建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制措施分析

余詩平

摘 要 隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，建筑施工項目也越來越多，為了滿足人們的日常工作生活需要，對建筑工程的施工質(zhì)量及管理工作也提出了更加嚴格的要求。然而，從目前我國建筑施工單位的管理工作來看，還存在很多管理機制不完善以及管理體系不健全的問題，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，本文通過分析建筑工程施工管理與質(zhì)量控制之間的關系，對建筑工程管理工作的基本內(nèi)容與價值意義進行了綜合探討，并結(jié)合建筑工程管理中質(zhì)量控制工作存在的問題，對優(yōu)化和提升質(zhì)量控制工作的措施進行了全面研究，旨在為促進建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效提升提供幫助。

關鍵詞 建筑工程管理 施工質(zhì)量控制 管理制度

中圖分類號：TU712.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）06-0079-03

隨著我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展和進步，建筑工程的管理也在逐漸地發(fā)展和完善，建筑工程的日常管理工作貫穿整個施工周期，涉及工程建設的所有施工環(huán)節(jié)，在開展建筑工程管理工作中，加強施工工程管理工作對于強化質(zhì)量控制具有至關重要的作用。因此，在建筑工程管理工作中應當不斷地提升管理水平和專業(yè)技術，確保施工質(zhì)量，從而為建筑工程創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益提供更加可靠的保障，推動建筑工程行業(yè)和國家建設的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的關系分析

結(jié)合當前我國建筑工程項目的實際發(fā)展情況可以看出，在建筑工程的施工管理工作中，質(zhì)量控制和施工管理都發(fā)揮著至關重要的作用。開展施工管理的目的是為了提升建筑工程的整體水平及施工質(zhì)量，確保作業(yè)施工能夠達到相關的安全、質(zhì)量標準以及建設方需求，而建筑工程施工質(zhì)量控制工作是工程管理的重要基礎，在建筑工程項目施工過程中占據(jù)十分重要的位置?？梢哉f，建筑工程管理與質(zhì)量控制這兩個方面的工作是相輔相成的，在建筑工程的開展過程中既需要通過建設單位與施工單位之間的有效溝通和協(xié)調(diào)來優(yōu)化工程管理模式，推動施工項目的順利開展，也要通過工程管理工作加強來提升建筑工程施工管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性，從而確保施工質(zhì)量的有效控制。綜合來看，加強工程管理和施工質(zhì)量控制能夠有力地保障施工作業(yè)人員的人身安全，從而充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)督管理的價值意義，有效消除各種安全隱患，有效推動建筑工程施工進度和施工質(zhì)量保障。

2 建筑工程管理的基礎內(nèi)容與價值意義

2.1 基礎內(nèi)容

在建筑工程施工管理工作中，具體的工作內(nèi)容涉及建筑施工的材料管理、流程管理以及人員管理這三個方面。首先，建筑工程施工過程中的材料管理工作在整體工程建筑中發(fā)揮了十分重要的作用。工程材料的質(zhì)量水平直接影響整體施工質(zhì)量，同時對工程材料采購的成本預算以及施工要求等直接影響了建筑工程的順利開展。需要采購人員結(jié)合材料的具體使用需求進行科學的規(guī)劃和考量，在明確建設標準和施工要求的前提下選擇合適的施工材料，并與材料提供商簽訂長期的合作合同來保障成本預算工作的有序開展，切實推動建筑工程施工質(zhì)量的有效提升;其次，建筑工程施工管理中的人員管理工作至關重要，作為建筑工程建設中的中堅力量，施工人員及技術人員在日常施工管理中產(chǎn)生的管理決策以及施工技術等都直接影響了建筑工程施工的順利開展，對于保障建筑工程的順利施工具有重要價值。因此，在開展建筑工程管理工作的過程中，需要進一步加強施工技術人員的專業(yè)技能培訓工作，確保各項工作的順利開展;最后，建筑工程施工過程中的流程管理是影響施工進度的一個重要方面。在實際工作的開展過程中，建筑工程施工組織設計方案及施工設備和質(zhì)量標準檢驗等多個環(huán)節(jié)都需要人員的參與，這些管理流程不僅影響了整體工程的順利開展，也決定了施工質(zhì)量的有效保障。在開展施工工程建設的過程中，需要加強各個環(huán)節(jié)的管理和把控，以科學有效的管理體系和管理標準來推動建筑工程的順利開展。[1]

2.2 價值意義

2.2.1 有利于推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程項目管理工作中，加強施工管理對于推動整個項目的可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。一方面，在良好的管理體系下能夠確保施工管理策略的順利開展，既能夠幫助施工單位樹立良好的企業(yè)形象，也能夠進一步拓寬發(fā)展平臺，促進建筑企業(yè)的科學管理和有效運行;另一方面，科學的管理工作能夠推動各個施工環(huán)節(jié)的有序進行，以科學的管理體系來確保施工質(zhì)量，既能夠幫助企業(yè)提升中標概率，也能夠推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展，全力保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2.2 有利于減少建設單位和施工單位的經(jīng)濟損失

