醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理分析

陳荊

摘 要：近年來(lái)，社會(huì)進(jìn)步迅速，我國(guó)的各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展也有了改善。對(duì)于醫(yī)院而言，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)是運(yùn)營(yíng)健康化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的一種前提條件和約束條件，是一種防范風(fēng)險(xiǎn)的自我控制機(jī)制。醫(yī)院要想實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，就要協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，這兩者是內(nèi)部控制體系的重要組成部分，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。但是，目前狀況下醫(yī)院內(nèi)部控制體系尚不健全，還處于較為薄弱的階段，主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管領(lǐng)導(dǎo)人及主要負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制重視度還不夠，這導(dǎo)致在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)相應(yīng)的制度與檢查時(shí)不夠深入，仍停留在表面，同時(shí)又缺乏完整性不成體系，這就導(dǎo)致醫(yī)院審計(jì)部門的工作缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。面對(duì)此類情況，只有采取實(shí)際而有效的措施才能夠提升醫(yī)院內(nèi)部控制及水平，有效防范和管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部制約機(jī)制，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)管理;分析

引言

近年來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此與當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)。但醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有著愈加復(fù)雜的特殊境遇，除了要優(yōu)質(zhì)，還要提效，最終通過(guò)財(cái)務(wù)維度，助力醫(yī)院將成本控制在合理的可控范圍。所以，各大醫(yī)院亟須厘清現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，以構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)體系為基，全面管控醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)走向，方能實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)體系的理論層面更加豐盈與實(shí)踐層面的愈加深入。故本文選取醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要一役--智慧財(cái)務(wù)視域，從轉(zhuǎn)型可行性、轉(zhuǎn)型阻礙、優(yōu)化路徑及具體舉措等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，望能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提質(zhì)升級(jí)提供一些借鑒。

1內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院治理中的作用

公立醫(yī)院內(nèi)部治理的主要關(guān)系人是醫(yī)院決策層、控制層與執(zhí)行層，三者的目標(biāo)并不一致。決策層是醫(yī)院的最高管理層，具體執(zhí)行過(guò)程中指的是醫(yī)院的黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)。醫(yī)院決策層傾向于醫(yī)院利益最大化?？刂茖邮峭苿?dòng)醫(yī)院決策層各項(xiàng)決策順利落地的保證，具體執(zhí)行過(guò)程則是醫(yī)院的各項(xiàng)議事規(guī)則及制度安排，如內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算管理委員會(huì)等是典型的醫(yī)院控制層。因控制層一般不作為醫(yī)院的常設(shè)實(shí)體部門，所以本文中不做過(guò)多討論。執(zhí)行層是醫(yī)院各項(xiàng)決策的具體落實(shí)層面，可以是各職能部門，也可以是各臨床醫(yī)技科室。執(zhí)行層的目標(biāo)是希望部門或科室利益不受侵害。決策層與執(zhí)行層目標(biāo)不同，并且處于信息不對(duì)稱狀態(tài)。因此基于委托代理理論，醫(yī)院內(nèi)部需要制定約束機(jī)制使各方利益關(guān)系相互制衡并達(dá)成合約關(guān)系。這就是公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的意義所在。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委（原）出臺(tái)的《衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》定義內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的“監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢”活動(dòng)?！白稍儭笔莾?nèi)審部門利用其專業(yè)知識(shí)在單位管理中充當(dāng)參謀助手的作用。國(guó)家審計(jì)署第11號(hào)令定義內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的“監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議”活動(dòng)。“建議”是內(nèi)審部門即要找出問(wèn)題，還要解決問(wèn)題，從而促進(jìn)問(wèn)題整改，完善治理。綜合兩者，內(nèi)部審計(jì)主要對(duì)內(nèi)控的建立和執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)督檢查工作并提出改進(jìn)建議，督促各部門落實(shí)內(nèi)控整改措施和做好自我評(píng)價(jià)等工作，有效的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作有利于醫(yī)院建立一套完善、長(zhǎng)效、科學(xué)的監(jiān)督體系。

2醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

2.1醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上

與傳統(tǒng)審計(jì)不同，現(xiàn)代審計(jì)主要是在原有基礎(chǔ)上更加明確了審計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注“風(fēng)險(xiǎn)控制”，而非機(jī)械性地核查所有賬簿。所謂風(fēng)險(xiǎn)控制就是先對(duì)醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控進(jìn)行審查分析，進(jìn)一步明確當(dāng)前存在何種風(fēng)險(xiǎn)，從而采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。所以，醫(yī)院只有通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能夠在審計(jì)工作中取得事半功倍的效果。

2.2財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院工作的兩條平行線

實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中并不包括醫(yī)院審計(jì)，也可以認(rèn)為是醫(yī)院審計(jì)與常規(guī)的審計(jì)工作并無(wú)交集，實(shí)際上這也從側(cè)面反映了醫(yī)院審計(jì)是一套獨(dú)立的體系。對(duì)于此種情況而言，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期或不定期的抽查并了解業(yè)務(wù)開(kāi)展的狀況，對(duì)于醫(yī)院日常發(fā)生的事項(xiàng)要盡可能完整地進(jìn)行審計(jì)。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審也是必不可少的?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審主要可以針對(duì)醫(yī)院日常事務(wù)，對(duì)于從這類事物中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。同時(shí)，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)定期為醫(yī)院的內(nèi)部控制制度進(jìn)行相應(yīng)的分析與出具建設(shè)性意見(jiàn)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理也有加強(qiáng)自身監(jiān)管的重要性和必要性。

2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分

在醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)是十分重要的環(huán)節(jié)。有效的財(cái)務(wù)管理，可平衡、協(xié)調(diào)、推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療管理工作的完善及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從一定意義上講，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的目的是減少舞弊情況的發(fā)生，推動(dòng)依法依規(guī)辦事、提高資金使用效率、防止資產(chǎn)流失、促進(jìn)廉政建設(shè)。但內(nèi)部審計(jì)所涉及的范圍更廣，從財(cái)務(wù)收支審計(jì)、重大投資審計(jì)、資產(chǎn)審計(jì)到合同審計(jì)、采購(gòu)審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)等，從“第三方”角度獨(dú)立客觀的進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，現(xiàn)問(wèn)題并追蹤落實(shí)整改，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)的目的。

3醫(yī)院探索財(cái)務(wù)、審計(jì)智能轉(zhuǎn)型的可行性分析

所謂智慧財(cái)務(wù)、審計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，首先，需將醫(yī)院所需信息整理收集，并通過(guò)數(shù)據(jù)處理分析平臺(tái)，將數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系、有序傳遞，進(jìn)而積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)等不同技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理依托移動(dòng)、傳感設(shè)備，突破空間限制，以此合理分配各項(xiàng)資金與核心資源，助力醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，智能化轉(zhuǎn)型也是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的改革新方向，是借助科技之力變革的深入實(shí)踐與探索之路。所以，梳理我國(guó)各大醫(yī)院的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作模式，探究財(cái)務(wù)、審計(jì)智能化發(fā)展趨勢(shì)，方能描繪出智能時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)、審計(jì)工作效率提升的宏偉藍(lán)圖。此外，醫(yī)院的智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型既要有技術(shù)層面的鼎力支撐，又要兼具理論層面的指導(dǎo)支持，最終使醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)、審計(jì)具有實(shí)踐與理論層面的雙重可能。另外，在醫(yī)院推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)、審計(jì)，更是有效破除不同部門間信息壁壘的主要通路，據(jù)此財(cái)務(wù)、審計(jì)部門可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)的需求對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)深度挖掘與精細(xì)利用，以滿足新信息化時(shí)代對(duì)醫(yī)院管理日益增長(zhǎng)的升級(jí)需求。同時(shí)，智慧財(cái)務(wù)、審計(jì)亦使規(guī)范收集醫(yī)院最細(xì)顆粒度與最高準(zhǔn)確度的各項(xiàng)數(shù)據(jù)成為可能，以此達(dá)成醫(yī)療衛(wèi)生體系業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、物資各級(jí)平臺(tái)的高效融合，并通過(guò)政策、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、流程等的內(nèi)嵌式管理，真正實(shí)現(xiàn)一數(shù)多用的無(wú)縫連接。以此為基礎(chǔ)，不僅滿足國(guó)家及相關(guān)部委對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體系精益化發(fā)展的客觀要求，還是實(shí)現(xiàn)自身行業(yè)提檔升級(jí)的有效路徑，繼而在國(guó)衛(wèi)發(fā)〔2020〕27號(hào)文的指引下，力求做到明確運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)任務(wù)、梳理運(yùn)營(yíng)管理細(xì)化流程，推進(jìn)流程進(jìn)階的標(biāo)準(zhǔn)信息化發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生體系全行業(yè)資源的全流程可控管理構(gòu)建初衷，繼而有效提升醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)總括的運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控管理能力。

