博美萊：慢跑的秘密

文│本刊記者 王芳

◎南通海泰生物科技有限公司董事長林旭埜

一、“慢跑式”成長模式奠定強(qiáng)企基礎(chǔ)

時間撥回到2005年，博美萊誕生于世界文化遺產(chǎn)—廬山腳下。矢志不渝追求的16年，準(zhǔn)確而鮮明地記載著博美萊創(chuàng)業(yè)和開拓的歷程，鐫刻著博美萊自信、自強(qiáng)形成的使命感和創(chuàng)造力。慢跑式、階梯式的成長模式讓博美萊備受行業(yè)關(guān)注。

2006年，博美萊首次三條生產(chǎn)線通過國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部GMP驗收。2007年，政府采購專用豬瘟活疫苗首次進(jìn)入政府采購調(diào)撥。2008年，獲得銀行AAA級信用客戶；同年成為江西省動保協(xié)會會員。2009年，改擴(kuò)建了豬瘟脾淋苗生產(chǎn)線，通過國家農(nóng)業(yè)部GMP驗收。2010年，高效豬瘟新型活疫苗技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目獲高新產(chǎn)業(yè)重大項目扶持。2011年，成為中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會生物制品學(xué)分會理事單位。2012年，四條生產(chǎn)線通過國家農(nóng)業(yè)部GMP復(fù)驗。2014年，獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。2015年，獲得兩個國家三類新獸藥證書。2016年，投建滅活疫苗生產(chǎn)車間。2017年，滅活疫苗生產(chǎn)車間通過靜態(tài)驗收。2018年，胚毒滅活疫苗、細(xì)菌滅活疫苗兩條生產(chǎn)線通過動態(tài)驗收。2019年，和海泰生物進(jìn)行股權(quán)重組；同年滅活疫苗產(chǎn)品正式上市。2020年，獲得“江西名牌產(chǎn)品”稱號，細(xì)胞毒滅活疫苗、細(xì)胞懸浮培養(yǎng)兩條生產(chǎn)線通過動態(tài)驗收。2021年，獲得新城疫-禽流感-腺病毒三聯(lián)滅活疫苗和新巴二聯(lián)滅活疫苗兩個新獸藥證書，同年推出一款加速凈化豬藍(lán)耳病的疫苗—藍(lán)泰萊。2021年年底，企業(yè)通過新版GMP驗收；2022年第一季度，獲得新流腺三聯(lián)滅活疫苗（禽泰萊）和圓環(huán)滅活疫苗（圓泰萊）生產(chǎn)批文；同期，公司名稱由“九江博美萊生物制品有限公司”變更為“江西博美萊生物科技有限公司”。

持續(xù)性的研發(fā)投入，穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營模式，一步一個腳印地向前邁進(jìn)，博美萊在16年的時間里，打造了獨(dú)具特色的博美萊“慢跑模式”，不知不覺之間，其產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了豬、牛、羊、禽等活疫苗產(chǎn)品與滅活疫苗產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力可達(dá)100億頭（羽）份，輻射了全國畜牧養(yǎng)殖市場。煥發(fā)出勃勃的時代生機(jī)，贏得了客戶的信任，也贏得了真正的機(jī)會。細(xì)心的朋友也許可以感受到，博美萊從之前的慢跑模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖傩∨艿墓?jié)奏。

二、慢跑變小跑，創(chuàng)新基因打造核心競爭力

2019年6月，博美萊與海泰生物進(jìn)行股權(quán)重組，海泰生物團(tuán)隊全面負(fù)責(zé)博美萊生物的生產(chǎn)經(jīng)營，開啟了企業(yè)發(fā)展的新一頁。

海泰生物是由林旭埜博士團(tuán)隊創(chuàng)立的科技型生物技術(shù)公司，旗下有多個業(yè)務(wù)版塊，最主要的業(yè)務(wù)還是動物疫苗的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。在廣州有專注于疫苗技術(shù)研發(fā)的全資子公司海泰達(dá)生物科技（廣州）有限公司，聚集了來自海內(nèi)外的三十多位高水平研發(fā)人員，并且與牛津大學(xué)、康奈爾大學(xué)等科研院所開展研發(fā)合作，掌握了海量的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)，為旗下各個子公司提供了強(qiáng)勁的技術(shù)支持。目前，海泰生物研發(fā)的疫苗，不論是活疫苗、滅活疫苗還是亞單位疫苗，既能產(chǎn)生良好的抗體，也具備高水平的細(xì)胞免疫效能。公司有多個多聯(lián)亞單位疫苗正準(zhǔn)備申報臨床批文和新藥證書。這類產(chǎn)品和技術(shù)，將是海泰生物持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

林旭埜博士說，海泰生物團(tuán)隊，既有很好的研發(fā)技術(shù)背景，也有幾十年的動物疫苗經(jīng)營管理經(jīng)驗，在不久的將來，博美萊有信心像以前打造ST豬瘟疫苗一樣，打造出更多能創(chuàng)造良好客戶價值、社會價值的獨(dú)特產(chǎn)品，也有決心將海泰生物打造成動物疫苗行業(yè)的頭部企業(yè)。