我國經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，各個行業(yè)有了更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，在當前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的社會環(huán)境下，建筑工程管理工作的開展對于推動我國建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)發(fā)展起著關鍵的作用。傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對于當前的工程管理工作來講，需要進一步創(chuàng)新和優(yōu)化管理體系，以更加科學合理和先進的管理方式來推動建筑工程質(zhì)量控制工作的有效開展。在日常的工程管理工作中，生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)和技術交底工作具有十分緊密的聯(lián)系，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會影響施工工程的質(zhì)量控制工作，無法確保施工進度，從而可能給建設單位或施工單位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此，在這一背景下加強建筑工程管理工作，不僅能夠有效地保障施工進度和施工質(zhì)量，也能夠進一步消除各種潛在的安全隱患，從而提升建筑工程的整體水平質(zhì)量。

2.2.3 有利于提升建筑工程的整體施工質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量是確保項目持續(xù)開展的重要基礎和前提，在質(zhì)量控制工作的開展過程中，需要加強建筑工程的管理體系建設，以切實有效的管理體系來保障施工質(zhì)量。在實際的施工過程中，建設單位可以通過科學的具體措施管理手段來推動施工環(huán)節(jié)的有序開展，既能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的有序采購和合理堆放，也能夠保障施工現(xiàn)場的清潔管理，對于消除安全隱患，確保施工進度以及提升施工質(zhì)量都具有至關重要的價值。

3 建筑工程管理中質(zhì)量控制工作的問題分析

3.1 管理制度不夠科學，影響管理效率

在建筑工程開展過程中，完善的管理體系和管理制度是影響整體管理效率的一個關鍵因素。然而還存在部分施工單位并沒有認識到項目管理的重要性，在開展施工管理的過程中，為了節(jié)約施工成本，頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作以及偷工減料等問題，不僅嚴重影響了施工質(zhì)量，也無法保障施工的順利開展，埋下安全隱患風險，一旦出現(xiàn)問題就會推諉責任。與此同時，建筑工程開展過程中的監(jiān)督管理制度也不夠完善，很難控制施工管理質(zhì)量，導致一些違規(guī)安全事故頻繁發(fā)生，不僅影響了建筑工程的施工進度和完成工期，也無法保障施工人員的人身安全。

3.2 質(zhì)量監(jiān)控不夠完善，影響經(jīng)濟效益

在建筑工程施工管理工作中，不同的施工環(huán)節(jié)對質(zhì)量控制的要求和規(guī)范也存在較大的差異，因此，為了確保建筑工程質(zhì)量控制工作的有序開展，需要對建筑施工環(huán)節(jié)進行全方位的質(zhì)量監(jiān)管工作。然而目前建筑工程施工管理工作還不夠完善，在質(zhì)量監(jiān)督不到位的影響下，很多施工環(huán)節(jié)敷衍了事的現(xiàn)象仍然大量存在，導致施工質(zhì)量無法得到保障，例如在對一些關鍵性的施工環(huán)節(jié)開展管理的工作中，由于缺乏及時的交流疏導和有效的管理，導致很多施工環(huán)節(jié)無法滿足質(zhì)量要求而存在延誤施工進度的問題，不僅浪費了很多的施工材料，延誤工期，也給相關單位帶來了很多不必要的經(jīng)濟損失。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制措施分析

4.1 強化制度管理，優(yōu)化施工流程

針對建筑工程施工管理中存在的制度不健全的問題，需要進一步加強制度化的管理來形成完善的質(zhì)量管控體系。一方面，在建筑工程管理過程中，應當結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的具體要求對管理過程進行科學的規(guī)定和編制，通過施工單位向建設單位提供有據(jù)可查的施工資料來確保施工項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，形成彼此制約的管理體系，從而推動建筑工程施工質(zhì)量的精細化管理;另一方面，在開展制度管理的過程中也需要確保管理體系的科學性和實用性，深入結(jié)合施工進度及具體情況有效調(diào)整和優(yōu)化施工流程，既要從施工單位管理人員入手提升專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，也要優(yōu)化管理體系和管理流程，加快施工質(zhì)量管理工作的整體效率。

4.2 科學規(guī)劃設計，優(yōu)化施工方案

在建筑工程質(zhì)量控制工作中，規(guī)劃設計是完成決策立項以后的必要工作，是推動施工項目順利開展的重點內(nèi)容，規(guī)劃設計工作的內(nèi)容直接與建筑工程的施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益存在密切的關系。因此，在開展施工規(guī)劃設計的工作過程中，需要結(jié)合現(xiàn)階段建設單位的市場發(fā)展需求，對建筑內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)進行綜合考量，既要進一步明確建筑工程的功能定位及施工經(jīng)驗，也要從建筑工程項目的施工設計出發(fā)，明確建筑的使用需求，從而形成完善的設計方案。在施工設計方案的制定和完善過程中，既需要加強施工單位與建設單位的有效溝通和交流，暢通溝通途徑，也需要在開展設計的過程中確保各個環(huán)節(jié)的流暢性，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量，推動施工質(zhì)量控制工作的有效提升。

