關(guān)于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

許雙營(yíng)

摘要：新時(shí)期，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種新裝備、新材料、新技術(shù)以及新工藝不斷涌現(xiàn)，房建工程的裝修更加新穎、功能更加完備、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，促使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)也要不斷強(qiáng)化，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的要求也需不斷提高。在此背景下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，一定要給予施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以充分重視，在保證工程施工安全性的同時(shí)，切實(shí)提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);技術(shù)管理;現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

1房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理的重要性

在房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，要想使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就要分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，結(jié)合施工相關(guān)要求，科學(xué)合理選用現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，使得房建工程能順利進(jìn)行。而房建工程施工技術(shù)管理包含很多方面?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用，但凡是要涉及施工技術(shù)的地方，都要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，將施工可能出現(xiàn)問(wèn)題的概率降低至最小。建設(shè)工程及時(shí)利用先進(jìn)的管理手段與管理職能，有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展。但是工程具體施工過(guò)程中，必要以國(guó)家相關(guān)法律為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工[1]。并在施工過(guò)程中，要按現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境以及相應(yīng)條件，選擇最合理的施工方法。

2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1技術(shù)管理體系不健全

目前，對(duì)于我國(guó)的建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)講存在著很多的不足之處，但是，最棘手的問(wèn)題是施工技術(shù)管理體系不健全，需要大幅度的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理工作還處在粗放型的管理狀態(tài)，需要向集約型的管理狀態(tài)邁進(jìn)。由于管理方式相對(duì)落后，其管理技術(shù)無(wú)法得到充分的管理和落實(shí)，管理的效果比較差。和其他的管理一樣，施工的管理工作正處于初級(jí)階段，相關(guān)工作人員只是按部就班地工作，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理工作。工作人員對(duì)于一些比較細(xì)致的部分和一些動(dòng)態(tài)化的問(wèn)題沒有進(jìn)行充分的考慮，這些不充分的考慮可能會(huì)對(duì)整個(gè)管理造成一定的影響。這些管理會(huì)造成弱勢(shì)化問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的話還會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量和施工安全造成影響。

2.2技術(shù)管理模式較為落后

就當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來(lái)說(shuō)，其存在的首要問(wèn)題就是施工技術(shù)管理模式較為落后，當(dāng)前的技術(shù)管理工作始終都處在一個(gè)粗放的管理狀態(tài)，對(duì)于各項(xiàng)施工技術(shù)來(lái)說(shuō)其難以得到全面有效的落實(shí)，與各種管理問(wèn)題相同，當(dāng)前的施工管理工作就是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的管理模式，管理人員根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理要求進(jìn)行管理工作開展，對(duì)于部分細(xì)節(jié)與一定的動(dòng)態(tài)性都沒有整體的考慮，該問(wèn)題直接導(dǎo)致管理的弱勢(shì)化問(wèn)題出現(xiàn)，并且由于這種問(wèn)題的發(fā)生，使建筑物的相關(guān)質(zhì)量受到影響，沒有辦法滿足當(dāng)前的具體要求[2]。同時(shí)由于施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，最終其整體管理工作無(wú)法得到開展，影響其全面發(fā)展和提升。

2.3管理理念有待創(chuàng)新

縱觀當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，同傳統(tǒng)的工地相比，有了極大的變化，生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高;現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化程度加深。為了能夠達(dá)到不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行各方面的管理創(chuàng)新，尤其是管理理念。從目前的技術(shù)管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，運(yùn)用的管理理念，難以適應(yīng)新形勢(shì)變化，需要加以創(chuàng)新。

3房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1優(yōu)化完善技術(shù)管理體系

與其他行業(yè)相比較，房建工程施工管理工作有著施工過(guò)于復(fù)雜、涉及專業(yè)知識(shí)技術(shù)多、工程周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，需要多個(gè)部門協(xié)同施工方能夠獲得良好施工效果。各施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，隨后將施工管理工作貫穿到整個(gè)房間工程綜合建設(shè)過(guò)程中，只有這樣才能讓施工項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保障，避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。此外施工管理人員需要構(gòu)建完善的施工人員管理體系，強(qiáng)化各部門施工人員之間的配合力度，讓整體工程項(xiàng)目的施工效率得到顯著的提升。

