建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

劉發(fā)旺

摘要：在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性不言而喻。當(dāng)前，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足人們的這一要求，建筑企業(yè)需要積極開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，采取更新管理理念、創(chuàng)新管理模式、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作等策略來(lái)提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;管理應(yīng)用

引言：在此情況下需要不斷完善技術(shù)管理模式來(lái)對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行有效指導(dǎo)，采用創(chuàng)新的管理技術(shù)、管理方法來(lái)對(duì)建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行全方位的管理，以此來(lái)控制建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度。對(duì)建筑工程技術(shù)管理模式的作用及價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并從創(chuàng)新的角度探討了目前在建筑工程中較為新型的技術(shù)管理模式，在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新技術(shù)管理模式、合理運(yùn)用施工技術(shù)的措施，以此來(lái)適應(yīng)建筑工程的實(shí)際施工需求，從而確保建筑工程效果得到進(jìn)一步提升。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

1.1有助于提高資源利用率

傳統(tǒng)建筑工程管理模式較為落后，導(dǎo)致資源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。應(yīng)用創(chuàng)新模式之后，建筑工程管理人員可以有效管理建筑材料，資源利用率得到了大幅提高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生概率明顯減小，工程成本大幅降低。想要提高資源利用率，建筑企業(yè)就必須創(chuàng)新管理模式。建筑企業(yè)需要根據(jù)崗位特點(diǎn)和施工人員的實(shí)際情況來(lái)安排工作崗位。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要用規(guī)章制度來(lái)約束施工人員的施工行為，從而保證施工質(zhì)量。

1.2有助于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得白熱化。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，在各工程環(huán)節(jié)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理模式，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段。在此背景下，建筑企業(yè)只有采用先進(jìn)的管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，才能提高管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有助于提高建筑工程管理的科學(xué)性

想要提高施工效率，建筑企業(yè)就需要將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于建筑工程管理中，并且在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下創(chuàng)新管理模式。當(dāng)前，人們的生活水平有了很大提高，人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高。因此，工作人員必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來(lái)提高建筑工程管理水平，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。此外，工作人員還需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高建筑工程管理的科學(xué)性和有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

2.1滿足市場(chǎng)需求

在建筑工程中，對(duì)施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須滿足市場(chǎng)的實(shí)際要求，為了能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須重視創(chuàng)新工作。簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)力市場(chǎng)的建筑收益主要分為建筑工程的公共收益和建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，有助于企業(yè)未來(lái)更有效的發(fā)展?？傮w而言，改變工程施工管理模式，提高施工質(zhì)量，有利于樹(shù)立企業(yè)品牌，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

在建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，首先要適應(yīng)建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。就我國(guó)建筑公司而言，建筑公司的業(yè)績(jī)水平直接關(guān)系到建筑公司的各種管理形式，而且可以說(shuō)，建筑公司的表現(xiàn)與建筑公司的管理息息相關(guān)。簡(jiǎn)而言之，為使建筑公司能有效地提高生產(chǎn)力，所有員工必須同心協(xié)力，來(lái)提高實(shí)際的生產(chǎn)力水平。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的條件下，建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為使他們只有提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在建筑市場(chǎng)占有一席之地。畢竟，在管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須適應(yīng)其績(jī)效發(fā)展的要求。

2.3提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

施工管理方法應(yīng)在創(chuàng)新過(guò)程中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，否則，很難適應(yīng)和最終走出建筑市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境。因此，在創(chuàng)新管理模式的推行過(guò)程中，有關(guān)的建筑公司必須加強(qiáng)綜合實(shí)力，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展提供有利條件。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

3.1改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理觀念

不斷創(chuàng)新施工的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)在的情況，融合新的施工理念，在發(fā)展的角度上進(jìn)行技術(shù)管理觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是管理觀念創(chuàng)新，第二個(gè)是技術(shù)觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷發(fā)散企業(yè)管理人員們的思維，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而不斷促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理水平的提升。技術(shù)觀念創(chuàng)新指的是企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)技術(shù)人員，一定要不斷提升自己的技術(shù)水平，意識(shí)到技術(shù)先行的重要性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案，并將可行的技術(shù)方案運(yùn)用到建筑施工的過(guò)程當(dāng)中。

3.2創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前，建筑企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)創(chuàng)新管理模式、提高管理效率。同時(shí)，建筑企業(yè)還需加強(qiáng)溝通交流，有效解決施工中的各種問(wèn)題。目前，許多建筑企業(yè)采用了EPC模式。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新EPC模式，建立信息管系統(tǒng)，并且利用該系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集和處理。信息管系理統(tǒng)除了可以幫助建筑企業(yè)及時(shí)了解工程進(jìn)度以外，還可以為EPC總承包項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新提供思路。信息管理系統(tǒng)不僅能夠保證施工各環(huán)節(jié)緊密銜接，還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)信息共享。在數(shù)據(jù)庫(kù)的幫助下，工作人員不僅可以及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念。在創(chuàng)新管理模式的觀念指引下，工作人員將越來(lái)越重視各部門之間的溝通，并且會(huì)制訂科學(xué)合理的管理計(jì)劃，從而提高了建筑工程管理的效果。

3.3創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應(yīng)用到建筑工程的技術(shù)管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制效果，并有效的對(duì)工程施工中存有的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行查驗(yàn)及處理。并且對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作可以通過(guò)融入現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)創(chuàng)新其管理方法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)κ┕ぶ写嬗械募夹g(shù)問(wèn)題進(jìn)行更為高效的檢查及判斷，為技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供支持。目前信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中得到了廣泛的推廣及應(yīng)用，其高效的信息處理效率能夠更好地對(duì)建筑工程施工中的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、管理，使各項(xiàng)信息條目更為清晰、明確的展現(xiàn)出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，建筑工程要不斷提升自身的管理能力和施工效率，提高資源及能源的利用率，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響。在具體的建筑工程施工過(guò)程中，工程管理是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升建筑工程施工本身效益的一種重要方式。綠色施工已經(jīng)成為建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)，因此需要加強(qiáng)對(duì)綠色施工的掌握，并將其理念融入到工程管理中，進(jìn)一步提高管理的科學(xué)性。

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