老油田何以“不老”

回顧大慶油田開發(fā)史，薩爾圖油田中部是最早投入開發(fā)的區(qū)域，這里也是大慶油田第一采油廠（以下簡稱：一廠）所在地。按照常理推論，連續(xù)開采了62年的資源型企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了“暮年”階段。但如今，第一采油廠卻保持著年產(chǎn)600萬噸以上的產(chǎn)量規(guī)模和良好的開發(fā)效益。尤其是近兩年，產(chǎn)油量不但沒有按照所謂的“規(guī)律”逐年遞減，反而止降回升，仿佛“逆齡生長”，年產(chǎn)油量從2020年的621萬噸，上升至2021年的627.69萬噸。老油田“不老”的背后，凝結(jié)著一廠人的智慧和汗水。

薩爾圖油田中部經(jīng)過幾十年的開發(fā)，主力油層剩余油高度分散，隨著水驅(qū)效率越來越低，油田已進(jìn)入特高含水開發(fā)階段。為了更好地認(rèn)識地下、掌握地下，該廠組織57名精英組成“多學(xué)科攻關(guān)團(tuán)隊”，其使命是更為清晰地描繪地質(zhì)構(gòu)造體征，繪制油層中油水分布狀況三維圖形，科學(xué)分析高度分散的剩余油都在哪兒。

經(jīng)過多年的認(rèn)識、實踐、再認(rèn)識、再實踐，該廠形成并儲備了“硬核”技術(shù)。比如：創(chuàng)新形成了井震結(jié)合精細(xì)構(gòu)造刻畫技術(shù)，能夠精細(xì)刻畫油層構(gòu)造特征、斷層走向，特別是“小”斷層如何延伸，“微幅度”構(gòu)造如何變化，摸清了剩余油的“居住環(huán)境”。2015年以來，該項技術(shù)指導(dǎo)斷層區(qū)高效井設(shè)計34口，在投產(chǎn)初期，單井日產(chǎn)油10.4噸，高于全區(qū)單井日產(chǎn)油的5倍多，取得了較好的效果。

“我們將地下油藏以三維可視化方式進(jìn)行表征，最大限度還原地下真實樣貌，通過歷史擬合，還能精準(zhǔn)判斷剩余油的位置，預(yù)測未來動態(tài)走勢，模擬精度的誤差只有2%～3%?！痹搹S地質(zhì)研究所多學(xué)科室主任周長嘯說道。

從老一輩按圖索驥的宏觀概念發(fā)展到如今精細(xì)描述的定量概念，特別是從精描成果集成應(yīng)用平臺上線后，更是讓靜態(tài)資料變得立體可見。一廠通過三維可視化方式算精石油“存量”，2021年底，創(chuàng)下了油田歷史新井投產(chǎn)速度最快的紀(jì)錄。

老油田如果沒有新井產(chǎn)能的支撐和三次采油提高采收率技術(shù)的進(jìn)一步突破，產(chǎn)量逐年遞減、綜合含水上升是必然規(guī)律。一廠人深知，要保持原油穩(wěn)產(chǎn)，必須把科學(xué)有效注水作為控制產(chǎn)量遞減幅度的“關(guān)鍵棋”。

隨著注化學(xué)劑的三次采油區(qū)塊大規(guī)模投入開發(fā)后，采出液的成分越來越復(fù)雜，油水分離也很困難，回注地下會“污染”油層，“腐蝕”管線。為了讓油層喝上“放心水”，保證所注的水最大限度地到達(dá)全部油層，一廠大力實施了注入質(zhì)量提升工程?！拔也渴沂峭七M(jìn)實施這個工程的牽頭部門，大家‘起五更爬半夜’，在化學(xué)藥劑對比優(yōu)化、清污過濾管控、施工質(zhì)量把關(guān)、制度執(zhí)行監(jiān)督等方面，超常規(guī)投入了精力，用4年時間將水質(zhì)合格率指標(biāo)從低谷時期的69.43%提升到91.47%，滿足了開發(fā)的需求?！痹搹S油田管理部主任閆成玉說道。

沒有驅(qū)油效果的注入就是無效注入，流失的都是效益。多年來，一廠油藏工程系統(tǒng)工作人員通過研究對比小層的滲透率差異、分段內(nèi)最佳小層數(shù)量等參數(shù)，形成了最大限度提高吸水厚度比例的注水標(biāo)準(zhǔn)。依托大數(shù)據(jù)分析，逐塊、逐井、逐層梳理注采狀況，查問題、找潛力，精細(xì)調(diào)整分層注水方案，細(xì)分每口井、注好每方水?！敖鼛啄?，我廠油層厚度動用比例連年上升，2021年達(dá)到85.5%，吸水測試資料顯示，有些長期不吸水的薄差層也得到動用。注水質(zhì)量創(chuàng)下近年來最好水平，油田自然遞減率、含水上升值得到有效控制。”廠總地質(zhì)師朱焱欣慰地說道。

