工程造價管理在礦山工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

王 乾

（山東黃金集團蓬萊礦業(yè)有限公司，山東 煙臺 265500）

引言

礦山工程具有工程量大、施工時間長、所需勞動力大、施工困難和條件惡劣等特點，因此在礦山建設(shè)的實際管理過程中，加劇了管理的難度性和復(fù)雜性。與此同時，工程造價作為建筑工程領(lǐng)域的一項重要環(huán)節(jié)，涉及到了整個工程項目的方方面面，工程造價管理的效率將直接影響到整個工程的經(jīng)濟，涉及領(lǐng)域極為廣泛。因此，當(dāng)前礦山工程需要解決的首要問題是進一步加強工程造價管理在礦山工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，進一步提高經(jīng)濟效益和社會效益[1]。

1 工程造價管理的相關(guān)概念

工程造價管理（Engineering cost management）從大體上有兩種含義，分別是建設(shè)工程投資費用管理和工程價格管理。所謂工程造價管理是利用科學(xué)技術(shù)和一定的方式和方法，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而對建設(shè)工程的經(jīng)濟效益提供保障，使之能夠擁有客觀的規(guī)律，對其業(yè)務(wù)行為和組織活動進行統(tǒng)一[2]。

2 工程造價管理在礦山經(jīng)濟管理中的重要性

2.1 有利于降低資金管理風(fēng)險，優(yōu)化資源配置

通過科學(xué)有效的造價管理，可以更好地對工程的施工建設(shè)進行科學(xué)合理的優(yōu)化與政客，最大程度地保證經(jīng)濟效益，降低資金管理風(fēng)險。與此同時，通過有效的造價管理，在一定程度上可以降低或避免施工過程中的各項糾紛問題發(fā)生的概率，進一步把握工程項目的各項信息[3]。

2.2 有利于提高預(yù)算評估準(zhǔn)確性，使資金投入更加合理

隨著科技水平和信息化水平的不斷發(fā)展，工程造價中的各項技術(shù)得到了明顯的提高和有效的運用，提高了預(yù)算管理和評估工作的準(zhǔn)確度，也使得工程項目的經(jīng)濟管理水平有所提升，管理效率不斷提高。與此同時，也進一步加強了工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效地提高了預(yù)算的合理性，資金投入更有保障。

2.3 有利于控制成本支出，實現(xiàn)動態(tài)化經(jīng)濟管理

全過程造價能夠?qū)椖空归_各個環(huán)節(jié)的有效控制，對于成本支出有著重要的意義，這種全過程的工程造價管理能夠更好地對資金狀況進行把控，保障成本支出的合理性，進一步提高整個工程的經(jīng)濟效益。

3 工程造價管理在礦山工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1 工程項目決策階段的應(yīng)用分析

工程管理的決策對于工程項目的順利實施，以及工程項目的質(zhì)量和效率有著直接性的影響，通過加強工程造價管理在決策階段中的應(yīng)用，能夠更好的對資金做出科學(xué)合理的預(yù)算。一方面，必須強化對工程項目的重視程度并加強管理，根據(jù)市場的需求不斷地分析市場變化的規(guī)律，充分地結(jié)合自身條件并對項目進行科學(xué)合理的造價規(guī)劃。另一方面，造價管理是造價評估的保障，必須進一步加強風(fēng)險評估和收益分析，進一步擴大工程造價在礦山工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用范圍。工程造價的基本流程如圖1所示。

3.2 工程項目設(shè)計階段的應(yīng)用分析

工程造價管理必須落實到礦山經(jīng)濟管理中的方方面面，必須進一步實現(xiàn)全過程工程造價管理，才能更好地保障礦山經(jīng)濟管理的時效性。首先，必須對工程項目設(shè)計階段進行合理的規(guī)劃，通過確定好明確的發(fā)展方向，從而能夠?qū)Τ杀局С鲎鞒龌镜念A(yù)算，這將對確保工程項目的經(jīng)濟效益有著積極的意義和深遠的影響。其次，工程專家在設(shè)計管理中的應(yīng)用過程中，必須要從整體的角度出發(fā)，避免盲目性，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求進行嚴(yán)格的管理，結(jié)合實際情況對各個環(huán)節(jié)進一步做好優(yōu)化措施，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的，更好地確保項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

表1 施工圖預(yù)算

3.3 在工程項目的招投標(biāo)結(jié)算應(yīng)用

工程造價核心是公平公正，在管理的過程中要進一步對招標(biāo)要求進行公開明示，更好地保障工程項目的各項信息能夠得到進一步的規(guī)范。與此同時，通過加強工程造價管理，必須加強市場的調(diào)研工作，加大實踐勘察力度，進一步保證工程標(biāo)底和投標(biāo)限價能夠與社會的實際狀況進行有機的結(jié)合，進一步確保在礦山經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，能夠發(fā)揮出切實可行的作用[4]。

3.4 工程項目施工階段的應(yīng)用分析

施工階段的工程造價具有復(fù)雜性和難度性兩大特點，因此，在施工的過程中更要加強管理與重視。首先，領(lǐng)導(dǎo)者管理者工作人員三者必須做好自己的本職工作，通過動態(tài)化的管理模式，規(guī)范對材料的選擇和應(yīng)用并做好相關(guān)的核對、記錄工作，進一步實現(xiàn)成本的科學(xué)把控。其次，要針對前期的項目設(shè)計進行具體的分析，規(guī)避前期階段過程中的問題，對其設(shè)計及計劃作出靈活科學(xué)的調(diào)整，從而進一步保障工程款項的合理性，提高施工質(zhì)量。最后，在項目工程環(huán)節(jié)變更的過程中，必須按照實際情況，進一步規(guī)范操作流程，加大執(zhí)行力度，做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)案措施[5]。

3.5 項目竣工階段中工程造價的應(yīng)用

竣工階段的過程中，主要問題是強化成本支出與經(jīng)濟情況的審核。首先，必須通過科學(xué)技術(shù)與信息化手段，將施工過程中的各項信息進行匯總與分類，進一步確保資金支出的科學(xué)性和合理性。其次，必須針對實際情況對工程造價管理和項目實際運行中的成本進行分析和研討，在不斷探索的過程中積累經(jīng)驗和總結(jié)經(jīng)驗，更好地發(fā)現(xiàn)問題分析問題和解決問題，為日后的工程造價方案提供更好的保障和借鑒價值。

4 結(jié)語

由此可見，工程造價在礦上經(jīng)濟管理過程中的應(yīng)用的重要性是不言而喻的，我國必須有針對性地將工程造價的實際應(yīng)用問題進行進一步的重視，并針對這些問題作出有效的對策，有效降低成本，更好地防范經(jīng)濟風(fēng)險，推動工程項目的發(fā)展。