淺談新型采油作業(yè)區(qū)建設(shè)方向

李航

摘 要：冀東油田南堡作業(yè)區(qū)節(jié)約近半人力、長(zhǎng)慶油田采油十一廠(chǎng)建廠(chǎng)12年產(chǎn)量提升百萬(wàn)噸、瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)年累產(chǎn)突破百萬(wàn)噸、新疆油田采油二廠(chǎng)“一切成本皆可降”的思想深入人心，這些采油廠(chǎng)的新型采油作業(yè)區(qū)探索之路已成功開(kāi)啟。本文淺談新型采油作業(yè)區(qū)的建設(shè)方向，為疫情陰影下的我國(guó)石油業(yè)走出困境拋磚引玉。

關(guān)鍵字：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu);創(chuàng)新改革;高科技;提質(zhì)增效

如何面對(duì)由新冠疫情引發(fā)的國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)下跌，世界經(jīng)濟(jì)掉頭向下的困境，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的難點(diǎn)。建設(shè)新型采油作業(yè)區(qū)，提質(zhì)增效，迎難而上化危機(jī)為機(jī)遇。

一、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 智能化生產(chǎn)

傳統(tǒng)的作業(yè)區(qū)職責(zé)劃分較細(xì)，分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、調(diào)控中心崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、綜合管理室崗位、生產(chǎn)保障對(duì)崗位、基本生產(chǎn)單元崗位、應(yīng)急班崗位等七個(gè)大類(lèi)崗位職責(zé)。各司其職的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)也顯得較為冗雜，通過(guò)明確業(yè)務(wù)，優(yōu)化職能的方式精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并為指揮管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等三個(gè)大類(lèi)。新冠疫情肆虐，國(guó)家原油市場(chǎng)油價(jià)下跌，石油資源不可再生，人力資源緊缺成本加大，如何在各種問(wèn)題夾擊下脫穎而出，結(jié)合當(dāng)?shù)赜吞锾攸c(diǎn)，研究適合自身的油藏開(kāi)發(fā)方式，攻克技術(shù)難關(guān)，更新工藝，打響提質(zhì)增效保衛(wèi)戰(zhàn)。由傳統(tǒng)油氣田企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的新路子。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息化技術(shù)的輔助下，這些問(wèn)題將迎刃而解。長(zhǎng)慶油田于2010年展開(kāi)數(shù)字化建設(shè)，截止到目前成果斐然，一個(gè)高科技賦能的智能化采油廠(chǎng)屹立在隴東油區(qū)，三千多口油水井、六十多座站場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，在高科技助攻下，智能巡檢人、微波智能語(yǔ)音播報(bào)機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等，相助我們實(shí)時(shí)監(jiān)控，得到完整的圖像、數(shù)據(jù)信息，在遇險(xiǎn)時(shí)立刻發(fā)出警報(bào)信息;還能幫助我們樹(shù)立安全意識(shí)，全天候工作效率第一，安全性、穩(wěn)定性、可靠性極高。在將地面一體化智能集成裝置、遠(yuǎn)程啟停、數(shù)字化監(jiān)測(cè)等新技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用在油田管理中，實(shí)現(xiàn)了全天在線(xiàn)監(jiān)控，建立新型人員組織架構(gòu)，生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管理。

二、提升技能 新技術(shù)生產(chǎn)

石油開(kāi)采是一項(xiàng)復(fù)雜工程，且涉及到多項(xiàng)領(lǐng)域，因此對(duì)技術(shù)要求較高。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，相應(yīng)的石油開(kāi)采也需向信息化時(shí)代發(fā)展，所以我國(guó)石油企業(yè)在石油原油開(kāi)采方面特別注重開(kāi)采技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。在新時(shí)期，由于地表石油大部分業(yè)已采盡，采油工程面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須創(chuàng)新采油工程技術(shù)系統(tǒng)，例如微生物采油技術(shù)、熱處理油層技術(shù)、振動(dòng)采油技術(shù)、三次采油技術(shù)等，進(jìn)行智能化的采油類(lèi)技術(shù)的結(jié)合性運(yùn)用，做好技術(shù)革新，以解決石油開(kāi)采過(guò)程中的各種問(wèn)題。

三次采油技術(shù)是通過(guò)注入氣體、微生物、化學(xué)、超聲波刺激等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的采油技術(shù)，三次采油技術(shù)作為新的石油采油業(yè)的技術(shù)革新，不僅提高了原油采收率，還在一定程度上減低了采油成本。中國(guó)采油技術(shù)從1939年始，近年來(lái)我國(guó)不斷研發(fā)適用于我國(guó)各種油田開(kāi)采的新技術(shù)，三次采油技術(shù)的研究與不斷發(fā)展，為我國(guó)的原油開(kāi)采事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