目前，一廠應(yīng)用三次采油技術(shù)的開采對象主要是二類油層，這個層各井間、層間“身體狀況”差異大。針對油層現(xiàn)狀，該廠采取了井組的個性化方案設(shè)計，來“補(bǔ)給”不同劑量和濃度的能量。他們根據(jù)化學(xué)驅(qū)分為空白水驅(qū)、見效高峰期、含水回升期等不同開發(fā)階段，實施了全過程跟蹤調(diào)整。在實施項目制升級管理后，不但油層總體動用儲量趨于穩(wěn)定，而且三采產(chǎn)量貢獻(xiàn)逐年顯著提升。5年來，一廠從年產(chǎn)254.9萬噸攀升至303萬噸，并已實現(xiàn)連續(xù)3年超產(chǎn)。

一廠人深知聚合物藥劑在開發(fā)成本中“占大頭”，目前，三采中應(yīng)用的聚合物驅(qū)采油技術(shù)、三元復(fù)合驅(qū)采油技術(shù)均處在世界領(lǐng)先地位。只有關(guān)注“可能性”才能擴(kuò)展機(jī)會。一廠人將二類油層試驗成功的“抗鹽聚合物”作為新型高效藥劑并逐步替代常規(guī)聚合物，這是一套進(jìn)一步提高采收率、有效降低開采成本的聚合物驅(qū)開發(fā)示范引領(lǐng)技術(shù)，實現(xiàn)了化學(xué)劑用量節(jié)省30%以上，年直接經(jīng)濟(jì)效益上億元。

作為油藏系統(tǒng)的“配套系統(tǒng)”，一廠采油工程專業(yè)部門高度重視措施井挖潛工作，特別是針對井筒問題井，利用先進(jìn)工藝讓挖潛工作順利開展。比如：有些管柱通徑小的套損井，原來工具“進(jìn)”不去，采用小直徑壓裂技術(shù)后，實現(xiàn)了內(nèi)徑100mm以上的井可以正常施工。在隔層厚度小、差油層集中的層段，實施連續(xù)油管壓裂技術(shù)，能解救“困”在發(fā)育差的層段里的油。如果把多疊的油層比作羅列的核桃，這項技術(shù)能實現(xiàn)同時壓開16個“核桃”，相當(dāng)于一次性打開16個油層通道。這兩項新技術(shù)應(yīng)用于35口井后，拓寬了挖潛空間。

面對油田開發(fā)永無止境的問題和挑戰(zhàn)，一廠人從不坐在辦公室里冥思苦想，而是發(fā)揚(yáng)“三個面向、五到現(xiàn)場”的會戰(zhàn)傳統(tǒng)，運用新研發(fā)的技術(shù)和科學(xué)的管理來打造地下開發(fā)的“主引擎”和地面工藝的“硬支撐”。由于注三元復(fù)合液產(chǎn)生的“藥品副作用”，會出現(xiàn)更頻繁的“卡泵”問題，需要添加防垢劑予以“調(diào)節(jié)”。為了保證低成本三元清防垢技術(shù)的應(yīng)用效果，該廠工藝研究所三元管理人員堅持“冬練三九、夏練三伏”，每周“面診”20口井，挑戰(zhàn)因溫度極差造成的“垢卡”問題，一井一策“對癥下藥”。

隨著新井的立足之地越來越少，老井成為控制產(chǎn)量遞減、復(fù)產(chǎn)擴(kuò)能的重心，必須給老井“治病”，加快套損預(yù)防與疑難井治理技術(shù)攻關(guān)，喚起更多關(guān)停井、異常井干活，多措并舉提高開井時率。目前，一廠年2 000余口井的大修量，已攀上了歷史高峰，年恢復(fù)產(chǎn)能約20萬噸。機(jī)采井的管理指標(biāo)持續(xù)提升，檢泵周期保持在800天以上，實現(xiàn)了檢泵率、返工率連續(xù)9年下降。

歷世紀(jì)風(fēng)云，伴祖國同行。在向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程上，一廠將高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)拉滿弓，弘揚(yáng)嚴(yán)實作風(fēng)見行動，發(fā)展接續(xù)力量鉚足勁，義無反顧肩負(fù)起油田“壓艙石”的重任，不斷開創(chuàng)老油田高效開發(fā)新局面，在“大慶答卷”中濃墨書寫“大廠擔(dān)當(dāng)”。

創(chuàng)新是一個國家、一個民族發(fā)展進(jìn)步的不竭動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國不少企業(yè)進(jìn)入增長瓶頸期，面臨轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)生存和發(fā)展的重要出路。大慶油田第一采油廠作為已連續(xù)開采了62年的資源型企業(yè)，面對油量越來越少，采油難度越來越大的問題，一廠人向創(chuàng)新要動力、向創(chuàng)新要發(fā)展、向創(chuàng)新要效益。他們發(fā)揮聰明才智，用技術(shù)算精“存量”、用智慧挖掘“潛力”、用策略驅(qū)出“效益”、用工藝保障“效率”，產(chǎn)油量不但沒有按照所謂的“規(guī)律”逐年遞減，反而止降回升。

當(dāng)前，面對百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，創(chuàng)新是“關(guān)鍵變量”，也是高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。國有企業(yè)應(yīng)牢牢抓住創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”，把創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點、發(fā)力點，創(chuàng)造條件、營造氛圍，激發(fā)調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新激情，持續(xù)發(fā)力，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)的發(fā)展模式。