淺析家電制造業(yè)成本控制的問題
——以格力電器為例

侯念幸

（大連財經(jīng)學院，遼寧 大連 116600）

1 成本控制的概念

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和特點制定出的成本預測，也叫成本計劃，企業(yè)通過成本計劃對各項實際發(fā)生或者將要發(fā)生的成本、費用進行審核和控制[1]。成本控制方法有絕對成本控制、相對成本控制、全面成本控制和定額法等，成本控制對于企業(yè)最大限度地降低成本、降低費用、提高經(jīng)濟效益有著重要的意義。

2 格力電器概況及成本控制現(xiàn)狀

2.1 格力電器概況

珠海格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器），成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT和晶弘三大品牌。產(chǎn)品覆蓋家用消費品和工業(yè)裝備兩大領域，連續(xù)9年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”，格力電器旗下的“格力”品牌空調，作為格力電器的主營業(yè)務產(chǎn)品，是中國空調行業(yè)的“世界名牌產(chǎn)品”，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。

根據(jù)現(xiàn)代家電制造業(yè)成本控制特點以及大成本理念，本文從營業(yè)總成本、營業(yè)成本和產(chǎn)品研發(fā)成本三個方面，對格力電器的成本控制現(xiàn)狀進行分析。

2.2 格力電器成本控制現(xiàn)狀

2.2.1 營業(yè)總成本的構成及各部分占比情況

根據(jù)表1數(shù)據(jù)可以看出，格力電器的營業(yè)總成本中，營業(yè)成本即制造成本占比最大，連續(xù)4年都占據(jù)很大比重。其中，2017年營業(yè)成本占營業(yè)總成本的79.84%，2018年占比81.51%，2019年占比84.05%，2020年占比為84.94%。銷售費用和管理費用的占比也較大。作為一家制造業(yè)的龍頭企業(yè)，在對營業(yè)成本進行控制之外，也應該加強對期間成本的控制，盡量讓公司的總成本達到最優(yōu)化，實現(xiàn)公司利潤最大化。

表1 格力電器2017—2020年營業(yè)總成本構成及占比

2.2.2 營業(yè)成本

格力電器作為家電制造業(yè)行業(yè)，營業(yè)成本主要從原材料、人工工資、折舊和能源這四方面進行分析。從表2中的數(shù)據(jù)可以看出，在格力電器的營業(yè)成本中，原材料的成本占營業(yè)成本的比重最高，2017—2020年中，原材料的成本占比均在86%以上，可見在格力電器的成本控制過程中，原材料的成本控制對營業(yè)成本控制的影響巨大，原材料成本的控制會影響企業(yè)的制造成本，從而影響銷售商品的價格以及企業(yè)的盈利狀況[2]。

表2 格力電器2017—2020年營業(yè)成本

2.2.3 產(chǎn)品研發(fā)成本

企業(yè)發(fā)展的主要動力是技術創(chuàng)新，科研部門是企業(yè)在發(fā)展過程中當之無愧的核心部門。格力電器的核心競爭力就是技術創(chuàng)新，只有投入大量的研發(fā)費用，才會給技術創(chuàng)新最強有力的支撐。由表3中的數(shù)據(jù)可以看出，2018年研發(fā)費用較2017年相比增長了近一倍，2019年和2020年也分別達到了589 121萬元和605 256萬元，表明格力電器非常注重產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)的成本可以由科研部門來進行控制，這就要求研發(fā)人員在產(chǎn)品研發(fā)時，對成本控制要有基礎的認知，在研發(fā)過程中既要保證產(chǎn)品的價值與技術的創(chuàng)新，又要盡可能地降低成本。

表3 格力電器2017—2020年研發(fā)費用有關數(shù)據(jù)表

3 格力電器成本控制存在的問題

3.1 原材料成本控制力度不夠

格力電器作為家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，在日常經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的成本種類較多。通過上面的分析可知，在營業(yè)總成本中，營業(yè)成本（制造成本）占比最大，企業(yè)的營業(yè)成本有逐年增加的趨勢。