除了采油技術(shù)，與之相關(guān)的其他技術(shù)，類(lèi)似熱超導(dǎo)技術(shù)：有效提高油井的溫度，有利于提高采油效率，這種技術(shù)的操作成本較低，整體污染性小，應(yīng)用范圍廣泛，減少了采油項(xiàng)目工程中的成本消耗。人工智能技術(shù)：在新時(shí)代，人工成本逐漸增加，為節(jié)約成本提高效益，必須不斷應(yīng)用智能化技術(shù)，在人力方面，一些工作完全可以由器械替代，且更為高效、安全，還能更好的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。冀東油田機(jī)械公司建有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的燃燒器實(shí)驗(yàn)室，為燃燒器的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造了優(yōu)良條件，研究出低氮燃燒器和短火焰燃燒器。低氮燃燒器實(shí)現(xiàn)了氮氧化物排放小于30mg/Nm3的國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

三、管理生產(chǎn) 可視化安全管理

在科技發(fā)展日新月異的今天，高新技術(shù)不斷發(fā)展，管理水平不斷提高。石油開(kāi)采作為一個(gè)復(fù)雜的工程，不僅對(duì)技術(shù)要求高，對(duì)生產(chǎn)管理的規(guī)范性也同樣要求高絕。在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，采油作業(yè)區(qū)的管理工作是提高石油開(kāi)采效率，生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。其中，應(yīng)用可視化安全管理方法，是有效提高采油作業(yè)區(qū)管理水平的一種主要方式。

在采油過(guò)程中的具體運(yùn)用體現(xiàn)在，通過(guò)可視化安全管理，將采油生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患有效的識(shí)別出來(lái)，加強(qiáng)預(yù)防管理，對(duì)不同崗位的工作開(kāi)展進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，以更好的預(yù)防安全事故的產(chǎn)生，提高管理的質(zhì)量水平。可視化安全管理方法的應(yīng)用，通過(guò)各種明顯的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，在采油作業(yè)區(qū)對(duì)人眼形成視覺(jué)沖擊，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)。通過(guò)將采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行全方位無(wú)死角監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理透明化，通過(guò)對(duì)管理范圍設(shè)置有效的標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)界限化的管理應(yīng)用，提高管理效率。

在采油區(qū)作業(yè)管理工作的開(kāi)展中，在可視化安全管理方法的應(yīng)用中，加強(qiáng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制管理，提升員工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的開(kāi)展，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一：設(shè)置大量的警示牌，加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)提示，更好的提升采油人員的安全意識(shí)，明確該設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。第二：加強(qiáng)設(shè)備隱患管理，針對(duì)設(shè)備在應(yīng)用中的安全隱患，對(duì)員工不定期的進(jìn)行培訓(xùn)并考核管理，是采油區(qū)管理工作的重點(diǎn)。第三：建立隱患管理系統(tǒng)，為各地區(qū)油田作業(yè)區(qū)的管理提供數(shù)據(jù)支持。將實(shí)踐生產(chǎn)中各采油作業(yè)區(qū)遇到的各種安全隱患進(jìn)行總結(jié)歸類(lèi)，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)各作業(yè)區(qū)各種安全隱患的信息進(jìn)行共享，加強(qiáng)管理者的重視程度，并且為管理者開(kāi)展管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、提質(zhì)增效 主人翁精神

在當(dāng)前低油價(jià)背景下，如何做到提質(zhì)增效是從上到下，各大集團(tuán)急需突破的一項(xiàng)重任。算好每一筆賬，節(jié)約每一分錢(qián)，節(jié)流每一個(gè)環(huán)節(jié)。

新疆油田采油二廠(chǎng)風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)工作人員就積極發(fā)揮主人翁精神，主動(dòng)檢修破損的硬件設(shè)備，通過(guò)檢查檢修，組合搭配使壞了的設(shè)備可以重新投入使用，使設(shè)備損壞后直接替換的浪費(fèi)行為得到一定的緩解，為作業(yè)區(qū)節(jié)省了大量的資金成本。

如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”在新疆的油田人心中已銘記在心。深知只有發(fā)揚(yáng)主人翁精神，不浪費(fèi)一毫一里，主動(dòng)解決工作中的困境，才能持續(xù)提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控和發(fā)展創(chuàng)效能力。

五、結(jié)論

內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化促使采油作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效步伐不斷加快。可視化安全管理方法的應(yīng)用，有效提升員工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、安全工作能力，提前預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保采油區(qū)生產(chǎn)安全。高新技術(shù)的不斷鉆研與探討，對(duì)油田開(kāi)采事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，不僅提升了開(kāi)采效率，還節(jié)約了人工生產(chǎn)成本。

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