大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理問題及對策

潘艷

摘要：電力企業(yè)是組成國民企業(yè)重要部分，其對保障人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生巨大影響，受到大數(shù)據(jù)時代影響，電力企業(yè)財務管理范圍相對更為廣泛，同時財務管理工作內(nèi)容越加復雜，而應用傳統(tǒng)財務管理模式使得整體工作存在一定問題，難以為自身發(fā)展提供科學有力決策。為此電力企業(yè)應科學應用大數(shù)據(jù)時代積極影響，對原有財務管理模式不斷改進，加強管理效果，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;電力企業(yè);財務管理;對策

一、引言

做好電力企業(yè)財務管理工作不僅能夠為其決策發(fā)展提供準確科學數(shù)據(jù)信息支撐，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)自身財務中存在的問題或風險，對減少企業(yè)損失發(fā)揮具有重要作用。而在電力企業(yè)財務管理中結(jié)合時代背景合理應用大數(shù)據(jù)等先進信息技術，有利于進一步實現(xiàn)財務管理信息化、集成化管理，很大程度上能夠改善財務管理復雜性、對信息數(shù)據(jù)科學分類處理，從而更易獲得精準財務信息，保證電企業(yè)發(fā)展決策與業(yè)務有序展開。但在大數(shù)據(jù)時代下還應分析電力企業(yè)財務管理存在的問題，并探討相應的解決對策。

一、注重樹立大數(shù)據(jù)意識，構(gòu)建財務管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)面對市場競爭壓力不斷提升，為提升自身經(jīng)濟效益，不僅需要重視財務管理，同時還應在財務管理工作中合理應用大數(shù)據(jù)技術，結(jié)合自身當前實際情況與未來發(fā)展需求對財務管理體系不斷完善，推進電力企業(yè)信息化建設。為此電力企業(yè)應樹立大數(shù)據(jù)意識，對大數(shù)據(jù)及其技術有全面認識與理解，并能在財務管理工作中積極應用，強化內(nèi)部人員參與度。一方面電力企業(yè)領導應提高對大數(shù)據(jù)技術的重視，同時加強財務風險控制，引導工作人員積極利用大數(shù)據(jù)技術獲得市場情況并做好分析，通過收集數(shù)據(jù)信息探討財務管理風險產(chǎn)生原因以及相關因素，并財務有效措施進行防范[2]。另一方面科學落實電力企業(yè)財務部門內(nèi)部控制工作，促使財務管理信息化水平不斷提升。這就要求電力企業(yè)應積極建立嚴格完善管理機制，規(guī)范管理人員工作行為，并通過制度合理劃分崗位職責，對財務管理中大數(shù)據(jù)技術應用方法、要求以及流程等做好清晰規(guī)定，從而保證財務信息安全，提升財務管理工作效率。

二、創(chuàng)新財務管理方式，提升財務管理質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時代背景下對電力企業(yè)財務管理工作提出了更高要求，為順應時代發(fā)展，需要及時對企業(yè)財務管理模式不斷優(yōu)化完善，并逐漸將工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諗?shù)據(jù)分析與應用。首先電力企業(yè)財務管理人員自身應提高大數(shù)據(jù)應用素質(zhì)，能夠從專業(yè)角度對財務數(shù)據(jù)進行分析思考，并以大數(shù)據(jù)技術進行處理，同時將數(shù)據(jù)直觀快速傳輸至決策層。而財務部門人員則需發(fā)揮主觀能動性，對現(xiàn)有財務管理模式存在缺陷與問題進行總結(jié)，同時對其他企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式改革方法與成功經(jīng)驗積極研究，為電力企業(yè)所用，從而創(chuàng)新現(xiàn)有財務管理模式，使其能夠符合電力企業(yè)發(fā)展需求。其次電力企業(yè)還需對管理制度改進，加強電力企業(yè)文化建設與創(chuàng)新，促使財務管理與企業(yè)業(yè)務以及大數(shù)據(jù)技術等合理融合，推動各部門、各層級工作人員之間信息共享交流，提升對財務資源利用率，使大數(shù)據(jù)技術作用與價值充分發(fā)揮。為此可將大數(shù)據(jù)技術與ERP系統(tǒng)融合，加強各系統(tǒng)、各部門之間聯(lián)系，從而構(gòu)建全面的電力企業(yè)財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。

