港口上市公司成本控制及措施研究

趙耀 于冠群

摘 要：港口上市公司不同于其他的企業(yè)，其與其他企業(yè)區(qū)分的根本原因在于港口上市公司比較有局限性，容易受到地理位置的影響。在公司運(yùn)營(yíng)的成本上面，港口上市公司相比其他公司就多了貨物存堆放的場(chǎng)地費(fèi)用，以及對(duì)集裝箱的處理費(fèi)用上面。因此為了增加港口上市上市公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)港口上市公司稱運(yùn)營(yíng)成本居高不下的原因進(jìn)行分析并提出降低成本的具體策略。

關(guān)鍵詞：港口;上市公司;成本控制;策略研究

引言：港口上市公司由于其獨(dú)特的地理位置和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式的不同，我國(guó)現(xiàn)階段的很多港口上市公司，均存在著各種不同程度的虧損，只有少部分的港口上市公司是處在盈利的狀態(tài)。因此為了改變這一現(xiàn)象，解除這一困境，就可以從港口上市公司的運(yùn)營(yíng)成本的控制上面下功夫。

一、港口上市公司的成本控制方面存在的不足

（一）缺乏成本控制的意識(shí)

港口上市公司在各種類型的上市公司中屬于比較新的行業(yè)和概念，意味著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，歷史不夠久遠(yuǎn)。因此對(duì)這個(gè)行業(yè)的研究還不夠多，單個(gè)上市公司運(yùn)營(yíng)過程，仍然還處在摸著石頭過河的階段，沒有形成系統(tǒng)的成本控制和管理制度。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)或者單位對(duì)于成本控制的意識(shí)不夠。而上市公司的管理層以及員工，都對(duì)于成本控制管理的工作停留在表面，不夠深入具體。由于行業(yè)內(nèi)沒有對(duì)于港口上市公司運(yùn)營(yíng)成本控制比較規(guī)范的制度，因此，不同的港口上市公司都著眼于自身的利益，按照往年的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，只有在意識(shí)到需要控制成本的時(shí)候才去采取相應(yīng)的措施，沒有形成一個(gè)自內(nèi)而外，主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本的觀念和意識(shí)。

（二）重視有形成本，輕視隱形成本

現(xiàn)在許多港口上市公司關(guān)注到的成本仍然只有看得見的成本，比如說，公司付給工人的工資費(fèi)用，租賃的用于堆放貨物的倉(cāng)庫(kù)或者廠房的管理費(fèi)，以及所購(gòu)入的機(jī)器以及其維修保養(yǎng)的費(fèi)用等。而對(duì)于那些看不見的費(fèi)用成本，比如說請(qǐng)了工人卻不能提高集裝箱的處理效率，出貨效率等這些出了錢卻沒有辦好事的成本，港口上市公司往往是忽略的。比如說對(duì)于這些隱形成本人力資源的維護(hù)，沒有得到充分利用，卻一直在交租金的堆放貨物的廠房等。在一定程度上，造成了資源的浪費(fèi)和資金成本的增加。這些看不見的成本，都應(yīng)該和那些有形的成本一起列入到港口上市公司的成本預(yù)算和規(guī)劃當(dāng)中。公司應(yīng)該有意識(shí)的去提高碼頭工人的集裝箱處理率，產(chǎn)品生產(chǎn)率，使上市公司的資金流動(dòng)，可以為港口上市公司帶來活力和養(yǎng)分。

（三）缺乏對(duì)成本管理工作的規(guī)劃和預(yù)算

系統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作應(yīng)該包括項(xiàng)目啟動(dòng)之前，對(duì)成本的預(yù)算和規(guī)劃，項(xiàng)目中合理利用資金是效益達(dá)到最大化，項(xiàng)目后對(duì)于所用的資金成本進(jìn)行分析，優(yōu)化成本管理工作?！岸F(xiàn)階段很多港口上市公司，雖然已經(jīng)把重心放在了成本管理工作上，但是仍然只注重對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行期間的成本管控、資金利用，以及項(xiàng)目收尾后的成本管理控制分析工作上。反而忽略了在項(xiàng)目開始之前對(duì)于項(xiàng)目成本的估計(jì)規(guī)劃和預(yù)算?！盵1]

二、港口上市公司控制成本的具體措施

（一）增強(qiáng)上市公司員工和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制的意識(shí)