4優(yōu)化措施分析

4.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

強(qiáng)化相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是開(kāi)展醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步追求更高質(zhì)量的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效，要求相關(guān)人員不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全科學(xué)管理機(jī)制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層作為醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、發(fā)展與制度制定的上層管理組織，上行下效，因此需要首先強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升，從而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視。只有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，經(jīng)常過(guò)問(wèn)內(nèi)部審計(jì)工作情況，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行情況、工作效率及工作成果，緊密圍繞院內(nèi)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度中存在的不足進(jìn)行分析，并制定相關(guān)查缺補(bǔ)漏的優(yōu)化政策，同時(shí)需要重視醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)崗位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，向?qū)徲?jì)崗位傳遞風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，努力提升審計(jì)崗位對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的敏感度，才能夠在整體上加強(qiáng)全院上下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)有方時(shí)，督促院內(nèi)審計(jì)工作執(zhí)行才有力。關(guān)于本職崗位人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升策略，主要可通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)渠道獲得理想成效。醫(yī)院需注重對(duì)審計(jì)人員相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，從而有利于達(dá)到高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)。只有始終強(qiáng)調(diào)提升相關(guān)崗位工作人員的職業(yè)認(rèn)識(shí)，不斷培養(yǎng)、鞏固其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠更好地發(fā)揮審計(jì)部門工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院該項(xiàng)管理工作的效能最大化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.2推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化實(shí)施全面覆蓋進(jìn)程

醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化主要的落腳點(diǎn)在于信息技術(shù)的應(yīng)用，但很多醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的過(guò)程中，將關(guān)鍵點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)管理工作上。因此，在會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過(guò)程中，要保證醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)信息技術(shù)做到會(huì)計(jì)信息的可追蹤性，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資源、成本以及價(jià)格能夠?qū)崿F(xiàn)快速的追蹤，便于相關(guān)人員進(jìn)行檢查核對(duì)。所以醫(yī)院要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”中的大數(shù)據(jù)檢測(cè)、云計(jì)算等高新科技，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化做到全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的統(tǒng)一歸納和管理，有效提升醫(yī)院的整體管理水平。醫(yī)院相關(guān)管理人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該提高對(duì)于會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的重視，只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化實(shí)施對(duì)醫(yī)院的重要性和影響，才能夠破除與己無(wú)關(guān)的情緒，積極主動(dòng)的推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的重視是非常重要的，因?yàn)獒t(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員有權(quán)決定在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中投入人力、物力、財(cái)力的多少。除此之外，還要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，深入了解會(huì)計(jì)信息化，在開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化學(xué)習(xí)的同時(shí)還能夠提升自身的專業(yè)水平。

