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    新時(shí)期我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合發(fā)展
    ——評(píng)《中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》

    2022-07-07 14:12:08陳海燕
    中國(guó)飼料 2022年13期
    關(guān)鍵詞:中國(guó)飼料飼料融合

    陳海燕

    (焦作師范高等??茖W(xué)校,河南焦作 454000)

    書名:中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究作者:張利庠出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2007 年5 月ISBN:9787501780563定價(jià):48 元

    新時(shí)期,隨著我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。 一方面,飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要與市場(chǎng)機(jī)制融合,根據(jù)飼料市場(chǎng)形勢(shì)作出經(jīng)濟(jì)決策、管理方案。 另一方面,飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新,讓經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。 目前,縱觀我國(guó)飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)況,很多都是重固定資產(chǎn)管理、 輕市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析;習(xí)慣于傳統(tǒng)管理模式,忽略經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新與突破,從而導(dǎo)致飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中漏洞頻出,員工淪為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具,且跟不上市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展步伐。 因此,這就需要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、模式作出改變。 而《中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書,不僅詳細(xì)介紹了中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等,更提出了飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的常見(jiàn)模式、創(chuàng)新舉措,對(duì)促進(jìn)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。 對(duì)此,本文將圍繞著該書內(nèi)容進(jìn)行研讀,從中獲取相關(guān)啟示,提出我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合發(fā)展策略,以期為我國(guó)飼料行業(yè)提供價(jià)值性參考。

    由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版,張利庠所著的《中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書主要對(duì)中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展情況、飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理策略、飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及行業(yè)分析等進(jìn)行了闡述與研究。 全書整體分為九大章節(jié),第一章至第三章分別是導(dǎo)論、中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)總論、中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)需求分析,章節(jié)以介紹中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)、闡述發(fā)展歷史等為抓手,逐一分析了中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求,指出飼料行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。 作者提到,飼料企業(yè)是拉動(dòng)飼料產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐體,飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理方式,間接關(guān)系著整個(gè)飼料行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)。 第四章至第六章分別是中國(guó)飼料市場(chǎng)細(xì)分分析、中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)集中度研究,章節(jié)主要對(duì)中國(guó)飼料市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行了分析,分別對(duì)配合飼料市場(chǎng)、預(yù)混料與濃縮市場(chǎng)、豬料市場(chǎng)、水產(chǎn)料市場(chǎng)、反芻動(dòng)物料市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況、未來(lái)趨勢(shì)及存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析,提出了飼料企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展對(duì)策,重點(diǎn)指出飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制意義。 第七章至第九章分別是中國(guó)飼料安全問(wèn)題研究、GEIF 模型:中國(guó)飼料企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素、中國(guó)飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合研究,章節(jié)主要闡述了中國(guó)飼料安全問(wèn)題,提出中國(guó)飼料安全問(wèn)題的特點(diǎn)與因素。 同時(shí), 對(duì)中國(guó)飼料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,關(guān)鍵在于做好經(jīng)濟(jì)管理的融合:一是經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)體系融合;二是經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)融合;三是經(jīng)濟(jì)管理與產(chǎn)業(yè)鏈融合。 通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)融入其他項(xiàng)目活動(dòng)之中,實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)戰(zhàn)略布局的重新搭建,從經(jīng)濟(jì)決策上給予企業(yè)保障。綜合而言,縱觀整本書特點(diǎn),不僅側(cè)重于理論研究,更偏重案例實(shí)踐,相得益彰,虛實(shí)結(jié)合,自成體系,填補(bǔ)了中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理研究領(lǐng)域的空白,具有較大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