接手博美萊生物的初期，林旭埜博士曾經(jīng)在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，博美萊現(xiàn)在還很小，走得還很慢，但博美萊人不怕小，也不怕慢，認(rèn)可自己的小，立足于自己的小，要有慢工出細(xì)活的耐心，要有快步前進(jìn)的雄心，把每一件小事做好，把每一個小產(chǎn)品做好，博美萊就有了做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。

自2019年下半年以來，博美萊對部分產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，梳理并砍掉了部分產(chǎn)品，增加了十多個滅活疫苗產(chǎn)品，聚焦重大產(chǎn)品的質(zhì)量提升和供應(yīng)等，給重點產(chǎn)品賦予了更多的科技含量，凸顯了獨(dú)特的應(yīng)用效果。

藍(lán)泰萊（藍(lán)耳病滅活疫苗）、圓泰萊（圓環(huán)滅活疫苗）、智慧免疫包（圓環(huán)+豬瘟+偽狂犬混合免疫）等主打產(chǎn)品，快速獲得了用戶的認(rèn)可。

三、匠心獨(dú)運(yùn)，打造行業(yè)新生態(tài)

民營企業(yè)進(jìn)入獸用生物制品領(lǐng)域，敢與國內(nèi)外實力強(qiáng)大、背景深厚的“大佬”們一爭，必有自己的“利器”。博美萊，拼的是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功效和技術(shù)服務(wù)。

林旭埜博士說，動物生物制品企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的動力，除了需要必備的硬件條件和素質(zhì)過硬的技術(shù)團(tuán)隊，更重要的是創(chuàng)新。一方面，作為企業(yè)的經(jīng)營者和核心人員，要有創(chuàng)新性的思維，要具備戰(zhàn)略性的科研眼光，有敏銳的科研觸覺，才能更好地抓住動物疫苗行業(yè)的機(jī)會；另一方面，有領(lǐng)先的技術(shù)，才能研發(fā)、生產(chǎn)出附加值更多，產(chǎn)品質(zhì)量更好的產(chǎn)品，才能讓企業(yè)具備更好的市場競爭力。

近幾年，利用企業(yè)自身的科研優(yōu)勢，海泰生物和博美萊生物，聚焦于市場容量大或者具備較大改進(jìn)空間的疫苗產(chǎn)品，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，打造出多個主打產(chǎn)品。

譬如，博美萊生物的藍(lán)耳病滅活疫苗—藍(lán)泰萊這個產(chǎn)品，高抗原含量，每毫升抗原的TCID50達(dá)到108.5，通過特殊的裂解技術(shù)使病毒的中和表位能快速呈遞，快速誘導(dǎo)細(xì)胞免疫和中和抗體的產(chǎn)生。藍(lán)泰萊用于免疫陰性豬，能夠產(chǎn)生高水平的GP5＋M蛋白抗體，有效抵御藍(lán)耳病病毒的感染；用于種豬凈化。一方面，能產(chǎn)生持續(xù)時間長的高水平GP5、M蛋白抗體，有效清除體內(nèi)感染抗原，另一方面，N蛋白（核衣殼蛋白）抗體出現(xiàn)遲，消失快，在二免45天后N蛋白抗體即轉(zhuǎn)為陰性，符合藍(lán)耳病凈化的雙陰認(rèn)定條件。

博美萊推出的智慧免疫包，能讓豬瘟、偽狂犬、圓環(huán)滅活苗等多種疫苗混合免疫，減少豬群免疫次數(shù)，節(jié)省大量勞動力，同時還能保證豬群的免疫效果不受或少受母源抗體或免疫抑制的干擾，使疫苗免疫達(dá)到操作簡單化、流程傻瓜化、效果標(biāo)準(zhǔn)化的效果。

按海泰生物和博美萊生物的規(guī)劃、設(shè)計和改進(jìn)，公司的所有疫苗，都會具備良好的體液免疫效果和細(xì)胞免疫效能。除了活疫苗，包括藍(lán)泰萊、圓泰萊等滅活疫苗，免疫后同樣也能檢測到高水平的細(xì)胞免疫因子（CD4＋、CD8＋細(xì)胞、干擾素γ），使用這類疫苗的動物的非特異性抗病能力也會大大增強(qiáng)。

漫漫16年，每一步翻山越嶺，每一次吶喊鼓呼，都成了今天博美萊人感知傳承的風(fēng)景。在邁向更多16年的日子里，細(xì)細(xì)數(shù)過年輪，濃濃聚集歡喜，博美萊一直知道自己前進(jìn)的方向，按江西博美萊生物的企業(yè)愿景所述：“打造行業(yè)新生態(tài)，創(chuàng)造生物技術(shù)奇跡”，博美萊將與您一起快跑，奔向美好的未來。