,性能調(diào)整、PID整定等,依靠于工廠工藝、儀表專家和操作技術(shù)人員的經(jīng)驗,或者依靠企業(yè)集團的專家體系[11],企業(yè)與設(shè)計院的互動不多,工廠生產(chǎn)過程中一些不適用的控制參數(shù)漸漸脫離自動控制,裝置自動控制率降低,裝置效能優(yōu)化只局限于局部優(yōu)化。建議在工廠建設(shè)階段就考慮接口預(yù)留,工廠運行階段向工程服務(wù)企業(yè)反饋裝置生產(chǎn)信息,由此,前建設(shè)階段的工藝、儀表、設(shè)備等設(shè)計和計算后續(xù)都可以進行再優(yōu)化,遠程診斷,從工程到工廠數(shù)據(jù)流動如圖4所示。
圖4 從工程建設(shè)到工廠實際數(shù)據(jù)流動示意
從數(shù)字化工程到數(shù)字化工廠,所需的改進和跨越不少,從建設(shè)方、工程服務(wù)方,到數(shù)字化平臺服務(wù)商,都扮演著重要角色。對于工程設(shè)計、工程總承包企業(yè)來說,由于承擔著為工廠打造優(yōu)質(zhì)基因,為工廠賦予數(shù)字化生命力的角色,在數(shù)字化鏈條上所做的改進提升工作尤為重要。
目前,工程設(shè)計企業(yè)和總承包企業(yè)在數(shù)字化交付方面已基本成熟,為推動數(shù)字化交付走向深入,形成更準確、更集成的數(shù)字交付物,有如下建議:
1)從交付標準建設(shè)入手,使其參與建立數(shù)字交付物優(yōu)先的交付體系。數(shù)據(jù)庫交付、三維交付優(yōu)先于紙介紙交付和二維交付,對于設(shè)計方,設(shè)備管道鋼結(jié)構(gòu)制造加工方和現(xiàn)場施工方,均以三維交付物為實施依據(jù),在三維平臺上集成各階段工作,確保數(shù)字交付物為唯一數(shù)據(jù)源。
2)研究交付物的開放性。創(chuàng)造條件為企業(yè)對運維數(shù)據(jù)向工程數(shù)據(jù)進行更新、反饋,設(shè)計開放、便捷和操作性強的數(shù)據(jù)界面。
3)需研究交付物的技術(shù)秘密保護和知識產(chǎn)權(quán)共享,使工廠在應(yīng)用數(shù)字化交付成果時,工程服務(wù)企業(yè)的權(quán)益得到保護。
目前,工程服務(wù)企業(yè)在工廠設(shè)計建設(shè)過程承擔了數(shù)字化拿總和數(shù)字化交付職責,而全廠運維系統(tǒng)的建設(shè)通常由第三方服務(wù)商規(guī)劃和建設(shè),二者缺乏統(tǒng)籌,造成銜接不暢。建議如下幾方面:
1)負責數(shù)字化拿總和交付的設(shè)計、總承包企業(yè),應(yīng)發(fā)揮自身對工廠數(shù)據(jù)和運維深入了解的優(yōu)勢,負責統(tǒng)籌企業(yè)運維平臺規(guī)劃和建設(shè),使得工程階段的原生的靜態(tài)數(shù)據(jù),在工程運維階段得到更全面應(yīng)用。
2)以數(shù)字化交付為數(shù)據(jù)后臺,構(gòu)建數(shù)據(jù)量適宜的數(shù)據(jù)中臺和針對性強的數(shù)據(jù)前臺,識別不同類型的交付信息判別并分類,面向不同智能的工廠用戶,定義數(shù)據(jù)標簽的展開和折疊方案,在數(shù)據(jù)中臺的支撐下,定制數(shù)據(jù)前臺,使得交付數(shù)據(jù)應(yīng)用更加便捷。
1)工程設(shè)計和總承包企業(yè)應(yīng)深化與工廠的合作,將工程交付后相對封閉的工廠,優(yōu)化調(diào)整并延伸為工程服務(wù)企業(yè)對交付工廠和裝置的全面在線回訪和在線診斷,通過回訪和診斷共享專家資源,為企業(yè)創(chuàng)造價值,積累經(jīng)驗,不斷提升設(shè)計水平,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的共贏。
2)工程服務(wù)企業(yè)應(yīng)考慮將在線回訪、在線診斷與工程設(shè)計、總承包打包,提高附加值,降低工廠運維階段的二次投入。以一攬子服務(wù)為基礎(chǔ),布置數(shù)據(jù)交換的軟件接口和通信接口,做好規(guī)劃。工程總承包企業(yè)獲得工廠運行數(shù)據(jù),開展二次優(yōu)化并且多次迭代,拓展了業(yè)務(wù)范圍。將迅速提高工程水平,成為咨詢和工程一體的工程企業(yè)。
本文在研究調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了石化工廠建設(shè)的數(shù)字化交付和智能運維發(fā)展中存在的問題,重點研究數(shù)字交付與運維的銜接方案,工程服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不應(yīng)止于交付,而是貫穿于工廠全生命周期,打造更具技術(shù)含量的數(shù)字服務(wù)價值鏈,為石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。