在開展工程建設(shè)施工時(shí)，就需要按照房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模形態(tài)和各項(xiàng)基礎(chǔ)因素確定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系，優(yōu)化在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃和綜合管理作用效果。優(yōu)選施工技術(shù)方案，推進(jìn)施工技術(shù)交底工作的實(shí)施，逐步提升各項(xiàng)管理和技術(shù)手段在房建工程施工中應(yīng)用力度，突出相關(guān)房建工程施工技術(shù)內(nèi)涵[3]。

3.2做好技術(shù)交底工作

技術(shù)報(bào)告通常是指有關(guān)的技術(shù)人員在建設(shè)項(xiàng)目開始建造之前，為施工過(guò)程中涉及的人員進(jìn)行的技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)。技術(shù)簡(jiǎn)介的目的是幫助施工人員了解項(xiàng)目的特征，施工過(guò)程和技術(shù)要求，只有擴(kuò)大施工人員的知識(shí)面，才可以為項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)提供足夠的技術(shù)支持，避免發(fā)生各種技術(shù)質(zhì)量事故，并為項(xiàng)目建設(shè)提供便利。在建造建筑物之前，良好的技術(shù)責(zé)任感是確保工作順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵條件。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員可以與施工人員一起參加技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)，充分說(shuō)明項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、施工過(guò)程和使用的技術(shù)，從而可以順利完成后續(xù)施工。同時(shí)，它避免了出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，為建筑質(zhì)量和工程安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在技術(shù)介紹的過(guò)程中，除了設(shè)計(jì)圖外，還應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)規(guī)范和安全措施，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.3創(chuàng)新管理理念

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的優(yōu)化，要注重管理理念的創(chuàng)新。當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)采取的技術(shù)管理模式和方法，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用效果的全面把控，還需要提高管理的精細(xì)化水平。技術(shù)管理人員要不斷提高管理的精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，更新管理理念，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)把控以及因素控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的高質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值和效果，保障房建工程的建設(shè)質(zhì)量[1]。

3.4創(chuàng)新房建工程施工技術(shù)

對(duì)于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，不僅需要按照房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求和各項(xiàng)基礎(chǔ)因素確定合理技術(shù)手段，還應(yīng)按照相應(yīng)施工要求對(duì)各項(xiàng)技術(shù)手段實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，并在各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)支持下開展房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為保障房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全性和綜合管理水平提供有力支持。當(dāng)然遵循具體要求對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，還能降低房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度，規(guī)整存放在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)各類儀器、設(shè)備和施工材料，避免工程施工現(xiàn)場(chǎng)中材料和設(shè)備受到外力作用干擾而出現(xiàn)損壞浪費(fèi)問(wèn)題。有效提升房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平和綠色節(jié)能建筑水平，力求發(fā)揮各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

3.5加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作質(zhì)量的提高，需要技術(shù)管理人員的力量支持。具體實(shí)踐中，要注重對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握新的管理方法和技能，發(fā)揮自身的力量，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自我能力提升等方式，進(jìn)行技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高技術(shù)管理工作的效率，發(fā)揮技術(shù)管理的價(jià)值，保障房建工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：總綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)如今，建筑行業(yè)取得了十分顯著的進(jìn)步，有效提高了人們的生活質(zhì)量水平，這種情況下，也給房建施工提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠滿足人民群眾的需求，就要加強(qiáng)對(duì)房建施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度，盡可能保證此項(xiàng)工作的有效性與科學(xué)性，從而合理控制工程施工的成本以及質(zhì)量。因此，實(shí)際在進(jìn)行房建施工的過(guò)程中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置工作，不斷優(yōu)化相應(yīng)的管理模式，將其所能起到的作用充分展現(xiàn)出來(lái)，這樣才能促進(jìn)社會(huì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳偉.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].建材與裝飾，2020（02）：147-148.

[2]周雅珍.論述房建工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[3]許太宗.房建工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：147-148.