三、完善財務管理風險制度，強化管理效果

大數(shù)據(jù)時代背景下，盡管電力企業(yè)財務管理工作應用大數(shù)據(jù)技術能夠提升整體工作效率與質(zhì)量，但更易受到多種因素影響，導致財務管理工作存在較多風險。為此電力企業(yè)應財務有效措施加強對財務風險管理。首先加強財務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入與輸出控制，并提升相關權(quán)限控制，保證財務信息輸入準確性，營造安全信息輸入環(huán)境。與此同時電力企業(yè)還需對財務信息輸入加強監(jiān)控，尤其對工作人員工作行為等進行管理控制，避免人為操作產(chǎn)生的風險。其次在財務管理信息化系統(tǒng)應用中應加強進出人員管理，即通過實名登記方式及時記錄財務管理系統(tǒng)應用情況，并在系統(tǒng)中設置相關警報，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，并將警報傳輸至專業(yè)維修人員，避免財務信息資源出現(xiàn)丟失、惡意篡改等不良現(xiàn)象[3]。財務管理部門還需對日志類文件加強安全檢查與管理。最后在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用中，應由專業(yè)人員定時定期做好對應軟件與硬件系統(tǒng)維護檢查，長期保持風險意識，將財務風險管理以及企業(yè)戰(zhàn)略融合，明確掌控大數(shù)據(jù)技術應用各環(huán)節(jié)潛在風險，并制定風險解決預案，以此做好內(nèi)部控制，提升電力企業(yè)財務管理水平。

四、推動財務人員職能轉(zhuǎn)變，提升人才素質(zhì)

提升大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務管理水平，促使大數(shù)據(jù)技術作用充分發(fā)揮，需要認識財務管理部門人員專業(yè)素質(zhì)對其影響。大數(shù)據(jù)時代下信息技術得到進一步發(fā)展，同時在電力企業(yè)財務部門中廣泛應用，轉(zhuǎn)變了以往財務管理模式。在此背景下財務管理部門對信息系統(tǒng)生成相關數(shù)據(jù)與表格等依賴性不斷提升，對財務管理工作要求逐漸增加[4]?；诖穗娏ζ髽I(yè)應加強監(jiān)督力度，上級領導應適當減少對審計工作干涉，為財務工作開展與管理創(chuàng)造公平環(huán)境，并對財務管理工作不同階段加強監(jiān)督與控制，通過科學系統(tǒng)化追責制提升財務人員對自身管理工作重視，并不斷學習提升。另一方面將激勵機制與人才培養(yǎng)機制科學融合，依據(jù)人才培養(yǎng)效果對財務人員科學獎勵或懲罰，從而促使其積極參與到人才培養(yǎng)培訓中，保證財務管理工作有效性。

總結(jié)：當前處于大數(shù)據(jù)快速發(fā)展時代，各行業(yè)對大數(shù)據(jù)概念、技術等關注度持續(xù)上升，尤其合理利用大數(shù)據(jù)技術進行分析并有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)各方面效益亦是當前企業(yè)財務管理重點。為此電力企業(yè)在開展財務管理工作時應結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景全面分析認識自身存在的問題，提升大數(shù)據(jù)意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理模式，同時培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術與財務管理專業(yè)化人才，不斷提升電力企業(yè)財務管理水平與工作質(zhì)量，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]高靜.電力企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30（06）：132+134.

[2]彭芳.電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（19）： 64-65.

[3]毛俊文.電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].中國市場，2022（02）： 115-116.