數(shù)字技術(shù)賦能：制造業(yè)產(chǎn)能共享模式的比較研究

林永民LIN Yong-min；趙欣ZHAO Xin；張振山ZHANG Zhen-shan

（華北理工大學(xué)管理學(xué)院，唐山063200）

0 引言

產(chǎn)能共享，是共享經(jīng)濟模式與制造業(yè)的融合，隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，已成為推動我國制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的重要路徑。2020 年我國在制造業(yè)領(lǐng)域通過共享生產(chǎn)能力交易規(guī)模達到4010 億元，僅次于生活服務(wù)領(lǐng)域的共享經(jīng)濟規(guī)模，位居第二[1]。由此可見，共享經(jīng)濟已經(jīng)逐漸拓展其應(yīng)用方向，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。數(shù)字技術(shù)不是共享經(jīng)濟實現(xiàn)的必要條件，但卻是共享經(jīng)濟得以大規(guī)模發(fā)展的支撐條件[2-3]。雖然，學(xué)者們都認為數(shù)字技術(shù)是促進產(chǎn)能共享模式發(fā)展的重要推動力，但是數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)能共享的機理的研究尚不深入，同時，由于制造業(yè)細分行業(yè)的特征不同，產(chǎn)能共享平臺的構(gòu)建、運行機制、實施的困難性和取得的成效并不一致，當(dāng)前的理論研究還需系統(tǒng)化[4-6]。

1 制造業(yè)產(chǎn)能共享的理論基礎(chǔ)

厘清產(chǎn)能共享的理論淵源，以及數(shù)字技術(shù)推動其大規(guī)模發(fā)展的機理是開展產(chǎn)能共享的基石。產(chǎn)能共享，是共享經(jīng)濟理念在制造業(yè)領(lǐng)域的滲透與融合的結(jié)果，其對化解產(chǎn)能過剩與促進制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型則需要數(shù)字技術(shù)的支撐，如圖1 所示。共享經(jīng)濟理念為制造業(yè)產(chǎn)能共享提供方向與路徑，而數(shù)字技術(shù)為產(chǎn)能共享賦能。

圖1 共享經(jīng)濟與數(shù)字賦能推動產(chǎn)能共享的機理

1.1 共享經(jīng)濟理念引領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)能共享

產(chǎn)能共享是共享經(jīng)濟應(yīng)用在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的典型模式，是制造業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)融實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的新方向。首先，產(chǎn)能共享可拓展經(jīng)濟增長新空間。從企業(yè)角度看，通過互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，產(chǎn)能共享將持續(xù)提升生產(chǎn)設(shè)備、勞動力、資本等要素的配置效率，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間。其次，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺形成柔性的生產(chǎn)組織模式，可以滿足客戶定制化、多樣化的需要。通過共享平臺可實現(xiàn)供需的快速對接，并且基于客戶的需求將分散的生產(chǎn)能力有效地組織起來，實時響應(yīng)客戶的需求，形成供需結(jié)構(gòu)的匹配。第三，產(chǎn)能共享激發(fā)創(chuàng)新活力。從創(chuàng)新視角看，產(chǎn)能共享，一方面，通過重構(gòu)制造系統(tǒng)中的分工、合作和協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)資源最大化利用，提高生產(chǎn)交易效率；另一方面，通過改變原有的商業(yè)模式，使中小企業(yè)通過以租代買、按時付費等模式，共享先進的智能設(shè)備和全壽命周期的服務(wù)，降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本，提高中小企業(yè)的智能化水平，從而培育出來繁榮的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

