宋曉歡
摘 要:對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言,工程造價(jià)的管理與控制是十分重要的,而為了促使工程造價(jià)能夠更適用于現(xiàn)代建筑單位發(fā)展的需求,確保建筑項(xiàng)目順利完成的同時(shí)進(jìn)一步保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益,則需要建筑單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制,結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況及建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)環(huán)境,將工程造價(jià)的管理與控制貫穿于建筑項(xiàng)目的全流程,從而促使工程造價(jià)能夠真正地發(fā)揮其功能與價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理
在當(dāng)前市場(chǎng)的高速發(fā)展下,施工企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)影響施工的品質(zhì)與工期。建筑行業(yè)實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控能夠給各參建方創(chuàng)造更多的效益,建設(shè)單位必須意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義,只有這樣,才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的意義
建筑工程整個(gè)施工過程的造價(jià)管理控制十分復(fù)雜,除了對(duì)于造價(jià)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求之外,還需要造價(jià)人員詳細(xì)了解建筑工程施工程序和施工規(guī)則要求。在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理理念,能夠有效地降低施工企業(yè)單位的成本支出,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理還能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,在工程施工各個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和控制,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方案,保障每一步施工工序都能夠在規(guī)范化的工作條件下進(jìn)行,充分利用施工資源,保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理當(dāng)中,采用單一的管理模式,一旦在工程中出現(xiàn)施工變動(dòng),會(huì)直接影響工程施工成本和施工進(jìn)度。而通過開展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理,則能夠幫助保障施工質(zhì)量和施工工期、有效控制工程造價(jià)和企業(yè)成本。因此在建筑工程施工中開展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作很有現(xiàn)實(shí)意義。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則分析
2.1整體化原則
整體性原則既是指建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制,也需要注重建筑項(xiàng)目的整體,貫穿建筑項(xiàng)目的全流程,從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。在設(shè)計(jì)階段,需要對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本進(jìn)行概預(yù)算,在施工階段需要對(duì)全過程進(jìn)行成本控制,在竣工階段需要對(duì)項(xiàng)目的資金流程進(jìn)行全面的管控,從而幫助建筑項(xiàng)目從根本上減少經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而促使建筑項(xiàng)目能夠有一定的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2動(dòng)態(tài)化原則
動(dòng)態(tài)化原則是指工程造價(jià)管理人員定期或不定期開展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不同階段成本進(jìn)行核算,針對(duì)不同階段存在的問題結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制方法進(jìn)行整改,從而才能夠提高工程造價(jià)管理方案的實(shí)用性。
2.3權(quán)責(zé)一致
權(quán)責(zé)一致是指建筑單位與開發(fā)商均將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制作為首要的目標(biāo),且需要將開發(fā)商與建筑單位的權(quán)利與義務(wù)明確的劃分,同時(shí),建筑單位也需要將各位員工的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的劃分,方便當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到第一責(zé)任人,從而對(duì)建筑單位的工作人員形成良好的約束力,提升建筑單位工作人員的責(zé)任意識(shí),從而規(guī)范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法,促使其能夠更好地為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制提供輔助力量。
3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制
3.1決策階段
建筑工程項(xiàng)目決策指的是綜合評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的可行性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性,對(duì)比分析不同建設(shè)方案,然后選用最佳的建設(shè)方案,同時(shí)實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確判斷,最后作出合理決定。從建筑工程項(xiàng)目方面分析,決策階段需要確定擬建項(xiàng)目的成本與經(jīng)濟(jì)效益。首先對(duì)擬建項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行確定,待確認(rèn)擬建項(xiàng)目執(zhí)行之后,緊接著就要做好擬建項(xiàng)目投資預(yù)算,而在預(yù)算的過程中需要確保收集信息的有效性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性,同時(shí)對(duì)不同預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比分析,然后確定最優(yōu)預(yù)算方案。此階段,造價(jià)工作人員必須認(rèn)真、仔細(xì)審核擬建項(xiàng)目投資效益的可行性。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況選用最佳的施工材料,同時(shí)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)材料性能質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),確保滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。此外,建筑企業(yè)必須結(jié)合國家政策及規(guī)定,合理完成擬建項(xiàng)目決策。
3.2招投標(biāo)階段
建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段,需要相關(guān)人員參與全過程,根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、國家制定的法律法規(guī)以及造價(jià)理論知識(shí)等,切實(shí)提升招投標(biāo)的合理性與規(guī)范性,科學(xué)組織招投標(biāo)工作。同時(shí),在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段必須做到依法依規(guī)、公正公開,招標(biāo)文件中的各項(xiàng)內(nèi)容編制應(yīng)符合項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)際情況。針對(duì)造價(jià)工程預(yù)算必須確定相應(yīng)的造價(jià)目標(biāo)及造價(jià)方式,即適用于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)。此外,建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段,相關(guān)工作人員必須認(rèn)真遵守招標(biāo)要求及流程,項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)檢查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可行性、合理性,禁止發(fā)生違規(guī)串標(biāo)等問題,嚴(yán)格控制哄抬報(bào)價(jià)現(xiàn)象,從而影響建筑工程項(xiàng)目的正常招投標(biāo)。
3.3施工階段
1)提供工程造價(jià)數(shù)據(jù)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)方案編制過程中,需要由參建各方提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息,以保證造價(jià)方案編制的合理性、可行性。例如建筑工程項(xiàng)目施工階段,要求提供的數(shù)據(jù)信息包括施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案變更、施工材料采購等,而且必須保證結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集、傳輸。通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)式數(shù)據(jù)采集、管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作人員的隨時(shí)查閱,從而提升造價(jià)方案編制的可行性、準(zhǔn)確性。此外,應(yīng)合理編制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息表,包括項(xiàng)目建設(shè)階段各環(huán)節(jié)的不同類型數(shù)據(jù)信息,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的分享與共享。
2)分級(jí)管控與限額簽證。建筑工程項(xiàng)目施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更是一種常見現(xiàn)象,所以必須高度重視施工過程中的設(shè)計(jì)變更控制。通過嚴(yán)格貫徹限額控制與分級(jí)管理措施,確定建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管控要求,綜合分析工程項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目投資金額的實(shí)際變化情況,精準(zhǔn)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,從而整體掌控工程項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制。
結(jié)束語
基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是一項(xiàng)合理、可行的成本管控措施,能夠?yàn)樵靸r(jià)工作人員提供建筑工程項(xiàng)目的成本變化影響因素及影響程度等信息,從而幫助其作出合理決策。通過嚴(yán)格實(shí)施建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制,能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)成本的有效管控,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。因此,建筑企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)提升對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的作用及價(jià)值,通過全面、有效落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施,有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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