基于現(xiàn)在的港口，上市公司從員工到管理階層對(duì)于成本控制的意識(shí)較差的情況，要想嚴(yán)格控制港口上市公司的運(yùn)營(yíng)成本就必須增強(qiáng)公司員工和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制的意識(shí)。是他們明白成本控制在企業(yè)運(yùn)行管理中的必要性和意義?；谖覈?guó)港口企業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的情況，可以采取向國(guó)際上先進(jìn)的港口上市公司取經(jīng)的方式，來幫助做好本單位的成本控制工作。

例如，港口上市公司，可以派遣單位內(nèi)的部分員工去行業(yè)內(nèi)比較先進(jìn)的港口上市公司進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，吸取這些先進(jìn)公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，然后回到公司對(duì)其他員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使港口上市公司的全部工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)層都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，明白成本控制對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的必要性和重要意義。

（二）制定嚴(yán)格的成本預(yù)算和規(guī)劃制度

在港口上市公司的運(yùn)營(yíng)過程中，事前對(duì)于成本的預(yù)算工作必不可少?！熬唧w說來就是，專業(yè)的工作人員對(duì)于港口區(qū)上市公司的包括機(jī)器、廠房、工人在內(nèi)的，所有可能產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)成本的部分，都進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，做出詳細(xì)的成本預(yù)算表。”[2]除此之外，港口企業(yè)還要注意，對(duì)于預(yù)算控制過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況和意外，工作人員要及時(shí)上報(bào)給責(zé)任部門，使其及時(shí)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃，使其能夠適應(yīng)新的運(yùn)營(yíng)過程。

例如，港口上市公司對(duì)于成本的預(yù)算，應(yīng)該精確到機(jī)器的功能狀態(tài)，維修和保養(yǎng)費(fèi)用，工人的具體分工，以及工資發(fā)放，堆放貨物場(chǎng)地的租金和使用程度等。除了精細(xì)的成本預(yù)算和工作分工之外，公司還應(yīng)該制定嚴(yán)格的成本控制管理制度，要求碼頭的工人嚴(yán)格遵守成本控制制度，把對(duì)成本控制的工作落到實(shí)處。

（三）做好項(xiàng)目收尾階段的成本分析工作

項(xiàng)目收尾階段的成本分析工作，在港口上市公司對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)成本的控制管理方面必不可少?！俺杀痉治霾粌H僅是對(duì)，上一次成本預(yù)算和規(guī)劃工作的總結(jié)。從分析中還可以看出來，本次項(xiàng)目過程中，企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算規(guī)劃方面存在的問題和不足以及可以改進(jìn)的地方。以便于再進(jìn)行下一次的成成本預(yù)算和規(guī)劃中，做到有據(jù)可依，有法可考，讓成本預(yù)算和規(guī)劃避開上次遇到的問題，提升港口上市公司對(duì)于成本控制的預(yù)算和規(guī)劃的準(zhǔn)確性和參考度?！盵3]從而從根本上，提升港口上市公司對(duì)于企業(yè)運(yùn)行成本控制管理方面的工作成效。

例如，港口上市公司對(duì)于前一次的成本控制預(yù)算和規(guī)劃工作進(jìn)行復(fù)盤和分析，如果是對(duì)于隱形成本的調(diào)查和重視不夠，導(dǎo)致預(yù)算的成本在實(shí)際執(zhí)行過程中投入不夠，那么企業(yè)在對(duì)下一次的成本控制預(yù)算和規(guī)劃工作中，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于隱形成本的計(jì)算和重視，做到不遺漏、不重復(fù)，使成本控制預(yù)算和規(guī)劃更加準(zhǔn)確，降低執(zhí)行過程中發(fā)生因?yàn)椴豢煽匾蛩囟霈F(xiàn)的意外事故的概率。

總結(jié)：由于港口上市公司與其他公司相比，具有其特殊的性質(zhì)，因此在對(duì)港口上市公司運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制工作，就要采取不同的措施。首先就要調(diào)查清楚在運(yùn)營(yíng)過程中成本控制工作存在的不足，并采取相應(yīng)的措施來降低港口上市公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算和規(guī)劃的準(zhǔn)確度，使港口上市公司行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]成智英.基于全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理及控制[J].科教導(dǎo)刊（電子版），2019（03）：251.

[2]李竹.現(xiàn)代港口企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的運(yùn)用探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（25）：46-47.

[3]呂娜.港口物流企業(yè)成本控制精細(xì)化管理探析[J].成功營(yíng)銷，2018（12）：101-102.

課題：

1.遼寧省交通廳科研項(xiàng)目（2021-56） 高質(zhì)量發(fā)展新階段遼寧港口上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展比較研究

2.遼寧交專校一般科研（lnccybky202106） 遼寧港口上市公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸研究