對(duì)強(qiáng)化油田企業(yè)質(zhì)量管理的兩點(diǎn)建議

姜路

摘 要：油田企業(yè)更多的都是能夠追求著不斷提高效率與最大程度上降低生產(chǎn)的成本。能夠用最低的投入產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。要想能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要油田企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣康奈镔Y包括：人力、物力、財(cái)力等等進(jìn)行有效的利用。質(zhì)量管理作為新時(shí)代發(fā)展下所產(chǎn)生的全新的部門，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展有著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);質(zhì)量管理;存在問(wèn)題;解決方法

油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)質(zhì)量的管理和控制起著決定性的作用，對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)的拓展和建立起著尤為重要的作用，對(duì)于整個(gè)油田企業(yè)的生存和發(fā)展也產(chǎn)生著一定的影響。油田企業(yè)管理中質(zhì)量管理直接影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)嚴(yán)重影響油氣田各種站、庫(kù)及設(shè)備的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，制約了油田建設(shè)工作。

1油田企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

首先，有些油田企業(yè)沒(méi)有能夠根據(jù)自身的生產(chǎn)計(jì)劃以及全年度的生產(chǎn)任務(wù)制定有效與合理的物資采購(gòu)計(jì)劃。導(dǎo)致了質(zhì)量管理部門對(duì)物資的采購(gòu)十分的盲目，大量的資金都浪費(fèi)在了對(duì)物資的采購(gòu)方面，更存在著有些油田企業(yè)缺少生產(chǎn)的物資。大量的流動(dòng)資金都應(yīng)用在了對(duì)物資的采購(gòu)方面導(dǎo)致了油田企業(yè)的物資堆積，油田企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)成本增加，很大一部分的資金都被生產(chǎn)原料所浪費(fèi)。對(duì)于資金的利用效率低下，物資會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求和供大于求的現(xiàn)象，這樣就都會(huì)影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)與油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

此外，油田企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應(yīng)商都會(huì)胡亂抬高物資的價(jià)格，物資的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)所需要的標(biāo)準(zhǔn)的要求，有些物資供應(yīng)商還會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)的進(jìn)度，這些存在的問(wèn)題與隱患都會(huì)對(duì)油田企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)與發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。

2強(qiáng)化對(duì)油田企業(yè)質(zhì)量管理的重要作用

油田企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對(duì)物資的管理工作就是我們?nèi)粘Ｔ谟吞锲髽I(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)油田企業(yè)的原材料進(jìn)行采購(gòu)、使用以及存儲(chǔ)的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)的質(zhì)量管理，包括著制定合理的物資采購(gòu)的計(jì)劃、對(duì)物資的進(jìn)行合理的采購(gòu)、使用物資以及對(duì)物資的存儲(chǔ)等等幾個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的機(jī)制下，只有不斷加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量管理是油田企業(yè)發(fā)展的重要前提與保證，能夠不斷強(qiáng)化對(duì)油田企業(yè)的質(zhì)量管理更是能夠提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的手段。在對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)與規(guī)范化的監(jiān)督，能夠合理有效的降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而能夠提高油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于我國(guó)的重視油田企業(yè)的生產(chǎn)、輕視油田企業(yè)的生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)思想的影響，許多油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于物資的管理認(rèn)識(shí)程度不夠，忽視了對(duì)質(zhì)量管理的工作。往往在對(duì)油田企業(yè)的工作計(jì)劃制定的過(guò)程中沒(méi)有將對(duì)質(zhì)量管理納入到其考慮的范圍中，導(dǎo)致了油田企業(yè)的生產(chǎn)物資跟不上油田企業(yè)的生產(chǎn)需求，油田企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)難以優(yōu)化，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響著油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足，就需要用最小的物資投入創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益只有這樣才能夠成為油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要條件。物資的管理可以說(shuō)是現(xiàn)代化油田企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是油田企業(yè)的發(fā)展與油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自身的重要基礎(chǔ)，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)成本合理的控制，更是油田企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要保證。

3如何強(qiáng)化我國(guó)油田企業(yè)的質(zhì)量管理

3.1全面落實(shí)好油田企業(yè)質(zhì)量管理制度

一個(gè)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可以說(shuō)是一個(gè)油田企業(yè)的核心，更是油田企業(yè)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者。在質(zhì)量管理的過(guò)程中更需要充分提高油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)需要重視油田企業(yè)的質(zhì)量管理工作，能夠帶動(dòng)油田企業(yè)的員工做好對(duì)物資的管理工作，油田企業(yè)需要嚴(yán)格按著規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠?qū)①|(zhì)量管理的工作落實(shí)到油田企業(yè)的每一個(gè)部門，能夠帶動(dòng)油田企業(yè)中的每一個(gè)科室以及每一個(gè)職工每個(gè)工作崗位都落實(shí)好他們的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，樹(shù)立良好的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)能夠在油田企業(yè)的內(nèi)部樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠定期對(duì)物資的去向進(jìn)行公開(kāi)與公示，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量管理方面的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理，對(duì)物資利用不當(dāng)?shù)牡胤侥軌蚣皶r(shí)的加以改進(jìn)，推動(dòng)好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)將物資的利用任務(wù)有效的落實(shí)好。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)

能夠在油田企業(yè)中塑造一個(gè)高素質(zhì)的質(zhì)量管理的隊(duì)伍，能夠確保油田企業(yè)物資的管理工作與管理質(zhì)量最優(yōu)化。首先，能夠給質(zhì)量管理部門的每一名員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練的工作，能夠通過(guò)交流的形式讓工作在每一名質(zhì)量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設(shè)你的素養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)與員工之間相互作用，互相推動(dòng)與發(fā)展。另一方面，通過(guò)油田企業(yè)內(nèi)部的相互帶動(dòng)以及到高等職業(yè)院校中選拔優(yōu)秀的人才，油田企業(yè)與學(xué)校進(jìn)行合作的方式，這樣就能夠增加學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)幾率的同時(shí)還能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期在油田企業(yè)中開(kāi)展一些優(yōu)秀的評(píng)選活動(dòng)。能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的各個(gè)方面的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與贊揚(yáng)，從而能夠調(diào)動(dòng)起質(zhì)量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強(qiáng)油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，一個(gè)油田企業(yè)要想有著長(zhǎng)久的發(fā)展就應(yīng)該能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將油田企業(yè)的質(zhì)量管理放在首要的位置，能夠不斷創(chuàng)新管理的方法與管理的機(jī)制，能夠建立一些合理有效的激勵(lì)措施，能夠提高油田企業(yè)的質(zhì)量管理水平，讓油田企業(yè)不斷降低自身的生產(chǎn)成本，能夠提高油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能夠讓油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡宗輝，王順波.油田企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)實(shí)踐與探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2021，37（09）：1-3.