    作者認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不斷促使著飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的轉(zhuǎn)變與革新,但是,目前仍然有很多的飼料企業(yè)無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐,不僅經(jīng)濟(jì)管理模式單一、陳舊,且經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,經(jīng)濟(jì)管理體系未與市場(chǎng)分析機(jī)制融合、未與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合、未與風(fēng)險(xiǎn)控制體系融合等,經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)單一化實(shí)施,進(jìn)而導(dǎo)致管理效果不顯著, 甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理漏洞的情況。 而產(chǎn)生這些現(xiàn)狀的原因是多樣的,結(jié)合《中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書的相關(guān)啟示,首先,是飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思維與理念較為陳舊,例如:飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益,忽略市場(chǎng)分析,在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理中,往往對(duì)企業(yè)盈利情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案、產(chǎn)品收益進(jìn)行研究判斷,而沒(méi)有深層次的關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)中的政策因素等等。 尤其是新冠疫情背景下, 疫情對(duì)全國(guó)養(yǎng)殖業(yè)造成巨大影響,而飼料產(chǎn)業(yè)本身與養(yǎng)殖業(yè)互依共存。 實(shí)際情況下,很多飼料企業(yè)的人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),往往只關(guān)注到了眼前市場(chǎng)環(huán)境,沒(méi)有做到整個(gè)飼料產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向判斷,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 其次,一些飼料企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)也存在著漏洞,往往表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理體系制定時(shí),沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)納入到核心位置,沒(méi)有打通企業(yè)上下游平臺(tái),實(shí)施全員式的風(fēng)險(xiǎn)管理參與,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理給予重視,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益。 再次,飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式與指標(biāo)構(gòu)建較為單一,例如:一些飼料企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí),也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理板塊給予了重視,但是通常采用常規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)管控方法,如由經(jīng)濟(jì)管理者負(fù)責(zé),定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng);由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前判斷等等, 整個(gè)過(guò)程, 企業(yè)部門之間欠缺溝通,企業(yè)員工沒(méi)有充分樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),自然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制融合方案局限性、片面化。 最后,部分飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思維與方法單一, 如今, 電子商務(wù)對(duì)整個(gè)飼料行業(yè)的影響,越來(lái)越多的飼料企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,將產(chǎn)品從線下轉(zhuǎn)移到線上。 由于產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略的重新制定與轉(zhuǎn)移,必然會(huì)對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)起挑戰(zhàn)。 而一些經(jīng)濟(jì)管理人員則沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn), 在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí), 依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)管理思維,沒(méi)有結(jié)合電子商務(wù)特征,對(duì)線上經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合考量,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果不好甚至出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。 因此,種種跡象表明,飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,必須由經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等融合,從而重新構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理新架構(gòu)。

    作者指出,飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需從頂層設(shè)計(jì)入手,通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系中融入多項(xiàng)要素,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與其他市場(chǎng)要素、內(nèi)部要素、政策要素等融合,進(jìn)而構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,使經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化、完整化、體系化,解決以往經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)單一性、局限性的問(wèn)題。 而根據(jù)《中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書的相關(guān)闡述,一方面,飼料企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上應(yīng)融入市場(chǎng)要素,橫向上,讓飼料市場(chǎng)環(huán)境判斷、飼料市場(chǎng)政策、飼料市場(chǎng)趨勢(shì)、飼料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等列入經(jīng)濟(jì)管理體系之中。 縱向上,要將飼料市場(chǎng)與養(yǎng)殖市場(chǎng)聯(lián)系,將養(yǎng)殖市場(chǎng)判斷、養(yǎng)殖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、養(yǎng)殖市場(chǎng)政策條件等納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策體系之中。 通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系與整個(gè)市場(chǎng)體系的融合, 幫助企業(yè)更好地決策、經(jīng)營(yíng)。 比如:飼料企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí),可以縱向分析養(yǎng)殖行業(yè)情況,了解到飼料占據(jù)養(yǎng)殖行業(yè)養(yǎng)殖總成本的70%以上,很多養(yǎng)殖廠缺錢無(wú)非就是缺飼料的錢,一些養(yǎng)殖廠貸款艱難,步步維艱。 整個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的低迷,就會(huì)降低對(duì)飼料的需求,進(jìn)而對(duì)飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。 此時(shí),飼料企業(yè)就可以對(duì)養(yǎng)殖廠信訪,根據(jù)養(yǎng)殖廠的規(guī)模、信用資質(zhì)、養(yǎng)殖水平等,設(shè)置“先購(gòu)后付”的經(jīng)濟(jì)合作模式,為養(yǎng)殖廠提供信貸支持。 通過(guò)該模式,能夠緩解養(yǎng)殖廠的資金壓力,避免承擔(dān)高價(jià)。 對(duì)于飼料企業(yè)自身而言,也可以提高客戶的黏性,打通市場(chǎng)環(huán)境中飼料企業(yè)與購(gòu)買方合作渠道, 從而為飼料企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。 另一方面,飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)與原材料采購(gòu)市場(chǎng)融合, 目前飼料企業(yè)中, 原材料采購(gòu)成本占據(jù)了產(chǎn)品總成本的70%~80%,一旦原材料市場(chǎng)受環(huán)境、政策、物流及其他因素影響,就會(huì)加大飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,進(jìn)而出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。 建議飼料企業(yè)加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的縱向聯(lián)系,通過(guò)經(jīng)濟(jì)合作的方式,建立起長(zhǎng)期的市場(chǎng)合作方案,并及時(shí)組建起專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),定期地對(duì)大宗物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),通過(guò)期貨市場(chǎng)套期保值等方式來(lái)降低飼料原材料的采購(gòu)成本, 從而保證原材料價(jià)格的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