4.3與最高管理層建立信任

長(zhǎng)期以來(lái)，最高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用和能力存在誤解，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。最高管理層很大程度上認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是一種控制功能，而不是在廣泛的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題上可以尋求幫助的資源。內(nèi)部審計(jì)的能力在很大程度上沒(méi)有得到最高管理層的重視。內(nèi)部審計(jì)要充分發(fā)揮職能價(jià)值，需要改變和提高最高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)在組織治理中可發(fā)揮作用的認(rèn)識(shí)。為了明確和協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與最高管理層的關(guān)系，保持內(nèi)部審計(jì)“獨(dú)立性”，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作“有效性”，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2014年發(fā)布的《第2302號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則——與董事會(huì)或者最高管理層的關(guān)系》規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受董事會(huì)或者最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)，保持與董事會(huì)或最高管理層的良好關(guān)系。良好關(guān)系的保持對(duì)內(nèi)審部門提出了更高的要求。第一，提高站位，著眼大局。在深刻把握上級(jí)重大政策的基礎(chǔ)上，圍繞醫(yī)院總體規(guī)劃和中心工作，將審計(jì)工作放到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的大局中考慮。第二，盡職盡責(zé)，保駕護(hù)航。醫(yī)院內(nèi)審工作的目標(biāo)定位是為醫(yī)院事業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，內(nèi)審人員要做到不越位、不缺位，要更多關(guān)注如何說(shuō)“是”，不僅幫助最高管理層識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，還要提供解決方案。要向最高管理層展示能做什么并為此負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)審的工作價(jià)值及內(nèi)部審計(jì)地位的提高。第三，依法依規(guī)，客觀公正。客觀公正是內(nèi)部審計(jì)工作的生命線，是審計(jì)工作公信力的基石。堅(jiān)持用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，使審計(jì)結(jié)果客觀公正反映事實(shí)，并注重防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4做到管理手段的與時(shí)俱進(jìn)

做到管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，在管理有效性的大前提下，始終保持管理方法的創(chuàng)新性，是爭(zhēng)取更高的院內(nèi)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要策略。第一，內(nèi)部審計(jì)崗位需要不斷完善審計(jì)方案，持續(xù)探索高效、優(yōu)質(zhì)科學(xué)的審計(jì)信息采集處理對(duì)策，并堅(jiān)決確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。第二，不斷探索審計(jì)工作質(zhì)量的提高策略，日常工作中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，勇于嘗試先進(jìn)的管理技術(shù)，并不斷總結(jié)新技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn)，最終選擇契合本單位管理現(xiàn)狀與崗位人員使用習(xí)慣的科學(xué)管理辦法。但需遵循準(zhǔn)確性、真實(shí)性、高效性的基本原則。第三，搭建信息化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門可與外界互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)簽訂合作協(xié)議，搭建醫(yī)院審計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。基于全新的審計(jì)方法，合理運(yùn)用平臺(tái)內(nèi)部功能，對(duì)全院上下財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效、全面的覆蓋式監(jiān)控，提高醫(yī)院審計(jì)部門的工作質(zhì)量與工作效率。并建立與各部門的財(cái)務(wù)信息匯總及監(jiān)督機(jī)制，確保全院上下財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)等各項(xiàng)工作效能的大幅提升。靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集、分析數(shù)據(jù)共享資源，深入發(fā)掘海量?jī)r(jià)值資料，可以為醫(yī)院財(cái)管工作提供有力保障。而在構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)時(shí)，不僅要注重質(zhì)的建設(shè)，更要兼顧效的提升，所以，在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中，借助數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施精準(zhǔn)獲取，可加強(qiáng)電子記賬的精準(zhǔn)度與高效性。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)分析作為應(yīng)收賬款、藥品采購(gòu)、器械管理、衛(wèi)生服務(wù)的重要依據(jù)，可大大提升核算管理的科學(xué)性與工作效率。另外，為了避免信息孤島出現(xiàn)，智慧財(cái)務(wù)建設(shè)也需與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中心形成緊密醫(yī)聯(lián)體，方能為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的牢固根基。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院的核心部分除了為患者提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的需求，滿足病患的健康需求外，還有關(guān)乎醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)控工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，醫(yī)院需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加快信息化、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)審工作三者之間的融合發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行改善調(diào)整，不斷提高財(cái)務(wù)人員與內(nèi)審人員的專業(yè)技能和信息素養(yǎng)，提升兩者的工作水平，并以此推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控信息化實(shí)施和發(fā)展。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該注意引進(jìn)高質(zhì)量人才，為醫(yī)院實(shí)施內(nèi)控信息化提供基礎(chǔ)保障的同時(shí)，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做統(tǒng)籌的規(guī)劃。

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