1.2 數(shù)字技術(shù)賦能制造業(yè)產(chǎn)能共享的機制分析

數(shù)字技術(shù)通過降低交易成本、拓展企業(yè)邊界、促進自我良性運轉(zhuǎn)三條路徑推動制造業(yè)產(chǎn)能共享。首先，數(shù)字技術(shù)可將線下不可移動的固定資產(chǎn)線上呈現(xiàn)，為線下大量冗余資源使用權(quán)的交易提供了可能。通過共享平臺，供需雙方實現(xiàn)有效對接，從而降低了信息的不對稱性，大大降低了搜索成本，幫助信息的供需雙方進行匹配。其次，通過共享平臺，企業(yè)擴展了自身的邊界?？扑怪赋觯杂衅髽I(yè)，是因為市場配置資源的搜索成本、信任成本、匹配成本高。數(shù)字技術(shù)使企業(yè)可以低成本的在市場上尋找匹配資源，通過共享而不是擁有完成制造過程，從而擴大企業(yè)的邊界。第三，數(shù)字技術(shù)使冗余資源共享系統(tǒng)實現(xiàn)自我良性運轉(zhuǎn)。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使數(shù)據(jù)的復(fù)制與傳播成本極大地降低，因此，通過數(shù)字技術(shù)低成本地集合大量冗余資源，容易達到群聚效應(yīng)中的“系統(tǒng)自我運轉(zhuǎn)階段”的臨界點，使冗余資源共享系統(tǒng)能夠進行自我運轉(zhuǎn)，為今后的發(fā)展提供動力。

2 我國制造業(yè)產(chǎn)能共享的典型實踐模式

我國制造業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，從高端制造裝備、航天飛機到家用電器、服裝等，用戶既有工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)（以下簡稱為B 端用戶），也包括最普通的消費者（以下簡稱為C 端用戶）。為滿足B 端用戶與C 端用戶的需求，許多制造業(yè)行業(yè)根據(jù)本行業(yè)和區(qū)域?qū)嶋H情況，積極開展產(chǎn)能共享，并形成了典型可操作的四種模式，它們分別是阿里巴巴旗下“淘工廠”的中介型共享平臺模式、海爾集團“海創(chuàng)匯”的眾創(chuàng)型共享平臺模式、沈陽機床集團i5 智能機床的服務(wù)型共享平臺模式、寧波“生意幫”的協(xié)同型共享平臺模式。四種模式具有典型性的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：①行業(yè)的示范性，這四個模式具有行業(yè)的代表性，在解決產(chǎn)能共享過程中，示范效應(yīng)效果顯著。②實效性，這四種模式實施后，產(chǎn)能利用效率提高，得到了實踐的檢驗。③實踐的差異性，這四種模式差異較大，既為理論上的總結(jié)與比較奠定基礎(chǔ)，同時也基本覆蓋我國制造業(yè)產(chǎn)能共享的主要做法。下面就四種典型產(chǎn)能共享模式的運行機制進行總結(jié)和說明。

2.1 中介型共享平臺模式

中介型共享平臺模式，是由第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為制造企業(yè)和訂單需求方提供對接服務(wù)平臺，平臺負責(zé)將線下的生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)能力線上呈現(xiàn)，專門從事供需雙方的交易撮合。中介型產(chǎn)能共享模式憑借電子商務(wù)平臺產(chǎn)生的大量訂單，大量電子商務(wù)賣家應(yīng)用比較廣泛，如硬蛋科技、網(wǎng)易考拉工廠店、拼多多等。阿里巴巴旗下的“淘工廠”因入駐工廠多、交易數(shù)量大而成為中介型產(chǎn)能共享模式的典型代表。中介型共享平臺模式，主要服務(wù)于消費品領(lǐng)域的中小制造業(yè)企業(yè)，形成了三個主要的特點：①輕資產(chǎn)。第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)制造企業(yè)與訂單需求方搭建中介共享平臺，為供需雙方的精準(zhǔn)供需匹配服務(wù)。②“多對多”的柔性匹配模式。通過共享平臺，需求方可以根據(jù)訂單需求選擇多個制造企業(yè)，生產(chǎn)制造方也可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能同時接收多個訂單，形成“多對多”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。③中介服務(wù)模式。平臺承擔(dān)交易撮合、安全保障、糾紛處理及相關(guān)服務(wù)性工作，以加工成本最低、供需溝通最快捷、合作實現(xiàn)最便利的方式達成合作。然而，由于搭建共享平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往缺乏制造業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，在研發(fā)、技術(shù)服務(wù)，以及對行業(yè)的理解等方面存在明顯不足。