    作者強(qiáng)調(diào),新時(shí)期飼料企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)盡早地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與電子商務(wù)體系的融合, 根據(jù)飼料企業(yè)的線上產(chǎn)品鏈特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)分析的理念轉(zhuǎn)變。 結(jié)合《中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書的相關(guān)闡述,一方面,要完善飼料企業(yè)的信用體系。 比如,飼料企業(yè)根據(jù)電子商務(wù)鏈條上的產(chǎn)品銷售情況,聯(lián)系自身的經(jīng)濟(jì)能力、償債能力、貸款壓力等,選擇與金融機(jī)構(gòu)合作,并打通與地方政府的橫向聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)合作中,明確企業(yè)自身的電商信用等級(jí),并不斷地優(yōu)化企業(yè)信用等級(jí)指標(biāo),從而獲取市場(chǎng)上更多合作方的信任與資金貸放,以緩解企業(yè)發(fā)展所需。 另一方面,飼料企業(yè)需要讓線上產(chǎn)品營(yíng)銷、線下產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)合,依據(jù)整個(gè)產(chǎn)品銷售鏈條,去完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)體系。讓電子商務(wù)體系中的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)連接,比如:飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系上應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重進(jìn)行。 將企業(yè)的電子商務(wù)償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等列入到經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)中,在實(shí)施經(jīng)濟(jì)決策之前, 需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織全員對(duì)企業(yè)一段時(shí)間以來(lái)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)情況及整體償債能力等進(jìn)行評(píng)估,按照“領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估+全員評(píng)估”的原則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下級(jí)職員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的參與,更好地幫助企業(yè)識(shí)別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),減少各類風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。同時(shí),在開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)時(shí),應(yīng)暢通各部門之間的信息,建立起一個(gè)透明、規(guī)范、有效的部門信息溝通平臺(tái),使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息能夠在各部門之間流通,防止一些部門因信息閉塞,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策失敗情形的發(fā)生。 同時(shí),也要開(kāi)展好一天一次的部門監(jiān)督活動(dòng),增加部門監(jiān)督、檢查次數(shù),使內(nèi)控融入經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。

    綜上所述,新時(shí)期,我國(guó)養(yǎng)殖行業(yè)的快速發(fā)展與規(guī)模變動(dòng),無(wú)疑對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)造成巨大影響。 對(duì)于飼料企業(yè)而言,其經(jīng)濟(jì)管理要盡早地關(guān)注養(yǎng)殖市場(chǎng)、飼料市場(chǎng),讓經(jīng)濟(jì)管理體系與整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)融合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)分析與市場(chǎng)形勢(shì)的契合,避免飼料企業(yè)發(fā)展中走歪路。 另外,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,對(duì)飼料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈造成較大影響,已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的線下產(chǎn)品銷售,飼料產(chǎn)品的電子商務(wù)成為各大飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。 而產(chǎn)品布局與產(chǎn)業(yè)鏈的變動(dòng),也無(wú)疑對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式產(chǎn)生影響,亟需在市場(chǎng)融資、產(chǎn)品鏈經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)體系等層面作出創(chuàng)新融合。 因此,通過(guò)《中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)與管理研究》一書帶來(lái)相關(guān)啟示,圍繞著整個(gè)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,期望以經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方法,促進(jìn)我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展,保障飼料企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

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