華慶區(qū)塊“三低油氣田”井控管理研究

周澤晟，葉琪，范浩章，王耐

(長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)五蛟西采油作業(yè)區(qū)，甘肅 慶陽(yáng) 745607)

0 引言

井下作業(yè)的過(guò)程中，由于復(fù)雜的地層壓力以及儲(chǔ)層原始狀態(tài)的改變?nèi)菀自斐梢缌骱途?，如果井控險(xiǎn)情演化為井噴或井噴失控將是災(zāi)難性的事故，會(huì)造成人員傷亡、設(shè)備損毀、油氣井報(bào)廢、油氣資源破壞、環(huán)境污染，嚴(yán)重影響石油企業(yè)和國(guó)家的形象。

井下作業(yè)的井控工作作為油田安全有效開發(fā)的前提，為保證低滲油田的井控效果，就需要對(duì)目前井控管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性分析研究，探討合理的應(yīng)對(duì)策略來(lái)提升井控管理水平，明確井控管理工作既是油田自身發(fā)展的大事，也是涉及當(dāng)?shù)鼐用裆?cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)的大事，做到“敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏規(guī)章”。

1 區(qū)塊潛在的井控風(fēng)險(xiǎn)分析

**集團(tuán)**采油作業(yè)區(qū)位于**油氣田**區(qū)塊，該區(qū)塊是**區(qū)域井控安全重點(diǎn)區(qū)塊之一，井控風(fēng)險(xiǎn)較大，具體有[1]：(1)因?yàn)橛吞镩_發(fā)的需要，整個(gè)區(qū)塊內(nèi)注水井?dāng)?shù)量多、注水壓力高、加密井?dāng)?shù)量多，與河床的距離較小，地下水分布比較多，且上部出水問(wèn)題高；(2)上部地層結(jié)構(gòu)承壓性能較小，井深組成簡(jiǎn)單，處理檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)容易出現(xiàn)浸入速度快、壓井難度高等問(wèn)題；(3)鉆井團(tuán)隊(duì)工作中，某個(gè)時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)了井噴著火事故，地層局部高壓嚴(yán)重；(4)因?yàn)槿藗冎R(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的缺失，造成人們井控意識(shí)薄弱。

2 引發(fā)井控事故的原因分析

通過(guò)五大因素的分析(表1)，可發(fā)現(xiàn)其中管理因素占重中之重，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是管理因素中的第7項(xiàng) “井控工作監(jiān)督檢查制度不落實(shí)”，這就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)、干部井控工作不重視，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)其次、忙起來(lái)不要”的思想→井控檢查不重視、開工驗(yàn)收檢查不全面不仔細(xì)→承包商及作業(yè)人員對(duì)井控工作敷衍了事→井噴事故的發(fā)生；目前隨著長(zhǎng)慶油田井下作業(yè)逐步市場(chǎng)化，油氣水井的開發(fā)年限延長(zhǎng)，地層壓力以及井筒情況復(fù)雜多變，井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序瞬息萬(wàn)變，而且關(guān)注度越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)格，這就為井控管理帶來(lái)更大的難度、更高的挑戰(zhàn)。

表1 引發(fā)井控事故的五大原因分析

3 近年來(lái)井下作業(yè)安全事故分析

通過(guò)近年10起井下作業(yè)安全生產(chǎn)事故事件分析，主要原因可歸納為7類[2]：

(1)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控不到位。事故是可以避免的，所有事故發(fā)生都與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位有關(guān)。

(2)屬地監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位。無(wú)論是承包商事故還是建設(shè)單位事故均應(yīng)落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任。

(3)違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。有章不循，制度執(zhí)行差，違章操作時(shí)有發(fā)生，甚至是習(xí)慣性違章。

(4)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容缺陷。方案設(shè)計(jì)是施工作業(yè)的依據(jù)，設(shè)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控的源頭，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(5)特殊敏感時(shí)段升級(jí)管理不到位。事故在節(jié)假日、周末、冬季低溫、汛期高溫、夜間施工呈多發(fā)態(tài)勢(shì)。

(6)員工崗位能力不匹配問(wèn)題突出。員工培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)淡薄，安全操作技能欠缺，人的不安全行為是最大的隱患。

(7)操作規(guī)程不完善。崗位責(zé)任清單存在漏洞，部分操作規(guī)程缺失。

4 區(qū)塊目前井控管理模式

井控管理工作復(fù)雜性較高，工作人員必須根據(jù)“人、機(jī)、法、料、環(huán)”要素進(jìn)行管理，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)、發(fā)布管理制度、配置設(shè)備、做好材料與環(huán)境監(jiān)控管理等，以實(shí)現(xiàn)井控管理效果的提高。