2.2 眾創(chuàng)型共享平臺模式

眾創(chuàng)型共享平臺模式，是由大型制造企業(yè)搭建，共享研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售等能力，打造面向企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)和社會創(chuàng)客的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。眾創(chuàng)型共享平臺依賴于制造企業(yè)龍頭企業(yè)積的資源優(yōu)勢。平臺有以下三方面的特征：一是主要由大型制造企業(yè)搭建。通過共享企業(yè)資源，助力企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。二是線上平臺和線下孵化器的結(jié)合。三是覆蓋面廣，參與者可以是企業(yè)內(nèi)部員工、企業(yè)的上下游企業(yè)，也可以是社會創(chuàng)客。眾創(chuàng)型產(chǎn)能共享模式能夠助力提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時能夠推動中小企業(yè)、社會創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)資源共享。然而，搭建眾創(chuàng)型產(chǎn)能共享平臺的企業(yè)適合擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源和強大運營能力的大型制造企業(yè)。同時，對于平臺的參與者來說，創(chuàng)業(yè)項目線下孵化過程中也會面臨，如實施細則尚未落地，缺乏專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)、融資對接、產(chǎn)業(yè)資源對接等服務(wù)，或是無法有效產(chǎn)出效益等問題。因此，眾創(chuàng)型共享平臺模式的發(fā)展有待進一步完善。

2.3 服務(wù)型共享平臺模式

服務(wù)型共享平臺模式，由擁有先進核心智能設(shè)備的技術(shù)型制造企業(yè)搭建，為數(shù)字化水平較弱、需要智能化轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)提供全面的生產(chǎn)服務(wù)。在發(fā)展初期，通過分時租賃等方式，降低中小企業(yè)用戶的生產(chǎn)成本。后續(xù)，業(yè)務(wù)逐漸拓展到為中小企業(yè)提供包括智能設(shè)備共享、維護設(shè)備和工廠、產(chǎn)品全生命周期管理等。服務(wù)型共享平臺模式，發(fā)揮了平臺對資源的整合能力，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)信息調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)類型，促進中小企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級。服務(wù)型平臺共享模式代表性企業(yè)有沈陽機床集團iSESOL 平臺，上海明匠等。服務(wù)型產(chǎn)能共享模式形成以下特點：一由生產(chǎn)智能裝備的大型工業(yè)技術(shù)型企業(yè)搭建共享平臺；二是形成“1 對多”的交易匹配模式，沈陽機床集團作為生產(chǎn)能力的供應(yīng)方，通過以租代買、按時計費、按件計費等方式為M個需求方提供共享產(chǎn)能。三是依托于在線平臺，為用戶提供智能設(shè)備的分時共享與全方位、全周期的技術(shù)服務(wù)。依托共享平臺，一方面創(chuàng)新商業(yè)模式，通過提供智能設(shè)備的分時使用與服務(wù)，促進中小企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，另一方面，實現(xiàn)自身由單一的制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈條。然而，服務(wù)型共享平臺只適用于擁有先進智能工業(yè)技術(shù)的制造企業(yè)，不僅需要其擁有完善的工業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，還要其具備向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的能力。

