強化“三基”創(chuàng)建 提升基層黨建質(zhì)量

高東艷

“三基”建設是石油化工行業(yè)長期以來一直堅持，并從中受益的傳統(tǒng)工作方法，即通過加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，從而落實全面從嚴治黨，強化基層黨建工作。新時代、新形勢、新要求，面對體制機制的調(diào)整，勝利石油管理局有限公司電力分公司勝南供電管理區(qū)（以下簡稱：勝南供電）作為油田基層單位，不斷適應變化、尋求對策、開拓創(chuàng)新，通過開展“三基”創(chuàng)建示范工作，實現(xiàn)內(nèi)部管理降本增效，促進了基層黨建工作提質(zhì)升級。

黨委層面，做好頂層設計，從源頭上破解基層黨組織遇到的難題，從末梢上提升基層黨建工作效率效能。不斷激發(fā)基層黨組織本身所具有的發(fā)展活力和創(chuàng)造力，動態(tài)梳理基層工作中反映出的基礎領域及相關環(huán)節(jié)問題，全方位提升基層黨組織工作質(zhì)效。基層黨組織層面，全面落實黨建“第一責任人”的職責，貫徹執(zhí)行上級黨委的決策部署，按照部署要求發(fā)揮好業(yè)務支撐作用，有效夯實基層基礎。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以最佳狀態(tài)、最優(yōu)服務帶動單位樹立戰(zhàn)略目標，形成有機整體，促進企業(yè)發(fā)展。

首先，不斷完善基層黨組織制度，通過開展“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等方式，將定期進行的黨性分析、生活制度管理等落到實處。同時發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，推進面向基層黨員的談心談話項目，增強基層凝聚力。其次，建立健全組織保障制度，通過確立黨風廉政建設、安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，推進單位內(nèi)部集體決策模式落地，不斷創(chuàng)新黨群共建，形成基于長遠目標發(fā)展的長效機制。最后，根據(jù)單位發(fā)展要求，不斷提高制度的應用執(zhí)行水平，出臺執(zhí)行標準，加大檢查考核力度，促進責任制落實，有效提高基層黨的建設工作制度化、規(guī)范化、程序化水平。

基層黨組織工作的開展要重視對黨員的實訓，提升基本功，強調(diào)黨員理想信念、黨性修養(yǎng)的建設，強化創(chuàng)新能力及模范帶頭引領作用。首先，分層次、有重點地提升黨員干部隊伍政治素養(yǎng)和履職盡責的思想意識，打造政治過硬、擔當作為、本領高強的干部職工隊伍。其次，進一步夯實基礎、補齊短板，提升黨員基本能力，實現(xiàn)趕超跨越。引導黨員樹立全面發(fā)展和自我提升的意識，通過學習新知識、新業(yè)務、新方法，努力成為黨建工作的行家里手。再次，引導黨員干部持續(xù)改進作風、凡事率先垂范，帶動全體職工在急難險重任務中銳意創(chuàng)新、拼搏進取。激勵黨員干部埋頭苦練，擁有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流崗位水平。

為了不斷強化職工隊伍的政治信念、擔當作為，形成內(nèi)部合力、業(yè)務沖勁，并幫助黨組織進行優(yōu)質(zhì)后備人才的選用和配置，勝南供電創(chuàng)新評價管理模式，2021年初開展千分制考核試點工作。成立千分制考核小組，負責制定實施考核方案，通過細化考核內(nèi)容標準，構(gòu)建完善的指標體系，搭建相應的評分系統(tǒng)，實現(xiàn)對考核指標更為精準的結(jié)果評定，并按月編制績效考核公報，指導督促被考核單位整改落實。借助千分制考核方式，勝南供電一方面帶動了基層黨組織組織力的全面提升，另一方面加強了內(nèi)部督導和管控能力，成效明顯。

通過全面加強基層組織、基礎工作、基本能力建設，勝南供電抓重點、補短板、強創(chuàng)新，有力有序有效地推動各項工作落細落地落實，提升了黨組織的創(chuàng)造力、引領力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實了黨建工作基礎，提升了企業(yè)管理服務水平，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。