3.2 成本預算編制不全面

對于企業(yè)來說，企業(yè)的財務部門應該與生產(chǎn)部門、銷售部門相互融合，建立有效的溝通，而格力電器相關的財務部門未能與其他部門進行有效溝通，信息傳遞不及時、全面，容易導致企業(yè)預算出現(xiàn)偏差。

3.3 缺乏專業(yè)的成本管理人員

作為財務管理人員，在進行企業(yè)成本控制籌劃時，需要具備先進的理論知識和規(guī)范化的工作經(jīng)驗。但是當前企業(yè)的財務人員大多只是做日常記賬工作，沒有時間和精力學習新的知識要點，綜合素質偏低。企業(yè)缺乏專業(yè)素養(yǎng)較高的成本管理人員，財務人員未精準掌握先進的理念和管理方法，影響成本控制在整個企業(yè)當中的運用，造成整個企業(yè)的成本控制效率低下。

4 提高格力電器成本控制水平的措施

在企業(yè)未來發(fā)展過程中，企業(yè)應正視自身的問題，通過加強成本控制力度，加強預算編制，編制全面預算，建立健全相關成本考核機制。只有進行事前、事中、事后全面的成本控制，才能推進企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)成本控制開創(chuàng)嶄新的局面。

4.1 加大原材料成本控制力度

格力電器想要加強在企業(yè)成本方面的控制力度，就應從成本較高的方面進行成本控制。從前文的分析中可以看出，格力電器的營業(yè)成本中原材料占比最大。對于家電制造企業(yè)來說，原材料成本的控制會影響企業(yè)商品的銷售價格以及企業(yè)的盈利狀況，而原材料成本通常會受到原材料的價格和原材料供應商的影響。首先，要充分發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢，實施原材料集中采購，提高采購原材料的討價議價能力，有效控制原材料的采購價格，進而控制原材料的采購成本。其次，為了規(guī)避大宗原料價格大幅波動給企業(yè)帶來原材料采購風險，可以開展部分原材料的套期保值業(yè)務，以此來降低現(xiàn)貨市場價格波動給企業(yè)帶來的不確定風險。

4.2 加強成本全面預算編制

格力電器要更好地進行成本控制，必須確定科學的成本核算方法和核算體系。企業(yè)在運營過程中，要以成本預算為基礎，確保企業(yè)成本預算目標與實際成本基本符合或相差較小[3-4]。另外，對設計成本、生產(chǎn)成本和倉儲成本也要編制成本預算。在保證研發(fā)成本的投入同時，要提高研發(fā)人員的成本控制理念，編制科學的設計成本預算。通過編制生產(chǎn)成本預算，可以對實際產(chǎn)生的生產(chǎn)成本與計劃生產(chǎn)成本進行比較，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的成本浪費進行分析與改進，降低企業(yè)的制造成本。強化倉庫庫存合理化分析，優(yōu)化布局及使用效率，全面提升物資周轉率。最后，要積極引進較高素質的預算管理人員，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并能從企業(yè)全局出發(fā)，為企業(yè)做出合理的全面預算，更加有效地控制企業(yè)成本。

4.3 加強專業(yè)培訓，引進高素質成本管理人員

財務管理工作離不開專業(yè)素質強的財務人員。因此，企業(yè)首先要對現(xiàn)有財務人員加強專業(yè)培訓，可以定期安排外出學習，獲取最新的理論知識，同時也可以采用借調、交換等方式，把員工外派到其他企業(yè)進行交流學習，并引入專業(yè)人員來本單位工作、授課，幫助財務部門建立起成本控制體系。在之后的招聘中要更加注重專業(yè)素質，定向招聘具有成本管理學歷和成本管理經(jīng)驗的人才，確保財務部門新進人員的專業(yè)性高、綜合素質強。

5 結語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家電制造企業(yè)的市場競爭也愈加激烈。通過成本控制管理，可以最大限度地挖掘企業(yè)成本費用潛力，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，獲取市場地位有著重要意義。本文對格力電器成本控制現(xiàn)狀以及在成本控制活動中存在的問題進行了分析、探究，并提出針對性的改進措施，希望能夠對我國家電制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面有一定的參考借鑒作用，促進我國整體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。