2.4 協(xié)同型共享平臺模式

協(xié)同型共享平臺模式由第三方企業(yè)主導(dǎo)搭設(shè)，參與共享平臺的是相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上的中小微企業(yè)，平臺承接訂單，通過工序拆解按需組建“云工廠”，完成訂單后再解散“云工廠”。協(xié)同型共享平臺，在人人都是中心，人人又是工廠的分布式網(wǎng)絡(luò)中，在權(quán)力和責(zé)任對等的基礎(chǔ)上，通過公平競爭來獲取利益，符合市場自由競爭的特性。協(xié)同型共享平臺的典型代表如“生意幫”。協(xié)同型共享平臺，主要參與者是同行業(yè)、同區(qū)域的中小企業(yè)，能低成本快速實現(xiàn)產(chǎn)能的共享和供應(yīng)鏈的彈性整合，形成以下三個特點：一是具有行業(yè)集中性。參與方多為集中在某一區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)，它們具有相似的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備，通過工序分解和協(xié)同生產(chǎn)提升生產(chǎn)效率和資源的集約使用。二是區(qū)域集聚性。由于地理位置上的集聚，實現(xiàn)較低的物流成本。三是增強產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。因產(chǎn)品需求的不同，可快速形成“云工廠”，同時應(yīng)產(chǎn)品的變化而隨時調(diào)整“云工廠”的成員和規(guī)模，為產(chǎn)業(yè)鏈提供韌性。總之，協(xié)同型共享平臺將制造業(yè)鏈條中的中間環(huán)節(jié)平臺化，實現(xiàn)供需的快速匹配。然而，由于過多的依賴線下協(xié)調(diào)，跨區(qū)域的協(xié)同還存在一定的困難。

3 我國制造業(yè)產(chǎn)能共享模式的比較研究

制造業(yè)產(chǎn)能共享在實踐中所形成的典型模式，對于激活制造業(yè)企業(yè)的閑置資源、重構(gòu)供需結(jié)構(gòu)、激發(fā)創(chuàng)新活力都發(fā)揮了重要的作用。通過比較分析，產(chǎn)能共享的模式需要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，根據(jù)企業(yè)的實際情況，依托優(yōu)勢資源，開辟出適合本領(lǐng)域細分行業(yè)的產(chǎn)能共享模式。但是，由于制造業(yè)領(lǐng)域細分行業(yè)的特點、發(fā)展水平、數(shù)字化基礎(chǔ)等區(qū)別，都在一定程度上影響產(chǎn)能共享模式實施條件、主要路徑、困難性以及智能化轉(zhuǎn)型成效，如表1 所示。首先，制造業(yè)領(lǐng)域各細分行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點來開展適合的產(chǎn)能共享模式。其次，四種產(chǎn)能共享模式雖然主要路徑不同，但殊途同歸，都取得了促進傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。再次，為降低產(chǎn)能共享模式實施的困難性程度，應(yīng)破除體制機制障礙，大力推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提高企業(yè)主動參與產(chǎn)能共享的內(nèi)生動力。最后，應(yīng)該注重對產(chǎn)能共享模式差異性進行有針對性的制度設(shè)計，從而促進產(chǎn)能共享的發(fā)展。

表1 四種制造業(yè)產(chǎn)能共享模式的比較

4 制造業(yè)實施產(chǎn)能共享的建議

產(chǎn)能共享正在成為我國制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的重要路徑。本文對中國四種產(chǎn)能共享模式的典型案例進行了比較研究，并基于此提出四點建議。首先，明確路徑，選擇適合的產(chǎn)能共享模式。尊重制造業(yè)細分領(lǐng)域之間的差異性，因地制宜地選擇產(chǎn)能共享模式。第二，轉(zhuǎn)變觀念，樹立產(chǎn)能共享的發(fā)展觀。企業(yè)要不斷提高參與產(chǎn)能共享的意識，增強內(nèi)生動力，實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向共享智造模式轉(zhuǎn)型。第三，夯實基礎(chǔ)，持續(xù)完善數(shù)字技術(shù)設(shè)施。第四，創(chuàng)新引領(lǐng)，鼓勵在數(shù)字技術(shù)賦能的背景實現(xiàn)產(chǎn)能共享商業(yè)模式創(chuàng)新。