不斷完善井控設(shè)備，全體人員具備較高井控意識(shí)，工作人員有較高的井噴事故處理能力，結(jié)合管理需要完善井控制度、加強(qiáng)井控設(shè)備管理、加大井控檢查監(jiān)督力度、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和提高井控技術(shù)措施的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)井控管理水平的不斷提高，**集團(tuán)在井控管理方面始終牢固樹立油田公司“井控為天、井控為先、井控為重”的理念，嚴(yán)格落實(shí)油田公司、工程監(jiān)督處的各項(xiàng)管理要求，**集團(tuán)地質(zhì)工藝研究所根據(jù)井控管理要求，修訂了《**集團(tuán)井下作業(yè)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》《**集團(tuán)井下作業(yè)工序管理違約處罰實(shí)施細(xì)則》及各類報(bào)表附件，共計(jì)8份；作業(yè)區(qū)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化井控管理層級(jí)制度，生產(chǎn)技術(shù)室制定了《**作業(yè)區(qū)井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，修訂了《**采油作業(yè)區(qū)井下作業(yè)市場(chǎng)化隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則》，井控管理嚴(yán)抓三級(jí)考核，促進(jìn)屬地管理、兩級(jí)監(jiān)督、作業(yè)隊(duì)伍及承包商四個(gè)層面落實(shí)責(zé)任，建立PDCA閉環(huán)管理模式；嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度，實(shí)施七級(jí)責(zé)任清單制；為全區(qū)的井控管理形成體系化，使全員從思想上建立起井控工作的責(zé)任心和賦予的使命感。

圖1 區(qū)塊井控管理七級(jí)責(zé)任清單制

5 提升區(qū)塊井控管理水平建議

堅(jiān)決杜絕井控工作“講起來(lái)重要、干起來(lái)其次、忙起來(lái)不要”的思想，認(rèn)真按照集團(tuán)公司四查(查思想、查技術(shù)、查管理、查紀(jì)律)要求，圍繞 “夯實(shí)基礎(chǔ)、管理升級(jí)”工作主題，嚴(yán)守“四條紅線”，落實(shí)“六項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)”管控要求，持續(xù)深化井下作業(yè)井控管理體系，從制度、裝備、設(shè)計(jì)、監(jiān)督、培訓(xùn)、應(yīng)急等方面持續(xù)開展井控隱患排查工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改，努力消除井控風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面提升施工作業(yè)安全水平，具體有以下幾方面建議：

（1）有較高管理意識(shí)，完善井控制度，落實(shí)管理責(zé)任。提高全體員工井控管理意識(shí)，組建完善的管理機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)人員，形成完善管理網(wǎng)絡(luò)，尤其是井控管理部門和人員，確定人員管理責(zé)任和義務(wù)，逐層落實(shí)工作責(zé)任，逐步建設(shè)完善的井控管理體系，對(duì)于提高井控管理效果發(fā)揮出重要的作用。

（2）堅(jiān)決執(zhí)行“三低”油氣田的井控工作。根據(jù)需要進(jìn)行“三高井”的管理，保證井控工作順利進(jìn)行，堅(jiān)決執(zhí)行“三低”油氣田以及老區(qū)井控工作。工作人員做好崗位管理，如果存在溢流情況，應(yīng)該做好處理工作，有效預(yù)防發(fā)生井噴事故問(wèn)題。

（3）做好設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)水平。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制工作，保證井控管理順利的實(shí)施，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防管理，提高管理水平。

（4）做好井控培訓(xùn)工作，提升人員工作水平。當(dāng)前井下市場(chǎng)化不斷發(fā)展，人員素質(zhì)低、能力不足等問(wèn)題要逐步解決，采取必要的培訓(xùn)和教育措施，提升人們的井控意識(shí)與技術(shù)水平。

（5）重視技術(shù)演練，促進(jìn)實(shí)踐能力提升。防噴演習(xí)以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)到實(shí)處，做好各項(xiàng)井控緊急情況的演練，發(fā)生事故問(wèn)題，能夠積極應(yīng)對(duì)，消除事故影響，確保生產(chǎn)安全性。

（6）落實(shí)井控管理，保持工作積極性。選擇科學(xué)合理的井控設(shè)備，發(fā)布完善、科學(xué)、合理的井控措施，保證井控達(dá)到安全性要求，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與保護(hù)油氣層，保證井控工作順利實(shí)施，油氣生產(chǎn)安全性滿足要求。

（7）加強(qiáng)井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善井控管理體系。結(jié)合不同地質(zhì)、油藏以及環(huán)境等要素，總結(jié)近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，展開全面的井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)分級(jí)管控措施，發(fā)布相關(guān)的技術(shù)處理措施，提高管理水平，從而保證管理制度更具科學(xué)性、合理性。

（8）使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，保證管理順利實(shí)施。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理策劃分析，組織生產(chǎn)順利進(jìn)行，處理好安全、效益的關(guān)系。分析了解井控生產(chǎn)各種安全隱患與事故問(wèn)題，有效提升井控意識(shí)水平，禁止存在盲目縮短工期而引發(fā)的不安全事故，在合理的范圍內(nèi)提高速度，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，井控工作是石油企業(yè)安全工作的重中之重，是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，需要建設(shè)方與施工方密切合作，在制度、管理、人員、設(shè)備、監(jiān)督等各方面同頻共振、齊抓共管，構(gòu)建一套有效的管理體系，使“井控為天、井控為先、井控為重”的理念深入人心，貫徹落實(shí)“警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、強(qiáng)化監(jiān)管、常抓不懈、絕無(wú)一失”的井控工作方針，強(qiáng)化“超前預(yù)防、全員、全方位、全過(guò)程管控”的井控意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保一方平安。