建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施初探

麻璇

摘 要：在建設(shè)項(xiàng)目中，由于許多不可預(yù)見的因素，項(xiàng)目建設(shè)各方不可避免地面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。如果不加強(qiáng)預(yù)防，將對整個項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生很大影響，并大大增加工程成本。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。本文就對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理措施

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究

現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不再完全依靠管理者經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行管理，而是需要數(shù)據(jù)協(xié)助管理。但是在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中，人為因素的影響作用依然是不可忽視的。這些因素包括認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、描述風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)識規(guī)律等。因此現(xiàn)今的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，通過信息化的方式引入人的經(jīng)驗(yàn)和知識，從而使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理更為系統(tǒng)和準(zhǔn)確。

1.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量不過關(guān)，缺少設(shè)計(jì)的深度和精細(xì)度。如果設(shè)計(jì)文件沒有在最初階段達(dá)到要求質(zhì)量，工程施工過程中就會產(chǎn)生對設(shè)計(jì)文件的修改需求。提高了設(shè)計(jì)費(fèi)用，延長工期，也會導(dǎo)致工程直接費(fèi)投資的提升。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中沒有周全的考慮到工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面;實(shí)際投資差距與設(shè)計(jì)文件估算投資差距太多;沒有進(jìn)行公開招標(biāo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的性價(jià)比較低等，都是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2招標(biāo)階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

沒有進(jìn)行公開招標(biāo)、私自指定公司進(jìn)行招標(biāo)甚至直接規(guī)避招標(biāo);工程預(yù)算不足以滿足招標(biāo)的控制價(jià)格;招標(biāo)時沒有合理的人員構(gòu)成來參與招標(biāo)，從而導(dǎo)致評標(biāo)辦法不合適;工程造價(jià)合同中沒有明確工程計(jì)量等。

1.3施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（1）施工現(xiàn)場管理混亂，項(xiàng)目經(jīng)理失職，缺乏責(zé)任心，給項(xiàng)目造成不必要的損失。（2）施工單位施工質(zhì)量差，技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，效率低下，自我約束力不足，不遵守建設(shè)程序?qū)е马?xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延誤，實(shí)際花費(fèi)超過預(yù)算。（3）自然災(zāi)害的影響，工程施工階段容易受到暴雨，大雪，風(fēng)沙及地震等自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致工期延誤，造成工程損失。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和改進(jìn)

2.1建立健全合同管理機(jī)制

為提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平，建筑企業(yè)必須建立健全合同管理機(jī)制，在工程實(shí)際施工前，應(yīng)將合同雙方的權(quán)利與義務(wù)充分明確出來，防止出現(xiàn)施工糾紛或施工事故后產(chǎn)生矛盾，避免合同雙方推諉責(zé)任。在建立健全合同管理機(jī)制時，需要從工程施工中合同管理的具體情況出發(fā)，充分了解和把握合同管理的影響因素，并從據(jù)此合理調(diào)整合同管理機(jī)制?；?qū)Ρ绕渌ㄖ髽I(yè)管理制度，尋找自身合同管理中存在的不足，快速制定合同管理問題的解決方案。唯有不斷完善合同管理制度，進(jìn)一步明確各方權(quán)利與義務(wù)，方能保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合同管理的質(zhì)量。

2.2實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理控制

由于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)涉及到眾多內(nèi)容，也會受到建設(shè)工程復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、周期長等的影響，其風(fēng)險(xiǎn)性也有所提升，而在施工過程中存在多種不可控因素，也使得工程造價(jià)管理成為一項(xiàng)貫徹至項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容，若是無法實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的事實(shí)掌控，就會增加工程成本，同時對企業(yè)其它決策造成較大影響。因，在今后企業(yè)需要從實(shí)際角度出發(fā)，對市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與預(yù)測，同時也需要對現(xiàn)階段的施工材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人力價(jià)格等方面，做好相關(guān)調(diào)查工作，將各項(xiàng)影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)。除此之外，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)收集、歸納與整理，保證數(shù)據(jù)可以及時更新，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)計(jì)算，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。

2.3優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管不力是影響當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控效率的主要因素，而缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制則是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。因此，在今后企業(yè)需要從多方面對現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制中存在的問題以及制約因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對性的策略。一方面，企業(yè)需要針對監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、尺度、規(guī)范等進(jìn)行統(tǒng)一，讓監(jiān)管人員可以充分認(rèn)識到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任，以及自己的使命，進(jìn)而在今后發(fā)展的過程中，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況完成自己的各項(xiàng)工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)對監(jiān)管人員自身的思想意識進(jìn)行培養(yǎng)，同時制定一些激勵手段，充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性，促進(jìn)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的全方位提升，對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的各項(xiàng)工作予以有效監(jiān)督與管理，減小工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4高度重視合同文本形式與合同內(nèi)容

目前，很多建筑企業(yè)還不能充分了解建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合同管理工作，在合同管理過程中，科學(xué)性與規(guī)范性明顯不足，這給建設(shè)工程造價(jià)合同管理工作帶來一定難度。面對這種情況，（1）在簽訂合同的過程中，建筑企業(yè)必須重視合同文本形式，以及合同內(nèi)容的準(zhǔn)確程度。如果合同文本或內(nèi)容存在問題，將會在一定程度上影響到后續(xù)合同的履行。（2）合同管理人員應(yīng)在簽訂合同前，充分收集相關(guān)資料信息，全面把握建設(shè)工程實(shí)際情況，以便于科學(xué)、合理地制定合同條款。（3）合同內(nèi)容必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，并充分明確合同雙方應(yīng)當(dāng)履行的權(quán)利與義務(wù)，防止發(fā)生推諉責(zé)任現(xiàn)象。

2.5不斷提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量在很大程度上受合同管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)高度重視合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在招聘合同管理人員的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)聘人員專業(yè)素養(yǎng)方面的考核，只有符合合同管理工作需要的應(yīng)聘人員才能被錄用，從而充分保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合同管理水平。

結(jié) 語：

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到具體的施工中都存在不少不確定因素，其將嚴(yán)重的影響建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。因此，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的安全隱患，并采取有效地措施對風(fēng)險(xiǎn)加以防范及控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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