4.3 嚴格控制成本，做好施工預算

在建筑工程施工中，施工成本的控制工作是影響整體施工質(zhì)量的一個關鍵因素，項目管理過程中的成本及質(zhì)量控制工作均屬于項目管理中的重點內(nèi)容，盡管這兩個方面的管理目標不相一致，但在具體的施工管理工作中卻能夠相輔相成，實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制的協(xié)同發(fā)展。為了確保成本管控目標的順利實現(xiàn)，在施工環(huán)節(jié)中需要積極地引入現(xiàn)代化的管理技術來降低施工成本，這樣不僅能夠縮小施工管理中的資金投入，也能夠有效地改善施工項目的整體施工質(zhì)量;另外，在各個施工環(huán)節(jié)中需要管理人員嚴格落實成本控制的管理理念。

4.4 創(chuàng)新施工方式，確保施工質(zhì)量

在建筑工程項目管理工作中，應當結(jié)合具體的施工情況以及建設項目的具體要求對施工方式進行全面的考慮，從而確保項目實施過程中的質(zhì)量控制工作，有效開展嚴格保障項目的施工進度，在開展工程建設的過程中，應當按照“三檢一驗”的建設方案基礎要求，既要保障每個施工環(huán)節(jié)都能夠與建筑設計圖紙和施工規(guī)范相一致，也要結(jié)合建筑工程項目管理過程中經(jīng)常容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行提前防范，通過優(yōu)化設計等應急預案的方式來避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，針對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題也要采取科學有效的方法進行解決，避免再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。

4.5 加強過程協(xié)調(diào)，確保施工配合

現(xiàn)階段的建筑工程施工管理工作中，分包工程是常用的管理方式，很多建設項目會分包給其他的建筑單位來負責完成，這樣既能夠保障施工進度，也能夠有效降低成本支出，但這種分包工程往往容易出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，不利于項目質(zhì)量控制工作的順利開展。因此，為了進一步加強質(zhì)量控制工作，應當以積極的過程協(xié)調(diào)的方式來提升項目的整體管理水平，一方面，要建立順暢的溝通交流平臺（如：定期管理例會和創(chuàng)建微信群模式），以良好的協(xié)調(diào)溝通來統(tǒng)一施工單位，明確不同施工單位的工作職責來強化施工質(zhì)量;另一方面，在溝通交流的過程中也要注重配合的緊密性和重要性，尤其在建筑分包工作的開展中不能夠進行簡單的直接分包，而是要在分包工作中結(jié)合專業(yè)需求建立科學合理的管理制度和分包責任機制，從而確保建筑施工過程的順利開展。[2]

4.6 全方位強化項目管理，強化管理效果

在建筑工程日常管理工作中，強化質(zhì)量控制工作需要全方位的項目管理體系來保障：

一方面，要結(jié)合建筑施工的實際情況，以科學有效的管理辦法來調(diào)配員工，比如可以根據(jù)建筑物的整體施工規(guī)模來嚴格控制施工質(zhì)量和施工進度。

另一方面，在全方位強化施工項目管理工作中應當充足配備管理工作人員，通過一系列的項目建設措施和管理要求來完善施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

此外，也要加強項目所涉工程管理人員的專業(yè)培訓活動，既要幫助管理人員明確不同施工管理環(huán)節(jié)的技術水平要求及管理內(nèi)容，也要按照施工進度來靈活調(diào)配技術人員，從而推動整個施工項目的順利開展。

與此同時，職業(yè)道德水平也是對管理人員的一個基礎要求，需要在全方位項目管理工作中，結(jié)合建設和施工單位的切身利益，科學調(diào)配管理人員，通過增強管理力度和實施力度等方式來強化質(zhì)量控制工作。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的開展中，加強管理工作既能夠推動建設單位的可持續(xù)發(fā)展，也能夠有效減少建設單位的收益損失，進一步提升項目的整體建筑質(zhì)量。項目施工管理與質(zhì)量控制工作緊密相關，直接影響了項目的整體效益，因此在未來的工作中，既要結(jié)合項目的實際情況優(yōu)化施工方案，加強施工環(huán)節(jié)的管控，也要在此基礎上強化施工管理人員的質(zhì)量控制意識和水平，以科學有效的管理措施來保障建設項目的施工質(zhì)量，從而推動建設單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 薄芳.建筑給排水施工中的安全和質(zhì)量管理探析[J].黑龍江科學， 2014，05（09）：32.

[2] 劉明和.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程技術發(fā)展，2021，01（02）：12-13.