“上海團(tuán)長”值得上一次封面

《新民周刊》把最新一期的封面，獻(xiàn)給了“上海團(tuán)長”。

經(jīng)過2個多月疫情封控的日子，每一位上海人都由衷感謝“上海團(tuán)長”！現(xiàn)在回想起來，在冰箱即將清零、政府保供物資尚未到達(dá)的日子，如果沒有“上海團(tuán)長”挺身而出，真不知道上海市民的柴米油鹽該如何操持。

封面設(shè)計如何描繪“上海團(tuán)長”的形象？可能是社區(qū)大媽，也可能是鄰家爺叔，也可能是90后、00后……很難有個特定的形象去描繪，但他們有一個共同的特點，就是顛覆了傳統(tǒng)商超、網(wǎng)購模式，把團(tuán)購發(fā)揮到了極致。

購物1.0是傳統(tǒng)商超，有一個線下實體，吸引人流購物;淘寶、京東是購物2.0，線下實體搬到了線上，匯聚的是信息流。但不管是人流還是信息流，他們的共同特點就是有一個中心，不管這個中心是物理的還是虛擬的，你必須進(jìn)入這個中心才能實現(xiàn)物質(zhì)滿足。

“去中心化”則是團(tuán)購的靈魂，原來的店鋪分散到各個團(tuán)長手中，千千萬萬的團(tuán)長分布在上海3萬多個小區(qū)，團(tuán)長們又各顯神通搞到各式各樣的貨源，這構(gòu)成了一張巨大的、在云端的網(wǎng)，你可以從網(wǎng)中購到菜地直供的青菜、蘿卜，也可以在網(wǎng)中買到進(jìn)口直銷的比薩、牛排，每一個“上海團(tuán)長”就是這張巨大網(wǎng)絡(luò)中的“神經(jīng)元”，再通過社交平臺互相鏈接，這張網(wǎng)就支撐起了上海人的美好生活。

這就是這期封面設(shè)計所表現(xiàn)的，一張色彩斑斕的桌布，桌布上每一片色彩都代表一位“上海團(tuán)長”，是他們撐起了上海人在封控期間的餐桌，向他們致敬！

（封面設(shè)計 張堅軍）

承認(rèn)別人優(yōu)秀很難嗎？

目前唯一一個能讓我停留很久的賣貨直播間。

都是從當(dāng)年天津大爆炸事故中學(xué)到的吧。

說白了就是責(zé)任心的事兒，高校拉橫幅做展板的也不是教授博導(dǎo)，和社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣就是普通的工作人員。多點仔細(xì)，多道工序，也就避免了貽笑大方了！